ข้อดีและข้อเสียของการโยกย้ายพนักงานระหว่างประเทศ

ประเด็นสําคัญ

• การย้ายถิ่นฐานของพนักงานจะช่วยให้คุณจัดการกับช่องว่างด้านทักษะในท้องถิ่น: ถ่ายโอนความรู้เชิงสถาบันไปยังตลาดใหม่ ๆ และตั้งค่าการดําเนินงานได้เร็วขึ้น

• การย้ายถิ่นฐานมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยน: หากไม่มีแผนที่ชัดเจน ความล่าช้าของวีซ่า ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น ความช็อกทางวัฒนธรรม และภาษีของประเทศต่าง ๆ อาจทําให้ไทม์ไลน์หยุดชะงักและเพิ่มความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

• ความช่วยเหลือของพนักงานและครอบครัวมีความสําคัญ: แผนการสนับสนุนและส่งกลับประเทศแบบองค์รวมช่วยลดความเสี่ยงของผลตอบแทนก่อนกําหนด

• นายจ้างที่มีบันทึก (EOR) ช่วยลดความยุ่งยากในการย้ายถิ่นฐาน: คุณไม่จําเป็นต้องมีนิติบุคคลในท้องถิ่นในการย้ายถิ่นฐานของพนักงาน G-P จัดการข้อกําหนดการจ้างงานในประเทศ เช่น เงินเดือน ภาษี และสวัสดิการ

ความสําเร็จในการขยายธุรกิจเป็นงานภายใน และไม่มีใครรู้จัก playbook ของคุณได้ดีกว่าทีมที่บ้านของคุณ

การย้ายตําแหน่งพนักงานที่ไว้ใจได้ช่วยให้คุณสามารถตอบสนองต่อช่องว่างด้านทักษะในท้องถิ่นได้อย่างรวดเร็ว สร้างประสบการณ์ความเป็นผู้นํา และจัดส่งความรู้เชิงสถาบันไปยังตลาดใหม่ นี่เป็นวิธีที่ปฏิบัติได้จริงในการสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลกกับคนที่รู้จักธุรกิจของคุณและวัฒนธรรมของคุณแล้ว

เรามาสํารวจข้อดีและข้อเสียของ การย้ายถิ่นฐานพนักงานระหว่างประเทศกัน เราจะแบ่งย่อยเมื่อการย้ายสถานที่ทํางานสมเหตุสมผลเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายที่ต้องเตรียมพร้อม และวิธีการสนับสนุนพนักงานตลอดการเดินทาง

การย้ายสถานที่ทํางานของพนักงานระหว่างประเทศมีประโยชน์อย่างไร

การย้ายพนักงาน เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทดสอบตลาดใหม่และสร้างความภักดีของทีม นอกจากนั้น นี่คือผลประโยชน์ทางธุรกิจอื่น ๆ ของการย้ายถิ่นฐาน:

รักษาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุด

แพคเกจการโยกย้ายสถานที่ทํางานที่ครอบคลุมอาจเป็นสิ่งดึงดูดบุคลากรใหม่ ๆ และเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรักษาพนักงานปัจจุบันไว้

การเสนอตัวเลือก การโยกย้ายทั่วโลก แสดงให้ผู้สมัครเห็นว่าคุณจริงจังกับการพัฒนาอาชีพและโอกาสในระยะยาว ในการสํารวจ 2025 พบว่า 48% ของผู้ตอบแบบสํารวจกล่าวว่าการมอบหมายงานเพื่อการโยกย้ายเพิ่มความเป็นไปได้ที่จะอยู่กับนายจ้างของตน และ 85% อธิบายว่าประสบการณ์ในการโยกย้ายเป็นการเปลี่ยนแปลง

ทํางานได้ดีขึ้นและเร็วขึ้น

พนักงานของคุณทราบอยู่แล้วว่าบริษัทของคุณทํางานอย่างไร — วัฒนธรรม ระบบ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ การย้ายพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดอาจเป็นสะพานเชื่อมระหว่างสํานักงานที่บ้านและประเทศเจ้าภาพของคุณ 

