Il team internazionale di un datore di lavoro è fondamentale per il suo successo quando fa crescere la sua attività a livello globale. Qualsiasi azienda che intenda iniziare le operazioni in Liechtenstein deve entrare nel mercato preparato con le migliori pratiche per il reclutamento e l’assunzione dei migliori talenti locali per garantire una fluidità.
Come assumere dipendenti in Liechtenstein
Man mano che i datori di lavoro costruiscono i propri team e occupano posizioni critiche all’interno dell’azienda, vorranno sviluppare un approccio ponderato alle aperture pubblicitarie, all’elaborazione delle candidature e alle assunzioni. Le aziende devono creare un piano e identificare le azioni critiche che dovranno intraprendere. In alcuni modi, il processo di reclutamento in Liechtenstein è simile a quello di altri Paesi, quindi potrebbe essere possibile utilizzare le migliori pratiche che hanno funzionato bene in passato.
Quando le aziende lavorano con gli esperti delle Risorse Umane e legali della regione di G-P, non devono più preoccuparsi delle complessità che derivano dalle assunzioni globali. Il nostro team affronterà le sfide di conformità e garantirà che i datori di lavoro siano sempre aggiornati sulle leggi sul lavoro in continua evoluzione specifiche per Paese.
Diritto del lavoro in Liechtenstein
Durante tutto il processo di assunzione e inserimento in azienda, le aziende devono rispettare pienamente i requisiti legali per condizioni di lavoro eque. Devono adottare misure per prevenire qualsiasi pregiudizio o discriminazione durante l’intero processo di assunzione, in modo che loro e i loro dipendenti possano essere sicuri che il processo di selezione sia equo per tutti.
I datori di lavoro devono fornire un congedo annuale retribuito, un congedo per malattia, un congedo di maternità e giorni festivi per i dipendenti. Dovranno inoltre fornire un’adeguata retribuzione aggiuntiva per il lavoro straordinario.
I dipendenti internazionali possono lavorare per aziende con sede in Lichtenstein se hanno ottenuto i permessi appropriati. I datori di lavoro hanno la responsabilità di garantire che tutti i dipendenti internazionali dispongano della documentazione adeguata per entrare nei confini e lavorare a lungo termine nel Paese.
Reclutamento in Liechtenstein
Le aziende possono pubblicizzare i candidati per coprire le posizioni vacanti attraverso i media locali. Tuttavia, poiché i giornali e gli altri media del Paese tendono ad avere una circolazione limitata, i datori di lavoro potrebbero raggiungere i potenziali candidati in modo più efficace tramite Internet. Le bacheche di lavoro multinazionali, i siti per le ricerche di lavoro europee e i siti di lavoro nazionali possono essere strumenti efficaci per il reclutamento.
Ecco solo alcune best practice che le aziende potrebbero voler tenere a mente per aiutare a navigare senza problemi nell’elaborazione delle applicazioni, nei colloqui e nelle assunzioni.
1. Annuncia l’apertura del tuo lavoro.
Condividere le posizioni vacanti nei posti giusti è fondamentale per attirare i migliori professionisti in un nuovo Paese. Una volta che le aziende hanno scelto le loro piattaforme pubblicitarie, è meglio preparare una descrizione completa del lavoro per attrarre candidati idonei. Mentre scrivono il tuo post di lavoro, le aziende devono considerare i fattori critici che stanno cercando. Devono annotare l’esperienza professionale chiave, le competenze, il background formativo e qualsiasi altro fattore importante che preferirebbero vedere dai candidati. Una descrizione del lavoro è anche un luogo eccellente per descrivere brevemente il background e i valori dell’azienda per aiutare ad attrarre professionisti che hanno la stessa mentalità.
2. Colloquio con i migliori candidati.
Il passo successivo consiste nel decidere come elaborare le applicazioni in entrata. Quando le aziende iniziano a ricevere curriculum e candidature, devono stabilire una strategia di screening per restringere l’elenco dei migliori candidati. Dopo aver ricevuto l’elenco dei precursori, possono programmare i colloqui.
Devono quindi valutare gli argomenti chiave che desiderano trattare con ciascun candidato e creare un elenco di domande da discutere con lui. Prima di partecipare a un colloquio, dovrebbero dedicare del tempo a personalizzare le domande in base alle esperienze e alle competenze uniche del candidato.
3. Scrivi il tuo contratto di lavoro.
Infine, le aziende devono valutare i propri colloqui e determinare quale candidato è migliore per la posizione. Una volta deciso, il passo successivo è redigere un contratto di assunzione che descriva le ore di lavoro, gli stipendi, le aspettative di datore di lavoro e dipendente e qualsiasi altra informazione essenziale. Avere un contratto concordato da entrambe le parti può aiutare a stabilire un solido rapporto professionale con il nuovo dipendente fin dall’inizio.
Inserimento in Liechtenstein
Fornire ai dipendenti un’esperienza di onboarding ponderata e completa li aiuterà ad adattarsi al nuovo posto di lavoro e a sentirsi parte del team. Potresti recarti in Liechtenstein di persona o scegliere un professionista delle Risorse Umane di fiducia per guidare i tuoi nuovi assunti. In ogni caso, assicurati di disporre di una strategia completa per presentare ai tuoi dipendenti il loro nuovo ambiente di lavoro.
Ogni volta che incontri nuovi assunti, concentrati sul metterli a loro agio e sul coinvolgerli personalmente e professionalmente. Presta attenzione alle domande che potrebbero sorgere durante l’orientamento e assicurati di avere membri del team che possono aiutare i nuovi dipendenti a navigare nei loro primi giorni di lavoro.
È buona prassi rivedere insieme il contratto di assunzione a un certo punto durante l’orientamento. Rivedi il documento e assicurati che i nuovi assunti conoscano le aspettative sul posto di lavoro, i tuoi obblighi in qualità di datore di lavoro e altre considerazioni vitali. Risolvere qualsiasi potenziale cattiva comunicazione ora aiuterà il tuo team a iniziare a lavorare con fiducia nei giorni a venire.
Una fase finale del processo di onboarding è la formazione. Assicurati che i tuoi lavoratori dispongano di tutte le risorse necessarie per comprendere i processi e i flussi di lavoro critici, utilizzare le tecnologie richieste e gestire le loro responsabilità quotidiane. Puoi fornire workshop, esercizi di formazione e altri strumenti di apprendimento per prepararli al loro lavoro. Il tuo processo di formazione varierà da una posizione all’altra in base ai requisiti del lavoro.
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