Kiedy pandemia wpłynęła na firmy na całym świecie, koncepcja kultury biznesowej została przekształcona z dnia na dzień. Regularna rutyna dojazdów do pracy i robienia przystanku w ulubionej kawiarni dobiegła końca — dla wielu pandemia oznaczała natychmiastowe przystosowanie się do pracy zdalnej.
Firmy muszą skupić się na budowaniu silnej kultury pracy i etosu, aby zjednoczyć swoich pracowników. Jednak może to stanowić wyzwanie w związku z rosnącą liczbą rozproszonych zespołów — firmy nie mogą już traktować kultury jako wartości niematerialnych ani polegać na kulturze uczenia się poprzez osmozę.
Jak firmy mogą świadomie definiować i rozwijać kulturę miejsca pracy, która wspiera wysiłki pracowników podczas pracy poza biurem?
Dołącz do Nicole Sahin CEO Globalization Partners, wraz z Katariną Berg, dyrektor generalną Spotify; Angelą Cretu, CEO Avon; oraz Jamesem Fultonem, dyrektorem ds. uczenia się i globalnym dyrektorem ds. talentów w Goldman Sachs, aby dowiedzieć się, jak wiodące firmy rozwijają kulturę miejsca pracy.
Najważniejsze pytania, na które udzielono odpowiedzi podczas tej sesji, będą obejmować:
- Jak zmieniła się koncepcja kultury w miejscu pracy podczas pandemii?
- W jaki sposób firmy mogą lepiej dostosować swój uznany „cel” korporacyjny do własnej kultury wewnętrznej?
- W jaki sposób firmy mogą inspirować kulturę innowacji w przypadku braku fizycznej współpracy i niepogodnych spotkań?