지난 몇 년 동안 우리 세계는 기술과 디지털 발전 로 더욱 연결되어 국제적 경계를 허물고 글로벌 인력을 확대했습니다. 이제 그 어느 때보다 조직은 원격, 하이브리드 및 디지털화된 인력을 구축하고 있습니다. 이러한 인력을 통해 기업은 새로운 시장으로 진출하고 다른 국가의 방대한 인재 풀에 접근할 수 있습니다.
직원들이 국경을 넘어 이동하고 일하는 것이 점점 일반화됨에 따라 성장하는 조직은 분산된 인력을 효과적이고 규정에 맞게 관리하기 위한 글로벌 이동성 전략을 수립해야 합니다. 이 기사에서는 글로벌 모빌리티가 어떻게 대중화되고 있는지, 그리고 어디에서나 인력의 잠재력을 발휘할 수 있는 자신만의 전략을 수립할 수 있는 방법을 다룹니다.
글로벌 모빌리티란?
글로벌 이동성은 취업 목적으로 다른 국가나 지역으로 이주하는 과정을 설명하는 비교적 새로운 용어입니다. 강력한 글로벌 이동성 전략을 통해 직원들은 이민, 세금 또는 급여와 관련된 회사 중단 및 합병증을 최소화하면서 한 위치에서 다른 위치로 이동할 수 있습니다. 글로벌 이동성은 국제 재배치 와 함께 종종 발생하는 다음과 같은 기타 물류 및 전술적 문제를 포함합니다.
- 기술
- 법률 준수
- 연속성 보장
- 가족 및 부양가족 지원
글로벌 모빌리티 프로그램은 전략적 인력 전략 및 인재 개발에서 중요한 역할을 하는 HR 리더가 운영하는 경우가 많습니다. 이 프로그램은 사업의 성격, 회사 문화, 직원이 수행하는 업무 유형에 따라 다릅니다. 글로벌 이동성 프로그램을 통해 기업은 자국 외부로 범위를 확장하여 다음을 수행할 수 있습니다.
- 더욱 다양한 인력을 창출합니다.
- 새로운 지역으로 진출하세요.
- 비즈니스 파트너십을 유지합니다.
글로벌 이동성에는 단기 또는 장기 업무를 수행하거나 정기적으로 다른 국가로 출퇴근하거나 여러 국가를 자주 여행하는 직원이 포함됩니다. 진정한 글로벌 이동성을 달성한다는 것은 기업이 국제 인력 관리의 중요한 측면을 보다 효율적으로 탐색할 수 있음을 의미합니다.
글로벌 모빌리티가 왜 중요한가요?
글로벌 모빌리티 전략을 수립하면 인력 내 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 적합한 인력을 올바른 작업과 위치에 배치함으로써 모든 사람이 최선을 다하고 고객 기대치를 초과하도록 도울 수 있습니다. 디지털 혁신과 글로벌 성장 에 대한 수요가 증가하고 있으므로 회사는 성장하고 성공하기 위해 팀을 다른 위치로 파견해야 할 수도 있습니다.
오늘날 기업은 더 이상 지역적으로나 전국적으로 경쟁하지 않습니다. 대신, 조직의 리더들은 전 세계 경쟁자들과 시장 점유율을 위해 경쟁합니다. 이러한 이유로 인력의 생산성과 효율성을 높이면 중요한 이점을 얻을 수 있습니다.
글로벌 모빌리티 프로그램을 구현함으로써 귀사는 세계적으로 확장됨에 따라 국제 인재를 효율적으로 관리할 수 있습니다. 이러한 성장은 조직의 미래 지향적인 계획을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다. 글로벌 모빌리티는 또한 귀하의 회사가 국제 인력을 배치할 수 있도록 지원합니다.
- 규정 준수: 글로벌 이동성은 대상 국가의 현지 규정을 준수함을 의미합니다.
- 효율적으로: 글로벌 이동성은 마찰을 최소화하고 짧은 일정 내에 직원을 찾아 다른 국가로 이전하는 데 도움이 됩니다.
- 일관성: 각 개별 직원의 배포는 유사하고 원활한 프로세스를 따릅니다.
귀하의 조직이 경쟁 우위를 유지하고 더 많은 수익을 얻으려면 글로벌 이동성이 핵심입니다. 이러한 프로그램은 귀하의 한계를 확장하고 미래 지향적인 기업 문화를 구축할 수 있는 힘을 실어줄 수 있으며, 이는 더 많은 직원을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다 . 연구에 따르면 직원들은 원격 작업 유연성을 높이 평가합니다. 원격 작업 유연성을 통해 업무 스트레스 가능성이 낮아지고 업무 만족도가 높아져 직원 유지율이 높아지기 때문입니다.
