Un forte team delle Risorse Umane è fondamentale per attrarre i migliori talenti, poiché svolgono un ruolo fondamentale nella creazione di una cultura aziendale e di un luogo di lavoro che supporti le esigenze e le aspettative dei dipendenti. Ciò è particolarmente importante nel mondo degli affari odierno, dove queste esigenze si sono evolute significativamente dopo l’inizio del lavoro da remoto. Tuttavia, con la concorrenza in rapida crescita per i migliori talenti, trovare professionisti delle Risorse Umane qualificati è solo il primo ostacolo: anche mantenere i talenti delle Risorse Umane esistenti è una sfida importante che devi essere pronto a affrontare.
Secondo HR Dive, 4 i professionisti delle 5 Risorse Umane lascerebbero il proprio lavoro a causa dell’esaurimento, della sensazione di sottostima o della mancanza di strumenti e risorse per svolgere bene il proprio lavoro.
Per concentrare gli sforzi sul mantenimento dei migliori talenti delle Risorse Umane, è necessario progettare e implementare costantemente strategie per mantenere felici questi dipendenti. Sebbene molte strategie di fidelizzazione comuni siano implementate principalmente dai team HR per i lavoratori non HR, le aziende devono chiedersi se hanno strategie di fidelizzazione stabilite per i propri dipendenti HR.
Perché la conservazione dei talenti delle Risorse umane è importante?
I professionisti delle risorse umane sono fondamentali per garantire il successo di un'azienda. Hanno le competenze e la formazione necessarie per aiutare le organizzazioni a prosperare in un mondo commerciale globale.
I professionisti delle risorse umane garantiscono che le aziende raggiungano i loro obiettivi strategici gestendo il benessere e la felicità complessiva dei talenti, promuovendo lo sviluppo e il coinvolgimento dei dipendenti e creando una cultura positiva all’interno dell’organizzazione.
Di cosa hanno bisogno i professionisti delle Risorse Umane per rimanere?
Per progettare meglio un piano per coinvolgere e trattenere i talenti HR, è necessario comprendere le loro esigenze.
Come per la maggior parte dei dipendenti, i professionisti delle risorse umane danno priorità alle opportunità di apprendimento e crescita. Vogliono lavorare per datori di lavoro che offrono opportunità di sviluppo professionale incentrate su competenze come la gestione delle relazioni, la comunicazione e l’acume imprenditoriale.
Sebbene la retribuzione sia uno dei motivi principali per cui il talento delle Risorse Umane cerca un nuovo lavoro, l’avanzamento di carriera è secondo. I professionisti delle risorse umane sono ambiziosi e molto propensi a perseguire posizioni più elevate, quindi se sperimentano un avanzamento di carriera, hanno il 20 % di probabilità in più di rimanere.
I dipendenti delle Risorse Umane vogliono sentirsi apprezzati per il loro contributo al successo dell’organizzazione. Ciò include il riconoscimento e il pagamento equo per il tempo e il lavoro che dedicano all’azienda. Dopo l’inizio del lavoro da remoto, anche i dipendenti, compresi i professionisti delle Risorse Umane, pongono una maggiore enfasi sul lavoro per le aziende che supportano l’equilibrio tra lavoro e vita privata e il loro benessere generale.
Strategie per trattenere i talenti delle Risorse Umane
Sapere quali sono i tuoi valori di talento HR è il primo passo, ma devi integrare questa conoscenza con azioni regolari che rispondano alle loro esigenze e li mantengano coinvolti e motivati.
Ecco quattro strategie per aiutarti a trattenere il tuo talento HR.
1. Crea un’esperienza di onboarding memorabile
Un’esperienza di onboarding memorabile è fondamentale per far sentire i dipendenti parte integrante dell’organizzazione.
L’esperienza di inserimento in azienda non termina dopo il primo giorno del dipendente: ha un impatto continuo che può essere la differenza tra un lungo incarico di successo presso un’azienda e una rapida dimissioni. Un onboarding proficuo può anche aiutare a ridurre il tempo necessario ai dipendenti per sentirsi acclimatati e produttivi: questo è importante, in quanto possono essere necessari fino a due anni affinché un dipendente sia pienamente produttivo. Pertanto, far sentire i nuovi assunti delle Risorse Umane parte dell’azienda fin dall’inizio può migliorare significativamente la fidelizzazione.