การทําหน้าที่แทนพนักงานปัจจุบันสามารถลดเวลาการสรรหาบุคลากรลงได้ถึง 20 วัน นอกจากนี้ พนักงานที่ย้ายมายังทํางานเสร็จเร็วกว่าพนักงานใหม่ ประสิทธิภาพเหล่านี้ช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาด ซึ่งมีความสําคัญอย่างยิ่งเมื่อเข้าสู่ตลาดที่ซับซ้อนหรือเติบโตสูง

ทดสอบตลาดใหม่

ใช้การมอบหมายงานเพื่อย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศเพื่อสร้างสถานะทางธุรกิจของคุณในประเทศอื่น ๆ โดยไม่ต้องขยายธุรกิจอย่างเต็มที่

การส่งพนักงานไปยังตลาดใหม่จะช่วยให้คุณมองเห็นภาพที่ดีขึ้นของสิ่งที่จะเติบโตที่นั่น ตั้งแต่ความคาดหวังของลูกค้าไปจนถึงการดําเนินงานประจําวัน นี่เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการสํารวจโอกาสโดยไม่ต้องลงทุนราคาแพง

การว่าจ้างผ่านนายจ้าง (EOR) จะช่วยให้คุณดึงกลับได้ หากสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผน โดยไม่มีภาระใน การถอดถอนนิติบุคคลตามกฎหมาย

สัมผัสวัฒนธรรม

เมื่อพนักงานย้ายถิ่นฐานไปทั่วโลก พวกเขาจะได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่นอกเหนือไปจากสิ่งที่โมดูลการฝึกอบรมสามารถสอนได้ พวกเขามีทักษะการสื่อสาร มุมมองโลกที่กว้างขึ้น และมีความเข้าใจที่แน่ชัดว่างานจะสําเร็จลุล่วงอย่างไรในตลาดต่าง ๆ 

ประสบการณ์ระหว่างประเทศมักนําไปสู่:

• เพิ่มความรู้ทางวัฒนธรรม

• มุมมองทั่วโลกที่กว้างขึ้น

• ความเชี่ยวชาญด้านภาษาใหม่

• เครือข่ายทั่วโลกที่แข็งแกร่งขึ้น

พนักงานที่ประสบความสําเร็จในบทบาทระหว่างประเทศมีแนวโน้มที่จะ อยู่ได้นานขึ้นและให้คําปรึกษาแก่ผู้อื่น ช่วยให้บริษัทของคุณสร้างทีมบุคลากรที่มีความสามารถที่ใส่ใจทั่วโลก

การย้ายสถานที่ทํางานส่งผลกระทบต่ออาชีพของพนักงานอย่างไร

โอกาสที่จะทํางานในต่างประเทศสามารถเปลี่ยนแปลงอาชีพได้ พนักงานพัฒนาการตระหนักรู้ข้ามวัฒนธรรมและพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาของตน 

การย้ายถิ่นฐานเป็นเส้นทางที่รวดเร็วสําหรับการเติบโตทางอาชีพ พนักงานกลับมาจากการมอบหมายงานระหว่างประเทศที่มีทักษะความเป็นผู้นําที่แข็งแกร่งขึ้นและบริบททางธุรกิจที่กว้างขึ้น ประสบการณ์จะวางตําแหน่งพวกเขาสําหรับ บทบาทที่ใหญ่ขึ้น หลังจากการมอบหมายงานสิ้นสุดลง

นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มศักยภาพในการได้รับรายได้ การมอบหมายงานระหว่างประเทศอาจรวมถึงค่าเบี้ยประกันหรือ ค่าตอบแทนจากโฮสมาร์เก็ต ที่เพิ่มค่าตอบแทนรวมในขณะที่พนักงานทํางานในต่างประเทศ 

