Recentemente ho parlato in un panel in cui abbiamo chiesto ai leader aziendali cosa viene prima: il tuo personale o il tuo prodotto? È stato interessante vedere che le risposte al sondaggio indicano che il prodotto o il servizio è la risorsa più importante durante le cessioni : 44 la percentuale degli intervistati ha dato tale risposta.
Va da sé che ciò che vendi è importante, ma credo che ottenga un vantaggio quando dai priorità alle persone. Trattare le persone come la risorsa più critica in un piano di progetto di fusione e acquisizione ha senso : stanno guidando quei prodotti e servizi. Investire più tempo ed energia nel team, in particolare nel caso dei trasferimenti dei dipendenti, paga a lungo termine.
So per esperienza personale che così tante cose possono andare storte se i team non si prendono cura di loro durante le transazioni internazionali, specialmente quando si tratta di transazioni transfrontaliere. Le complessità si moltiplicano su scala internazionale, rendendo ancora più vitale per le aziende pianificare in modo efficace il supporto del proprio personale durante tutto il processo. Ma perché e come le aziende possono rendere i trasferimenti dei dipendenti più agevoli per tutti i soggetti coinvolti?
Prendersi cura delle persone proteggerà il tuo valore
In molti scenari, la proprietà intellettuale creata dal dipendente è il vero valore in una transazione. Le transazioni respinte possono portare a situazioni di appaltatore, che portano a multe, questioni legali complesse che possono coprire le normative di più Paesi, il tutto che minaccia la sicurezza della PI dell’azienda.
Proteggere i pacchetti di benefit dei dipendenti con l’analisi e l’abbinamento dei benefit porta a una maggiore motivazione dei dipendenti. Si può apprezzare che questo è l’approccio umano per fare affari e ci sono anche benefici in termini di profitti. Il disimpegno durante i trasferimenti a sorte può portare alla perdita di concentrazione e a una minore fidelizzazione dei dipendenti, che potrebbe causare un calo del valore aziendale.
Uno studio condotto da Towers Perrin ha scoperto che i principali ostacoli sulla strada verso il successo delle fusioni e acquisizioni erano l’incapacità di sostenere le prestazioni finanziarie (64percentuale degli intervistati) la perdita di produttività (62percentuale degli intervistati) e la perdita di talenti chiave (53percentuale degli intervistati). Una comunicazione tempestiva e trasparente durante le transazioni internazionali aiuta a evitare questo problema e a mantenere intere le risorse delle aziende. Rendere l’esperienza del dipendente che effettua il trasferimento fluida e mantenere benefit comparabili è fondamentale per il coinvolgimento a lungo termine e, in ultima analisi, per la realizzazione del valore.
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Riguarda anche le persone interne
Il tempo e l’infrastruttura necessari per gestire i trasferimenti interni sono ampi, in particolare quando la transazione supera i confini. E il coinvolgimento del team delle Risorse umane è fondamentale per il successo di un accordo. Towers Perrin ha scoperto che i membri del team HR erano sostanzialmente coinvolti nella due diligence per il 72 % delle trattative di successo analizzate, rispetto al solo 39% di quelle che non hanno avuto successo.I team HR devono imparare a navigare tra le normative e a impostare buste paga e benefit in diversi Paesi. Nella corsa alla fine che sono transazioni internazionali, la gestione della logistica di un basso numero di dipendenti in più Paesi è l’uso migliore del tempo e dell’attenzione del team interno delle Risorse umane?
Il programma Making the Deal Work di Deloitte cita che molte aziende utilizzano il supporto esterno per fusioni e acquisizioni per guidare l’integrazione, durante il quale i team interni ottengono formazione ed esperienza pratiche che possono essere applicate nelle transazioni future, nonché l’ accesso alle conoscenze, agli strumenti e ai processi del professionista esterno. Le aziende devono esaminare i loro team interni e decidere se hanno il tempo e l’esperienza a disposizione o se devono collaborare con specialisti.
Offro regolarmente ai leader aziendali questa perla di saggezza: l’espansione globale è uno sport di squadra e lo stesso vale per le transazioni transfrontaliere. È importante non farlo da soli. Sfrutta le persone che sono state lì, hanno fatto ciò e hanno avuto successo.
Muoviti rapidamente, supportando al contempo le persone in arrivo e interne
McKinsey ha esaminato le principali cessioni nell’arco di un 25-year periodo e ha scoperto che le separazioni completate entro 12 mesi dall’annuncio hanno prodotto rendimenti totali più elevati agli azionisti rispetto a quelli che hanno richiesto fino a cinque anni. Può essere fatto dando priorità alle persone rispetto al prodotto?
L’innovazione nel business globale ha permesso di muoversi rapidamente quando si tratta di trasferire i dipendenti, senza lo sforzo amministrativo, la complessità legale, l’onere finanziario e le sfide delle risorse umane. L’utilizzo di un modello come un Employer of Record (EOR) consente alle aziende di sfruttare un’infrastruttura già esistente e completamente conforme per integrare i talenti. Nel caso di Globalization Partners, generiamo contratti di assunzione, forniamo una piattaforma automatizzata basata sull’intelligenza artificiale per l’onboarding dei dipendenti e offriamo supporto globale delle risorse umane per il trasferimento dei dipendenti, ovunque vivano.
Per l’acquirente, l’accordo è accelerato e i venditori possono fidarsi che il loro personale sia curato. Per entrambe le parti, riduce la burocrazia e le negoziazioni relative agli accordi di servizio di transizione.
In un mondo in cui la creazione di valore è fondamentale, riconoscere l’importanza delle persone come vitale per la longevità di questo valore è un elemento chiave di ogni strategia di transazione.
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