Zuid-Korea is altijd aantrekkelijk geweest voor bedrijven die internationaal willen uitbreiden. Het land staat bekend om belangrijke marktkansen, vooral in sectoren zoals IT, telecommunicatie, elektronica, productie en meer. De digitaal onderlegde bevolking belooft zowel een gunstige markt als een goed uitgeruste talentenpool.
Maar succes in Zuid-Korea kan alleen echt worden bereikt met de juiste begeleiding, vooral als het gaat om zijn complexe arbeidsreglementen en -praktijken.
G-P sprak met de oprichter en CEO van het Korea Expansion Agency (KEA), Byungjin Lee, voor zijn inzichten in het huidige werkgelegenheidsklimaat van het land en hoe wereldwijde bedrijven de onvermijdelijke complexiteiten kunnen aanpakken.
Eenvoudig zaken doen
In werd 2019Zuid-Korea gerangschikt 5thin termen van gemak bij het zakendoen. Deze rangschikking was gebaseerd op verschillende factoren, waaronder oprichting, registratie, initiële infrastructuur, belastingbeleidsrisico en zelfs kwaliteit van handelslogistiek.
Hoewel de positieve vooruitzichten echter veelbelovend zijn, vereist het uitbreidingsproces nog steeds expertise en kennis van de lokale wetgeving van het land. Volgens Lee, die meer dan 20 jaar ervaring heeft met wereldwijde zakelijke diensten en professionele organisaties, biedt de vrije markt van Zuid-Korea bedrijven veel mogelijkheden om te gedijen, maar “wanneer je daadwerkelijk de markt betreedt, is de admin-kant - de juridische, boekhoudkundige, belasting-, salarisadministratie (processen) - waar de complicaties zich voordoen.”
Lee deelde de ervaring van een naamloos wereldwijd bedrijf dat onbedoeld hun werknemers minder had betaald dan het verplichte jaarlijkse minimumbasisloon van USD 19,328. De verwarring vloeide voort uit het feit dat, hoewel het bedrijf zijn werknemers 50,000 jaarlijks meer dan USD betaalde, het grootste deel van dit loon niet als basissalaris werd vergoed, maar als andere loonelementen die zijn uitgesloten van de berekening van het minimumloon, waardoor het tekortschoot aan het vereiste minimum en tot problemen leidde. Het verhaal van Lee benadrukte hoe een eenvoudig misverstand over de arbeidswetgeving van het land kan leiden tot onverwachte straffen.
Hij adviseerde zich te concentreren op de naleving van lokale arbeidswetgeving en andere belangrijke bedrijfselementen om concurrerend te blijven, vooral gezien de zware concurrentie, waaronder verschillende Zuid-Koreaanse merken die beter concurreren dan wereldwijde namen zoals Amazon (vs. Coupang) en Apple (vs. Samsung). Hij benadrukte ook de behoefte aan ervaren en bewezen partners in Zuid-Korea, zoals G-P en KEA , om naleving te garanderen tijdens het inhuren en werken in het land.
Op beschikbaar talent
Hoewel Zuid-Korea consequent hoog scoort in het onderwijs, is er een aanzienlijk gebrek aan hoogwaardige banen, volgens het ministerie van Financiën van het land. Lee wees er ook op dat het land de hoogste dichtheid van robotica ter wereld heeft als het gaat om productie, wat ook van invloed is op de verhoudingen.
Tegen deze achtergrond kunnen internationale bedrijven die mensen in Zuid-Korea willen inhuren mogelijk gebruikmaken van een rijke talentenpool, vooral voor werkgevers die werken binnen wat Lee noemde als "next generation industries".
Volgens Lee is de Zuid-Koreaanse overheid van plan 180,000 om mensen in opkomende sectoren zoals AI en big data te trainen tegen 2024. Dit zal parallel lopen met de geplande subsidies van de overheid voor werkzoekenden, die naar verwachting in de 2023 begroting zullen worden opgenomen, wat de soepele toegang van jonge en werkloze Zuid-Koreanen tot de arbeidsmarkt zal vergemakkelijken.
Voor wereldwijde bedrijven die talent in het land inhuren, benadrukte Lee het belang van het aanbieden van een premium in de vorm van beloning, betere secundaire arbeidsvoorwaarden of zelfs flexibele werkregelingen, vooral wanneer ze zich richten op werknemers met vloeiende Engelse taalvaardigheid, omdat bedrijven mogelijk harder moeten werken om talent aan te trekken met deze zeer gewilde vaardigheid in Zuid-Korea.
Over flexibele werkregelingen
In had 2019Zuid-Korea het op één na hoogste aantal werkuren per jaar per werknemer binnen OESO-leden. Sindsdien heeft de overheid haar 52-hour maximale werkweek ingevoerd om een betere balans tussen werk en privéleven te bevorderen. Dit is bereikt met goedkeuring van bijna 80 procent van het personeelsbestand.
Ook in het land komen flexibele regelingen steeds vaker voor. Volgens Lee is thuiswerken “iets dat tegenwoordig onvermijdelijk is”. Hij zei dat telewerken een voordeel is dat de meeste kandidaten verwachten bij het overwegen van een baan.
Lee herhaalde dat naast telewerken, werknemers in Zuid-Korea ook flexibele planningen en minder werkuren verwelkomen. In zijn bedrijf zei Lee dat ze een 35-hour werkweek volgen waarin werknemers na slechts zeven werkuren per dag kunnen uitklokken.
“Bedrijven moeten het feit omarmen dat er een onvermijdelijke sociale verschuiving is waarbij bedrijven een betere balans tussen werk en privé moeten bieden, in combinatie met een flexibele werkomgeving”, zei Lee.
Hij benadrukte echter het belang van het raadplegen van deskundigen op het gebied van arbeidsrecht voor de meest geschikte en conforme werkregelingen, en werknemersvertegenwoordigers om ervoor te zorgen dat het personeel aan boord is voordat een flexibel werkbeleid wordt geïmplementeerd.
Uitbreiding naar Zuid-Korea
De belofte van de Zuid-Koreaanse markt is reëel en grenzeloos succes kan worden bereikt door internationale bedrijven met de vereiste kennis en expertise. Werken met de juiste partners pakt veelvoorkomende uitdagingen gemakkelijk aan en stelt bedrijven in staat om zich uitsluitend te richten op hun marktprestaties. Daar komen wij om de hoek kijken.
G-P helpt bedrijven om binnen enkele dagen iedereen in te huren, waar dan ook, zodat je zo snel mogelijk voet aan de grond kunt krijgen op de markt. Ons toonaangevende Global Growth Platform™ wordt ondersteund door ons team van toegewijde HR- en juridische experts om u door elke stap van uw groeitraject te begeleiden, zodat u complexe markten kunt betreden met het vertrouwen dat u zich altijd aan de lokale wet- en regelgeving houdt.
Plant u een uitbreiding naar Zuid-Korea? Laat ons de kostbare en tijdrovende processen afhandelen die de internationale groei vertragen, zodat u dat niet hoeft te doen. Neem contact op met onze experts ter plaatse om te ontdekken hoe we kunnen helpen.
