Werken op afstand is geen voorbijgaande rage. De komst van wereldwijd werken op afstand en de wijdverbreide acceptatie ervan betekent de grootste hulpbron van de mensheid, ons brein, kan worden gebruikt voor maximale impact. Het benutten van de grootsheid van ons menselijk potentieel - via wereldwijd werken op afstand - zal de opkomst van een betere samenleving voor ons allemaal mogelijk maken.
Waarom vooruitstrevende bedrijven niet terug zullen gaan
De wereldwijde pandemie heeft de scheuren in onze maatschappelijke systemen in de schijnwerpers geplaatst. Maar het heeft ook een venster geopend naar wat mogelijk is: een meer verbonden wereldwijde gemeenschap, waar mensen efficiënt werken aan gedeelde missies, overal ter wereld.
De meeste bedrijven zullen nooit meer terugkeren naar een kantooromgeving, waarschijnlijk omdat hun werknemers dat niet willen en er vanuit zakelijk oogpunt geen reden is om dat wel te doen.
PwC ondervroeg CEO's en vond dat 78 procent het ermee eens is dat samenwerking op afstand nu de norm is, en Gartner meldt ook dat meer dan 80 procent van de bedrijven van plan is om werknemers ten minste parttime na de pandemie op afstand te laten werken. In een onderzoek in opdracht van Microsoft, hebben Boston Consulting Group en KRC Research aangetoond dat 82 procent van de leidinggevenden meldde dat de productiviteitsniveaus hetzelfde bleven of toenamen na de overstap naar werken op afstand.
Het tij draait, en dat is goed voor iedereen. Het betekent dat er meer mogelijkheden zijn voor meer mensen om betere oplossingen te bouwen.
[bctt tweet="De meeste bedrijven zullen nooit meer teruggaan naar een kantoorgerichte omgeving, waarschijnlijk omdat hun werknemers dat niet willen, en vanuit zakelijk oogpunt is er geen reden om dat te doen." gebruikersnaam="globalpeo"]
Drie manieren waarop telewerken kansen creëert
Vroeger waren de geografische ligging en het onmiddellijke netwerk de belangrijkste beperkende factoren die iemands kansen bepaalden. De wijdverspreide aanvaarding van wereldwijd telewerken heeft daar verandering in gebracht.
Er zijn drie belangrijke redenen waarom de opkomst van een personeelsbestand op afstand het speelveld op wereldschaal kan helpen nivelleren:
- Werken op afstand kan banen creëren in landen en economieën waar er weinig zijn.
Wat als wie u bent en wat u te bieden hebt er meer toe doet dan waar u bent? Als u grenzen stelt aan de locatie, stelt u grenzen aan het talent dat u uitnodigt voor uw team.
Bedrijven die zich in de eerste plaats op afstand richten weten dit, en daarom worden de beste mensen ter wereld door hun ingehuurd, in plaats van de beste mensen op een bereisbare afstand van hun kantoor.
Door het nettobrede te spreiden, kunt u gebruikmaken van hooggekwalificeerde talentenpools, waarvan er veel te vinden zijn in opkomende economieën. Volgens Global Talent 2021, een enquête van Oxford Economics, zal 54 procent van de afgestudeerden afkomstig zijn uit opkomende markten, waaronder Indonesië, Zuid-Afrika, Marokko, Brazilië en Mexico.
De Wereldbank schat dat er met de groeiende wereldbevolking 600 in het komende decennium nog miljoen banen moeten worden gecreëerd. “Bovenal zal het creëren van banen de belangrijkste factor zijn voor opkomende landen om armoede te verminderen, het leven van mensen te verbeteren en de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling te bereiken tegen 2030.”
U hoeft zelfs niet internationaal te denken om te weten dat dit een impact kan hebben. Volgens de NPD Group heeft 28 procent van de Amerikanen overwogen om te verhuizen vanwege de aanhoudende pandemie, en Amerikaanse huishoudens die zeggen dat ze van plan zijn om te verhuizen, 2021 zijn toegenomen met 20 procentpunten van 2020 naar 56 procent.
Telewerken stelt werknemers in staat om van grote steden terug te keren naar hun kleinere steden en meer landelijke gemeenschappen in Amerika, waardoor ze hun koopkracht met zich meenemen.
- Werken op afstand heeft de kracht om de traditionele kapitaalstroom te verstoren.
Toen de pandemie uitbrak, groeide de bezorgdheid over de financiering van risicokapitaal en de continuïteit van de investeringsactiviteit. De risicokapitaalsector is immers grotendeels gebaseerd op persoonlijke relaties en nabijheid.
Hoewel er een verwachte daling was in het voorjaar van 2020, Q3 werd er $36.5 miljard geïnvesteerd - een hoogtepunt van zeven kwartalen .
