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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
現在の候補者主導型市場と現地の人材不足の中、スタートアップ企業は競争力を維持するために利用可能なあらゆる手段を活用する必要があります。
最近のNextRiseで 2022 ソウルのパネルディスカッションでは、グローバリゼーション・パートナーズのAPACゼネラルマネージャーであるCharles Fergusonが、韓国を拠点とするスタートアップ企業がグローバルな人材プールを活用する重要性が高まっていることについて話し合いました。このパネルは、Wanted Labのパートナーシップ責任者であるグロリア・リーが司会を務めました。
人材の課題を克服する
韓国市場は スタートアップのエコシステム、特に技術関連セクターなど、人材不足の影響に左右されません。
Ferguson氏によると、現在は幅広い機会があるため、従業員の市場となっています。現在、求職者は柔軟な勤務形態が魅力的な報酬パッケージと同じくらい重要であると考えています。
スタートアップ企業は、迅速に成長し、規模を拡大する必要があるため、これらの採用の課題にさらされています。このペースの速い段階では、従業員は組織の将来において重要な役割を担っています。Ferguson氏はこの感情を繰り返し、スタートアップの成功はチームの構築と育成にもかかっていると述べました。
それにもかかわらず、Ferguson氏は、スタートアップ企業は現在の人材ギャップを機会として捉えることができると述べました。一方、 才能の戦い スタートアップ企業の柔軟性により、現在の求職者に対応するためにアプローチとポリシーを改訂することができます。
俊敏性と柔軟性を解き放つ
Fergusonは、スタートアップ企業の規模と俊敏性が、市場の需要に合わせて容易に方向性を変えることができるため、競争上の優位性をもたらすと考えています。この場合、それは従業員に柔軟性を提供することを意味します。
Pulseに発表されたNaver Corp.の調査では、 52.2 従業員のパーセント 自宅とオフィスの両方で仕事ができるハイブリッドな勤務形態を好むと述べています。その他 41.7 の従業員がフルタイムで在宅勤務をしたいと回答しています。
このような新入社員の期待を踏まえると、アジャイルなスタートアップ企業は、人材を引き付け、維持するための柔軟性を促進する必要があります。Ferguson氏によると、スタートアップ企業がエコシステムに人材を引き付ける差別化要因として機敏性を主張するには、これが重要なポイントです。
Ferguson氏は、リモートワークだけでなく、スタートアップ企業が従業員が学習し、企業の発展と成長に関与するための魅力的な自己開発の機会を提供できると付け加えました。
柔軟な勤務形態と自己啓発の機会を持つ新しい人材を惹きつけることに加え、大企業はインフラとポリシーに大幅な変更を加える必要もあります。
しかし、スタートアップ企業は俊敏性を慎重に発揮する必要があります。ビジネスを可能な限り成功させ、迅速に成長させるための理解可能な推進力はありますが、コンプライアンスを遵守しなければなりません。
強力でコンプライアンスに準拠した基盤の構築
ファーガソンは会社を立ち上げて家を建てるのを思いつきました。屋根とすべての壁をできるだけ早く見るのはエキサイティングなことですが、財団を無視すると崩壊しか起こりません。
新興企業の場合も同様です。スケーリング時にコストがかかり、構造上の問題が発生しないように、早い段階でコンプライアンスに重点を置く必要があります。
Ferguson氏は、「ベンチャーキャピタリストは、どのようにコンプライアンス能力を証明するかの計画がなければ、スタートアップ企業を検討しない」ため、コンプライアンスは投資を誘致する上で不可欠であると付け加えた。
しかし、チームをグローバルに成長させると、コンプライアンスの課題が生じる可能性があります。すべての地域と管轄区域には、従うべき独自の規制があります。同じ国内の都市でも、雇用法や税法は大きく異なります。例えば、カリフォルニア州の規制では、企業は従業員に対して米ドル以上の支払いを義務付けています。 15 1時間あたり、ネバダ州近隣の企業の法律では最低賃金は米ドルと定められています。 9.50 毎時。
Fergusonは、コンプライアンスを長期的な成功のための強力な基盤を築く方法として捉えるよう、スタートアップ企業に呼びかけました。国際的な人材を法令を遵守して採用し、管理するために、彼は現地の規制に必要な専門知識と理解を持つパートナーと協力することを推奨しました。
現地にパートナーを持つもう1つの利点は、スタートアップ企業が現地市場について有用な洞察を得るのに役立つことです。これは、スタートアップ企業が自社の製品やサービスの適合性を評価する際に非常に有利です。
楽観的な見方で未来を見つめる
Lee氏は、スタートアップ企業が成長するにつれて、特に人材獲得をめぐって、必然的に困難な課題に直面すると繰り返し述べました。
Fergusonは、スタートアップ企業に、人材不足などの今日の課題に直面しながら、グローバルな目標を追求し続けるよう促すことで、この議論を締めくくりました。彼らは革新的なソリューションのサポートと専門知識を活用して、成長の旅を通じて新たな障害を克服することができます。
彼はスタートアップ企業に、これからの暗雲を恐れないよう奨励しました。 あなたは楽観主義者です。あなたは大胆です。そして、成功したいのです。ですから、この時期を信じられないほどのギフトとして見てください。賭け金をグローバル展開に投じて、あらゆる市場の人材を国境なき制約なく獲得しましょう。そして、あなたの成功をお手伝いします。
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