과거에는 기업이 일반적으로 다른 국가의 인력에 접근하기 위해 다른 국가에 새 사무실을 설립해야 했습니다. 이제 팀 구성원을 국제적으로 관리할 수 있는 강력한 글로벌 이동성 프로그램을 통해 직원들이 원격으로 근무할 수 있습니다.
글로벌 모빌리티 전략이란?
글로벌 이동성은 다양한 유형의 조직에 적용되는 다양한 시나리오를 포함합니다. 그러나 글로벌 모빌리티 전략은 특정 기업만의 독특한 계획이다. 이러한 전략을 구현하면 기업이 다른 국가에 거주하거나 자주 여행하는 직원을 원활하게 전환하는 데 도움이 됩니다. 글로벌 이동성 전략은 국경을 넘어 직원 이동을 위한 강력한 구조와 포괄적인 지침을 제공합니다. 이 전략을 비즈니스 계획, 직장 가치 및 기업 비전과 긴밀하게 연계해야 합니다.
두 가지 글로벌 모빌리티 전략은 동일하지 않으므로 템플릿을 선택하여 조직에 적용할 수 없습니다. 자신만의 고유한 동원 전략을 세울 때 계획이 성공할 수 있도록 다음 요소를 포함하십시오.
- 관련된 모든 글로벌 모빌리티 컨설턴트와 팀 리더가 계획 프로세스에 지속적으로 참여하는지 확인하십시오.
- 각 직원에 대한 모든 주요 고려 사항을 검토합니다.
- 꼼꼼하게 세부적인 작업흐름을 개발하세요.
글로벌 직원 이동성 전략에는 복잡한 요소가 많이 포함되어 있으므로 국제적으로 발전하고 성장하는 에는 시간 걸린다는 점을 명심하세요. 그래도 결국엔 이득을 볼 가치가 있다.
글로벌 모빌리티 전략의 이점
강력한 글로벌 모빌리티 전략을 구축하는 데 드는 비용, 노력 및 구현의 결합은 일부 조직에 위협이 될 수 있습니다. 귀사에는 고유한 과제와 문제점이 있을 수 있지만 예산을 충족하고 성장을 가능하게 하는 프로그램을 개발할 수 있습니다. 적절한 지원을 통해 회사는 직원과 조직 전체에 이익이 되는 성공적인 글로벌 모빌리티 전략을 설계하고 구현할 수 있습니다. 명확한 글로벌 모빌리티 전략의 주요 이점은 다음과 같습니다.
1. 비용 관리 가능
새로운 프로그램을 시행할 때 가장 고민되는 것 중 하나는 비용을 어떻게 관리할 것인가이다. 적절한 계획을 세우면 회사의 상당한 비용을 절약할 수 있고 추가 규정 준수 및 관리 비용이 발생하는 것을 방지할 수 있습니다.
해외 송금의 경우 계획이 중요합니다. 주요 규칙을 미리 이해하면 불필요한 비용을 피하고 프로그램을 회사 예산에 맞추는 데 도움이 됩니다.
2. 유연성 강화
글로벌 모빌리티는 업무 유연성을 촉진하므로 귀하와 귀하의 직원에게 이익이 됩니다. 국제적으로도 가상 및 원격 근무 옵션을 통해 생산성과 창의성을 높일 수 있습니다. 연구에 따르면 유연한 직무에서 일하는 사람들은 향상된 일과 삶의 균형 갖고 있으며 효율적으로 마감일을 지킬 수 있는 것으로 나타났습니다. 글로벌 모빌리티 기회를 제공함으로써 전체 조직이 미래를 수용하고 새로운 업무 트렌드에 적응할 수 있도록 역량을 강화할 수 있습니다.
3. 조직이 기존 인재를 강화할 수 있도록 해줍니다.
해외 직원 유지 많은 조직의 최우선 목표 중 하나입니다. 결국 직원 이직률이 높으면 비용이 많이 들 수 있습니다. 팀원이 자주 그만두면 회사도 성장하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 글로벌 이동성 전략은 기존 직원이 기술을 개발하고 새로운 성장과 학습 기회를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 인센티브는 직원들이 자신의 직업에 더 만족감을 느끼고 회사에 계속 머물 가능성을 높여줄 수 있습니다.
4. 귀중한 데이터와 통찰력을 제공합니다
기술 시대에 조직은 중요한 데이터를 획득, 저장, 공유 및 사용하는 새로운 방법을 찾고 있습니다. 글로벌 모빌리티 전략 계획을 통해 추세를 관찰하고 미래 결과를 예측하며 직원의 요구에 따라 예산을 책정하는 데 도움이 되는 적절한 기술과 플랫폼을 구현할 수 있습니다.
글로벌 이동성 프로그램은 해외 직원에 대한 데이터를 수집하고 해석하는 데 도움이 될 수 있는 다양한 기술을 통해 고도로 지원됩니다. 이 데이터를 통해 향후 보다 성공적인 결과를 위한 기반을 보다 쉽게 설정할 수 있습니다.
