Il team di leadership G-P valuta le tendenze globali delle assunzioni, la tecnologia delle Risorse Umane e ciò che è importante per i dipendenti in 2023
Stiamo vivendo un’era di trasformazione, ridefinendo il significato del lavoro per tutti noi lungo il percorso.
Negli ultimi due anni si sono verificati cambiamenti significativi, soprattutto nelle aree della tecnologia delle Risorse Umane e del reclutamento. Come azienda che fornisce accesso ai talenti in modo che le aziende possano crescere e scalare a livello internazionale, abbiamo chiesto al nostro team di leadership di G-P cosa prevede nel 2023. Hanno fornito informazioni su tutto, dalla cultura dei dipendenti alle tendenze tecnologiche, ai potenziali ostacoli economici e di mercato e, naturalmente, il loro punto di vista su cosa succederà in termini di assunzioni globali.
Ecco otto tendenze previste da considerare quando inizi a pensare alle pratiche HR in 2023:
Bob Cahill CEO, G-P
Previsioni: il pool globale di talenti diventerà più importante e competente che mai
Lavoro nel mondo: la convergenza delle tendenze della forza lavoro ha creato un pool di talenti globale e diversificato da cui le organizzazioni possono approvvigionarsi, e questi lavoratori daranno priorità alle opportunità di lavoro con vantaggi come la flessibilità di lavorare in qualsiasi momento e luogo (sviluppendo al contempo nuove competenze lungo il percorso).
“G-P ha recentemente condotto uno studio per esaminare come la forza lavoro globale si sente riguardo al suo futuro professionale. Abbiamo scoperto, quasi universalmente, che i lavoratori sono, e continueranno ad essere, investiti nelle loro carriere. E per molti, questo è molto più di una busta paga. Nonostante l’incertezza economica e altre sfide, i dipendenti stanno ancora pianificando nuove opportunità, compresi i cambiamenti di carriera, e sono disposti a dedicare il tempo necessario per riqualificarsi e imparare nuove cose. Il fatto della questione è che, nonostante alcune delle asserzioni più minacciose di cui potete leggere, la forza lavoro globale vuole lavorare ed è impegnata nella loro traiettoria. Vogliono essere retribuiti in modo equo, sia in termini di retribuzione che di benefit, e vogliono imparare e crescere. In tempi imprevedibili, questa è una notizia molto ottimistica e avrà un impatto positivo sul pool globale di talenti, soprattutto perché il talento è più accessibile di quanto non sia mai stato prima, in particolare in settori storicamente impegnativi, come la tecnologia.
In 2023 e oltre, inizieremo a vedere convergere alcune delle tendenze della forza lavoro degli ultimi anni: l’ascesa del lavoro da remoto significa che i dipendenti ora hanno più controllo su chi lavorano: non sono bloccati geograficamente, hanno più controllo sulle loro ore e hanno l’opportunità di esplorare opportunità di lavoro in nuovi settori o con aziende strettamente allineate ai loro valori, convinzioni e passioni personali. Ciò porterà più diversità, sia di pensiero che di esperienza, alla forza lavoro, il che è positivo per i dipendenti, i datori di lavoro e la società nel suo complesso.
Non c’è dubbio che ci siano momenti difficili da affrontare, ma il futuro del lavoro è qui, e si concentrerà sull’esperienza dei dipendenti. I datori di lavoro devono ripensare il modo in cui reclutano, assumono, gestiscono e mantengono i propri dipendenti, da dove trovano il talento a come mantengono i lavoratori coinvolti, concentrandosi sullo sviluppo professionale (inclusi riqualificazione e formazione) e creando opportunità future”.
Nat Natarajan Chief Product and Strategy Officer, G-P
Previsioni: 2023 porteranno al consolidamento per il mercato tecnologico delle risorse umane
Strumenti per il commercio: le recenti tendenze della forza lavoro hanno portato all’emergere di nuovi strumenti e tecnologie per assistere i team delle Risorse Umane, ma non tutte le tecnologie sono create allo stesso modo. Nel 2023, la complessità della forza lavoro globale ci farà chiedere: come si accumula effettivamente il mio stack tecnologico?
