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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
グローバルチームを結成するのは、企業にとって極めて重要な瞬間です。
にコンセプトがあります 良いものから素晴らしいものへ：なぜ一部の企業は飛躍するのか…そして他の企業は飛躍しないのか 著者が会社をバスとして想定しているジム・コリンズによるものであり、経営陣は適切な人を適切な席に配置する必要があります。
運転中にバスのタイヤを交換しようとしている急成長中の会社ほど、これが重要な場所はありません。 100 マイル/時—これは特に あなたの会社を国際的に拡大する 。
当然のことながら、リーダーシップチームが最初に行う必要があるのは、乗車のために連れて行く適切な人を見つけることです。
このシリーズの最初の部分では 、私はスケーリング会社で適切なテクノロジーを特定して実装する方法について書きました。テクノロジーは重要ですが、そのテクノロジーを機能させ、急速な成長をサポートするには、適切な人材が必要です。
多くの場合、会社が急速に成長しているとき、本能は急いでドアに体を入れることです—これをあなたの失敗にさせないでください。
グローバルチームを構築する際に最も重要なことは何ですか？
成長の要点で適切なチームを持つことは、実際にはあなたの成功にとって最も重要な要素です。新しい才能を探しているときは、これらの4つの要素を念頭に置いてください。
1. あなたの文化を（愛する人生のために）握ってください
あなたはあなたが誰であるかを知っています-あなたはあなたの会社が何を表しているか、あなたの従業員はどのようなものか、そしてあなたの組織で仕事を成し遂げるために何が必要かを知っています。あなたの机を横切る優秀な候補者の履歴書がたくさんあるでしょうが、それらの人々のすべてがあなたの文化に合うわけではありません。私は信じられないほど才能のある人々と仕事をしてきましたが、彼らは文化に合わないことがわかっているので、特定の会社に持ち込むことはありません。つまり、彼らや会社には適していないということです。
あなたがあなたの素晴らしい会社にできる最悪のことは、あなたの腸の中で彼らが適切ではないことを知っているとき、急いで人々をドアに連れて行くことです。私は私のキャリアの中で何度もこの現象を見てきました、そして私は経験からあなたにこのアプローチが実際にあなたを遅くするであろうと言うことができます。あなたとあなたのチームは、この人をより健康にするために多くのエネルギーを費やしますが、多くの場合、それは機能しません。あなたはあなたの手に管理上の混乱を残されています、そしてあなたはまだ仕事を成し遂げていません。あなた自身とあなたのチームに恩恵を与え、適切な人を待ってください-それは常に待つ価値があります。
2. ユーティリティプレイヤーを手に入れよう
急成長している企業で採用するときにできる最悪のことから、できる最善のことへと移りましょう。自分でユーティリティプレイヤーを手に入れましょう。どういう意味ですか？野球では、ユーティリティプレーヤーは、フィールドで複数のポジションを上手にプレイできる人として定義されます。これらは、多くの帽子をかぶることができ、複数の役割を果たすことができる人々です（一度にまたは時間をかけて）。
あなたの会社が始まったとき、あなたのスタッフにこのような人々がいて、あなたが予測できない方法で進化する複数の役割を担うことが重要です。これらのチームメンバーは、あなたが成長するにつれて柔軟性を与え、彼ら自身の専門能力開発のためにさまざまな方法で成長する能力を与えます。
おそらく、あなたの既存のチームは以前の仕事からこれらの人々の何人かをすでに知っています—それはそれを素晴らしくそして簡単にします。履歴書を並べ替える場合、これを特定するのはより難しい場合があります。さまざまな分野で仕事を成し遂げるために飛び込んだ歴史のある候補者を探してください。それは、10年間のキャリアの過程での仕事、またはコースプロジェクト、インターンシップ、最近の大学卒業生の課外活動である可能性があります。ユーティリティプレイヤーは、あなたの会社に成功のための最高の機会を与えるために、すべての経験レベルからであることができます—そしてそうすべきです—。
3. 多様性を優先する
多様性は重要であり、非常に単純に複数のレベルでの優れたビジネス上の決定です。最近 ハーバードビジネスレビューの記事は述べています :
"NS 2015 マッキンゼーのレポート 366 公営企業は、経営における民族的および人種的多様性の上位四分位数が 35 業界平均を上回る経済的利益を得る可能性が％高く、性別の多様性の上位四分位数は 15 業界平均を上回る収益を得る可能性が％高くなります。」
ビジネスの観点から、研究を重ねるごとに、多様なチームの生産性と収益性が向上することが証明されています。これは、急速な成長を遂げている企業に必要なものです。それだけでは納得がいかない場合は、候補者が仕事を探すときに多様性を求めていることを示す研究が増えています。あなたのチームの多様性は 会社自体にとっても従業員にとっても同じくらい重要です 。
あなたの会社に多様性があることはただ起こるだけではありません—それはあなたの経営陣の焦点である必要があります 採用プロセス 専門能力開発と管理トレーニングを通じて。HRは、すべてのポジションに多様な候補者のプールがあることを確認する必要があり、組織全体で、会社はあらゆる形態の多様性を検討する必要があります: 性別、人種、年齢、経験レベル。
4. グローバルチームの関与を維持する
これらの素晴らしい人々を見つけたら、あなたは彼らをあなたのグローバルチームであなたと一緒に保ちたいと思うでしょう。これが私たちが利用したいくつかの戦略です Globalization Partners 私たちが成長するにつれて:
- 新入社員向けのオンサイトトレーニングを開催します。 私たちは、新入社員のために1週間の集中GP大学を開催し、可能な限り世界中から本社に人々を派遣しています。新しいチームメンバーを右足で始めて、最初から彼らにあなたの文化の感覚を与えることが重要です。 「「 101 」クラスは、すべての部門にわたる基本的な情報と露出を提供し、「 201 」クラスは、特定の役割に応じて、より詳細な情報を提供します。採用者は、可能な限り「クラス」として同じ日に開始するようにグループ化されます。これにより、「教授」が提示する必要のある回数が統合され、「卒業クラス」が雇用全体を通じて彼らと一緒にいると感じる新入社員が得られます。
- 従事する機会を与える。 マネージャーは定期的に部門会議を開催し、毎月全スタッフ会議を開催して、会社全体の活動について全員に最新情報を提供しています。世界中にリモートの従業員がいる場合、複数のタイムゾーンに対応し、定期的に連絡を取り合うようにスタッフの会議時間を変更することが重要です。電話やメールで挨拶するだけでも大いに役立ちます。
- あなたの利益で創造的になりましょう。 成長している企業にとって、候補者を引き付ける大規模な特典パッケージを提供することはしばしば困難です。そのため、創造性を発揮してください。私のお気に入りは Globalization Partners:
- サバティカル—後 5 会社で何年もの間、従業員は 6 世界のどこにでも旅行するためにサバティカルを支払った週とかなりの旅行手当
- 育児休暇—新しいママとパパは寛大な休暇を取得します（マタニティ休暇をみんなに言うのはやめましょう)
- レビューと絶え間ない会話。 あなたが急速に成長しているとき、物事は非常に急速に変化するので、私たちは四半期ごとのレビューを開催します。これにより、マネージャーは即座にフィードバックを提供し、従業員が他の分野に関心を示し、次の四半期の目標を調整して自分の関心をサポートする機会を得ることができます。これらを頻繁に行うには時間がかかりますが、グローバルチームに投資する価値はあります。
グローバルチームの採用についてもっと読む
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