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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
積極的な成長戦略は、アジア太平洋地域全体で急速な経済回復を引き起こしました。によると、この地域の財務幹部は、自己評価措置において最も積極的に公正であるとのことです。 最近の調査 インダストリーダイブのCFOリサーチによる Globalization Partners 。
いつだけ 26 北米のCFOのパーセントは、自分たちのビジネスが「成長が加速している状態にある」と述べています。 46 アジア太平洋のCFOのパーセントが同じことを述べました。アジア太平洋地域の企業は、Covid-19による世界的な不況から抜け出し、実際には北米より数か月早く成長を始めました。他の地域は、アジア太平洋地域の急速な回復から学ぶべきことがたくさんあります。
アジア太平洋経済がこれほど急速に回復している背景には何がありますか？
政府の行動は、パンデミックの初期の回復力に大きく貢献しました。医学的脅威が減少するにつれて、さまざまな国もこれらの予想される決定から経済的に利益を得ました。
4月 2020
貿易混乱防止計画
ハノイの行動計画 ヨーロッパ、アフリカ、中東、南北アメリカの多くの国がほとんど封鎖されていなかった月に、東南アジア諸国連合（ASEAN）によって実施されました。このイニシアチブは、東南アジア全体での必需品の貿易の混乱を特定して解決することを目的としています。
ハノイ計画の影響は2つありました: 短期および長期。Covid-19の地域経済への影響を最小限に抑え、将来の不況に対してより回復力のある方法でサプライチェーンを確立しました。
11月 2020
自由貿易協定
まったく新しい自由貿易協定がCovid-19から生まれました: 15 各国は地域包括的経済連携（RCEP）に参加しました。オーストラリア、ブルネイ、カンボジア、中国、インドネシア、日本、ラオス、マレーシア、ミャンマー、ニュージーランド、フィリピン、シンガポール、韓国、タイ、ベトナムが遅れて協定に調印した 2020 。
参加国は約 30 世界のGDPのパーセント、そして貿易協定はこれらの国が下がることを可能にします 90 輸入関税のパーセント。論理的には、これは国際ビジネスとアジア太平洋間貿易を大いに促進します。
国際企業はどの国から学ぶべきですか？
全体として、アジア太平洋地域は他の地域のロールモデルです。しかし、一部の国は、他の国、さらにはビジネスリーダーでさえも模倣できる方法で対応しました。これがトップ6の景気後退反応です:
1. 中国は3つの措置で景気後退を回避した。
Covid-19に屈した最初の国であり、最初に出現した国である中国は、 27 世界の経済成長のパーセント の 2021 、しかし、米国の2倍以上モデル経済であることは、ウイルスの最初の列にいることとはほとんど関係がありません。3つの対策を強調する価値があります:
- 厳格なウイルス抑制には開始の決定が含まれていた 大量テストとロックダウン 早ければ 2020年1月.
- 中国人民銀行からのCovid-19�復興援助交付金は、 2020年2月 から 銀行システムの流動性を維持する一方で、パンデミックの防止と管理のために、企業に特別な再融資が支給されました。
- 中国のメーカーは、パンデミックの影響を大きく受けた国々に輸出する商品の生産を強化しました。
2. シンガポールはハイテクのメッカになりました。
すでに注目に値するビジネスハブであるシンガポールは、革新的な評判を確立し、 4,000 スタートアップ そこにあります。
多くの国が再び国境を閉鎖していた時期に、シンガポールは発足しました Tech.Pass 。このビザは、シンガポールに旅行し、 2020年11月 以降。
多くの国が再び国境を閉鎖する時期に、シンガポールはTech.Passを立ち上げました。 クリックしてツイートシンガポールの雇用主は与えられました 免税Covid-19回復助成金 数ヶ月間の地元の従業員の給与をカバーするために現金で。政府はまた、最初の1年間の労働に対して従業員に自己負担する制度を設定しました。
3. 韓国は過去の経験を活用しました。
韓国の急速な回復は、主にパンデミック管理のために議論の余地がありました。国は正確に何をうまくやったのですか？
- 悲しいことに、Covid-19に対する韓国の反応は、MERS（中東呼吸器症候群）とSARS（重症急性呼吸器症候群）から学んだ教訓によって形作られました。 の発生 2015 と 2003 、 それぞれ。に 2020 、韓国は効果的な対応の3つの部門に精通していました: ウイルスの検出、封じ込め、および治療。
- ウイルスの拡散を追跡するために数百人の疫学諜報員が派遣され、 大容量のスクリーニング施設 Covid-19の発見後すぐに、国に広範なテストフレームワークを装備しました。
4. タイは産業を多様化しました。