“Il mercato della tecnologia delle risorse umane è diventato incredibilmente affollato negli ultimi anni, trainato in gran parte dai fattori positivi della pandemia e da altre tendenze della forza lavoro. Il settore ha dovuto essere incredibilmente agile, adattandosi per soddisfare le esigenze dei clienti in quanto le priorità e i flussi di lavoro sono cambiati più volte, tra cui il passaggio dal lavoro remoto ai modelli ibridi/di ritorno in ufficio. Ciò ha portato all’emergere di nuovi attori e tecnologie, a una maggiore concorrenza e, francamente, a un numero enorme di soluzioni che le aziende possono comprendere e adottare. Le Risorse Umane hanno certamente sperimentato la trasformazione digitale – non si torna indietro da questo – ma le aziende esamineranno in modo più critico quali sono le loro esigenze e come possono ottimizzare il loro stack tecnologico.
I vincoli di budget e l’economia incerta costringeranno la tecnologia a risolvere i problemi a un costo inferiore e con una maggiore creazione di valore. I team si sentono già sopraffatti da altre aree che stanno vivendo la trasformazione digitale: troppe soluzioni puntuali e il desiderio di semplificare gli investimenti tecnologici per vedere un ROI reale.
Nei prossimi mesi le aziende dovranno anche pensare in modo critico a come accedono ai talenti e utilizzare la tecnologia per rendere il processo di reclutamento, gestione e coinvolgimento dei dipendenti il più agevole possibile”.
Heidi Arkinstall , Chief Marketing Officer, G-P
Previsioni: le assunzioni dovranno adottare un approccio molto collaborativo per le organizzazioni in 2023
Marketing + team HR insieme. Il reclutamento e il marketing aziendali sono ora uno sport di squadra. Man mano che le organizzazioni sbloccano l’accesso al pool globale di talenti, lo stesso vale per i loro concorrenti, e una strategia completa di marketing del datore di lavoro diventerà un pilastro essenziale per reclutare talenti.
“Ora l’assunzione è una preoccupazione di tutti. Ciò significa una maggiore enfasi sulla creazione di programmi come le reti di referenze interne e sulla promozione di revisioni positive dei dipendenti al fine di mettere il loro marchio davanti ai migliori talenti globali. Inoltre, spingerà più aziende a evolvere aree come i programmi di tutoraggio interni e i processi di colloquio guidati dai dipendenti per migliorare tali esperienze.
I candidati sono alla ricerca di datori di lavoro che abbiano una visione e una missione chiare supportate dal marchio e che faranno un ulteriore passo avanti nel 2023. I team del marchio e delle Risorse umane collaboreranno in modo ancora più significativo per attivare i dipendenti come sostenitori del marchio.
Il marketing dei datori di lavoro, che è il marketing dell’esperienza dei dipendenti stessa, assumerà un ruolo più importante nella strategia generale del marchio. Comunicare al mondo per cui un’azienda è piacevole lavorare, che tratta bene i propri dipendenti e che sta svolgendo un lavoro che crea un impatto positivo nel mondo sarà estremamente importante, poiché sempre più candidati sono alla ricerca di culture e benefit aziendali più sani.
Il lavoro da remoto ha portato alla consapevolezza che le aziende possono assumere chiunque, ovunque, con le aziende che si allontanano dal concetto di dover cercare talenti entro un 50-mile raggio dalla loro sede centrale. Nell’anno a venire, non saranno solo le aziende che vedremo assumere una mentalità globale sull’occupazione. I professionisti di talento guarderanno anche oltre i loro confini per cercare opportunità con aziende che condividono i loro valori e possono offrire loro opportunità di crescita indipendentemente da dove si trovano.
Melissa Cooper Chief Operating Officer, G-P
Previsione: le competenze trasferibili regoleranno in 2023
Nuovo anno, nuova carriera: più di un quarto dei lavoratori di oggi desidera cambiare completamente i settori e, con il risalire della concorrenza per i talenti globali, la ricerca di G-P ha rilevato che le opportunità di formazione e le possibilità di utilizzare le proprie competenze trasferibili potrebbero essere sufficienti a convincere i lavoratori a fare il salto.
Anche con un rallentamento economico, continua ad esserci un bisogno insoddisfatto di talenti in molti settori in tutto il mondo. Ci sono molti lavoratori che hanno competenze tecniche trasferibili e di alto valore e saranno molto richiesti per le aziende il prossimo anno.
Inoltre, sappiamo che il 26% dei dipendenti sta cercando di cambiare carriera completamente dopo la pandemia, secondo il 2022 sondaggio Global Employee di G-P. Creerà una porta aperta per molte aziende che desiderano reclutare e assumere dipendenti di alta qualità.
