Werken op afstand was ongetwijfeld het gesprek van de stad tijdens de Tech Summit in Dublin van dit jaar, gedeeltelijk gevoed door de publicatie van de 2022 Ierse volkstellingsresultaten, die samenviel met de aftrap van de top.
Met name één bevinding hielp bij het aanzetten tot discussie tijdens het evenement. Uit het onderzoek bleek dat 32 procent van het personeelsbestand in Ierland ten minste een deel van de tijd vanuit huis opereert. Tijdens een gesprek tussen Tracey Keogh, medeoprichter van Grow Remote, en Mark Jordan, CEO van Skillnet Ireland, vroeg een lid van het publiek de sprekers of Ierlands veelgepubliceerde woningtekorten en hoge huurprijzen misschien een belemmering zouden kunnen zijn voor mogelijkheden om op afstand te werken in het land.
Jordan erkende dat werken op afstand ongemakkelijk kan zijn voor mensen die in kleine boxroom-appartementen in stedelijke centra wonen. Hij gaf aan dat “werk op afstand een uitdaging kan zijn omdat mensen de behoefte hebben om constant in vergaderingen te zijn en productief te zijn.” Daarom verklaarde hij dat mensen in kleine ruimtes zitten voor lange delen van de dag, en mogelijk een tol eisen op iemands welzijn. Voor Jordanië is de oplossing hiervoor meer afgelegen werkhubs in steden en dorpen in het hele land.
1. Er zijn wat angsten rond de opkomst van telewerken.
Veel van de nadelen van werken op afstand werden weggeslingerd tussen Keogh en Jordanië, zoals vermeende problemen met onverschilligheid, deelname en onboarding. Naast de woningtekorten van het land, werpt Keogh licht op een ander obstakel dat afstandswerk aarzelt.
Anekdotaal verwees Keogh naar een Ierse vestiging van een multinational die haar vertelde dat ze bang waren dat als ze op afstand zouden werken, hun vestiging naar Zwitserland zou kunnen worden verhuisd. Dus hoewel flexibel werken steeds normaler is geworden, worstelen werknemers nog steeds met de angst voor werkzekerheid bij de overgang naar remote-first-activiteiten.
2. Als het op cultuur aankomt, spreken daden luider dan woorden.
Brett Martin, oprichter van Kumospace, richtte zich expliciet op het probleem van de bedrijfscultuur in afgelegen omgevingen. In zijn gesprek, Hoe bouwt u een sterke cultuur op met een team op afstand, heeft Martin de officiële definitie van bedrijfscultuur (de overtuigingen en ideeën die een bedrijf heeft en die uiteindelijk van invloed zijn op hoe het zaken doet) gedefinieerd als “betekenisloos”. Ter versterking van zijn argument citeerde hij twee spraakmakende voorbeelden: Wells Fargo en Uber.
Wells Fargo, Martin legde uit, sprak over “integriteit”. Toch werden ze gedwongen om meer dan 3 miljard USD te betalen vanwege hun schandaal met valse bankrekeningen. Ondertussen heeft Uber, die beweert dat het gaat om “respect voor mensen”, ook een roker gerund, concurrenten gesaboteerd, voorschriften genegeerd en intimidatietactieken uitgevoerd.
Daarom spreken daden volgens Martin luider dan woorden. De manier waarop een manager zijn/haar team behandelt, vormt het eigen gedrag van dat team. “Cultuur wordt de persoon in de kamer als je er niet bent.” Dit geldt vooral voor werken op afstand”, zegt hij.
3. Er is geen zilveren kogel om een cultuur van werken op afstand op te bouwen.
Dit leidde tot de onvermijdelijke vraag hoe een solide bedrijfscultuur voor een team op afstand kan worden opgebouwd. Martin gaf onmiddellijk toe dat er geen zilveren kogel is, maar dat “een keer per maand een Zoom happy hour geen cultuur maakt.” Een idee dat Martin naar voren bracht was virtuele verbinding.
Deze oefening, die hij elke maandagochtend in zijn eigen bedrijf uitoefent, omvat teamshow-en-telesessies. Elk teamlid in het gesprek zal iets persoonlijks delen van zijn/haar weekend en iets professioneels van zijn/haar vorige week.
Claire Thomas, Chief Diversity and Inclusion Officer bij Hitachi Vantara, sprak over cultuur de managers in het publiek aan en zei: “De kinderen van uw team zullen uw naam kennen. Wat wilt u dat ze over u denken? Als we dat in overweging nemen, kunnen we soms iets anders verschijnen.”
4. Werken op afstand is de toekomst van het werk.
G-P’s eigen Mark Hedley , Vice-President van Talent Acquisition, zat samen met Ruth Meehan , Head of People Partners bij Udemy, voor een gesprek over werken op afstand. Hedley verklaarde dat werken op afstand de toekomst van het werk zal zijn. “We werden gedwongen tot deze veranderingen [door de pandemie]. Tien jaar aan verandering vond plaats in één jaar. Dus er is nu een beetje pullback geweest. Maar missiegerichte, doelgerichte organisaties richten zich op wat mensen echt willen”, zegt hij.
Meehan was het ermee eens dat vooruitstrevende bedrijven modellen op afstand zullen implementeren, of het nu volledig op afstand of hybride is. Ze verklaarde dat, hoewel er een terughoudendheid is om afstand te doen van het "zichtlijn"-model, "outputs boven aanwezigheid" zullen overheersen. “Hoe meer we ons aanpassen aan technologie, hoe meer we verder zullen gaan,” legde ze uit.
Voor Hedley is een van de meest kritieke aspecten rond de acceptatie van telewerken dat bedrijven niet twee segmenten van werknemers creëren, kantoor versus tele, waarbij nabijheidsvooroordelen aan de basis kunnen komen. Bedrijven moeten tools gebruiken om ervoor te zorgen dat telewerkers dezelfde toegang hebben als kantoorwerkers. Tot slot van hun discussie over werken op afstand, vatte Hedley samen: “Technologie en tools maken werken op afstand in 2023.”
De toekomst van wereldwijde groeitechnologie
Modern werk is getransformeerd door technologische vooruitgang, en als pioniers van de wereldwijde werkgelegenheidsindustrie onthulde G-P zijn visie voorwereldwijde groeitechnologie tijdens de Dublin Tech Summit. G-P kondigde, gestimuleerd door de eisen en kansen van het personeel overal ter wereld, toekomstige op AI gebaseerde producten aan die rijke inzichten en wereldwijde expertise bieden, de wrijving voor wereldwijde expansie wegnemen en zorgen voor conform levenscyclusbeheer van werknemers.
Registreer u om deel te nemen aan de bèta-lancering en lees hier meer over G-P Meridian Suite™.
