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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
4 の成長をナビゲートするための戦略 2021
2020 変化が加速する年でした。業界、経済、投資家、企業、そして個人はすべてその影響を感じています。
例えば、過去1年間に、企業は、どこで仕事をしているかにかかわらず、チームをより密接にまとめるプロセスを迅速に導入してきました。わずか数か月で、世界の労働力はデジタル変革において数年前から成長していると思われます。
新年を迎えるにつれ、テクノロジーを活用した新しいグローバルな職場環境にも移行します。組織はどのようにして最前線にとどまることができますか？景観が変化した今、成長をナビゲートするのに役立つ4つの戦略があります。
リスクを認識し続けるが、リスクを回避しない
今年、私たちのソフトウェアへの依存は十分かつ真に確認されました。多くの伝統的な企業にとって、 2020 デジタルとテクノロジーの採用が加速することを意味しています。たとえば、まったく新しいプロセスとしてERPまたはCRMを使用し始めた企業は、テクノロジーで規模の経済を実現するために、ビジネスの位置付けを再考するように迫られました。
しかし、一部の人にとっては、価値創造の核となる要素、つまり情報へのアクセスが制限された機会を見つけることは同じままです。そして、変化がすべての人にとって標準である不確実な時代には、混乱は新しい機会につながります。企業はリスクを認識している可能性がありますが、リスクを回避することはできず、価値創造への道のりで攻撃と防御の両方を果たします。
継続的な成長は、リーダーシップと戦略のバランスに帰着します
2020年の課題にもかかわらず、成長の手引きは投資家にとってあまり変わっていません。一部のプロセスは加速し、他の領域は減速しましたが、評価する最も重要な要素は引き続きポートフォリオ企業のチームです。担当者は会社で最も重要な要素ですが、このような時代にはさらに重要です。
今年は、企業がより緊密なコラボレーションを受け入れるようになったため、外部の関係者や運営パートナーにも門戸が開かれました。今は、私たちが素晴らしいパートナーになることができることを示す洞察力を持つ私たちにとって素晴らしい機会です。 プライベートエクイティファーム ポートフォリオの回復力を強化するために、最善の管理手法を共有することができ、共有する必要があります。
Globalization Partners より多くの企業が主要なチームメンバーの移転や強力なリーダーの採用を通じて彼らを導くためにグローバル展開の専門家を探し求めたため、封鎖によって成長しました。専門家をパートナーとして招き、社内の専門知識を契約するのではなくアドバイスを求めるこの傾向は、ビジネスの縮小を拒否したソートリーダーの間で高まりました。 2020 。
結局のところ、戦略は適切な担当者がいなければ何もありません。戦略とリーダーシップのどちらを最初に完成させる必要がありますか？あなたはどちらか一方なしで成長することができますか？実行を可能にする効果的なリーダーシップがなければ、戦略は単なるアイデアです。
強固な基盤の上に構築することが不可欠です
デューデリジェンスの特徴は、今年も大幅に変わっていません。変更されたものは主に研究開発とソフトウェアに関連しています。プライベートエクイティ会社は、企業の基盤がどれほど優れているか、そしてそれが彼らの規模を拡大できるかどうかを知りたがっています。これは、ソフトウェアの再構築が必要になる可能性のある技術的負債を探すことを意味します。知的財産（IP）も重要な要素です。投資パートナーは、企業のIPがロックダウンされ、完全な所有権の下にあるという確信を必要としています。
デューデリジェンスの段階では、価値の保護はデータの保護と並行して実行されます。在宅勤務の時代は、企業がよりデジタル化され、テクノロジーに対応するようになり、より多くのサイバーリスクが発生することを意味します。サイバーリスクを軽減し、データ保護を確実にするためのプロセスを確立し、システムを構築することが重要です。
成功への鍵となる投資パートナーと運営パートナー間の緊密な連携
債務、運営、および株式投資パートナー間のギャップは、私たちが前進するにつれて閉じます 2021 。プライベートエクイティ企業は、投資家と運営パートナーの間に強力なパートナーシップがある場合に経済の不確実性の中で成功が起こるため、この10年でポートフォリオにもっと関与したいと思うかもしれません。
テクノロジーセクターは他の業界よりもパンデミックの証拠であることが証明されていますが、これはプライベートエクイティ企業がポートフォリオを監視および指示するためにテクノロジーのみに依存することを奨励するものではありません。メンタリングに人間的なアプローチをとることは、たとえこれがビデオコールを介して開始する必要があるとしても、財務よりも会社の道をたどる可能性のあるリーダーの思考プロセスとイデオロギーへの洞察を提供します。
ゲームが変更されました
「正常に戻る」のを待つのではなく、正常を再発明する必要があります。私たちが現在のデジタル現実からいつ抜け出すことができるかにかかわらず、進歩はより強い関係と価値創造への執拗な焦点から始まります。
