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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
データが発表されました。強制的リモートから選択的リモートへの移行は今後も続きます。
多くのチームが自宅での作業に慣れているため、CEOは 生産性レベルは同じままか、増加します 、CFOは大幅なコスト削減を報告しました。在宅勤務の有効性が証明された今、議論のトピックは 2021 従業員の好みに応じて選択の力を与えるかどうか、どのように与えるか、そしてリモートチーム管理を容易にする方法です。
個人の個人的な状況では、転居後もフルタイムまたはパートタイムでオフィスに戻ったり、自宅からフルタイムで仕事をしたりする傾向が見られる場合があります。ただし、雇用主は次のように注意してください。 後者は、税務コンプライアンスに関するCFOにとって複雑な課題であることが証明されています 、地元の専門家の助けを必要とします。
CFOの意見では、CFO Researchが明らかにしたように、ハイブリッドまたはリモートの労働力を含む運用モデルが最も実装されます。 インダストリーダイブ と Globalization Partners:
出典：CFO Research of インダストリーダイブ と Globalization Partners
リモートワークはデジタルトランスフォーメーションをスピードアップします: あなたのチームは準備ができていますか？
パンデミックは、リモートワークを容易にするトレンドを加速させました。これには、eコマースと仮想トランザクションの爆発的な増加、および自動化とAIの採用の拡大が含まれます。企業のリーダーにとって、これは競争力を強化するために、新しいテクノロジーを統合する必要があることを意味します。そうしないと、遅れをとるリスクがあります。
グローバルなテクノロジーの浸透は、再スキル化の差し迫った必要性につながります。 マッキンゼーのグローバルインスティテュートの調査 予想 17 百万人の労働者は、雇用者だけでなく、職業を完全に切り替える必要があるかもしれません。 2030 。
マッキンゼーはまた、政策立案者がデジタルインフラストラクチャを強化する役割を果たすことを期待しています。適例: シンガポールは3億5200万米ドルを注入した 地元企業のデジタルトランスフォーメーションの取り組みを育成する。
これはあなたのチームにとってどういう意味ですか？リーダーは、自分のチームを再スキル化し、テクノロジーをリモートの財務部門に統合することの重要性を理解する必要があります。
「財務の専門家は、才能、ブランド、革新、文化などの重要な無形資産が長期的な価値創造にどのように貢献するかを含む、企業全体の価値創造のフレームワークを通じて、財務と非財務のパフォーマンスを統合する上で主導権を握ることが不可欠です。」 – Myles Corson 、財務会計およびアドバイザリーサービスのEYグローバル戦略および市場リーダー。
リーダーはどのようにしてチームのデジタルトランスフォーメーションを容易にすることができますか？
長期的な価値創造者としての役割をさらに継続するために、 CFOはHRリーダーと提携するために呼び出されます 、社内またはサードパーティのいずれか。両方のチームは、従業員と一緒に、パンデミック後の職場を設計できます。
影響を受けるすべての人を巻き込むことは、変化がより少ない抵抗で満たされることを意味します。新しい職場のポリシーとオフィススペースの変革は、成長、コラボレーション、柔軟性の機会を生み出す可能性があります。
キー変数は何ですか あなたの再考された職場の中心に ? あなたの従業員。
彼らの好みに最も適した選択で彼らに力を与えることは、仕事の満足度を改善するだけでなく、あなたの保持率を劇的に改善するのにも大いに役立ちます。それだけでなく、リモートの柔軟性により、ビジネスを展開したい場所に効果的なタスクフォースを確立できます。
リモートチームの市場投入までの時間の利点
急速に変化し、国境が消滅している世界では、健全な財政的肺を持った大企業は、従来の市場調査と事業体の設立プロセスを通じて新しいマークを入力し続けることができます。起業家精神と拡大への意欲を持っているリーダーのために、より速いオプションが利用可能です。
リモートワークにより、費用効果の高いグローバルな人材プールへのアクセスがほぼ一晩で許可され、世界中のCFOが大いに喜んでいました。今では、従業員の可用性に関するローカル市場の制約を回避し、高度なスキルを持つ人材を活用できます。海外からの採用は、さまざまな市場でビジネスを推進するきっかけになる可能性があります。CFOは、グローバルなリモートタレントの拡大の可能性に強く同意しています。
出典：CFO Research of インダストリーダイブ と Globalization Partners
地元の専門家を採用することで、グローバル展開による市場シェアの獲得が可能になります。ただし、これは、現地の人材が現地の労働法に準拠して雇用および採用され、福利厚生および労働条件に対する従業員の期待が満たされている場合にのみ当てはまります。さまざまな市場にわたるCFOにとって、グローバルな拡大が依然として最優先事項であることは当然のことです。
出典：CFO Research of インダストリーダイブ と Globalization Partners
CFOはパートナーシップをどのように活用してグローバルチームをリモートで採用していますか？
リモートワークにより、グローバル展開に固有の通常は時間とコストのかかる要因が取り除かれました。それでも、企業は日々変化する複雑な規制に対処する必要があり、コンプライアンスは常に課題となっており、リモートチームの管理中に成長を妨げる可能性があります。
誰もが上記の熟練した専門家に平等にアクセスできる世界では、利用可能な最高の人材を確保することも困難です。企業は、採用、オンボーディング、および保持を慎重に処理する必要があります。
急速に変化する世界でのグローバルな拡大は難しいかもしれませんが、リモートワークはそれを容易にします。戦略的パートナーシップは、リモートのグローバルチームを採用する上で不可欠であることが証明され、一般的になることが期待されています。
例えば、 31 世界のCFOの平均の割合 すでに専門家と協力して、さまざまな財務責任においてスピード、弾力性、および高性能を確保しています。
インダストリーダイブとのCFOリサーチ Globalization Partners 調査 166 世界中の上級財務幹部が 上位の決定要因 その結果、企業は国際的に事業を拡大および/または採用することを決定しました。:
- 市場シェアの獲得（ 50 パーセント)
- セールスプレゼンス（ 45 パーセント)
- 投資の分散（ 31 パーセント)
- トップタレントを獲得する能力（ 29 パーセント)
調査回答者の半数近くが、グローバルな雇用主を支援するために雇用することを計画しています。 市場参入戦略、 その間 32 パーセントは、彼らがすでに記録の雇用者を使用して国際的に雇用していると言いました。
リーダーが一人で拡大する理由はありません。人材育成のグローバルチームやグローバリゼーションパートナーなどの法律専門家との信頼できるパートナーに依存することで、将来の成長への道を開くことができます。あなたは車輪を操縦します。私たちはエンジンの世話をします。 もっと詳しく知る 今日のEmployerofRecordプラットフォームについて。
