วิธีการสร้างกลยุทธ์การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ

พนักงานทุกคนก็คือมนุษย์คนหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ ทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของพนักงานจึงควรราบรื่นที่สุดเท่าที่จะทําได้ กระบวนการบริหารจัดการผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่งช่วยให้องค์กรลดอัตราการลาออกของพนักงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทํางาน และช่วยให้พนักงานมีความสุข 

ด้วยโซลูชันที่ครอบคลุมของนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) บริษัทต่าง ๆ สามารถปรับปรุงการจ้างงาน การดูแลพนักงานใหม่ และแม้แต่บัญชีเงินเดือนได้ มาสํารวจวิธีการสร้างกลยุทธ์การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพกันในวันนี้ เพื่อให้คุณสามารถปลดล็อกการเติบโตทั่วโลกในวันพรุ่งนี้

การบริหารผู้มีความสามารถพิเศษคืออะไร

การบริหารจัดการบุคลากร หรือที่รู้จักกันในชื่อการบริหารจัดการทุนมนุษย์ คือวิธีการที่นายจ้างสรรหา สร้าง และรักษาแรงงานที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม การจัดการผู้มีความสามารถในเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวม เสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัท และทําให้แน่ใจว่าธุรกิจยังคงแข่งขันได้

การบริหารจัดการผู้มีความสามารถพิเศษมักจะรวมถึงการสรรหา การดูแลพนักงานใหม่ การมีส่วนร่วม ผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและการพัฒนา และส่วนอื่น ๆ ของวงจรชีวิตของพนักงาน จากข้อมูลของ McKinsey องค์กรที่ให้ความสําคัญกับการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ มีประสิทธิภาพเหนือคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง โดยการให้ความสําคัญกับบุคลากรเป็นอันดับแรก บริษัทจะสามารถได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร 

การจัดการผู้มีความสามารถพิเศษเทียบกับการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษ: อะไรคือความแตกต่าง?

การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถถือเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการบริหารบุคลากรที่มีความสามารถ ทั้งการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษและการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษล้วนมีความสําคัญต่อสุขภาพขององค์กรใด ๆ ก็ตาม แต่ก็ไม่เหมือนกัน การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถจะมุ่งเน้นไปที่การนําบุคลากรที่มีความสามารถที่เหมาะสมมาสู่บริษัท

ในทางกลับกัน การบริหารจัดการผู้มีความสามารถพิเศษจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะเติบโตภายในองค์กรและมีส่วนในการเติบโตโดยรวมของบริษัท ในขณะที่การเสาะหาบุคลากรสอดคล้องกับความต้องการเร่งด่วนของธุรกิจ การบริหารจัดการบุคลากรจะมีอิทธิพลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร 

กลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถพิเศษที่มีประสิทธิภาพคืออะไร

การจัดการบุคลากรครอบคลุมการวางแผนแรงงาน การดึงดูด การเลือก การพัฒนา การรักษา และการเปลี่ยนบุคลากร การบริหารจัดการผู้มีความสามารถพิเศษประกอบด้วยอะไรบ้าง กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของนายจ้างที่หลากหลาย:

• วางแผนล่วงหน้า กําหนดทุนมนุษย์ที่จําเป็น บทบาทสําคัญ และแผนการพัฒนาพนักงานสําหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง 
• ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง เชื่อมต่อกับผู้สมัครงานที่มีศักยภาพผ่านแคมเปญการสรรหาบุคลากร โพสต์รับสมัครงาน และการอ้างอิง คุณยังสามารถใช้ประโยชน์จากเครื่องมือการสรรหาบุคลากรระดับพรีเมียมภายใน G-P Meridian Prime™ เพื่อค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกชั้นนํา ค้นหากลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถที่ดีที่สุดจากทุกที่ในโลก เพื่อค้นหาบุคลากรที่เหมาะสมกับบทบาทตามความต้องการเฉพาะของคุณ รวมถึงอุตสาหกรรมและอาชีพ 
• การเลือกทีมที่เหมาะสม พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงมีประสิทธิผลมากขึ้นถึงแปดเท่า ค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดโดยการประเมินทักษะที่เกี่ยวข้อง การสัมภาษณ์ทางพฤติกรรมและการประเมินทักษะอาจมีประสิทธิภาพสูงเมื่อว่าจ้างสําหรับบทบาททางเทคนิคเพิ่มเติม 
• การพัฒนากระบวนการดูแลพนักงานใหม่และก่อนลาออกจากบริษัทที่ครอบคลุม เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้าง กระบวนการเข้าร่วมงานที่มีประสิทธิภาพคือกุญแจสําคัญในการปรับปรุงการรักษาพนักงานและประสิทธิภาพการทํางานของพนักงาน มอบประสบการณ์ที่ราบรื่นให้ทีมของคุณด้วยโซลูชันการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) ที่ดีที่สุด ซึ่งช่วยให้การจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่ในกว่า 180 ประเทศเป็นไปอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ
• การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง การว่าจ้างบุคลากรใหม่มีราคาแพงกว่าการว่าจ้างบุคลากรที่มีอยู่ จากข้อมูลเกณฑ์มาตรฐานใหม่จาก Society for Human Resource Management (SHRM) ต้นทุนเฉลี่ยต่อการจ้างงานในสหรัฐอเมริกาคือ USD 4,700 บริษัทควรสร้างโอกาสในการเติบโตในอาชีพและการพัฒนา สร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนรวมที่แข่งขันได้ และนําเสนอความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้มั่นใจในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
• ทีมเปลี่ยนผ่าน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าประสบการณ์การดูแลพนักงานใหม่และการดูแลพนักงานใหม่เป็นไปอย่างราบรื่นสําหรับทีมของคุณ G-P Global Growth Platform™จะช่วยจัดการกับการออกจากงานด้วยความละเอียดอ่อน การดูแล และสอดคล้องกับกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น 

การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเกี่ยวข้องกับการจัดการทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของพนักงานอย่างระมัดระวัง ตั้งแต่การสรรหาบุคลากรไปจนถึงการพัฒนาพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถปรับปรุงการรักษาพนักงานด้วยกลยุทธ์การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ 

หลักการหกประการของการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง

ผู้เชี่ยวชาญจาก MIT Sloan Management Review ได้ระบุหลักการสําคัญหกประการที่ประกอบขึ้นเป็นกลยุทธ์การจัดการบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาวิจัยร่วมนี้จัดทําขึ้นเพื่อตรวจสอบขั้นตอนเฉพาะที่บริษัทระดับโลกสามารถดําเนินการเพื่อช่วยสรรหา พัฒนา และใช้งานบุคลากรที่เหมาะสม 

หลักการทั้งหกประการของการบริหารผู้มีความสามารถนี้ยังคงยึดมั่นในสภาพแวดล้อมทั่วโลกในปัจจุบัน:

1. ความสอดคล้องกับกลยุทธ์ จากวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทของคุณ คุณต้องการบุคลากรที่มีความสามารถประเภทใด ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสําคัญสําหรับองค์กรในการปรับตัวให้เข้ากับเป้าหมายทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป 
2. ความสอดคล้องภายใน ความสม่ําเสมอคือกุญแจสําคัญสู่ระบบการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษที่แข็งแกร่ง ท้ายที่สุดแล้ว การปฏิบัติในไซโลอาจเป็นผลเสีย ความสอดคล้องภายในหมายถึงวิธีการทํางานร่วมกันของแนวทางปฏิบัติด้านการบริหารบุคลากรของบริษัท ตัวอย่างเช่น การทบทวนผลการปฏิบัติงานรายไตรมาสจะต้องดําเนินการทั่วทั้งองค์กร เพื่อจัดการช่องว่างด้านทักษะให้ประสบความสําเร็จ
3. ความฝังแน่นทางวัฒนธรรม บริษัทที่ประสบความสําเร็จมากที่สุดจะก้าวออกจากเส้นทางในการรวมค่านิยมหลักและหลักการของแบรนด์เข้ากับทุกขั้นตอนของกระบวนการบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษ ตั้งแต่การสรรหาบุคลากรไปจนถึงการวางแผนสืบทอดตําแหน่งวัฒนธรรมคือหัวใจสําคัญของประสบการณ์เชิงบวกของพนักงาน 
4. การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหาร ความเป็นเจ้าของที่กว้างขวางของกระบวนการบริหารจัดการผู้มีความสามารถพิเศษสามารถช่วยให้ประสบความสําเร็จในการขับเคลื่อนการสรรหาบุคลากร การวางแผนสืบทอดตําแหน่ง และเป้าหมายทางธุรกิจที่สําคัญอื่น ๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้าทีมมีบทบาทสําคัญในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ และมีส่วนร่วมโดยตรงในโครงการริเริ่มด้านการฝึกอบรมและการพัฒนา 
5. ความสมดุลของความต้องการทั่วโลกและในท้องถิ่น การจัดการผู้มีความสามารถพิเศษในหลายประเทศ วัฒนธรรม และอุตสาหกรรมไม่ใช่เรื่องง่าย การวิจัยแสดงให้เห็นว่าบริษัทควรทํางานเพื่อตอบสนองต่อความต้องการในท้องถิ่น ในขณะที่สร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกและแนวทางการจัดการที่สอดคล้องกัน ด้วยโซลูชันของนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ที่เชื่อถือได้ คุณจึงสามารถขยายและจัดการทีมได้อย่างง่ายดายในกว่า 180 ประเทศโดยปฏิบัติตามกฎหมายในท้องถิ่นอย่างครบถ้วน โดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กรใหม่
6. การสร้างแบรนด์ของพนักงานผ่านการสร้างความแตกต่าง อะไรคือจุดขายที่ไม่เหมือนใครของคุณสําหรับการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษ? การตลาดคือกุญแจสําคัญในการดึงดูดบุคลากรที่มีทักษะ 

