Rewolucja między pracą a domem zmniejszyła zapotrzebowanie na fizyczne biura, a teraz bardziej opłacalne jest zatrudnianie poza granicami i budowanie zdalnych zespołów. Niemniej jednak mogą pojawić się wyzwania związane z dokumentacją prawną, śledzeniem postępów zespołu i zapewnieniem płynnej komunikacji.
Jak start-upy mogą rozwijać się za granicą, jednocześnie utrzymując, a nawet ulepszając swoje operacje?
Charles Ferguson, dyrektor generalny Globalization Partners; Xiaoyin Qu, CEO Run the World; Shirly Hadjoni, dyrektor ds. personelu OVO; oraz Maria Li, dyrektor ds. operacyjnych w Tech w Azji podzielili się wyzwaniami i wnioskami, jakie napotkali podczas budowania zespołów zdalnych i zarządzania nimi.
„Nastąpiła reakcja Darwina na nowe wyzwania. Nie chodziło o to, jak utrzymać rentowność? ani o ochronę naszych wyników finansowych — potrzebowaliśmy naprawdę ludzkiej reakcji. Teraz istnieje wiele optymizmu związanego z odchodzeniem od przeciwności losu w firmach, które koncentrują się na odporności i elastyczności”. – Charles Ferguson, dyrektor generalny Globalization Partners .
O nas
Zatrudniaj, kogo chcesz – w dowolnym miejscu, szybko i łatwo. Korzystaj z opartej na sztucznej inteligencji, w pełni zgodnej z przepisami globalnej platformy pracodawcy formalnego obsługiwanej przez naszych ekspertów kadrowych na całym świecie. Pozostaw komplikacje globalnego zatrudnienia znanemu liderowi branży, który stale osiąga 97% ocen zadowolenia klientów.
Globalization Partners : Osiągnięcie sukcesu szybciej