Suggerimenti principali per l’assunzione di neolaureati

Verso la fine degli studi, i neolaureati devono considerare attentamente quale sarà il loro prossimo passo: uno stage, un lavoro part-time, un lavoro a tempo pieno, un lavoro da gig o alcuni possono decidere di fare una pausa per viaggiare o lavorare all’estero.

Gli ultimi anni sono stati particolarmente difficili per gli studenti a causa di mercati del lavoro incerti. Secondo un sondaggio pubblicato da Monster , quasi la metà dei 2020 laureati negli Stati Uniti era ancora alla ricerca della loro prossima opportunità, 2021 quasi un anno dopo la data della laurea.

Tuttavia, ci sono settori che hanno abbracciato i neolaureati e stanno attivamente reclutando e incorporando questo talento emergente nei loro team. Man mano che le “Grandi dimissioni” persistono e le offerte di lavoro continuano a crescere, le aziende faticano a trovare professionisti altamente esperti per coprire le posizioni vacanti. Adzuna, un motore di ricerca per cacciatori di lavoro, ha condotto ricerche approfondite e ha scoperto 63.000 opportunità di lavoro per neolaureati solo negli Stati Uniti.

In G-P, comprendiamo le sfide che le aziende devono affrontare quando tentano di procurarsi talenti. Dopo oltre un decennio nel settore dell’occupazione, abbiamo imparato che la diversità di un team è fondamentale: l’esperienza e gli accademici sono fondamentali, ma avere un team che possiede conoscenze diverse, nonché esperienze culturali e vissute, aggiunge un vantaggio competitivo a qualsiasi azienda.

Tenendo presente questo, ecco alcuni suggerimenti per assumere laureati.

I benefici

Per le aziende, dare ai professionisti la loro prima opportunità di lavoro può essere un ottimo modo per rivitalizzare e modernizzare il posto di lavoro e arricchire ulteriormente i team con nuovi talenti.

Oltre a una maggiore diversificazione del team, le aziende che ampliano la ricerca e reclutano laureati massimizzano il ritorno sull'investimento. Il reclutamento per una posizione di livello base è più conveniente rispetto all’assunzione di un professionista senior. Inoltre, e come indicato in un articolo di LinkedIn, i laureati tendono a rimanere più a lungo con il loro datore di lavoro, poiché vogliono accumulare esperienza ed esposizione professionale.

Alcuni altri vantaggi includono:

• I neolaureati sono spesso flessibili e possono adottare nuove tecnologie in modo più semplice e veloce.
• I professionisti che iniziano la loro carriera tendono a essere più adattabili e resilienti.
• I nuovi talenti apportano nuove prospettive e uno spirito collaborativo ai team.

Le sfide

Anche se assumere nuovi talenti e coltivare le loro competenze offre diversi vantaggi, è importante comprendere le sfide che ne derivano.

Se le aziende desiderano assumere i migliori talenti emergenti in tutto il mondo, devono considerare quanto segue:

• Leggi sul lavoro e programmi di esperienza lavorativa: le aziende alla ricerca di nuovi talenti globali possono restringere la loro ricerca esplorando alcune delle regioni più istruite, come Corea del Sud, Giappone o Lussemburgo. Inoltre, le aziende hanno anche la possibilità di reperire talenti da diversi programmi personalizzati per gli studenti che desiderano lavorare part-time. Ad esempio, in Canada, molte università offrono programmi di esperienza lavorativa, come l'Università dell'Alberta . Ricorda, se prevedi di assumere talenti che stanno ancora completando i loro studi, assicurati di cercare in che modo le leggi locali sul lavoro influiscono sul rapporto datore di lavoro-studente.
• Visti e benefit: le aziende devono sapere quale tipo di visto si applica e quali sono i requisiti per reclutare uno studente internazionale. Ad esempio, la categoria F-1 e J-1 visto si applica se la tua azienda ha sede negli Stati Uniti.
• Il potenziale di shock culturale: le aziende che assumono a livello globale devono essere consapevoli dello shock culturale. Una cultura internazionale del lavoro da remoto può essere scoraggiante per qualsiasi dipendente, quindi è fondamentale che i responsabili delle Risorse Umane lo prendano in considerazione quando portano nuovi laureati globali.

Farla funzionare: considerazioni chiave prima di assumere laureati globali

Ora che comprendiamo alcune delle sfide e dei vantaggi del reclutamento di laureati, come possono le aziende mitigare questi rischi per gestire efficacemente un team diversificato e fresco? I neolaureati cercano un’esperienza lavorativa positiva e il loro desiderio di crescere ed evolversi con un’azienda dipenderà da come vengono trattati e coltivati all’interno di un’organizzazione.
Prima di assumere laureati globali, è utile considerare:

1. Assumere studenti a tempo parziale, in modo che possano familiarizzare gradualmente con il modo in cui opera la tua azienda. Invece di assumersi subito la responsabilità di una posizione a tempo pieno, l’impiego part-time fornisce ai laureati una finestra su come potrebbe evolversi la loro carriera futura.

2. Allo stesso modo, assumere nuovi laureati come appaltatori per progetti specifici è anche un ottimo modo per le aziende di valutare il modo in cui i nuovi membri del team si comportano senza l’ulteriore pressione e impegno di inserirli come dipendenti per una posizione part-time o full-time.

3. Avere pratiche e politiche HR solide, agili ed efficienti è fondamentale per garantire una transizione senza intoppi per studenti e neolaureati nella forza lavoro e, cosa più importante, nella tua azienda. Fornire ai laureati uno spazio accogliente per sviluppare e ricevere indicazioni porterà probabilmente a ricchi vantaggi per la tua azienda.

Assumere laureati globali è tutta una questione di preparazione.

L’assunzione di nuovi talenti globali dovrebbe essere un’impresa positiva ed entusiasmante per le aziende, in quanto porta una ventata di aria fresca e nuove prospettive per combattere modelli di business soffocati o obsoleti.

Nel caso dei laureati universitari, possono offrire modi di pensare moderni e aggiornati per realizzare meglio gli obiettivi aziendali, il che è qualcosa di cui ogni azienda può beneficiare. Infatti, uno studio di Deloitte ha scoperto che le aziende inclusive hanno il doppio delle probabilità di raggiungere o superare gli obiettivi finanziari e otto volte più probabilità di raggiungere risultati aziendali migliori.

In G-P, diversità e inclusione sono una forza trainante alla base della nostra cultura aziendale. Nel abbiamo completato il nostro primo programma di tirocinio a Galway, in Irlanda2021, per aiutare i professionisti emergenti a saperne di più su ciò che serve per avere successo professionale.  Da allora, abbiamo esteso il programma ad altre regioni e unità aziendali per investire in una nuova coorte di giovani professionisti globali.

La nostra missione è abbattere le barriere alle attività globali e supportare le aziende che lavorano per migliorare la diversità e l’inclusione, rendendo facile e veloce assumere chiunque, ovunque, senza costituire un’entità o una società sussidiaria.

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