อะไรคือความท้าทายอันดับต้น ๆ ของการย้ายสถานที่ทํางานระหว่างประเทศ

ความท้าทายในการย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศส่วนใหญ่มาจากการเตรียมการที่ไม่ดี คุณต้องมีแผนที่ชัดเจน มิฉะนั้นโลจิสติกส์ขนาดเล็กจะช่องว่างของสโนว์บอลไปสู่การแก้ไขที่มีราคาแพง ความท้าทายในการย้ายถิ่นฐานของพนักงานที่พบบ่อยที่สุดคือ:

การจัดทํางบประมาณตามวิสัยทัศน์ของอุโมงค์

การย้ายพนักงานอาจมีราคาแพงอย่างรวดเร็ว ค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐานทั้งหมดขึ้นอยู่กับระยะทาง ระยะเวลาการมอบหมาย และสถานการณ์ส่วนบุคคล ต้นทุนมีตั้งแต่ USD 2,000 ขึ้นไปสูงกว่า USD 100,000 ต่อพนักงานหนึ่งคน

บางบริษัทหยุดการจัดทํางบประมาณที่รถบรรทุกที่กําลังเคลื่อนที่ แต่การย้ายถิ่นฐานที่ประสบความสําเร็จจะเกี่ยวข้องกับค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย ภาระภาษี และค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนครอบครัว 

ค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐานรวมถึง:

1. การเดินทางและการเคลื่อนย้าย
การจัดหาการขนส่งส่วนบุคคลและการเคลื่อนย้ายสิ่งของของพนักงานมีราคาแพง นอกจากนี้ ยังมีค่าใช้จ่ายในการเจรจาต่อรองกับผู้ให้บริการและนายหน้าศุลกากรอีกด้วย

2. ข้อกําหนดทางกฎหมายและการตรวจคนเข้าเมือง วีซ่า
ทํางาน เอกสารการตรวจคนเข้าเมือง และการต่ออายุหนังสือเดินทางต้องใช้เวลาและเงินในการดําเนินการ

3. ที่อยู่อาศัยชั่วคราว

พนักงานต้องการสถานที่เข้าพักทันทีเมื่อเดินทางมาถึงในขณะที่พวกเขาหาที่พักระยะยาว

4. ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว
คุณอาจต้องให้ความช่วยเหลือแก่คู่สมรส การศึกษาของเด็ก ที่อยู่อาศัยชั่วคราว หรือแม้แต่การย้ายถิ่นฐานสัตว์เลี้ยง

5. ค่าใช้จ่ายการสนับสนุนเพิ่มเติม ค่าใช้จ่าย
เล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น บทเรียนภาษาและการเดินทางล่าบ้านจะเพิ่มเข้าไปในค่าใช้จ่ายโดยรวม

สิ่งนี้มีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ

สมมติว่าคุณต้องการวิศวกรเครื่องกลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในเยอรมนีเพื่อเปิดตัวฟังก์ชันบริการในแอฟริกาใต้ แทนที่จะสร้างงบประมาณตั้งแต่เริ่มต้น ให้ใช้ G-P Gia™ เพื่อสร้างประมาณการการโยกย้ายที่ปรับให้เหมาะสมสําหรับประเทศปลายทาง นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่ Gia สามารถทําได้:

รายละเอียดต้นทุนการย้ายสถานที่

^{* ช่วง ค่าใช้จ่ายมีไว้เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น ค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐานจริงอาจแตกต่างกันไป}

การไม่มีส่วนร่วมของพนักงาน

การมอบหมายงานเพื่อย้ายถิ่นฐานล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงการขาดการสื่อสาร ความไม่พึงพอใจในครอบครัว และความคาดหวังที่ไม่เป็นจริง การเคลื่อนย้ายที่มีการจัดการที่ไม่ดีอาจส่งผลให้เกิด:

• ความเครียดจากผลผลิต การแยกตัวหรือความไม่พอใจในครอบครัวที่ลดลง
  สามารถส่งผลกระทบต่อจุดมุ่งเน้นและผลการปฏิบัติงาน ลดผลตอบแทนจากการลงทุน

