I numeri ci sono tutti. La transizione da remoto per forza a remoto per scelta è qui per rimanere.
Poiché molti team si sono abituati a lavorare da casa, i CEO hanno notato che i livelli di produttività rimangono gli stessi o aumentano, mentre i CFO hanno riportato risparmi significativi sui costi. Ora che l’efficacia del lavoro da remoto è comprovata, il tema del dibattito 2021 sarà se e come concedere il potere di scelta ai dipendenti in base alle loro preferenze e come facilitare la gestione del team da remoto.
Le situazioni personali delle persone possono vederle inclini a tornare in ufficio a tempo pieno o part-time, o a lavorare da casa a tempo pieno, anche dopo il trasferimento. Tuttavia, i datori di lavoro devono essere consapevoli che quest’ultimo si sta dimostrando una sfida complessa per i CFO in materia di conformità fiscale, che richiede l’aiuto di esperti locali.
Secondo le opinioni dei CFO, un modello operativo che coinvolge una forza lavoro ibrida o remota sarà implementato maggiormente, come rivelato da CFO Research of Industry Dive e Globalization Partners:
Fonte: Ricerca CFO di immersioni industriali e Globalization Partners
Il lavoro da remoto accelererà la trasformazione digitale: il tuo team è preparato?
La pandemia ha accelerato le tendenze che facilitano il lavoro da remoto. Ciò include un’esplosione di e-commerce e transazioni virtuali, nonché una maggiore adozione di automazione e IA. Per i leader aziendali, ciò significa che per affinare il loro vantaggio competitivo, dovranno integrare nuove tecnologie o rischiare di rimanere indietro.
La penetrazione tecnologica globale si traduce in una necessità urgente di riqualificazione. La ricerca del McKinsey’s Global Institute prevede che 17 milioni di lavoratori potrebbero dover cambiare completamente occupazione, non solo datori di lavoro, entro il 2030.
McKinsey si aspetta inoltre che i responsabili politici svolgano un ruolo nel miglioramento dell’infrastruttura digitale. Esempio: Singapore ha iniettato milioni di dollari per352 coltivare gli sforzi di trasformazione digitale delle aziende locali.
Cosa significa questo per il tuo team? I leader devono comprendere l’importanza di riqualificare i propri team e integrare la tecnologia nel proprio reparto finanziario remoto.
“È imperativo che i professionisti finanziari siano i leader nell'integrazione delle prestazioni finanziarie e non finanziarie attraverso un quadro aziendale per la creazione di valore che comprenda quanto le risorse immateriali cruciali, tra cui talento, marchio, innovazione e cultura, contribuiscano alla creazione di valore a lungo termine.” – Myles Corson, Responsabile globale strategia e mercati di EY per i servizi di contabilità e consulenza finanziaria.
In che modo i leader possono semplificare la trasformazione digitale per i loro team?
Per continuare ulteriormente nel loro ruolo di creatori di valore a lungo termine, i CFO sono chiamati a collaborare con i leader delle Risorse Umane, sia internamente che con terze parti. Insieme ai dipendenti, entrambi i team possono progettare il luogo di lavoro post-pandemia.
Coinvolgere tutte le persone interessate significa che il cambiamento sarà soddisfatto con meno resistenza. Le nuove politiche sul posto di lavoro e le trasformazioni degli spazi degli uffici possono creare un’opportunità di crescita, collaborazione e flessibilità.
Qual è la variabile chiave al centro del tuo posto di lavoro reinventato? I tuoi dipendenti.
Offrire loro la scelta che meglio si adatta alle loro preferenze non solo migliorerà la soddisfazione sul lavoro, ma farà anche molta strada nel migliorare drasticamente i tuoi tassi di fidelizzazione. Non solo, la flessibilità remota ti consentirà di stabilire task force efficaci ovunque desideri portare la tua attività.
Il vantaggio del time-to-market del team remoto
In un mondo in rapida evoluzione e in cui i confini si stanno dissipando, le grandi aziende con un polmone finanziario sano possono continuare a entrare in nuovi marchi attraverso la tradizionale ricerca di mercato e il processo di configurazione delle entità. Per quei leader con una mentalità imprenditoriale e un desiderio di espansione, sono disponibili opzioni più rapide.
Il lavoro da remoto ha consentito l’accesso a un pool di talenti globale conveniente quasi durante la notte, molto per la soddisfazione dei CFO di tutto il mondo. Ora possono aggirare i vincoli dei loro mercati locali in termini di disponibilità della forza lavoro e attingere a talenti altamente qualificati. Le assunzioni internazionali possono essere il catalizzatore per spingere la tua attività in diversi mercati. I CFO sono fortemente d’accordo sul potenziale dei talenti globali da remoto per l’espansione.
Fonte: Ricerca CFO di immersioni industriali e Globalization Partners
Assumendo esperti locali, l’acquisizione di quote di mercato attraverso l’espansione globale è più probabile. Tuttavia, ciò è vero solo se il talento locale viene assunto e assunto in conformità con le leggi locali sul lavoro e le aspettative dei dipendenti in merito a benefit e condizioni di lavoro sono soddisfatte. Non sorprende quindi che l’espansione globale rimanga la priorità per i CFO di diversi mercati.
Fonte: Ricerca CFO di immersioni industriali e Globalization Partners
In che modo i CFO sfruttano le partnership per assumere team globali da remoto?
Il lavoro da remoto ha rimosso i fattori solitamente lunghi e costosi inerenti all’espansione globale. Tuttavia, le aziende devono ancora affrontare normative complesse che cambiano quotidianamente, rendendo la conformità una sfida costante che può potenzialmente ostacolare la crescita e gestire i team remoti.
Garantire i migliori talenti disponibili si rivelerà anche difficile in un mondo in cui tutti hanno pari accesso a detti professionisti qualificati. Le aziende devono gestire con cura le assunzioni, l’onboarding e la fidelizzazione.
L’espansione globale in un mondo in rapida evoluzione può rivelarsi impegnativa, ma il lavoro da remoto lo rende più semplice. Le partnership strategiche possono rivelarsi vitali nell’assunzione di team da remoto e globali e si prevede che diventeranno comuni.
Ad esempio, il 31 % dei CFO globali in media sta già lavorando con specialisti per garantire velocità, elasticità e prestazioni elevate su una serie di responsabilità finanziarie.
CFO Research of Industry Dive e Globalization Partners hanno intervistato dirigenti finanziari 166 senior di tutto il mondo e hanno scoperto che i principali fattori decisivi che hanno portato un’azienda a decidere di espandersi e/o assumere a livello internazionale erano:
- Acquisizione quote di mercato (50percentuale)
- Presenza vendite (45 percento)
- Diversificazione degli investimenti (31percentuale)
- La capacità di acquisire i migliori talenti (29 percento)
Quasi la metà degli intervistati ha pianificato di coinvolgere un Employer of Record globale per supportare le proprie strategie di ingresso nel mercato, mentre il 32 percento ha affermato di aver già assunto a livello internazionale utilizzando un Employer of Record.
Non c’è motivo per cui i leader si espandano da soli. Affidarsi a un partner fidato con team globali di esperti delle Risorse Umane e legali, come Globalization Partners, può aiutarti a spianare la strada alla tua crescita futura. Sei tu a guidare il volante; ci prendiamo cura del motore. Scopri di più sulla nostra piattaforma Global Employer of Record oggi stesso.