Er is nog nooit zoveel dealflow en risicokapitaal geweest. Waarom? Venture-kapitalisten hoefden ondernemers nooit echt persoonlijk te ontmoeten om een winnend bedrijfsplan te ontdekken. Vandaag de dag zijn er internationaal bezienswaardigheden voor in de VS gevestigd durfkapitaal – 30 procent van de geprojecteerde eenhoorns bevindt zich buiten de VS.
Risicokapitaal heeft internationale invloed. Wanneer lokaal talent toegang heeft tot kapitaal, kunnen ze lokale problemen oplossen, lokale banen creëren en wereldwijde veranderingen aanbrengen.
- Werken op afstand kan ideeën, technologie en innovatie bevorderen - op wereldwijde schaal.
Papier werd in China uitgevonden in het jaar 100 vóór Christus, maar pas 1,000 jaar later werd het in heel Europa en Azië gebruikt.
Technologie zelf is een wonder, maar wat nog verbazingwekkender is, is de kracht ervan om ideeën te verspreiden – sneller en effectiever dan in enig ander historisch tijdperk.
Van 2004 tot 2014, verhoogden opkomende economieën met toegang tot innovatie gedreven door ontwikkelde markten de binnenlandse productiviteit met 0.7 procent per jaar.
Er is een uitwisseling van kennis, ideeën en vaardigheden over en weer. Met steeds grotere tekorten aan talent hebben bedrijven in ontwikkelde economieën te maken met een tekort aan vaardigheden dat hun groei aanzienlijk zal schaden. Een onderzoek van het Korn Ferry Institute suggereert dat de financiële en zakelijke dienstensectoren in de VS en het VK een omzetverlies van 1.3biljoen USD kunnen lijden als gevolg van het tekort aan talent.
Bedrijven worden aangedreven door mensen. Mensen zijn de motor achter innovatie. En werken op afstand kan de beste bedrijven en de slimste mensen samenbrengen.
De toekomstige uitdagingen
Vanaf had oktober 2020slechts 59 procent van de wereldbevolking internettoegang. De infrastructuur die nodig is om een wereldwijd op afstand werkend personeelsbestand te ondersteunen, is duidelijk een van de belangrijkste hindernissen die moeten worden overwonnen voor een volledige verschuiving.
Bovendien beschikken veel gemeenschappen met internetinfrastructuur niet over de middelen om er toegang toe te krijgen – de kosten kunnen te hoog zijn, ze hebben misschien geen verbindingsapparaat, of ze hebben thuis gewoon geen adequate infrastructuur. En als ze al het bovenstaande wel hebben, wat als ze niet de opleiding hebben die nodig is om een baan op afstand te krijgen? Er zijn dieperliggende problemen die moeten worden opgelost, en met alleen de aankondiging van het begin van het tijdperk van telewerken koen we er niet.
Op cultureel niveau kan het intimiderend lijken. Het idee om met de rest van de wereld te moeten concurreren voor een baan klinkt uitdagend voor mensen die zijn opgegroeid met gemakkelijke toegang tot kansen, zoals hier in de VS. En toch heeft niemand ooit gezegd dat de 'Amerikaanse droom' gemakkelijk was. De belofte van de Amerikaanse droom is dat u het met hard werken kunt maken. Waarom zou dat niet de realiteit kunnen zijn voor iedereen, overal?
Maar als het tij blijft keren en meer bedrijven kiezen voor een “eerst op afstand”-mentaliteit, zullen mensen zich weer in hun eigen stad of land gaan vestigen en zal de innovatie volgen.
[bctt tweet=”De belofte van de Amerikaanse droom is dat je het met hard werken kunt waarmaken. Waarom zou dat niet voor iedereen, overal realiteit moeten zijn?” gebruikersnaam=”globalpeo”]
Kansen scheppen voor iedereen is een waardevolle missie
U kunt een winstgevend bedrijf laten groeien en positieve veranderingen teweegbrengen. Door dat te doen, doet u misschien meer goeds in de wereld dan u ooit had kunnen denken.
De missie achter Globalization Partners is eenvoudig: we willen barrières doorbreken voor iedereen, overal. Door bedrijven de mogelijkheid te bieden om iedereen, waar dan ook, snel en gemakkelijk in te huren en alle voordelen van een fulltime dienstverband te bieden, zoals secundaire arbeidsvoorwaarden en HR-ondersteuning, wordt met elk nieuw teamlid dat onze klanten indienststellen een nieuwe barrière doorbroken.
Of het nu gaat om het creëren van banen, culturele vooruitgang, meer contacten tussen mensen of sterkere economieën – het is aan de volgende generatie oprichters om te zien welke kansen er voor hen liggen en zich in te zetten om die voor iedereen beschikbaar te maken.