• การสูญเสียประสบการณ์ในการย้ายถิ่นฐาน
  ที่แย่อาจทําให้พนักงานที่มีคุณค่าต้องออกจากงาน

• ชื่อเสียงที่เสียหาย
  การลาออกจํานวนมากหลังจากการย้ายที่ล้มเหลวอาจส่งผลต่อการรับรู้ของบริษัททั้งภายในและภายนอก

ภาวะช็อกจากวัฒนธรรม

ปัญหาที่ปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมใหม่และการหยุดชะงักของครอบครัวเป็นสัญญาณเตือนล่วงหน้าถึงความยากลําบากในการย้ายถิ่นฐาน หากไม่มีการสนับสนุนที่เหมาะสม แรงกดดันเหล่านั้นจะปรากฏเป็นการไม่มีส่วนร่วมและมีความเสี่ยงสูงขึ้นที่จะกลับมาก่อนเวลาเช็คอิน

เป็นประจําและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องมีความสําคัญพอ ๆ กับแพ็คเกจผลประโยชน์ที่เอื้อเฟื้อ

ภาษีระหว่างประเทศ

โดยทั่วไปแล้ว กฎการจ้างงานในท้องถิ่นในประเทศเจ้าบ้านจะมีความสําคัญเหนือกว่ากฎหมายของประเทศบ้านเกิดของคุณ มีข้อยกเว้นในสถานการณ์เฉพาะ เช่น การมอบหมายงานระยะสั้นหรือการโพสต์ทางการทูต แต่การเปลี่ยนแปลงนั้นนํามาซึ่งข้อผูกพันที่หลายบริษัทประเมินต่ําเกินไป

นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการเงินสมทบประกันสังคมสําหรับพนักงานที่ย้ายถิ่นฐาน คุณสามารถหลีกเลี่ยงการชําระเงินเป็นสองเท่าทั้งในประเทศบ้านเกิดและประเทศเจ้าภาพที่มีข้อตกลงและใบรับรองที่ถูกต้อง

ตัวอย่างเช่น ใบรับรอง A1 ป้องกันการจ่ายเงินสมทบสองเท่าสําหรับการย้ายถิ่นฐานชั่วคราวภายในสหภาพยุโรป การย้ายสถานที่ทํางานระยะยาวต้องใช้โซลูชันอื่น

กฎหมายภาษีทั่วโลก เป็นความท้าทายที่พบบ่อยอีกประการหนึ่ง เขตอํานาจศาลหลายแห่งอาจยืนยันสิทธิในการเก็บภาษี ทําให้คุณตัดสินใจได้ว่าจะนําเสนอ การปรับภาษีให้เท่ากัน หรือการสนับสนุนด้านที่ปรึกษา 

ในบางสถานที่ ข้อตกลงร่วมหรือผลประโยชน์ภาคบังคับจะมีผลใช้บังคับโดยอัตโนมัติตามสถานที่ที่พนักงานอาศัยอยู่ ไม่ใช่ที่ตั้งสํานักงานใหญ่ของบริษัทของคุณ

ความล่าช้าของวีซ่า

ความล่าช้าในการประมวลผลของวีซ่าและการเปลี่ยนแปลงกฎการมีสิทธิ์สามารถเลื่อนวันเริ่มต้นและขัดขวางการวางแผนแรงงานได้ ความซับซ้อนในการตรวจคนเข้าเมืองจะเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานย้ายถิ่นฐานกับผู้อยู่ในอุปการะหรือเมื่อการมอบหมายงานเปลี่ยนจากระยะสั้นเป็นระยะยาว

บัญชีเงินเดือนระหว่างประเทศ

การดูแลให้พนักงานได้รับเงินเดือนในประเทศบ้านเกิดของคุณ อาจทํางานที่ได้รับมอบหมายระยะสั้น แต่การย้ายที่นานขึ้นมักจะต้องทําบัญชีเงินเดือนจากประเทศเจ้าภาพ 

