การจ้างงานครั้งแรกของคุณในประเทศใหม่มีความสำคัญเพียงใด

การว่าจ้างครั้งแรก ของคุณในประเทศใหม่มีความสําคัญมากน้อยเพียงใด

คำตอบสั้น ๆ สำหรับคำถามนั้นน่าจะชัดเจน ค่อนข้างสำคัญเลย

ในการช่วยให้บริษัทต่างๆ  ขยายตัวไปทั่วโลก  ฉันได้เห็นโดยตรงว่าอะไรทําให้บางทีมเจริญรุ่งเรืองและคนอื่นๆ มีปัญหา การว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสมสําหรับ การจ้างงานครั้งแรกของคุณในประเทศ นั้นมีความสําคัญอย่างยิ่ง และอาจต้องใช้เวลาและพลังงานมากกว่าที่คุณคิดแต่เดิม แต่เป็นเวลาที่ใช้กันดีแล้ว

การทุ่มเทความพยายามในการหาผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพในประเทศใหม่ที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักขององค์กรของคุณจะเป็นการกําหนดขั้นตอนสําหรับ วัฒนธรรมของบริษัทในท้องถิ่นของคุณ การว่าจ้างครั้งแรกนี้จะส่งผลกระทบต่อวิธีการทํางานของทีมหรือสํานักงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และจะเพิ่มอัตราการเติบโตในอนาคต ผมได้สร้างบริษัทของผมทีละคน ด้วยความเชื่อที่ว่าคนดีกลายเป็นเส้นเลือดสําคัญขององค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในโลก

ฉันยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้มาตลอด ในขณะเดียวกันก็สร้างธุรกิจของฉันในหลายประเทศ ด้วยความหวังว่าจะช่วยให้คุณเลือกบุคคลที่เหมาะสมเมื่อคุณกําลังขยายธุรกิจในสถานที่ใหม่และน่าตื่นเต้น

ทีมในประเทศของคุณจะสร้างบรรยากาศ

การสร้างทีมในระดับสากลจะทําให้เกิดรายได้และโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และให้โอกาสที่ไม่เหมือนใครแก่คุณในการเสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ ในจุดนี้ การคิดล่วงหน้าและการมีพรสวรรค์ที่มีคุณภาพคือกุญแจสําคัญ สิ่งสําคัญคือการประเมินศักยภาพของพนักงานใหม่ที่จะเติบโตภายในบริษัท และจินตนาการว่าวงจรชีวิตการจ้างงานของพวกเขาจะเป็นอย่างไร การว่าจ้างครั้งแรกเหล่านี้จะกําหนดแนวทางของวัฒนธรรมของบริษัทในท้องถิ่นของคุณ และจะส่งผลต่อการเติบโตในระยะยาวขององค์กรของคุณในประเทศนั้น ๆ และโดยทั่วไป ความสําเร็จของกลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์เหล่านั้น สิ่งสําคัญคือต้องมีกลยุทธ์การจ้างงานที่แข็งแกร่ง ซึ่งช่วยส่งเสริมค่านิยมหลักของบริษัทคุณอย่างชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีความเหมาะสม กล่าวโดยย่อคือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการว่าจ้างเหล่านี้สะท้อนถึงพลัง ความมุ่งมั่น และจริยธรรมของบริษัทของคุณ การว่าจ้างใดๆ ที่เข้ามาในภายหลังจะมองหาพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างเหล่านี้เพื่อบอกเป็นนัยทางพฤติกรรม

สิ่งที่ต้องมองหาเมื่อจ้างงานในประเทศใหม่

เมื่อคุณเริ่มมองหาสมาชิกคนแรกของทีมใหม่ของคุณ จะมีคุณลักษณะและคุณสมบัติหลายอย่างที่ต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด

1.ผู้เล่น ยูทิลิตี้

นอกเหนือจากประสบการณ์และชุดทักษะที่จําเป็นในการทํางานแล้ว การจ้างงานครั้งแรกของคุณในประเทศใหม่มีแนวโน้มที่จะต้องสวมหมวกหลายใบ พวกเขาต้องเต็มใจที่จะทํางานที่อยู่นอกเหนือความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในคําบรรยายลักษณะงานของตน เราเรียกผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเหล่านี้ว่า “ผู้เล่นที่ไร้ประโยชน์” และเป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องมีบุคลากรในพนักงานของคุณที่สามารถพัฒนาในแบบที่คุณไม่เคยคาดคิดมาก่อนเมื่อคุณว่าจ้างพวกเขา สมาชิกในทีมเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทของคุณมีความยืดหยุ่นที่จําเป็นในขณะที่คุณกําลังเติบโต และในทางกลับกันจะช่วยให้ทีมของคุณสามารถก้าวหน้าในอาชีพของตนเองได้