글로벌 모빌리티의 과제
글로벌 이동성 전략을 개발할 때 직원을 해외로 재배치하는 것에는 장단점이 있다는 점을 명심하십시오. . 다음 주제를 것은 글로벌 이동성 문제를 방지하고 HR 팀, 관리 리더 및 직원을 위한 프로세스를 간소화하는 도움이 될 수 있습니다.
1. 이민
모든 국가마다 이민 정책이 다르며 일부 국가는 매우 복잡할 수 있습니다. 귀사는 원격 근무 비자 부여를 위한 정책과 다른 국가에서 일시적 또는 영구적으로 거주하기 위한 요구 사항을 검토하고 이해해야 합니다.
이민 정책은 끊임없이 진화한다는 점을 기억하십시오. 정기적으로 확인하여 변경된 사항이 있는지 확인해야 합니다. 직원, 위치, 각 국가의 업무 및 거주 요건 목록을 보관하십시오. 이주 및 이민 절차와 관련하여 귀하의 조직과 직원이 개인적으로 책임지는 것이 무엇인지 결정하십시오.
2. 세금 요건 및 규정 준수
해외에서 직원과 함께 일할 때는 본국과 목적지 국가의 고용 의무를 이해해야 합니다. 이러한 주요 의무 중 하나에는 이주세가 포함됩니다. 다른 국가에서 근무하는 직원이나 회사 자체에는 소득세 납부에 대한 법적 책임이 있을 수 있습니다. 이 세금은 국가마다 다릅니다. 또한 다음 사항을 검토해야 합니다.
- 사회보장규정
- 급여 규정 준수
- 보고 요구 사항
- 국제연금제도
- 거주 요건
3. 보상
귀하의 조직이 해외에 거주하는 직원에게 급여를 지급하는 방법과 현지 직원과 어떻게 다른지 결정하십시오. 사항을 고려해야 합니다.
- 환율
- 이전을 위한 급여 조정
- 재배치 보너스
- 보상 패키지
- 생활비 차이
직원들이 더 편안하게 느끼고 이사할 준비를 할 수 있도록 소득과 관련하여 무엇을 기대할 수 있는지 알려주십시오.
4. 직원 유지
직원들은 새로운 국제적 경력 기회에 대해 흥미를 느끼겠지만 이사는 여전히 스트레스가 많은 경험입니다. 배우자와 자녀가 있는 직원의 스트레스는 더욱 클 수 있습니다. 이동해야 할 때가 되면 HR 팀은 직원 유지 보장하기 위해 유연한 옵션을 도입하여 최대한 원활하게 전환해야 합니다.
결국, 직원이 새 위치에 도착하면 그만둘 수 있도록 직원을 재배치하는 데 비용이 많이 들 수 있습니다. 직원 적응 서비스를 포함하는 강력한 글로벌 이동성 전략은 직원과 그 가족이 주변 환경에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.
글로벌 모빌리티 전략 수립 방법
글로벌 모빌리티 프로그램을 설계할 준비가 되면 다음 단계에 따라 효율적이고 원활한 전환을 구현하십시오.
1. 글로벌 모빌리티 프로그램을 구축하는 이유를 결정하십시오.
글로벌 모빌리티 전략 수립의 첫 번째 단계는 프로그램의 목적, 목적, 요구 사항을 파악하는 것입니다. 주요 목표, 해결하려는 문제, 프로그램이 조직과 직원에게 어떻게 도움이 될지 고려하십시오. '왜'를 알면 '어떻게'도 알 수 있습니다. 이 첫 번째 단계는 자금, 자원, 시간 및 팀을 적절하게 할당하는 데 도움이 됩니다.
2. 전략 설계 개요를 작성하십시오.
글로벌 모빌리티 프로그램의 목적을 개략적으로 설명한 후에는 프로그램 설계를 시작할 수 있습니다. 다음 측면을 고려하십시오.
- 인재 풀 성장 목표
- 성장 대상 국가 또는 시장
- 직원 복리후생, 보상, 의료
- 여행 및 주거 물류
- 모빌리티 정책
- 제품군 지원
- 전문성 개발
- 커뮤니케이션
- 교육이 필요함
- 가격 및 예산
- 재배치 인센티브
계획에 필요한 요소를 나열한 후 리더십 팀으로부터 피드백을 받고 필요에 따라 정책을 조정하십시오.
3. 이상적인 팀을 구성하세요.
성공적이고 효율적인 글로벌 모빌리티 프로그램을 구현하기 위해 드림팀을 구성하세요. 에서는 효과적인 글로벌 팀을 구성합니다. 어떤 팀원이 해당 분야의 전문가인지 결정합니다. 국제적인 성장 과정에 참여해야 하는 고위 이해관계자를 포함시키십시오.