นายจ้างต้องกําหนดการหัก ณ ที่จ่ายในประเทศที่ถูกต้อง ปรับรอบการจ่ายค่าจ้างและสกุลเงินให้สอดคล้องกัน และรายงานท้องถิ่นให้ครบถ้วนในแต่ละงวดการจ่ายค่าจ้าง พลาดขั้นตอนหรือจ่ายล่าช้า และคุณสามารถเรียกบทลงโทษได้ และพนักงานสูญเสียความไว้วางใจเมื่อพวกเขาไม่ได้รับเงินตรงเวลา

EOR ช่วยลดความยุ่งยากในการจ่ายเงินเดือนและการปฏิบัติตาม กฎระเบียบระหว่างประเทศ ในฐานะนายจ้างตามกฎหมายในประเทศเจ้าบ้าน EOR ชอบ G-P จัดการบัญชีเงินเดือน ภาระผูกพันตามกฎหมาย และการรายงานต่อคุณ

ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในการย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศคืออะไร

แม้ว่าการย้ายถิ่นฐานพนักงานระหว่างประเทศจะให้โอกาสทางอาชีพ แต่ก็เป็นการรบกวนส่วนตัวเช่นกัน พิจารณาความท้าทายที่พนักงานต้องเผชิญ และอย่าลืมผลกระทบที่มีต่อครอบครัวของพวกเขา

การศึกษา 2024 แสดงให้เห็นว่าครอบครัวต่าง ๆ ไม่เต็มใจที่จะย้ายถิ่นฐาน (33%) มากกว่าพนักงานจริง (26%) พันธมิตรอาจต้องหยุดอาชีพชั่วคราว เด็ก ๆ จะเปลี่ยนโรงเรียน และครอบครัวสูญเสียเครือข่ายสนับสนุนในท้องถิ่นข้ามคืน

มากําหนดฉากกัน: 

Sarah เป็นผู้นําทีมผลิตภัณฑ์ในลอนดอน คุณย้ายเธอไปสิงคโปร์เพื่อสนับสนุนการเปิดตัวในภูมิภาค เพราะเธอรู้จักระบบและวัฒนธรรมของคุณ บนกระดาษ การเคลื่อนไหวดูเหมือนเป็นชัยชนะ

จากนั้นชีวิตจริงก็เข้ามา James สามีของเธอรู้สึกติด เขาพูดภาษาท้องถิ่นไม่ได้ และพบว่างานประจําวันนั้นยากกว่าที่คาดไว้ สิงคโปร์มีรูปแบบการศึกษาที่แตกต่างจากสหราชอาณาจักร ดังนั้นเด็กสองคนจึงประสบปัญหากับการบ้านและรู้สึกไม่อยู่บ้าน

ซาร่าห์ใช้เวลาช่วงเย็นในการแก้ไขปัญหาความเครียดในครอบครัวแทนที่จะฟื้นตัวจากวันทํางาน เธอเริ่มเข้าร่วมการโทรที่เหนื่อยล้า เธอพลาดการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ และรู้สึกผิดที่ล้มในที่ทํางาน และ ที่บ้าน

หากคุณไม่ได้เตรียมตัวให้เธอประสบความสําเร็จ ซาร่าห์จะเริ่มตั้งคําถามว่าการมอบหมายงานนั้นคุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายสําหรับครอบครัวของเธอหรือไม่ 

นั่นคือเวลาที่การสนทนาเกี่ยวกับการกลับมาก่อนเวลาเกิดขึ้น

วิธีแก้ปัญหา:

ให้การสนับสนุนที่มีโครงสร้างแก่พนักงาน รวมถึง:

1. การรวมครอบครัว
ช่วยให้พันธมิตรและครอบครัวปรับตัวกับทรัพยากรสําหรับการเรียน การดูแลสุขภาพ กลุ่มชุมชน และการสนับสนุนด้านอาชีพของคู่สมรส หากเป็นไปได้