Come fare bene:
• Fornire ai dipendenti risorse formative che li conoscano il ruolo, le aspettative di performance e le responsabilità.
- Comunicare chiaramente i protocolli e le best practice aziendali.
- Fornite l'accesso a strumenti digitali che migliorano la comunicazione virtuale, come piattaforme di videoconferenza e applicazioni di chat. Assicurati che siano formati su come utilizzare questi strumenti per garantire che li sfruttino appieno.
- Pianifica riunioni individuali regolari per effettuare il check-in e rispondere a qualsiasi domanda.
- Offri ai tuoi nuovi assunti un “compagno” di un altro reparto con esperienza in azienda per guidarli nelle prime due settimane.
2. Scegli i leader giusti
Scegliere team leader esperti e appassionati è essenziale per trattenere i talenti. Le ricerche dimostrano che il 82 percento dei dipendenti lascia il proprio lavoro perché non ha un leader forte che li supporta.
Come fare bene:
- Cerca leader e manager ben formati e qualificati con esperienza nel coaching dei dipendenti per dare il meglio di sé e sfruttare i propri punti di forza individuali.
- Assumere leader aziendali positivi, assertivi e collaborativi. Devono comprendere l’importanza di valorizzare i contributi di ciascun dipendente e promuovere una cultura basata sulla fiducia.
- I team leader devono definire obiettivi chiari e sapere come bilanciare la fornitura di supporto e consentire ai dipendenti di raggiungere questi obiettivi in modo autonomo.
3. Investire nello sviluppo della carriera e nelle opportunità di apprendimento
La mancanza di opportunità di sviluppo professionale è una delle cause principali di elevati tassi di turnover. Infatti, un dipendente su cinque afferma che lascerebbe il proprio lavoro per uno con più opportunità di apprendimento.
Quando i dipendenti sono incoraggiati e supportati dalla loro azienda a imparare e crescere professionalmente, l’organizzazione beneficia di una maggiore produttività, della fedeltà dei dipendenti e di una reputazione positiva del marchio sul mercato competitivo.
Come farlo nel modo giusto
- Incoraggiare i dipendenti a riservare del tempo per l’apprendimento attivo, come la partecipazione a corsi di formazione, workshop e corsi, opportunità interne ed esterne. È anche utile fornire l’accesso a strumenti educativi come LinkedIn Learning.
- Pianifica sessioni di condivisione delle conoscenze in cui il tuo dipendente possa imparare da un membro del team più esperto in un ruolo di livello superiore o con aspirazioni di carriera simili. Successivamente, discuti di ciò che hanno imparato e di come migliorare il loro piano di carriera tenendo presente questo nuovo consiglio.
- Offrire ai dipendenti che hanno mostrato interesse in una nuova area, indipendentemente dal fatto che si trovino o meno all’interno del reparto Risorse Umane, l’opportunità di partecipare a progetti correlati. Questo mostrerà loro che l’azienda ha a cuore il suo percorso professionale e che li sostieni. Ricorda, è meglio spostare i migliori talenti in un ruolo interno diverso che perderli completamente.
- Supporta i professionisti delle risorse umane che desiderano ottenere la gestione dei talenti e le certificazioni delle risorse umane. In ultima analisi, ciò garantirà che siano meglio attrezzati per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
4. Offri incentivi
Offrire incentivi è un modo efficace per riconoscere che il lavoro è stato svolto bene. Gli studi dimostrano che il 85 % dei lavoratori è più motivato a fare del proprio meglio quando gli vengono offerti incentivi.
Come fare bene:
- Offrire qualsiasi cosa, dagli incentivi monetari, come programmi di segnalazione, bonus o aumenti salariali, ai premi benessere, come l’iscrizione alla palestra o gli abbonamenti gratuiti alle app applicabili.
- Un modo semplice ma di impatto per premiare i dipendenti ad alte prestazioni è riconoscere i loro successi tramite e-mail o gruppi di chat a livello aziendale o di team.
- Offri ai dipendenti l’opportunità di lavorare a un progetto desiderato di portata maggiore rispetto a quello su cui hanno lavorato per mostrare loro che notate le loro competenze migliorate e che vi fidate che si assumano compiti di maggiore importanza.
Mantenere i talenti delle Risorse Umane non è un compito facile, ma è fondamentale per il successo della tua organizzazione.
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