Prevediamo di vedere i dipendenti nei settori tecnologico e correlato formare e sviluppare nuove competenze in nuove aree. Tuttavia, secondo i risultati del sondaggio G-P, i datori di lavoro che cercano di reclutare e assumere queste persone devono tenere a mente l’esitazione dei dipendenti ad assumere posizioni di livello base e i potenziali costi associati a un cambiamento di carriera, che saranno entrambi importanti preoccupazioni dei dipendenti che cambiano carriera I cambiamenti di carriera saranno un tema significativo a 2023 causa della combinazione unica di dispondenza economica globale e forza lavoro in crescita, globale, ibrida/remota-first. Tutti questi fattori spingeranno le aziende a ripensare il modo in cui reclutano, assumono e gestiscono la propria forza lavoro.
Richa Gupta, Chief Human Resource Officer, G-P
Previsioni: in 2023 una cultura flessibile e di supporto e una leadership compassionevole saranno la proposta di massimo valore per i dipendenti
Scegli la tua avventura (professionale): i vantaggi morbidi come la flessibilità degli orari di lavoro con una maggiore attenzione alla salute mentale saranno considerati i vantaggi prioritari per chi cerca 2023’s carriera.
I dipendenti di oggi sono progressivamente concentrati su come vogliono vivere la loro vita e connettersi con la loro famiglia, i loro amici e i loro interessi esterni; il loro senso di valore non è legato esclusivamente al loro lavoro. Pertanto, sempre più aziende si concentreranno su come aiutare i dipendenti a connettersi con lo scopo più ampio dell’azienda e scoprire il modo migliore per adattare il lavoro alla loro vita, piuttosto che viceversa. Ciò si svolgerà in due modi principali: ancora più flessibilità con una maggiore spinta verso il benessere mentale sul lavoro e una comunicazione sincrona e asincrona costante per mantenere la connessione e la produttività.
La flessibilità per i dipendenti aumenterà ben oltre quanto visto già dopo la pandemia. Non solo la capacità di lavorare da casa, ma anche la capacità di regolare la quantità e la tempistica di quel lavoro. Un maggior numero di dipendenti cercherà una maggiore autonomia adattando il proprio orario di lavoro alla propria vita. Ciò può essere vantaggioso sia per il datore di lavoro che per il dipendente, purché vi siano chiare aspettative in termini di produttività e prestazioni. Anche se più persone vogliono lavorare autonomamente, rischia anche di rimuovere i confini in cui i confini sono effettivamente utili. Ad esempio, il lavoratore moderno potrebbe dover essere ricordato più spesso dai manager per pianificare le pause e gestire meglio il tempo di zoom. I datori di lavoro devono concentrarsi sulla creazione di un dialogo aperto e basato sulla fiducia in merito agli obiettivi e alle esigenze dei dipendenti, man mano che il lavoro diventa più personale nel prossimo anno.
Un’altra considerazione di questo panorama di talenti sempre più complesso evidenzia la necessità di alcuni tratti di leadership che continueranno a essere più richiesti man mano che ci avviciniamo 2023 e andiamo oltre- 1) Umidità intellettuale - leader che possono costantemente disapprendere, imparare e orientarsi per soddisfare le esigenze intensamente mutevoli di business/economia e talento, 2) Leadership aziendale: leader in grado di navigare senza problemi oltre i confini funzionali, culture, aree geografiche e fusi orari, leader globali inclusivi, 3) compassione saggia: leader che possono raggiungere le menti e i cuori dei loro team di cui prendersi cura, responsabilizzare, ispirare e attingere al meglio del team per creare soluzioni differenziate per problemi aziendali e sociali complessi.
Todd Goffman, Responsabile degli affari legali e Vicepresidente esecutivo, Sviluppo aziendale G-P
Previsioni: l’ambiente 2023 aziendale sarà l’anno di “snello, agilità, velocità”
Necessità di velocità: i servizi Employer of Record (EOR) continueranno a semplificare e aggiungere flessibilità ai processi di espansione internazionale per le aziende, riducendo il rischio di crescita globale in un’economia difficile.
“In qualità di ex avvocato di fusioni e acquisizioni, posso parlare in prima persona di quanto lento fosse il processo di espansione in nuovi mercati: passereste un tempo infinito alla due diligence o alla risoluzione delle responsabilità. E questo è stato ancora più un problema con gli accordi transfrontalieri, che hanno richiesto alla società acquirente di gestire cose come ottenere permessi di lavoro, rispettare i contratti collettivi esistenti, sviluppare una comprensione dettagliata delle leggi sul lavoro esistenti, gestire i benefit e il libro paga in giurisdizioni sconosciute e così via. Le trattative sono state tenute o ridotte completamente mentre gli avvocati si sforzavano di risolvere le normative in conflitto e ottenere i documenti appropriati.
