貴社にとって最高のリモートワークの文化をどのように作りますか？ 強力なリモート企業文化（組織文化または職場文化とも呼ばれる）を確立することは、多くの複雑さに対処することを意味します。グローバルなリモート文化を構築することは、さらに困難になります。
企業がグローバル化する際に犯す最大の過ちの1つは、現地で真実であることも国際的に真実であると仮定することです。 多くの企業は、 を適応させないため、グローバルなリモートワークの文化を創造することに失敗しています。 しかし、優れたリモートワークの文化が何であるかを理解するために時間を割くと、会社全体と収益に利益がもたらされます。
遠隔地の企業文化をグローバル化するための第一歩は、それを理解することです。
企業文化とは何ですか？また、グローバルな遠隔地の企業文化はどのように異なりますか？
Great Place to Workによると、企業文化とは職場での自分の行動の仕方です。 これは、システム、行動、価値の合計です。 これらはすべて、従業員の体験と顧客体験に直接反映されます。
遠隔地の企業文化は、従来のオフィス内企業文化とは大きく異なります。 例えば、新しいチームメンバーが物理的な職場環境で会社に加わると、周囲の雰囲気を観察することで、仕事の文化が分かりやすくなります。
リモートオンボーディングは、新しいチームメンバーがあなたの企業文化を観察できないため、より複雑です。 同じ都市内でもリモートワークは難しいため、文化や言語の壁を持つ他の国のチームメンバーとグローバルなリモート文化を創造する作業を行う際には、さらに大きな障害となります。
企業文化をどのように認識できますか？
チームメンバーが会社の組織文化を特定できない場合、チームメンバーは一人ではありません。 ギャラップのデータによると、リモートワークが要因となっていなくても、60チームメンバーのパーセントが職場の文化を知らないという。
チームリーダーとして、リモートワークの文化をしっかりと把握する必要がありますが、理解していない場合は、それを毎日経験している人から洞察を得る必要があります。 あなたのチームメンバーは、あなたの会社の経験や認識を説明できるようになります。 アンケートの配信は最も簡単な方法です。これにより、チームメンバーは匿名で正直に回答できます。
あなたのリモートワークの文化は会社に影響を与えますか？
ハーバード・ビジネス・レビューによると、ある組織の文化的規範には広範囲に及ぶ影響があります。 グループ内で何が奨励され、受け入れられ、落胆し、拒否されるかを決定します。 明確に定義された組織文化は、チームメンバーに共通の目的を提供し、会社の繁栄を支援します。
同じ調査によると、文化で主導することは、企業が持続的な競争優位性を得るために今日使用できる最も影響力のある戦略の1つである可能性があります。
リモートワークの文化は、チームメンバーの以下を含む会社のあらゆる側面に影響を与えます。
- エンゲージメント
- パフォーマンス
- 幸せ
- 成長
か40国以上の3,200労働者を対象とした最近のグローバル調査によると、67%は、文化は戦略やオペレーションよりも重要であると答えています。 さらに、 年中の成功に対するクレジット企業文化69の割合も高くなっています2021。
テクノロジーサイトビルトインは、積極的な求職者の47パーセントが、企業文化が新しい仕事を求める“原動力”であると述べていることを強調しています。
多くの企業は、文化が後退すべきだと考え、その主な焦点は利益にあるべきだと考えています。 しかし、チームメンバーの満足度が収益に直接影響することを知っておく必要があります。
フォーチュンによると、強力な文化を持つ企業は、“4x収益の増加を経験しています。 さらに、フォーチュンの年間100ベスト・カンパニー・トゥ・ワークフォー・リストの企業は、平均年収が495パーセントも高いと見ています。
ポジティブなグローバルリモートワークプレイス文化が長期的な成功にとって重要なのはなぜですか？
企業文化には、会社のあらゆる側面が含まれます。 良い企業文化を育てていれば、世界の向こう側にいる遠隔地のチームメンバーでさえも利益を得ることができます。 一方、会社の文化を大切にしていないと、世界中のチームが感じるマイナスの波及効果を生み出す可能性があります。
