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86%의 근로자들이 평판이 나쁜 기업에는 지원하지도 않고 해당 기업에서 계속 일하지도 않겠다고 답한 사실을 아시나요? 이 통계는 고용주 브랜드가 귀하의 평판과 성과뿐만 아니라 글로벌 인재를 유치하고 유지하는 능력에 어떻게 영향을 미치는지 회사가 이해하는 데 충분해야 합니다.
고용주 브랜딩은 기업이 지식과 지식을 관리하는 데 도움이 되는 장기 전략입니다. 현재 및 잠재적 직원에 대한 인식 , 조직의 문화를 정의하는 가치와 특성을 전달하고 전 세계적으로 회사 인력에 대한 헌신과 자부심을 고취합니다.
목차
기업이 브랜드에 집중하는 것이 중요한 이유 ?
에 따르면 알렉사 윌리엄스 , 고용주 브랜드 매니저 Globalization Partners , "고용주 브랜드를 갖는 주된 이유는 당신을 차별화하는 것입니다 ... 고용주 브랜드를 만들고 구축하고 성숙시키는 목적은 무엇이 당신을 독특하게 만드는지를 정의하는 것입니다."
Society for Human Resource Management는 고용주 브랜드가 기업이 끌어들이고 싶은 인재, 찾고 있는 페르소나 및 회사의 고용주 가치 제안(EVP) .
고용주 브랜드는 고객 유치에도 중요합니다. 기업은 고용주 브랜드를 사용하여 직원을 통해 고객과 소통할 수 있습니다. 특히 직원이 글로벌 시장에 진출한 경우에는 더욱 그렇습니다.
“직원들이 얼마나 행복한지, 어떻게 성장하고 더 나은 글로벌 인재를 끌어들이는지, 왜 고객이 함께 일하고 싶어하는 회사인지를 보여줄 수 있습니다. 제품이나 서비스 뒤에 있는 사람들은 고객 경험을 차별화하는 요소이기도 합니다.”라고 Williams는 말합니다.
강력한 고용주 브랜드는 직원들이 행복하고 참여하고 있다는 것을 나타내므로 좋은 평판을 얻습니다. 또한 기존 팀 구성원을 유지하는 데 도움이 되어 지속적인 성장을 이끕니다.
고용주 브랜딩이 최고의 글로벌 인재를 유치하고 유지하는 데 어떻게 도움이 됩니까? ?
고용주 브랜딩은 글로벌 직원을 성공적으로 유치하고 유지하는 데 특히 중요합니다. 실제로 고용주 브랜드에 투자하는 회사는 에 의해 회전율을 감소시키다 28 퍼센트.
고용주 브랜드는 회사의 이야기를 전합니다. 잠재적인 후보자가 조직에서 일하는 자신을 상상하고 직원이 긍정적인 경험 때문에 계속해서 귀하를 고용주로 선택할 수 있도록 도와줍니다.
가장 효과적인 고용주 브랜딩 전략은 무엇입니까? ?
고용주는 항상 직원을 비즈니스 목표와 결정의 핵심으로 삼아야 합니다. Williams는 독특한 경험을 위해 직원 중심의 콘텐츠로 브랜드를 인간화하는 것이 필수적이라고 단언합니다.
1. 접근 방식 정의
강력한 고용주 브랜드를 구축하는 데 있어 도전과제 중 하나는 전략과 관련된 핵심 참여자에 초점을 유지하는 것입니다. 앨리 코발릭 , 커뮤니티 및 문화 관리자 Globalization Partners "누가 프로젝트 소유자와 관련 팀이 될 것인지 정의하고 주요 파트너와 이해 관계자를 식별하는 것이 중요합니다. 신속하게 행동하고 올바른 방식으로 일을 하며 올바른 사람들에게 영향을 미치는 데 도움이 되는 구조와 모델을 결정하는 것이 기본입니다.”
2. 강력한 기업 문화 구축
47퍼센트 의 적극적인 구직자들은 회사 문화가 구직 동기 부여 요인이라고 말합니다. Kovalik은 문화를 조직의 모든 사람이 생활하고 서로 상호 작용하는 방식, 사람들이 의사 소통하고, 함께 일하고, 투명하고 책임감 있는 회사로 운영하는 방식의 부산물로 정의합니다.
Kovalik은 "진정한 문화를 구축하는 것은 사람들이 직업 이상을 찾고 있기 때문에 강한 공동체 의식을 구축하는 것에서 시작됩니다. 그들은 사명에 연결되어 있다는 느낌을 원하고 공동체 의식과 소속감을 원하기 때문입니다."라고 Kovalik은 말합니다. 사실, 높은 소속감은 다음과 관련이 있습니다. 56 퍼센트 증가 업무 성과에.