L’aumento delle offerte di EOR ha totalmente rivoluzionato questo processo. Ora, invece di acquisire completamente una società per espandersi in un nuovo mercato (e affrontare tutte le complessità che ne derivano), le aziende possono creare rapidamente team remoti completamente funzionanti in pochi giorni. I rischi significativi vengono eliminati e le aziende sono libere di prendersi cura delle cose che contano davvero: cercare nuovi clienti, testare nuovi prodotti, ecc.
Nel prossimo anno, possiamo aspettarci che questo nuovo, efficiente e flessibile approccio all’espansione del mercato assuma una posizione ancora più profonda nella comunità aziendale globale. Ancora una volta: snellezza, agilità e velocità. Nel prossimo anno, queste qualità saranno sempre più importanti”.
Simone Nardi, Chief Financial Officer, G-P
Previsioni: su scala globale, l’assunzione è più fluida di quanto non sia mai stata nella storia e possiamo aspettarci che questa tendenza continui man mano che entriamo in 2023.
Conformità senza complicazioni: le aziende vogliono concentrarsi sulla scalabilità senza gli ostacoli normativi e i problemi in ogni momento, quindi nel i processi semplificati forniti dalle piattaforme EOR stabiliranno il nuovo standard per 2023l'espansione aziendale globale.
Le organizzazioni sono più che mai desiderose di essere sicure che i loro lavoratori da remoto siano adeguatamente assistiti e che tutto sia in forma secondo la cultura e le consuetudini locali. Vogliono garantire che tutti siano sul libro paga, che vengano effettuate le deduzioni appropriate, che i contratti di lavoro soddisfino i requisiti di legge per la notifica e che i pagamenti siano effettuati in modo tempestivo.
Dato il grado di complessità qui implicato, un’azienda moderna potrebbe avere 200 filiali, 40 di cui operano in 22 diversi Paesi, vedremo sempre più aziende cercare garanzie attraverso le piattaforme EOR. Una forza lavoro davvero globale richiede un livello di conformità senza precedenti e snellire la conformità è una delle principali attività che le aziende devono affrontare nel 2023.
Nel prossimo anno, possiamo aspettarci che questo nuovo, efficiente e flessibile approccio all’espansione globale assuma una posizione ancora più profonda nella comunità aziendale globale”.
Vernon Irvin, Chief Revenue Officer, G-P
Previsione: “Le piattaforme tecnologiche delle Risorse Umane continueranno a sbloccare le possibilità di assunzione globale da remoto, poiché la ricerca di talenti rimane forte anche quando le condizioni economiche rimangono incerte”.
Short Staffed o Short Stacked?: Man mano che la carenza globale di talenti si intensifica e le condizioni economiche incerte continuano, le aziende sono costrette a valutare il proprio attuale personale, i processi di assunzione e gli obiettivi aziendali, e chiederanno di più alle proprie piattaforme tecnologiche HR.
“Mentre ci muoviamo rapidamente verso un’economia globale in evoluzione, l’imperativo del cambiamento è forte. Anche se le condizioni economiche diventano più incerte, molte aziende non sono in grado di assumere e mantenere i talenti necessari. Le più grandi economie del mondo stanno ancora affrontando una carenza di talenti continua e critica. Come suggerisce una recente ricerca condotta dalla società di reclutamento di dirigenti globali Korn Ferry, 2030 le principali 20 economie mondiali devono affrontare una carenza di talenti di 85 milioni di lavoratori.
Le piattaforme tecnologiche HR continueranno a promuovere nuove capacità per la forza lavoro remota, offrendo alle aziende l’accesso a mercati di talenti emergenti e non sfruttati. Poiché si cercano nuovi flussi di entrate per contribuire a rafforzare i profitti, l’accesso ai talenti diventerà il fattore critico per stabilire se un’azienda può crescere e scalare a livello internazionale.
La tecnologia 2023 delle Risorse Umane continuerà a evolversi. Ci saranno crescenti richieste da parte di aziende di tutte le dimensioni, dalle piccole alle grandi, che continuano a voler guidare la crescita, per piattaforme completamente integrate che consentano e semplifichino l’espansione internazionale”.
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