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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
Solstice、Mawlid、Las Posadas、Hanukkah、Bodhi Day —これらのうちのいくつ 文化的な祝日 あなたとあなたの経営陣は認識していますか？さらに重要なことに、あなたの会社は、あなたの国際的なリモートチームが12月にどの休日を記念するかを知っていますか？
年末は、世界の多くが認識し、祝うものとしてマークします 「ホリデーシーズン」 –しかし、あなたの会社は育成のために何をしていますか 文化の多様性と包括性 ? すべてのチームメンバーは、お祝いが平等に評価されていると感じていますか？
前でも パンデミック 、専門家はすでに自分と同僚の間の物理的な距離を経験し始めていました。多くの国の企業はずっと前に実現しました 2020 純粋なリモートワーキングモデルとハイブリッドモデルへの移行により、従業員の離職率が大幅に低下し、生産性が向上し、組織のコストが削減されました。ただし、企業は、 文化的感受性 、特に 休日 、 いつ グローバルに拡大 にシフトします 100 パーセント リモートチーム。
私たち自身のグローバルチームメンバーとリーダー、そして私たちが祝う多様性に敬意を表して Globalization Partners 、私たちはのリストをまとめました 5つのヒント あなたを後押しするために 文化的能力 の間に仕事で 休日 —そして一年中:
1. ～の価値を強調する 文化的能力 あなたのチームの間で。
文化的能力 自分とは異なる文化の人々と効果的に交流する能力です—主に他者を受け入れて積極的に学ぶことによって達成されます 風習や伝統。
これを念頭に置き、ホリデーシーズンが近づいているので、国際ビジネスを行う方法だけでなく、特にこの時期に、国際チーム内で文化的能力をどのように実践するかを検討してください。各チームメンバーの価値観や特別なイベントを検証して祝うことは、人事管理を成功させるための鍵であり、オープンな対話を促進すると同時に、 創造性を促進し、財務実績を改善する 。あなたの文化的な休日がより広いチームと会社の豊かな部分として見られていることを知ることほど素晴らしい気持ちはありません。
2. 策定する 包括的な用語。
「チームを物理的に集めて、すべてのメンバーが共通の文化的言語を通じて自分自身とお互いについて学ぶことができるリーダーシップトレーニングを行います。」 – ダン・メシンガー、Cream of the CropLeadersの組織コンサルタント。
エグゼクティブリーダーシップトレーニングをフォーチュン誌で「画期的」と呼ばれているメシンガーは、企業のリーダーに次のことを奨励しています。 脆弱性と相互尊重を示し、招待する 。彼はまた、この種の開かれた交流を1つの会議に限定するのではなく、集合的なグループとしてこのトピックを定期的に発掘し、調査し続けるようにリーダーシップに助言します。チームは確立する必要があります 適切な言語 それはすべての人の宗教的および文化的信念を考慮しています。たとえば、12月中の祝祭を次のように参照します 「ホリデーシーズン」 それ以外の 「クリスマスシーズン」 さまざまな宗教的背景を持つチームメンバーが排除されていると感じないようにするのに役立ちます。リーダーは会話を続けることを目指し、この言語を会社の文化的DNAの一部にする必要があります。最初は、特に文化や人々について話すときに脆弱性を示すことは、どの企業も真正面から取り組むのを困難にする可能性があります。でも、 脆弱性は創造性と革新の発祥の地です –そしてこれらの2つの信じられないほどの強みなしで国際的なビジネスを実行したい会社 ?
3. ホスト 仮想ソーシャル チャット。
このタイプの会議の目的は、誰もが非公式な環境でお互いに追いつき、知り合うことです。おそらく、お気に入りの飲み物を飲みながらです。に重点を置く 文化 チームメンバーが重要なイベントを祝う特別な方法についての洞察を得るための素晴らしい戦略になる可能性があります。チームリーダーは、これらの社会的な会話を料理、芸術、音楽などに拡張することもできます。同僚の重要性を理解する 文化的なお祝い 特に、人々が自分の休日に非常に集中している可能性がある12月には、チームに同僚の祝祭だけでなく自分の祝祭も評価するように勧めます。これらの文化的キャッチアップを隔週または毎月開催することで、誰もが年間を通じて他の特別な日について学び続けることができ、企業の意識をさらに高めることができます。
4. 優先する コミュニケーションを支援しています。
企業は 職場文化 中心に コミュニケーション と表現。チームが非言語的コミュニケーションや文化的手がかりの理解に焦点を合わせているか、共通の文化的言語の開発に焦点を合わせているかにかかわらず、コミュニケーションはすべての企業の成功に不可欠です。異なる文化的規範の敏感さを念頭に置いて全社的な意思決定について話し合い、実施するには、コミュニケーションの精巧さと礼儀正しさが必要です。文化的多様性を認め、尊重するというリーダーシップの取り組みは、その中で大きな役割を果たします。模範を示して指導することが常に最善の方針です。明確に、敏感に、そして自信を持って話すことの重要性 多様性 、 インクルージョン 、そしてそれが異なる文化の従業員にとって何を意味するかは、決して過小評価することはできません。
5. を意識します 無意識の偏見。
すべての企業は、自社とその従業員が偏見のレンズを通して世界を抱き、見ていることを認め、受け入れる必要があります。これらは無意識または意識的である可能性がありますが、どちらも会社のリーダーが国際的な労働力に出くわす方法を変える可能性があります。彼らは、他の文化の誰かに悪影響を与えるような方法でアイデアを表現していることに気付かないかもしれません。そのため、自己認識が不可欠です。集合的な努力は大きな違いを生むことができます。自己評価と従業員と会社のリーダー間のオープンなフィードバックチャネルは、すべてのチームメンバーと共鳴するコミュニケーションスタイルのトーンを設定できます。文化と言語は、コミュニケーションの崩壊の要因となるべきではありません。
あなたの会社が 文化的能力 仕事、オープンを確立し、 公平なコミュニケーション 、およびの利点を積極的に表明します 統合された多様なチーム 、生産性と利益の向上だけでなく、全社的な共感と理解が見られます。
職場文化の詳細については、次のブログをご覧ください。 リモートのグローバル作業チームで文化を構築する方法 と 6 企業が文化的能力を構築する方法—そしてそれが重要である理由
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