パンデミックは、最も効果的なものに頼るのに良い時期だと思うかもしれません。しかし、タイはこの時間をとって、さまざまな産業における主要な技術的進歩を約束しました。
タイの意外な発表が アジア太平洋地域の電気自動車ハブ やって来ました 2020年3月. 政府のインセンティブが続きます 2020年11月 電気自動車、バス、トラック、オートバイ、船舶の現地生産を奨励する。タイの生産計画 250,000 電動車両 2025 世界的大流行に代わる焦点を提供します。
バンコク・ポストは次のように書いています。 5つの大手モバイルおよび通信企業, “組み合わせて入札する 100 5G インフラストラクチャのセットアップに必要なスペクトルのオークションで 10 億バーツ 2020年2月. 5G技術を採用した最初のASEAN諸国の1つとして、タイの5G対応スマートヘルスケアは パンデミックと闘う 全国。
5. 日本は GDPのパーセンテージとしての最大の刺激パッケージ 。
金銭交渉が行われ、日本が財政改革の時期を迎えたちょうどその時、議題は経済刺激策に切り替わりました。この国は、世界最大の公的債務を裏切り者に処理するというコビッド以前の計画を立て、多くの必要な資本を企業に注入しました。
日本政府 7,080億米ドルの経済刺激策 で見出しを作成 2020年12月. 興味深いことに、これは、テクノロジーの採用を増やしながら炭素排出量を削減することを目的としたイニシアチブと、直接的な財政支出に広がります。
6. マレーシアは統制に厳しかったが、支出はしなかった。
定期的な政府支出は世界中の多くの国で成功しており、封鎖中に閉鎖された企業の負担の一部が軽減されています。マレーシアは具体的にどのように刺激を管理しましたか？
マレーシア初のCovid-19回復助成金は、 2020年2月. 2回目は6月に来て 2020年11月. これらの3つのパッケージは合計 280 十億リンギットで、企業への財政支援と賃金補助金が含まれています。
厳格な封鎖措置により、パンデミックの発生当初から感染は最小限に抑えられました。当局は、必須サービスを除き、主要な経済活動を 2020年1月. 初期の統制のおかげで、その後の封鎖は経済活動に対してより寛大でした。
ビジネスリーダーはアジア太平洋地域から何を学ぶことができますか？
によって報告されたように Globalization Partners およびCFOリサーチオブインダストリーダイブ、アジア太平洋地域のCFOの最優先事項 2021 によると、グローバルな拡大とプレゼンスのための戦略を構築していました 53 調査回答者の割合。一方、北米は依然として商品のマージンとコストの最適化またはサプライチェーンの更新に取り組んでいますが、ヨーロッパ、中東、アフリカのCFOは単に運転資金の維持に重点を置いています。
によって報告されたように Globalization Partners およびCFOリサーチオブインダストリーダイブ、アジア太平洋地域のCFOの最優先事項 2021 によると、グローバルな拡大とプレゼンスのための戦略を構築していました 53 調査回答者の割合 クリックしてツイートビジネスリーダーがアジアパシフィックの回復から奪うことができるものは、3つの教訓に要約することができます:
- 注意深い管理により、危機の影響を最小限に抑えることができます。
- 成長への積極的な投資にとって悪い時期は決してありません。
- 国際協力は個々の経済を強化します。
RCEPの地域的イニシアチブとハノイ行動計画は、政府が利用可能な最善の管理を実施する一方で、国境を越えたより強力なつながりの舞台を設定しました。その後、各国は自信を持って経済成長に向けた一歩を踏み出しました。多くの国が拡大に慎重であり、リモートワークに足を踏み入れていたとき、アジア太平洋地域はより野心的でした。結局のところ、これは世界的な景気後退から立ち直る正しい方法です。
アジア太平洋経済と世界市場で次に何を期待できるでしょうか。
講じられた措置とその好結果の結果として、国境を越えて雇用するアジア太平洋地域の企業が増加する可能性があります。自由貿易協定は、企業が地域内の新しい市場、あるいは異なる大陸の市場をテストすることを奨励する可能性があります。
アジア太平洋地域の企業は、他の国での就職活動の専門家の増加を利用して、ユーロ圏などの他の地域が存在するときに最高の人材を調達する可能性があります。 8 失業率 。支店を設立したり、複数の給与、法律、およびHRの専門家と契約したりする費用や手間をかけずに、リモートで雇用するために、企業は 記録のグローバル雇用主 。
逆に、アジア太平洋地域への進出は、市場参入を通じて立ち直ることを望んでいる企業にとって賢明です。新しい市場を安全にテストしたい場合、低コストの専門家を求めて他の国を探索したい場合、または単にその仕事に最適な人を採用したい場合は、 と連絡を取って Globalization Partners 世界の成長への最速ルートを発見する。
最も重要なことは、アジア太平洋地域の経済に目を光らせておくということです。私たちの会社がどこに拠点を置いていても、私たちは皆、彼らの回復プロセスから学ぶことができます。
