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G-Pは、業界をリードするGlobal Growth Platform™（グローバル成長プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
G-Pの APAC ゼネラルマネージャーである Charles Ferguson 氏と、ADP のアジア太平洋およびグローバル給与担当戦略担当バイスプレジデントの John Antos 氏が、忙しい HR Tech Festival Asia の中心舞台に立ち、今日の困難な状況において、インスピレーションを受けたリーダーシップがどのように機会を切り開くことができるかについての洞察を共有しました。ビジネス環境。
セッションに参加できなかったとしても、「職場でのリーダーシップ: 「世界的な逆風に直面しても繁栄する」を参照することも、取り上げられた内容を復習することもできます。私たちは、あなた自身の会社に適用してほしい重要なディスカッションの要点を集めました。
1. 組織内の変化する力関係のバランスをとることは、人材管理の改善に役立ちます。
ここ数年でビジネスがどれだけ変化したかを説明するのは困難です。ほとんどの企業では、日々の業務、特に人材管理の面で、人々の働き方から組織内の権力関係に至るまで、根本的な変化が起きています。講演中の世論調査の質問では、聴衆のほとんどが従業員はもう運転席にいないと信じていることが明らかになったが、ほんの1年前にはそうではなかった。
ファーガソン氏によると、パンデミックに至るまでの数十年間は雇用主主導の労働市場だったという。アントス氏もこれに同意し、パンデミックはすべての人に「変化する機会を与えた…そして多くの人がその変化を利用した」と付け加えた。従業員の方が優位に立っているように感じました。」しかし、同氏はまた、今日の市場がいかに雇用主に有利な方向に転じているかも認めた。企業は必要な人材を確保しているため、数よりも質の高い採用を優先しています。
振り子は戻りましたが、市場のボラティリティが続いていることは、すべての側が有利な、よりバランスのとれた安定した立場に向かっていることを示唆しています。
2. リモートワークを推進すると、組織の士気を高めることができます。
ファーガソン氏は、経営陣と従業員の間の緊張の最も顕著な原因の 1 つはリモートワークに対する態度であると指摘しました。アントス氏も同意し、次のように強調した。 ADPの研究、リーダーにとっての課題は、従業員を平等に管理することです。「遠隔にいる人を管理するには、さまざまな管理スキルが必要です」と彼は言いました。Antos は、ギャップを埋めるために対象を絞ったトレーニングを実施することを推奨しました。
同じ観点から、ファーガソン氏はビジネスリーダーたちに「一歩下がってビジネスの価値を再評価する」ようアドバイスした。同氏は、3年半前のビジネス価値観は現在必要とされているものとは根本的に異なっていると付け加えた。したがって、それは次のことを要求します 機敏なリーダーシップ これらの変化する仕事の規範にうまく適応するために。
ファーガソン氏は、 G-Pリモートファーストのビジネスとして挙げ、従業員が完全にリモートで働ける独自の労働文化を通じて、企業がどこにいても従業員の力を解放できるよう支援するという使命を果たしています。
3. グローバル チームを構築すると、企業は柔軟性と幅広い人材プールを活用できます。
ここ数年で加速したビジネスの大きな変化は、企業が世界のさまざまな地域、特にさまざまなタイムゾーンのチームと業務を遂行できるようになったことです。雇用テクノロジーにより、グローバル チームの雇用と管理が可能になっただけでなく、よりシンプルになりました。アントスはこれをチャンスと捉え、リーダーたちにこのコンセプトをビジネスに組み込むよう訴えました。
この取り決めは、世界中の従業員の機会を民主化するのに有益であると同時に、従業員だけでなくリーダーにもより多くの自由と柔軟性を提供します。
Antos 氏はこのコンセプトを称賛し、次のように説明しました。企業はそれを許可します。たとえシンガポールに留まっていても、ヨーロッパでチームをマネジメントすることは可能です。」
4. 次のリーダーを特定することで、将来のビジネスの発展が確実になります。
リーダーシップの基礎は、次世代のリーダーを特定し、育成できることです。
ファーガソン氏は、企業は採用の際にコアコンピテンシー以上のものを求めるべきだと考えている。彼は、将来のリーダーの特性、つまり決意、洞察力と情熱を引き出す能力、好奇心、共感を表現して人々を巻き込む能力を評価する際に、DICE モデルについて言及しました。
アントス氏は、企業は「すでにリーダーである」人材、つまりリーダーとしての資質を発揮できる人材を求めるべきだと付け加えた。彼は、リーダーになるためには人材管理者にならなければならないという概念を払拭しました。
アントス氏はさらに、リーダーは自分の能力を共有し、変化する状況に適応できる必要があると指摘しました。彼は、リーダーになるということは、「指導者となり、その知識と自分のスキルを翻訳し、私たちの周りのすべての組織と世界が非常に急速に変化しているため、変化し続けるスキルの構築を支援することです。」と述べました。
5. 経済的混乱をビジネスチャンスに変えることで、成長が促進されます。
経済的混乱に伴って生じる可能性のある課題にもかかわらず、今日のビジネス環境では、経済的混乱は企業に成長軌道をさらに進めるチャンスを提供する可能性があります。
ファーガソン氏は、こうした変化が雇用を改善し、ビジネスを将来性のあるものにするため、リーダーたちに「私たちにはどうすることもできないあらゆる混乱や変化をチャンスとして捉える」よう奨励した。同氏は、企業が適切なスキルアップを行うことで活用できる大きな破壊の一例として人工知能を挙げた。
アントス氏もこれに同意し、現在のビジネス状況が近い将来に変わるとは考えていないと付け加えた。同氏はそのような変化の例に触れ、給与データ分析が人材獲得にどのように活用されているか、また、これまで需要がなかったデータ視覚化などのスキルが今では非常に求められている状況を挙げた。同氏はリーダーに対し、変化を受け入れ、「チームで実験することを恐れない」よう訴えた。
人事における人的要素も無視すべきではありません。ファーガソン氏によると、パンデミック中に普及したいくつかの運用モデルにより、労働力の多様性が向上しました。
「多様性がビジネスの将来性を保証し、市場での競争上の差別化を高めることが何度も証明されています。」と彼は言いました。アントス氏は、「常に人々のためにデザインする」という ADP のキャッチフレーズを思い出しながら、この人間中心の考え方に同意しました。
混乱の中でリーダーシップを発揮する
市場力学の変化、リモートワークの拡大、世界的な雇用の増加、そして今日のあらゆる混乱は、適切なビジョンと指針があれば、機会への入り口として機能する可能性があります。このような進化する時代におけるリーダーシップは、特にリーダーが人材管理の背後にいる人々を見失わないように注意する場合、長期的なビジネスの成功を確実にする鍵となります。
その方法を発見する G-P と ADP あなたの会社が国際的に成長するのを助けることができます。リーダーシップの育成と世界的な成長の達成に関する専門家の洞察については、次のサイトをご覧ください。 知識ベース そして今後の私たちの活動に参加してください イベント.