2. ความเป็นอยู่ที่ดีและการติดตามความคืบหน้า
สร้างการติดตามความคืบหน้าเรื่องความเป็นอยู่ที่ดีเป็นประจําในแผน เพื่อให้พนักงานมีพื้นที่ว่างในการแจ้งประเด็นปัญหาก่อนที่จะบานปลาย

3. การโค้ชทางวัฒนธรรม
ให้แนวทางปฏิบัติแก่พนักงานเกี่ยวกับบรรทัดฐานในที่ทํางานในท้องถิ่น ขยายวิธีที่ผู้คนสื่อสาร ตัดสินใจ ให้ฟีดแบค และจัดการความขัดแย้ง

4. ทรัพยากรภาษา
ครอบคลุมบทเรียนภาษาหรือการสอนเพื่อให้พนักงานสามารถนําทางชีวิตประจําวันได้โดยมีความเสียดสีน้อยลง

5. การอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ในท้องถิ่น
กําหนดพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยงในท้องถิ่น และจัดทําแผน " 30/60/90 วันแรก" ที่ชัดเจน ซึ่งรวมถึงเป้าหมายการทํางานและความสําเร็จที่สําคัญ

อย่าลืมแผนเกมหลังการย้ายสถานที่

พนักงานกลับมาจากสถานศึกษาระดับนานาชาติด้วยมุมมองและประสบการณ์ความเป็นผู้นําระดับโลก แต่บริษัทไม่ได้กําหนดขั้นตอนต่อไปที่ชัดเจนเสมอไป

ความไม่พอใจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานที่กลับมาไม่เห็นว่าประสบการณ์และทักษะใหม่ของพวกเขาเหมาะสมกับการเติบโตในอนาคตของพวกเขาอย่างไร เมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งสามารถกลายเป็นการลดจํานวนคนลง สร้าง ท่อระบายน้ําสมอง ที่ทําให้บริษัทต่างๆ ไม่ได้รับการถ่ายทอดความรู้ที่พวกเขาคาดหวังจากการมอบหมายงานตั้งแต่แรก

การสนับสนุนพนักงานตลอดรอบการย้ายที่ทํางานทั้งหมด รวมถึงผลตอบแทน คือความแตกต่างระหว่างมูลค่าระยะยาวและการหยุดชะงักระยะสั้น

นายจ้างที่มีบันทึกข้อมูลจะทําให้การย้ายสถานที่ทํางานของพนักงานระหว่างประเทศง่ายขึ้นได้อย่างไร

การย้ายพนักงานไปยังประเทศที่คุณไม่มีนิติบุคคลเป็นการสร้างภาระในการดําเนินงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ EOR ช่วยให้คุณมีเส้นทางที่ง่ายขึ้นและลดข้อเสียของการย้ายถิ่นฐานของพนักงาน คุณจัดการงานประจําวันของพนักงาน ในขณะที่ EOR ว่าจ้างพนักงานในท้องถิ่นและดําเนินการจ้างงานส่วนหลังตามกฎหมาย

ด้วยวิธีนี้ คุณไม่จําเป็นต้องจัดตั้งนิติบุคคลในท้องถิ่นเพื่อสนับสนุนการย้ายถิ่นฐาน

EOR ช่วยได้อย่างไร

EOR ขจัดแรงเสียดทานจากการย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศโดยการจัดการ:

• การตั้งค่าการจ้างงานในท้องถิ่น
  EOR มีโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรระดับโลก เพื่อให้คุณสามารถใช้ความสามารถได้ทุกที่ทั่วโลก โดยไม่ต้องจัดตั้งบริษัทย่อย

• เงินเดือน ภาษี และสวัสดิการ
  EOR จ่ายให้พนักงานอย่างถูกต้อง ตรงเวลา และสอดคล้องกับข้อกําหนดของประเทศเจ้าภาพ