อย่าลืมแยกตัวเองออกจากคู่แข่งเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของคุณ สรุปทักษะที่จําเป็นสําหรับบทบาทอย่างชัดเจนและเน้นว่าการพัฒนาทักษะสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณอย่างไร 

เหตุใดการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลกจึงมีความสําคัญ

ด้วยการวางแผนล่วงหน้า ผู้นําสามารถช่วยให้องค์กรดึงดูดผู้สมัครจํานวนมากที่มีทักษะ ประสบการณ์ และมุมมองเฉพาะตัว 

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่บริษัทระดับโลกเผชิญคือการสร้างและรักษาเส้นทางบุคลากรที่มีความสามารถที่แข็งแกร่ง การจัดการบุคลากรที่มีความสามารถสามารถช่วยธุรกิจในการ:

• ส่งเสริมการวางแผนสืบทอดตําแหน่ง ระบุบทบาทที่จําเป็นและสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสูงที่มีทักษะที่แข็งแกร่งเพื่อเติมเต็มบทบาทเหล่านั้น
• ลดความซับซ้อนในการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ ด้วยนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ที่เชื่อถือได้ คุณสามารถนําพนักงานใหม่เข้ามายังทีมของคุณโดยเริ่มต้นในเวลาเพียงไม่กี่นาที
• ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่ง การจัดการบุคลากรที่มีความสามารถจะช่วยให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถทํางานร่วมกันและยังคงมีส่วนร่วมได้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าหากองค์กรมีพนักงานที่มีส่วนร่วม พวกเขาจะมีประสิทธิภาพและภักดีมากขึ้น
• ปรับปรุงสิทธิประโยชน์ผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ถือเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรวมเป็นกุญแจสําคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ จากรายงานการเติบโต2023ทั่วโลก G-Ps พบว่า 49% ของพนักงานเชื่อว่าบริษัทระดับโลกให้การเข้าถึงค่าจ้างและสวัสดิการที่ดีกว่า กลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถพิเศษที่เชื่อถือได้รวมถึงผลประโยชน์ตามกฎหมายและที่ไม่ใช่ตัวเงิน
• ประหยัดเงิน ค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่อาจมีตั้งแต่ 50% ถึง 200% ของเงินเดือนประจําปีของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ต้นทุนการลาออกของพนักงานอาจลดลงที่ใดก็ได้ระหว่าง USD 660,000 ถึง USD 2.6 ล้านต่อปี หากองค์กรของคุณว่าจ้าง100บุคคลที่มีเงินเดือน USD 50,000ต่อปี 

กลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถพิเศษสามารถลดอัตราการลาออกโดยการปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานและลดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทของคุณ: การว่าจ้างผู้มีความสามารถพิเศษใหม่ 

สร้างและจัดการทีมระดับโลกด้วย G-P

ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการพัฒนาในปัจจุบัน สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: การบริหารจัดการผู้มีความสามารถพิเศษมีความสําคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา แต่การนําทางในบัญชีเงินเดือนทั่วโลก การรับรองการปฏิบัติตามมาตรฐานการจ้างงานในท้องถิ่น และการจัดการทีมทั่วโลกอาจเป็นเรื่องน่ากลัว นั่นคือจุดที่ G-P เข้ามา 

เราช่วยให้บริษัทต่างๆ สร้างและจัดการทีมระดับโลกได้ทุกที่ทั่วโลก โดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กรใหม่ ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาการปฏิบัติตามกฎระเบียบในทุกขั้นตอน เครื่องมือขั้นสูง เช่น Talent Supply Dashboard ของเรา ช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการของคุณและค้นหาผู้สมัครในอุดมคติของคุณได้ในไม่กี่วินาที นําโลกแห่งความสามารถมาสู่ปลายนิ้วของคุณ

เมื่อธุรกิจทุกแห่งแสวงหาโอกาสที่ก้าวข้ามเขตแดนและเขตแดน ร่วมเป็นพันธมิตรกับ G-P วันนี้เพื่อปลดล็อกการเติบโตทั่วโลก