“프로젝트 소유자와 관련 팀을 정의하고 주요 파트너와 이해 관계자를 식별하는 것이 중요합니다. 신속하게 행동하고 작업을 수행하는 데 도움이 되는 구조와 모델을 결정하는 것이 기본입니다. 트윗하려면 클릭3. 측정항목에 주의
메트릭은 브랜드 전략의 발전을 추적하고 개선할 영역을 찾는 데 도움이 됩니다. Williams에 따르면 다음은 주의해야 할 주요 지표입니다.:
약혼
자질 약혼 의 잠재적인 격차를 식별하는 데 중요합니다. 직원 경험 . 참여는 진정성 있는 사람들이 자신의 경험을 찾는 방법, 회사에서 일하는 것이 자랑스러운지, 고용주로 추천할 것인지를 나타내는 지표입니다.
후보자의 자질
깔때기 지표의 또 다른 상단은 후보 품질입니다. 이것은 귀하의 채용 전략이 자격을 갖춘 후보자를 찾는 데 얼마나 성공적인지를 측정하고 궁극적으로 자신의 역할을 성공적으로 수행합니다.
후보자 경험
후보자 경험을 평가하는 한 가지 방법은 순추천고객지수(NPS) . 후보자는 회사의 평판과 경력에도 영향을 미칠 수 있는 힘이 있습니다. NPS는 채용 프로세스의 성공 여부, 후보자가 올바른 대우를 받았는지, 회사를 추천했는지 여부를 측정합니다.
사회적 경청
다음을 통해 브랜드에 대한 온라인 대화를 이해합니다. 사회적 경청 . 여기에는 귀하의 미디어 노출 모니터링, 귀하 및 귀하의 경쟁자의 사이트 등급 검토, 귀하의 경력 사이트 트래픽 및 추천률 추적이 포함됩니다.
4. 직원 옹호에 초점
직원 옹호 성공적인 고용주 브랜드의 주요 구성 요소입니다. 직원들이 귀사의 브랜딩 노력에 참여할 기회를 갖도록 하는 것이 중요합니다. Williams는 직원 옹호는 직원들에게 회사에서 일하는 것이 왜 좋은지 공유하도록 요청하는 것뿐만 아니라 아이디어와 피드백으로 브랜드를 형성하는 데 도움이 되도록 독특한 경험을 제공하는 것이라고 말합니다. 그것이 직원들이 자신의 이야기를 유기적으로 공유하고 싶어하는 이유입니다.
Kovalik은 직원도 회사의 고객이며 회사의 발전에 참여함으로써 글로벌 대사가 될 수 있음을 확인합니다.
5. 고용주 가치 제안 정의
칠십오퍼센트 의 구직자들이 구직을 지원하기 전에 EVP를 고려합니다. 그들은 비즈니스 가치와 회사가 그들에게 어떤 혜택을 줄 수 있는지에 대해 우려하고 있습니다.
Williams는 EVP가 고용주 브랜드의 기본 요소라고 설명합니다. 적합한 인재를 유치하는 데 도움이 되며 경력 발전, 일과 삶의 균형, 다양성 및 커뮤니티와 같이 고용주로서 제공하는 사항을 정의합니다.
고용주 브랜드를 알리는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까? ?
고용주 브랜드가 내부 및 공개적으로 발전함에 따라 정보를 공유하는 방법을 정의하는 것이 중요합니다. 특히 문화와 배경이 다른 국제 직원들과 정직하고 투명하게 의사소통할 수 있도록 메시지의 어조와 스타일을 설정해야 합니다. 이러한 요소를 정의하면 스토리텔링 및 직원 홍보를 통해 올바른 미디어 채널을 통해 브랜드를 전달할 수 있습니다.
스토리텔링 필수적이다. 청중과의 연결을 촉진하고 브랜드의 개성을 강조하는 데 도움이 되는 전략입니다. 스토리텔링을 사용하여 직원 경험과 회사 문화를 설명합니다.
직원들이 귀하의 브랜드를 적극적으로 홍보하도록 격려하십시오. 행복한 직원은 자신의 경험과 권장 사항을 공유할 가능성이 더 큽니다.
잠재고객에게 도달할 수 있는 적합한 채널을 찾으세요. 이러한 채널은 디지털 플랫폼이나 채용 이벤트와 같은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 가장 효과적인 것은 어떤 사람을 끌어들이고 싶은지에 따라 다릅니다.
고용주 브랜드를 구축하는 것은 지속적인 검토와 평가가 필요한 지속적인 프로세스입니다. 그러나 강력한 고용주 브랜드는 필연적으로 귀사가 긍정적인 글로벌 전망과 미래 가치를 확장하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
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