リモートワークの文化は、会社の価値観と目標を反映する必要があります。 難しいのは、オフィスで作成したものを取り、リモートのローカルおよびグローバルチームメンバーに合わせて調整する方法を学ぶことです。
従来の企業文化をグローバルな遠隔地の企業文化に移行するにはどうすればよいでしょうか？
Globalization Partnersの年次会議で、Globalization PartnersのシニアコミュニティおよびカルチャーマネージャーであるAllie Kovalikは、企業とチームを国境を越えて働くように訓練する異文化の専門家であるLanie Denslowに同じ質問をしました。
マインドセットは変化しなければならず、細部は変化しなければならず、それは全社的なプロセスです。 このシフトを主導する責任がある人物またはグループは、本当に上級管理職です。なぜなら、シフトはトップからスタートしなければならず、そしてそれがうまくいった場合、そしてうまくいったときに、会社全体に注ぎ込むからです。
成功した国際展開を通じて組織を羊飼うことができるこれらのエグゼクティブチームは、新しい認識、異なる文化的規範の受け入れ、適応可能な働き方、好奇心を持つための簡単な能力によってそれを行います。
堅実な国際的なリモートワーク文化を構築する上での最大の課題は何ですか？
海外企業にとって前向きなリモートワークの文化を育てたいのであれば、文化の違いは後回しにすべきではありません。 文化の違いを乗り越えることは、国際展開における人事上の検討事項の1つです。 しかし、デンスローによれば、国際関係で起業家が直面する最も重要な問題の1つは、文化的違いを全く予測できないことです。
文化が個々の従業員や企業にどのような影響を与えるか、以下の点を考慮してください。
- コミュニケーション： 人々がどのようにお互いに挨拶し合うか、どれほど直接的か、ボディランゲージと非言語的合図を使うか、どのように文書でコミュニケーションをとるかなど、すべてが言語と文化遺産の影響を受けます。
- 働き方：典型的な働き方に関して、文化によって異なることに気づくかもしれません。 例えば、ある文化は個人主義を強調する傾向があり、ある文化は集団主義を重視する傾向があり、より独立した、またはより協力的な働き方につながります。
- 価値観：国の宗教的理想、政治運動、民話、有名な哲学者、その他の多くの影響は、文化に特定の価値観と優先順位を組み込んでいます。
- 管理：組織階層と管理スタイルは文化によって異なることが多い。 より権威のあるリーダーシップスタイルにより良く反応するチームメンバーもいれば、より平等なスタイルにより慣れるチームメンバーもいます。
- 時間認識：人々が時間を認識する方法は、おそらく彼らの文化と関係があります。 時間に対する態度は、時間厳守、期限、短期的な目標を強調するか、長期的な目標に焦点を当ててより柔軟なスケジュールに従うかに影響を与える可能性があります。
グローバルビジネスの複雑さに対処しながら、リモートワークプレイス文化をどのように育てることができますか？
優れた遠隔地の企業文化を育てることは、あなたの会社に深く長期的なプラスの影響を与える可能性があります。 しかし、企業がこれを達成する前に克服しなければならないグローバルな労働力の構築には、いくつかの問題があります。
グローバルなリモートワークの文化を持つために、まず取り組むべきハードルは、以下を含むグローバルチームメンバーを雇用することです。
- 国際エンティティ設定。
- 国別の法律に従う。
- グローバルコンプライアンスの確保。
- 国際的な人材プールをナビゲートする。
これらの課題が十分ではなかったかのように、これらのステップはすべての国で繰り返され、グローバル成長は巨大な事業であり、通常、企業はリモート文化の形成と強化に集中できません。
こうした障害が、グローバルパートナーとの連携が理想的である理由です。 信頼できるパートナーは、これらの懸念や関連経費、特に国際エンティティの設立やグローバルな人材の発見に関連する経費を脇に置くのに役立ちます。
Global Employment Platformは、リモートワークの文化を改善する上でどのように役立ちますか？
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