มองหาผู้สมัครที่เป็นผู้แก้ปัญหา มีประวัติการกระโดดเข้ามาทํางานให้เสร็จ และรู้วิธีนําทางผ่านปัญหาในหลากหลายสาขางาน นอกจากนี้ การประเมินทักษะทางสังคมของพวกเขาและการทํางานร่วมกันกับผู้อื่นได้ดีแค่ไหนจะเป็นตัวบ่งชี้ที่สําคัญสําหรับ ศักยภาพในการเติบโต โดยรวมของพวกเขาภายในบริษัท และสําหรับศักยภาพของพวกเขาที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างทีมของคุณได้

2. ผู้นํา

ไม่ว่าบทบาทจะอาวุโสแค่ไหน ให้มองหาคุณสมบัติของผู้นําในผู้เชี่ยวชาญที่จะพัฒนาทั้งเป้าหมายของบริษัทและตําแหน่งของตนเอง พวกเขาควรแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่จําเป็นต้องได้รับการจัดการในระดับจุลภาคด้วยคําแนะนําและการดูแลอย่างต่อเนื่อง ผู้นําที่แท้จริงจะเพิ่มความพยายามของผู้อื่นให้สูงที่สุดเพื่อสิ่งที่ดีกว่า โดยผู้นําที่แข็งแกร่งเกิดจากอิทธิพลทางสังคม ไม่ใช่อํานาจหรืออํานาจ ฉันบอกพนักงานใหม่ทุกคนในประเทศที่ฉันคาดหวังให้ผู้นําทุกคนในบริษัทของฉัน "เป็นผู้นํา" โดยการสร้างแรงบันดาลใจและการให้คําปรึกษา ฉันไม่เชื่อในการบริหารแบบเผด็จการ "ควบคุมและสั่งการ"

3. ความหลากหลาย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าทีมที่ไม่ใช่ทีมเดียวกันนั้นฉลาดกว่า มันสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ การทํางานร่วมกับคนที่แตกต่างจากคุณท้าทายสมองของคุณเพื่อเอาชนะวิธีคิดที่ฝังแน่นและเสริมสร้างประสิทธิภาพ

จากมุมมองทางธุรกิจที่บริสุทธิ์  ทีมงานที่หลากหลาย ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิผลมากขึ้นและมีผลกําไรมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการในบริษัทที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและขยายไปยังประเทศใหม่ ๆ และหากนั่นไม่น่าเชื่อพอ มีการศึกษามากมายที่แสดงให้เห็นว่าผู้สมัครในปัจจุบันกําลังมองหาความหลากหลายเมื่อค้นหางาน ความหลากหลายของทีมของคุณได้กลายเป็นสิ่งที่สําคัญสําหรับพนักงานเช่นเดียวกับบริษัท

จัดการกระบวนการ จ้างงาน

กระบวนการจ้างงานเป็นกุญแจสําคัญสู่ความสําเร็จของบริษัทคุณในสถานที่ใหม่ คําถามที่คุณถามเมื่อสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่มีศักยภาพ จะช่วยให้คุณเห็นว่าพวกเขามีคุณสมบัติที่คุณต้องการหรือไม่ และพวกเขาเหมาะสมกับคนอื่น ๆ ในทีมของคุณหรือไม่ นอกจากการถามคําถามในการสัมภาษณ์ที่เหมาะสมแล้ว คุณยังจําเป็นต้องเข้าใจกฎหมายการจ้างงานในประเทศนั้น ๆ หรือคุณทํางานกับนายจ้าง (EOR) ที่รู้กฎระเบียบ Globalization Partnersิวัฒน์สามารถช่วยให้คุณจ้างงานได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ187ในประเทศต่าง ๆ โซลูชันของเราครอบคลุมในส่วนการดูแลพนักงานใหม่ การบริหารจัดการ บัญชีเงินเดือน สวัสดิการ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการว่าจ้างระหว่างประเทศ

1. รู้ว่าจะมองหาผู้สมัครได้จากที่ไหน

ก่อนที่จะว่าจ้างบุคลากรในประเทศใหม่ คุณต้องทราบว่าจะมองหาผู้สมัครได้จากที่ใด คุณอาจพิจารณานําผู้เชี่ยวชาญหรือผู้สรรหาบุคลากรในท้องถิ่นมาช่วยคุณค้นหาบุคลากรที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ มิฉะนั้น การหาผู้สมัครที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องท้าทาย การโพสต์บนกระดานรับสมัครงานในพื้นที่หรือติดต่อมหาวิทยาลัยในพื้นที่ยังอาจช่วยให้คุณค้นหาผู้สมัครที่มีคุณภาพได้

