글로벌 모빌리티의 이점과 과제

원격, 하이브리드 및 디지털화된 인력 은 그 어느 때보다 일반적입니다. 직원들은 더 이상 사무실의 4개 벽에 구속되지 않습니다. 이제 어디에서나 작업할 수 있습니다.

조직은 분산된 인력 을 효과적이고 규정을 준수하여 관리하기 위한 글로벌 모빌리티 전략이 필요합니다. 이 블로그는 전 세계 인력의 잠재력을 발휘하기 위해 자체  글로벌 모빌리티 전략을 수립하는 방법을 설명합니다.

글로벌 모빌리티란?

글로벌 이동성은 임시 또는 영구적  역할을 위해 해외로 직원을 재배치하는 능력입니다. 여기에는 다음이  포함됩니다.

• 몇 개월 동안 지속되는 단기 과제

• 장기 과제

• 가끔 출장

• 영구 이체

• 디지털 유목민의 원격 근무

이러한 준비는 철저한 계획이  필요하며 이민  관리, 현지 노동법 준수 및 직원 지원이  필요합니다.  예를 들어, 귀사는 취업 허가를 처리하고 직원에게  올바른  비자가 있는지 확인해야 합니다.  귀사는 또한 영구 재배치에 대한 적절한 원천징수세 및 필수 복리후생을 파악해야 합니다.

글로벌 모빌리티 전략이란?

 글로벌 모빌리티 전략은 다른 지역으로 이주하는 직원을  관리하기  위한  포괄적인  계획입니다. HR, 법무, 재무 및 관리 팀은 함께 협력하여  모빌리티 전략을 비즈니스 계획, 직장 가치 및 기업 비전에 맞춰 조정해야 합니다. 두 가지 글로벌 모빌리티 전략은 동일하지 않지만, 성공 가능성을 높이는 방법은  다음과 같습니다.

1. 계획 프로세스에 관련 글로벌 모빌리티 컨설턴트와 팀 리더를 참여시킵니다.

2. 각 직원에 대한 주요 고려 사항을 검토합니다.

3. 자세한 워크플로를 개발합니다.

기록상 고용주(EOR) 솔루션을 사용하여 프로세스를 간소화합니다.

글로벌 모빌리티의 이점

재배치에는 계획과 투자가 필요하지만 이러한  글로벌 이동성 이점은 그만한 가치가 있습니다.

1. 더 비용 효율적일  수 있음

재배치는 신규 직원을 고용하는 것보다 비용 효율적일  수 있습니다. 온보딩 및 교육 비용을 절감하는 동시에 핵심 비즈니스 운영 및 성장 전략에 집중할 수 있습니다.

새로운  프로그램을 시행할 때 비용 관리는 큰 문제입니다. 적절한 계획은 예산을 최적화하고 규정 미준수 벌금과 같은 예상치 못한 비용을 방지합니다.

2. 생산성 및 문제 해결  향상

유연한  업무 배치는 종종  일과 삶의 균형을 개선합니다. 직원은 출퇴근을 건너뛰고 자신의 조건으로 업무와 개인 생활을 관리할 수 있습니다.

원격 근무는 회사에도  도움이 됩니다.  전 세계  어디에서나 다양한 인재를 채용할 수 있습니다. 다양한 배경을 가진 팀을 갖는 것은 문제 해결을 개선하고 창의성을  촉발하는 다양한 관점을  제공합니다.

3. 인재  유지  개선

이직률은 비용이 많이 듭니다. 팀원이 퇴사하면 귀중한 지식을 잃고 팀 역학을 방해하게 됩니다. Gallup에 따르면, 미국 내   직원  2명 중 1 명은 직장을 떠날 의향이 있습니다.  주요 이유는 다음과 같습니다.

• 급여 및 복리후생

• 개인적인 이유

• 재배치

전근은 직원들이  퇴사를  고려 하는 가장 큰  이유 중 하나입니다. 글로벌 모빌리티를 통해 최고의 인재를 유지하고  직원의 변화하는 요구에  적응 할 수 있습니다.

예를  들어,  직원은 가족과 더 가깝게 살고 일  하고 싶어할 수 있습니다. 다른 사람은 건강상의 이유로 이사 해야 할 수도 있습니다. 재배치 복리후생을 통해 이러한 직원은 위치에 관계없이 계속해서 귀하를 위해 일할  수 있습니다.

글로벌 모빌리티는 직원의  기술도 향상시킵니다.글로벌 리더가 되는  직원은 다양한 시장에 노출되어 적응력, 회복력 및 감성 지능을 향상시킵니다. 이러한 인센티브는 직무 만족도를  높여 궁극적으로 직원 유지를 개선할  수 있습니다.

4. 가치 있는 데이터 및  시장  통찰력 제공

장기 과제는 직원들이 다른 문화에 몰입할 수 있도록 합니다. 이를 통해 현지 비즈니스 관행에 대한 직접적인 통찰력을 확보하여 제품과 서비스를 개선할 수 있습니다. 재배치된 직원은 중요한 지식을 현지 채용자에게 이전할 수도 있습니다. 이 교환은 귀사가 새로운 시장에 적응하는 데 필수적입니다.

