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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
の最大の課題の1つ 国際取引 企業は自分たちの困難を公然と文書化することはあまりないということです。リーダーは、収集され、管理されているように見えることを望んでいます。データのプライバシーと契約違反の恐れも、特に取引中に、多くの人々が自分たちの闘争を公表することを妨げています。もちろん、リーダーが最も重要な要素の日々を混乱させる可能性のある情報を保護することは論理的です: 彼らの人々。
の現実 国際取引 文化の違い、規制の変更、予期しない再交渉により、企業は不意を突かれます。ハードルが文書化されることはめったにないという事実は、他人の過ちから学ぶことを困難にします。だから、私はの主題にいくつかの透明性を注入することにしました 分離会社の管理 、特に取引が国境を越えた場合。この記事は、HRの合併買収（M＆A）マネージャー、投資家、および企業での私の経験に基づいています。 未公開株 長期的な利益のために資産を売却して切り分けてきた過去10年間の業界。
売却の課題
スムーズな売却の妨げとなる可能性のある主な課題のいくつかを次に示します。:
- 高度に統合されたビジネスの別れの方法
テクノロジーの面でもHRの面でも、企業は真に統合されたビジネスを分離するのに苦労する可能性があります。テクノロジーの面では、エンタープライズリソースプランニングシステムは統合を可能にしましたが、HRの面では、人々は必然的に通常の責任の一部としてさまざまなチームや部門と緊密に連携します。これは、親会社の取引クローズに依存する売却された事業体につながる可能性があります。複数の人が異なる製品ラインを管理し、1人の幹部がビジネス全体の声を務めることができない場合、企業はクリーンブレイクを開始するのがさらに困難になります。 - 無期限の移行サービスの提供
売却のタイムラインが速いということは、親会社が取引成立後の一定期間、売却されたユニットに移行サービスを提供しなければならないことを意味する場合があります。これは、誠意を持って交渉されるか、親会社に強制される可能性があります。移行サービス契約（TSA）は、外部でサービスを契約するよりも常に迅速または安価であるとは限りませんが、これがタイムラインが無期限である場合、国境を越えた取引の問題がさらに発生する可能性があります。売主も買主もサービス提供事業に従事していない、または異なる法域でコスト効率を確保できない場合、コストは上昇する可能性があります。 - 対照的な議題と戦略
売却の議論が始まった直後に、さまざまな当事者が議題を明らかにする可能性があります。または、胸の近くで手を演奏する場合もあります。Deloitteによると、売り手と売却されたユニットの両方が、最も有利な立場に立って自分を位置づけようとしていると、対立が顕在化する可能性があります。一方の当事者が透明性をもっている場合、交渉中に不平等が生じる可能性があります。これは、複数の国籍が売却に関与している場合に特に発生する可能性があります。を超えて 文化の違い 誰もが知っていることですが、未知のものに対する本質的な不信感があり、それは悲しいことに、なじみのない文化についての仮定に基づいてさらに多くの誤解を招く可能性があります。 - 組織の混乱
M＆A取引の場合と同じように、 売却は混乱を招く可能性があります 初めの。従業員は、管理、回避、または単に分離活動の影響を受けないようにしながら、日々の生活を続ける必要があります。取引中の混乱はリソースを拡大し、従業員が不安定さを感じることを心配します。 PwC と述べています 「売り手は、従業員に関連する問題を認識し、売却プロセスの早い段階で組織およびコミュニケーションの計画について積極的に取り組むことが不可欠です。」
なぜ取引の専門家は従業員関連の問題の積極的な扱いを強調するのですか？
なぜなら、人はあらゆる売却において最も重要な要素だからです。
取引の経験がある場合は、人々が売却の障壁と被害者の両方になる可能性があることに気付くでしょう。
企業がロボットによって運営されている場合、すべてのタイプの M＆A 取引はよりスムーズになるかもしれません。ただし、これらの企業の人々は、多くの場合、売却されるユニットの価値と同義です。
「スムーズな」トランザクションは夢のようなものかもしれませんが、私の経験では、最も成功した HR M＆A リーダーと経営幹部は、取引を成功させるために、人為的ミス、自己利益、および取引に先んじて動揺することに備えた人々でした。の間に人々の要素を念頭に置いて 売却 、そして重要なことに、売却された企業では、価値の漏えいから保護します。
売却が国境を越えるとどうなりますか？
複数の管轄区域の取引 国や都市によっても雇用法が異なるため、常により複雑です。 HRチーム データのプライバシー要件を順守しながら、法人の設立や従業員の登録、労働相談、従業員の異動などのタスクを引き受ける場合があります。だから、何を味付けしますか HR M＆Aの専門家 準備し、彼らの人々の世話をするために何をしますか？
彼らはグローバルな雇用プラットフォームを取引計画に組み込んでいます。
A グローバル雇用プラットフォーム 両当事者がTSAへの依存を排除し、リーダーシップにコスト削減を提示するのを支援するために、取引交渉プロセスのてことして機能します。
もしも HR M＆Aの専門家 コンプライアンスに準拠したグローバルな雇用プラットフォームを最初から提案することで、将来のリーダーシップによってどのような決定が下されるかに関係なく、重要な資産である従業員が確実に処理されるようになります。
グローバルな雇用プラットフォームは、HR M＆Aの専門家にどのように役立ちますか？
- このソリューションは、従業員の異動を管理する際のコスト効率と効果を達成するために存在します。
- 上司は、最小限の人事管理者または雇用法の問題で取引を完了することができます。
- 統合プロセスに積極的に影響を与え、大切なすべての従業員を追跡し、各人にとって最良のシナリオを確保することができます。
- このソリューションは、企業の取引後を完全に狂わせる可能性のある問題のプロアクティブな問題解決者として、リーダーシップの前での立場を強化します。
すべての国際的な従業員のための雇用プラットフォームを整備することは、売り手にとってどのように有益ですか？
これは非常に時間に敏感な問題であり、両方の方法で機能します: 売却された事業体は、従業員が存在感を欠いている場合はどこでも、従業員が満足し、準拠したインフラストラクチャと契約することを望んでいますが、売り手は、売却されたユニットと緊密に連携した可能性のある残りのチームメンバーへの影響を最小限に抑えたいとも考えています。国際的な人材育成を簡素化し、異動するチームに透明性を提供するように設計されたプラットフォームを持つことのプラスの影響は、双方にとってスムーズな異動を意味します。
すべてのトランザクションが不確実性を生み出すことに注意することが重要です。これは日常業務の邪魔になる可能性があります。ほとんどの従業員に当てはまるように、ビジネス上の意思決定をほとんど制御できないと、企業は売却のメリットではなく、動揺に集中する可能性があります。構築の最大の利点 雇用プラットフォーム 、 お気に入り Globalization Partners 、あなたの取引計画に、それは HR M＆Aマネージャー 、残りのチーム、および異動する従業員はすべて、国際的な売却を通じて、会社の成長に集中し続けることができます。
あなたの人々と同じように、 グローバル雇用プラットフォーム あらゆるトランザクションにおいて重要な要素です。