• สัญญาที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบและ
  EOR การปฐมนิเทศ ออกข้อตกลงการจ้างงานที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่น และดําเนินการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ให้เสร็จสิ้นอย่างรวดเร็วเมื่อได้รับการอนุญาตในการทํางานแล้ว

• พนักงานฝ่ายสนับสนุนทรัพยากรบุคคลในประเทศ
  สามารถเข้าถึงคําแนะนําด้านทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่น หากมีคําถามเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ การลา และการปฏิบัติงาน

• EOR ที่กํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง
  จะมีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายในประเทศเพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงาน ดังนั้นคุณจึงไม่จําเป็นต้องทําเช่นนั้น 

EOR จะขจัดอุปสรรคด้านการบริหารจัดการและกฎหมายที่ทําให้การย้ายที่ทํางานช้าลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณย้ายพนักงานหนึ่งคนหรือสนับสนุนการมอบหมายงานที่ตรงต่อเวลา 

ประโยชน์ของ EOR สําหรับการโยกย้ายพนักงานระหว่างประเทศ

การใช้ EOR จะช่วยให้คุณมีวิธีที่ปฏิบัติได้จริงในการสนับสนุนการโยกย้ายพนักงานระหว่างประเทศโดยไม่ต้องเพิ่มความซับซ้อนในระยะยาว คุณสามารถได้รับประโยชน์จาก:

1. การย้ายที่เร็วขึ้น
   คุณหลีกเลี่ยงการตั้งค่าองค์กรเป็นเดือน พนักงานสามารถเริ่มทํางานได้ในไม่กี่นาที ไม่ใช่เดือน

2. ภาระภายในที่น้อยลง
   คุณรักษาทีมทรัพยากรบุคคล ทีมการเงิน และทีมกฎหมายของคุณให้มุ่งเน้นไปที่งานหลักแทนกฎระเบียบการจ้างงานในแต่ละประเทศ

3. ลดความเสี่ยงในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
   คุณจํากัดความเสี่ยงต่อความผิดพลาดด้านบัญชีเงินเดือน ภาษี การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และกฎหมายการจ้างงานในเขตอํานาจศาลที่ไม่คุ้นเคย

4. พนักงานมีประสบการณ์ที่ดีขึ้น
   พนักงานก้าวไปสู่การตั้งค่าท้องถิ่นที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ โดยมีความคาดหวังและการสนับสนุนที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในประเทศปลายทางของพวกเขา

5. ตัวเลือก
   คุณสามารถใช้ EOR เป็นโซลูชันระยะสั้น สะพาน หรือโมเดลระยะยาวได้ ขึ้นอยู่กับว่างานจะพัฒนาไปอย่างไร

เมื่อใดที่ต้องใช้ EOR สําหรับการย้ายถิ่นฐานของพนักงาน เทียบกับการดําเนินการภายในองค์กร

EOR ทํางานได้ดีที่สุดเมื่อคุณต้องการความยืดหยุ่นและความเร็ว

ทําให้การย้ายถิ่นฐานพนักงานระหว่างประเทศง่ายขึ้นด้วย G-P EOR

การย้ายถิ่นฐานพนักงานระหว่างประเทศมาพร้อมกับชิ้นส่วนที่เคลื่อนที่ได้หลายส่วน คุณกําลังสร้างสมดุลระหว่างผู้คนและเอกสารในเวลาเดียวกัน แต่คุณไม่จําเป็นต้องทําทุกอย่างด้วยตัวเอง ในฐานะพันธมิตรในการจ้างงานทั่วโลก เราทํางานเคียงข้างคุณเพื่อสนับสนุนการโยกย้ายพนักงานด้วยความชัดเจนและความมั่นใจ 

ใช้ G-P EOR เพื่อย้ายพนักงานไปยังประเทศใหม่โดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กร หากคุณพร้อมที่จะทําขั้นตอนต่อไป G-P มาที่นี่เพื่อช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า

ขอข้อเสนอวันนี้