전 세계적으로 확장할 때, 모든 것에 맞는 접근법만으로는 충분하지 않습니다. 메뉴를 맞춤화하거나 마케팅을 큐레이팅할 때 현지 소비자 행동을 이해해야 합니다. 현지에서 배포하는 직원은 이러한 통찰력을 가져오고 회사의 장기적인 성공에 기여할 수 있습니다.

5. 고용주 브랜드 및 글로벌 평판 강화

국경 없는  원격 우선 전략을 채택하면  구직자에  대한 브랜드의 매력이 향상됩니다. 2025 글로벌 인력 트렌드  에 따르면 직원의 81%가 다음과 같은 이유로 글로벌 회사에서 일하는 것을 선호합니다.

• 경력 성장 기회의 경우 85%

• 66%로 더 나은 급여 및 복리후생

• 기술  향상 50%

• 40% 더 다양한 사고에 노출

• 38%로 경제적 상승과 하락 속에서 안정성 확보

6. 조직의 민첩성 및 탄력성 향상

민첩성 은 귀사가 시장 변화, 경제 변화 또는 위기에 얼마나 빨리 적응할 수 있는지를 의미합니다. 글로벌 모빌리티를 통해 가장 필요한 곳으로 직원을 보낼 수 있습니다.

글로벌 모빌리티의 과제

해외로 직원을 재배치하는  것은 장단점이 있습니다. 다음과 같은  글로벌 이동성 문제를 이해하면  문제가  발생하지 않고 HR 팀, 관리 리더 및 직원의  프로세스가  간소화됩니다.

1. 이민

각국마다 이민 법이 다릅니다. 비자, 세금  및 거주 요구 사항을 지원하기 위해 직원과  해당 위치에 대한  정확한 기록을 보관하십시오. 모든 운영 국가에서 원격 근무 비자 및  생활 준비를 허가하는  정책을 정기적으로  검토합니다. 비자 신청, 주택 및 지속적인 준수에 대한 명확한 기대치를  설정합니다.  어떤 책임은 여러분에게 있으며, 다른 책임은 직원의 책임입니다.

2. 세금 요건 및 규정 준수

국제적으로 직원과 함께 사업을 운영할 때  귀하의  고용 의무는 본국을 넘어  확장됩니다.  여기에는 다음이 포함됩니다.

• 전근세

• 소득세

• 사회보장규정

• 급여 규정 준수

• 보고  필요성

• 국제연금제도

• 거주 요건

3. 보상

 회사가 해외에 거주하는 직원들에게 급여를  지급하는 방법과 현지 직원과 어떻게 다른지 결정합니다. 다음에 대해 생각해 보십시오.

1. 환율

2. 이전을 위한 급여 조정

3. 재배치 보너스

4. 보상 패키지

5. 생활비 차이

4. 직원 유지

직원들은 새로운 국제 경력 기회에 대해 흥분할 것이지만, 이사는 특히 배우자와 자녀가 있는  직원에게 스트레스가 많은 경험이  될  수 있습니다. HR 팀은 유연한 일정 및 비동기식 커뮤니케이션 도구를 도입하여   직원 유지를 촉진함으로써 원활한 전환을 보장할 수 있습니다.

직원 적응 서비스를 포함하는 강력한 글로벌 모빌리티 전략은 직원과 그 가족이  새로운  환경에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

5. 영구적 설립 위험

다른 국가에 물리적으로 존재하지 않더라도 일부 활동은  여전히  영구적인 설립을 촉발하여 회사에 세금 의무가 발생할  수 있습니다.

법률 전문가와 협력하여 해당 국가의 세법에 따른 영구 설립 기준을 충족하는 활동을 파악합니다. 글로벌 모빌리티 전략에는 이러한 위험을 관리하기 위한 예방 조치가  포함되어야 합니다.

6. 문화 적응 및 통합

다양한 팀이 혁신을 장려하지만, 커뮤니케이션 격차를 해소하고 공통의 목표를 향해 다양한 관점을 조율하기 위해서는 강력한 리더십도  필요합니다. 오해와 편견은 회사의 성장을  방해할  수 있습니다.이러한 위험을 줄이는 데 도움이 되는 다문화 교육과 몰입형 관행을 개발하는 것으로  시작하십시오.

글로벌 모빌리티 전략 수립 방법

글로벌 모빌리티 프로그램을 설계할 준비가 되면 다음 단계를 따르십시오.

1. 글로벌 모빌리티 프로그램을 구축한 이유 파악

글로벌 이동성 전략을 수립하기 위한 첫 번째 단계는 프로그램의 목적, 목표 및 요구 사항을 파악하는 것입니다. 주요 목표, 해결하고자 하는 문제, 프로그램이 조직과 직원에게 어떻게 도움이 될지  살펴보십시오. '왜'를 알면 '어떻게'도 알 수 있습니다. 이 첫 번째 단계는 자금, 자원, 시간 및 팀을 적절하게 할당하는 데 도움이 됩니다.

2. 전략 설계 개요

글로벌 모빌리티 프로그램의 목적을 설명했으면, 이를 설계할 수 있습니다.다음 측면을  생각해 보십시오.