각 팀원의 역할과 책임을 명확하게 전달합니다. 고객의 요구 사항과 모바일 인력의 요구 사항을 평가합니다. 예를 들어, 10 다른 국가에서 성장하고 싶다면 원활한 경험을 만들 수 있도록 국내 HR 및 관리 전문가를 고용해야 합니다.
4. 프로그램 설계에 직원 복지를 포함시키십시오.
모든 조직의 최우선 순위는 직원의 복지입니다. 직원들이 글로벌 모빌리티 프로그램에서 새로운 역할을 맡을 수 있도록 감사와 지원을 받고 잘 갖추어져 있다고 느낄 때 성공 가능성은 더욱 높아집니다. 직원 복지를 글로벌 이동성 정책에 포함시킴으로써 직원과 그 가족의 경험을 향상시키고, 재배치로 인한 스트레스를 줄이며, 프로그램의 장기적인 성공을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 직원 지원 시스템을 고려하십시오.
글로벌 이동성 프로그램은 직원의 삶에 중대한 변화를 가져오기 때문에 직원에게 어떤 유형의 추가 지원을 제공할 수 있는지 고려하세요. 이러한 글로벌 모빌리티 서비스에는 세계의 다른 지역에 있을 때에도 생산성, 창의성, 탄력성을 높이는 데 도움이 되는 모든 것이 포함될 수 있습니다. 특정 제안을 설정하면 직원들에게 그들이 겪고 있는 변화에 공감하고 성공할 수 있도록 설정할 수 있다는 것을 보여줄 수 있습니다. 전환을 더 쉽게 하기 위해 투자할 수 있는 글로벌 직원 지원 서비스 다음과 같습니다.
- 하우징
- 건강보험
- 정서적 웰빙 서비스
- 글로벌뱅킹
- 이주 여행 지원
- 생활용품 운송
- 다문화 및 언어 훈련
- 부양가족을 위한 학교 검색 지원
- 공항 교통편
- 양식 및 연장 서류 조정
글로벌 모빌리티 팀 채용
회사가 글로벌 모빌리티 전략 개발을 시작하면 모든 잠재적 이해관계자를 포함하는 팀을 구성하는 것이 중요합니다. 이 팀에는 다음이 포함되어야 합니다:
1. 법무팀
무엇보다도 해외 여행이나 이주와 관련된 새로운 프로그램을 만들 때 법무팀을 항상 포함시켜야 합니다. 귀하의 법률 고문은 귀하의 글로벌 이동성 전략을 결정할 때 규정 준수, 세금 및 기타 중요한 국제 법률 규정에 관한 일반적인 조언을 제공함으로써 도움을 드릴 수 있습니다.
2. 글로벌 모빌리티 컨설턴트
글로벌 모빌리티에 대해 알아야 할 모든 것에 대한 단일 지식 소스 역할을 할 누군가를 팀에 두는 것이 필수적입니다. 글로벌 모빌리티 컨설턴트는 다음을 통해 전략을 개선할 수 있습니다.
- 취업 비자 및 인증에 대한 세부 정보를 제공합니다.
- 귀사가 대사관 또는 영사관과 연결되도록 돕습니다.
- 글로벌 배포 절차를 공식화합니다.
- 정책 벤치마크 작성.
- 직원 재배치를 지속적으로 지원합니다.
3. 행정적 리더십
글로벌 모빌리티 전략 계획 프로세스의 어느 시점에서는 관리 팀을 참여시켜야 합니다. 이 팀은 필요한 모든 팀원이 프로그램과 동일한 페이지에 있는지 확인할 수 있습니다. 특정 정책이나 문서 작업 흐름과 같은 일상적인 글로벌 모빌리티 운영 관리에 대해 논의할 때 관리자를 회의실에 두는 것이 도움이 될 수 있습니다.
4. HR 리더십
관리 리더십과 마찬가지로 HR 팀도 특정 전략 구현을 관리하고 직원 요구 사항을 조정하므로 참여해야 합니다. HR 팀 구성원이 직원 관련 프로세스에 대해 조언을 제공하는 것은 중요합니다. 왜냐하면 인재 유지 및 개발 전략에 대한 귀중한 통찰력을 제공하고 잠재적인 문제를 완화하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다.
5. 경영진 또는 사고 리더
마지막으로, 글로벌 모빌리티 전략을 회사의 비전과 연결하는 데 도움을 줄 수 있는 다른 고위 임원이나 중요한 조직 리더를 포함시키고 싶을 것입니다. 이러한 팀원에는 회사의 국제적 성장을 촉진하고 향후 몇 년간 확장하는 데 도움을 줄 수 있는 미래 지향적인 아이디어를 제공할 수 있는 사람이 포함될 수 있습니다.
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