2. เรียนรู้เกี่ยวกับกฎหมาย การจ้างงาน และวัฒนธรรมธุรกิจ

แม้ว่าคุณจะทํางานกับนายจ้างของบันทึก แต่ก็ยังคุ้มค่าที่จะมีแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานในประเทศที่คุณกําลังขยายกิจการ การทราบถึงกฎระเบียบเกี่ยวกับการลาหยุด สวัสดิการ ชั่วโมงการทํางาน และสัญญาจ้างงานจะช่วยให้คุณเข้าใจวัฒนธรรมในที่ทํางานในประเทศใหม่ได้ดียิ่งขึ้น

นอกจากนี้ คุณยังจะต้องทราบเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางธุรกิจในประเทศที่คุณเลือก ตัวอย่างเช่น สมมติว่าบริษัทของคุณมีสํานักงานใหญ่อยู่ในส่วนหนึ่งของโลกซึ่งพบชั่วโมงแห่งความสุขหลังเลิกงานได้ทั่วไป หากคุณเปิดสํานักงานสาขาในพื้นที่ที่กิจกรรมทางสังคมทั่วทั้งบริษัทไม่ใช่บรรทัดฐาน อาจเป็นเรื่องน่าตกใจที่พนักงานใหม่ของคุณจะต้องเข้าร่วมการชุมนุมดังกล่าว มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับบรรทัดฐาน วัฒนธรรม และกฎของสถานที่ใหม่ของคุณ

3. ถามคําถามใน การสัมภาษณ์ที่เหมาะสม

ไม่ว่าคุณจะสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบตัวต่อตัวหรือผ่านการประชุมทางวิดีโอ การสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณรู้จักผู้ที่มีโอกาสเป็นผู้สมัครได้ดีขึ้น ด้วยเหตุนี้ คุณต้องถามคําถามที่เหมาะสมในระหว่างการสัมภาษณ์ ถามคําถามที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับประสบการณ์การทํางาน ความสามารถ และโครงการใด ๆ ของผู้สมัครที่พวกเขาประสบความสําเร็จ

แม้ว่าคุณต้องการทําความรู้จักกับผู้สมัคร แต่คุณต้องการหลีกเลี่ยงคําถามใน การสัมภาษณ์ใด ๆ  ที่ละเมิดกฎหมายการจ้างงานหรือโอกาสที่เท่าเทียมกันของประเทศ กฎเฉพาะจะแตกต่างกันไปในแต่ละสถานที่ แต่โดยทั่วไปแล้วจะเป็นการดีที่สุดที่จะหลีกเลี่ยงคําถามเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัว ครอบครัว ศาสนา หรือความเชื่อทางการเมืองของบุคคล

4. ทําตามขั้นตอน การดูแลพนักงานใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์

หลังจากที่คุณพบผู้สมัครที่จะเข้าร่วมทีมของคุณแล้ว ก็ถึงเวลาเตรียมความพร้อมและเตรียมพร้อมสําหรับการดําเนินการ หลังจากที่ผู้สมัครได้ลงนามในจดหมาย ข้อเสนอแล้ว  นายจ้างของบันทึกของคุณ สามารถเข้ามาจัดการกระบวนการ รับเข้าทํางาน เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณพร้อมที่จะเริ่มทํางาน และได้ยื่นเอกสาร HR ที่เหมาะสมทั้งหมดแล้ว

จัดลําดับความสําคัญของการมีส่วนร่วมกับทีมใหม่ของคุณ

เมื่อคุณเสาะหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษในท้องถิ่นแล้ว คุณต้องเก็บไว้กับคุณ นี่คือกลยุทธ์บางส่วนที่เราใช้ที่ Globalization Partners ในขณะที่เราเติบโตขึ้น:

1. เสนอสิทธิประโยชน์ การจ้างงานที่ยอดเยี่ยม

สร้างสรรค์ด้วยสิทธิประโยชน์ของคุณ ธุรกิจที่กําลังเติบโตมักจะเสนอแพคเกจสิทธิประโยชน์จํานวนมากที่จะดึงดูดผู้สมัครใหม่ ดังนั้นให้คิดนอกกรอบ อย่างไรก็ตาม คุณต้องแน่ใจว่าสิทธิประโยชน์ที่คุณเสนอนั้นเหมาะสมกับประเทศที่คุณเลือก นายจ้างที่จดทะเบียนของคุณสามารถมั่นใจได้ว่าแพคเกจสิทธิประโยชน์ที่คุณเสนอให้กับการจ้างงานระหว่างประเทศนั้นสอดคล้องกับกฎหมายและบรรทัดฐานของประเทศ ตัวอย่างเช่น พนักงานในประเทศ A อาจจําเป็นต้องได้รับ10วันลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างทุกปี รวมถึงแผนบํานาญจากนายจ้างของตน พนักงานในประเทศ B อาจต้องลางานที่15ได้รับค่าจ้าง แต่นายจ้างไม่คาดว่าจะจ่ายแผนบํานาญ