1. 인재 풀 성장 목표

2. 성장 대상 국가 또는 시장

3. 직원 복리후생, 보상, 의료

4. 여행 및 주거 물류

5. 모빌리티 정책

6. 제품군 지원

7. 전문성 개발

8. 커뮤니케이션

9. 교육이 필요함

10. 가격 및 예산

11. 재배치 인센티브

계획해야 할 요소를 나열한 후, 리더십 팀의 피드백을 받고 필요에 따라 정책을 조정하십시오.

3. 이상적인 팀 구성

성공적인  글로벌 모빌리티 프로그램을 구현하기 위해 꿈의 팀을 만드십시오. 어떤 팀원이 해당 분야의 전문가인지 판단합니다. 

각 팀원의 역할과 책임을 명확하게 전달합니다. 고객의 요구 사항과 모바일 인력의 요구 사항을 평가합니다. 예를 들어, 10 개국에서 성장하려면 EOR 과  협력하면 원활한 경험을  만들 수 있습니다.

4. 프로그램 설계에 직원 복지 포함

모든 조직에서 최우선 순위는 직원 복지입니다. 직원 은 감사, 지원 및 새로운 역할을 수행할 준비가 잘 되어 있다고 느낄 때 주변을 고수할 가능성이 더 높습니다.글로벌 이동성 정책에 직원 복지를  포함함으로써   경험을 개선하고 재배치의 스트레스를 줄이며 프로그램의 장기적인 성공을  보장할 수 있습니다.

5. 직원 지원 시스템 고려

글로벌 이동성 은 직원들에게  중대한 삶의 변화를 가져옵니다. 어떤 유형의 지원을 제공할 수 있는지 생각해 보십시오. 글로벌  모빌리티 서비스에는  직원의 생산성, 창의성 및 탄력성을  높이는  데 도움이 되는 모든 것이 포함됩니다. 이러한 서비스는 직원들이 겪고 있는 변화에 공감하고 성공을 위해 설정하고  싶어한다는 것을 보여줍니다. 다음은 고려할  수 있는 몇 가지  글로벌 직원 지원 서비스입니다.

1. 하우징

2. 건강보험

3. 정서적 웰빙 서비스

4. 글로벌뱅킹

5. 이주 여행 지원

6. 생활용품 운송

7. 다문화 및 언어 훈련

8. 부양가족을 위한 학교 검색 지원

9. 공항 교통편

10. 양식 및 연장 서류 조정

글로벌 모빌리티 팀 채용

글로벌 모빌리티 전략을  수립했다면 모든 잠재적 이해관계자가 참여하는 팀을 구축할 차례입니다. 이 팀에는 다음이 포함되어야 합니다:

1. 법무팀

해외 출장 또는 이주와 관련된 새로운 프로그램을 만들 때는 항상 법무팀을 포함시키십시오.  법률  고문 은 글로벌 이동성 전략을 강화 하기 위해  규정 준수, 세금 및 기타 국제  규정에 관한 전문가 조언을 제공합니다.

2. 글로벌 모빌리티 컨설턴트

 글로벌 모빌리티를 위한 단일 지식 소스 역할을 할 팀원을 확보하는 것은 필수적입니다. 글로벌 모빌리티 컨설턴트는 다음을 통해 전략을 개선합니다.

1. 취업 비자 및 자격증에 대한 세부 정보 제공

2. 회사가 대사관 또는 영사관과 연결될 수 있도록 지원

3. 글로벌 배포 절차 수립

4. 정책 벤치마크 작성

5. 직원 재배치에 대한 지속적인 지원 제공

3. 행정적 리더십

관리  팀은 모든  필수  팀원이 프로그램과 동일한 페이지에 있는지 확인합니다. 문서 워크플로와 같은 일상적인 글로벌 이동성 운영을 관리하기 위한 특정 정책 또는  프로세스를 논의할 때 참석  해야 합니다.

4. HR 리더십

HR 팀은  전략 구현을  관리하고 직원의 요구를 조정합니다. 직원 관련 프로세스에  대한   조언을  통해  인재 유지 및 개발 전략에 대한 귀중한  통찰력을 제공하고 잠재적인 문제를   완화할  수 있습니다.

5. 경영진 또는 사고 리더

다른 고위 경영진 또는 중요한 조직 리더는  글로벌 모빌리티 전략을 회사의 비전과  연결합니다. 이러한 팀원에는  국제적으로 귀사의 성장을 추진 하고 향후 몇 년 동안 확장을 지원하는  미래 지향적인 아이디어를  제공하는 모든 사람이 포함됩니다.

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Cogstate의 인재 및 문화 관리자 인 Jessica Teunissen은 이렇게 말합니다. “Cogstate는 지리적 경계에 관계없이 최고의 입사 후보자와 계속 협력할 것입니다. G-P와의 파트너십은 새로운 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. G-P 또한 기존 팀원이 재배치를 선택하는 경우 원활한 전환을 지원할 수 있으므로 조직의 만족도, 지속적인 전문성 개발 및 지속적인 성장을 보장할 수 있습니다." 

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