2. ให้โอกาสในการฝึกอบรมและการเติบโต

คุณสามารถช่วยให้พนักงานใหม่ของบริษัทของคุณทํางานได้อย่างถูกต้อง โดยการฝึกอบรมที่จําเป็นให้พวกเขาเข้าใจความคาดหวังของงาน การฝึกอบรมเบื้องต้นที่คุณเสนอยังสามารถแนะนําพนักงานใหม่ให้รู้จักกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ

เมื่อบริษัทของคุณเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นความคิดที่ชาญฉลาดในการช่วยให้การจ้างงานครั้งแรกของคุณเติบโตเช่นกัน ดําเนินการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้พนักงานคนแรกของคุณเติบโตในอาชีพของตน การให้โอกาสทางการศึกษาแก่สมาชิกในทีมของคุณอย่างต่อเนื่องหมายความว่าพวกเขาพร้อมที่จะก้าวเข้ามาและเติมเต็มตําแหน่งผู้นําเมื่อมีความจําเป็น

3. ทําให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน

จัดการประชุมประจําสัปดาห์ของแผนกและการประชุมรายเดือนสําหรับพนักงานทั้งหมด การประชุมทีมเป็นประจําจะช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับบริษัทและช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน คุณสามารถใช้การประชุมเหล่านี้เป็นโอกาสในการเฉลิมฉลองความสําเร็จของสมาชิกในทีมบางคนและเพื่อตรวจสอบว่าผู้คนทํางานในโครงการของพวกเขาอย่างไร

4. การติดตามความคืบหน้ากับพนักงานบ่อยครั้ง

นอกเหนือจากโปรแกรมการฝึกอบรมและการประชุมทีมเป็นประจําแล้ว ให้จัดสรรเวลาเพื่อพูดคุยกับสมาชิกในทีมเป็นรายบุคคล ช่วงการทบทวนรายไตรมาสช่วยให้คุณสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของคุณและรับฟังเกี่ยวกับข้อกังวลที่พวกเขามี

ในระหว่างการประชุมทบทวนเหล่านี้ คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะแก่สมาชิกในทีมของคุณและหารือเกี่ยวกับวิธีการเติบโตกับพวกเขา พวกเขายังสามารถแบ่งปันปัญหาใด ๆ ที่พวกเขามีหรือด้านใด ๆ ที่พวกเขากําลังทําอยู่ ในตอนท้ายของการประชุม ใช้เวลาสักครู่เพื่อกําหนดเป้าหมายกับพนักงาน ในการทบทวนครั้งถัดไป คุณสามารถวงกลมกลับไปยังเป้าหมายเหล่านั้นเพื่อดูว่าเป้าหมายเหล่านั้นเป็นอย่างไร

การว่าจ้างทุกคนมีความสําคัญอย่างยิ่งในองค์กรของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการว่าจ้างครั้งแรกของคุณในประเทศหนึ่ง ผู้จัดการและผู้นําธุรกิจส่วนใหญ่ไม่มีความหรูหราในการทําผิดพลาดมากมาย การลงทุนด้านเวลาและพลังงานเพื่อสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมจะเป็นตัวกําหนดวัฒนธรรมของบริษัทในพื้นที่ของคุณในอีกหลายปีข้างหน้า และส่งผลต่อโอกาสความสําเร็จของคุณอย่างมาก ผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีทําให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปได้ แต่คนที่ดีทําให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น!

คุณพบผู้สมัคร เราหาวิธี

Globalization Partners ’ Global Expansion Platform  ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างในกว่า 187 ประเทศภายใน วัน และไม่จําเป็นต้องจัดตั้งบริษัทย่อยระหว่างประเทศที่มีค่าใช้จ่ายสูง คุณระบุบุคลากรที่มีความสามารถยอดเยี่ยมได้ทุกแห่งในโลก และเรานําบุคลากรเหล่านี้ไปใช้กับบัญชีเงินเดือนทั่วโลกที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเต็มที่ของเรา ซึ่งช่วยยกระดับภาระในเรื่องภาษี กฎหมายและทรัพยากรบุคคลขององค์กรทั่วโลก ตั้งแต่ไหล่ของคุณไปจนถึงไหล่ของเรา

Globalization Partners: เราทําให้การขยายธุรกิจสู่ทั่วโลกเป็นไปอย่างรวดเร็วและง่ายดาย ติดต่อเราวันนี้

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการว่าจ้างและการจัดการบุคลากรทั่วโลก โปรดดาวน์โหลดคู่มือการว่าจ้างทั่วโลกของเรา ที่นี่:

ดาวน์โหลดหนังสืออิเล็กทรอนิกส์