หากบริษัทของคุณพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจทั่วโลก คุณอาจถามว่า เราควรจ้างพนักงานในประเทศต่างๆ หรือไม่ หรือเราควรย้ายถิ่นฐานพนักงานของเราไปยังประเทศใหม่ เนื่องเรายังสรุปไม่ได้ จึงไม่มีคำตอบที่ชัดแจน อย่างไรก็ตาม คุณสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้โดยพิจารณาจากปัจจัยสำคัญบางประการ
เราจะพิจารณาปัจจัยแต่ละข้อนี้ แล้วพิจารณาข้อดีและข้อเสียของทั้งการย้ายถิ่นฐานของพนักงานไปยังประเทศใหม่กับการจ้างพนักงานในประเทศใหม่ เพื่อให้คุณมีข้อมูลครบถ้วนเพื่อประกอบการตัดสินใจที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ และช่วยให้คุณบรรลุผลเป้าหมาย
เป้าหมายในการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณ
อันดับแรก คุณจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเหตุใดคุณจึงต้องการขยายธุรกิจไปทั่วโลกและเจาะจงที่จะเข้าสู่ประเทศใหม่นี้ คุณคาดหวังที่จะทำสิ่งใดให้สำเร็จทั้งในระยะสั้นและระยะยาว หากคุณไม่มีภาพใหญ่ในใจ คุณก็ไม่อาจตัดสินใจย้ายหรือจ้างพนักงานแบบมีข้อมูลครบถ้วนได้
พิจารณาว่าเป้าหมายหลักของคุณคือการบรรลุเป้าหมายใดด้านล่างนี้หรือเป้าหมายอื่นหรือไม่:
- ขยายการรับรู้แบรนด์ของคุณไปทั่วโลก
- สามารถเข้าถึงตลาดใหม่
- พัฒนาฐานลูกค้าขนาดใหญ่ในประเทศใหม่นี้
- จัดตั้งโรงงานผลิตหรือศูนย์บริการลูกค้าในสถานที่ที่คุ้มค่ากว่า
- จัดตั้งศูนย์เป็นจุดเริ่มต้นขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่น ๆ ที่อยู่ใกล้เคียง
- สามารถเข้าถึงกำลังแรงงานที่มีทักษะหรือมีคุณสมบัติมากขึ้น
การเข้าใจเป้าหมายของคุณจะช่วยให้คุณสามารถสร้างแผนการขยายธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงกรณีที่ว่าการย้ายถิ่นฐานหรือจ้างพนักงานใหม่จะเหมาะสมกว่า หรือสมควรที่จะพิจารณาตัวเลือกทั้งสองข้อหรือแบบสองข้อรวมกันหรือไม่
ความเต็มใจและความเหมาะสมของพนักงาน
ข้อหนึ่งที่ควรคำนึงตั้งแต่เนิ่น ๆ คือ พนักงานในปัจจุบันที่ทำงานให้กับบริษัทของคุณที่สนใจจะย้ายไปทำงานในสถานที่ใหม่หรือไม่ หากพนักงานของคุณมีครอบครัวและมีความผูกพันกับประเทศบ้านเกิดมาก ๆ พวกเขาอาจไม่สนใจที่จะย้ายไปอยู่คนละครึ่งโลก หรือแม้แต่ประเทศเพื่อนบ้าน
อย่างไรก็ตาม คุณอาจพบว่าคุณมีพนักงานที่รู้สึกตื่นเต้นกับความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เช่นนี้ แน่นอน สำคัญด้วยที่คุณต้องมีพนักงานที่กระตือรือร้นพร้อมทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณขยายบริษัทไปทั่วโลก สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือคุณไม่ควรคิดเองว่าคุณมีพนักงานที่สนใจการเปลี่ยนแปลงชขยับขยายครั้งใหญ่นี้หรือพร้อมสำหรับหน้าที่รับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง
หากคุณพบว่าคุณไม่มีหรือมีพนักงานไม่เพียงพอที่เต็มใจและมีคุณสมบัติเหมาะสม การตัดสินใจจะกลายเป็นของคุณแล้ว ถึงเวลาที่จะเริ่มกระบวนการจ้างงานสำหรับผู้ที่อาศัยในประเทศใหม่ หากคุณมีพนักงานที่เต็มใจและมีคุณสมบัติ คุณควรพิจารณาปัจจัยที่เหลือเพื่อช่วยในการตัดสินใจว่าจะส่งพวกเขาไปหรือจ้างคนในท้องถิ่น
ขนาดการดำเนินงานธุรกิจของคุณในประเทศใหม่
ปัจจัยหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือความพยายามที่คุณใช้ในการขยายธุรกิจของคุณ การขยายธุรกิจทั่วโลกอาจมีตั้งแต่การจ้างพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลหนึ่งคนในต่างประเทศ ไปจนถึงการเปิดบริษัทในเครือที่มีพนักงานหรือสำนักงานสาขาในประเทศนั้น ๆ หากคุณต้องการพนักงานเพียงไม่กี่คนในต่างประเทศ คุณอาจลองส่งพนักงานปัจจุบันของคุณไปทำงานที่ได้รับมอบหมาย ในสถานการณ์นี้ การจ้างคนท้องถิ่นในต่างประเทศมาทำงานเป็นพนักงานของคุณที่นั่นก็เป็นที่ยอมรับเช่นกัน
อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการพนักงานจำนวนมากในประเทศใหม่ คุณอาจต้องการวางแผนจ้างคนในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังขยายไปสู่ทวีปหรือภูมิภาคใหม่และต้องการให้สถานที่ใหม่นี้ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางหลักสำหรับธุรกิจของคุณในพื้นที่นั้น คุณจะต้องมีพนักงานจำนวนมากขึ้น
คุณยังสามารถส่งตัวแทนหนึ่งหรือสองคนจากประเทศของคุณมาช่วยดำเนินการได้ แต่โดยรวมแล้ว คุณอาจต้องการจ้างงานผู้อยู่อาศัยในประเทศนั้นหรือชาวต่างชาติที่มีสิทธิ์ตามกฎหมายในการทำงานที่นั่น นี่เป็นวิธีแก้ปัญหาระยะยาวที่ดีกว่าในการรักษาธุรกิจของคุณให้มีพนักงานอยู่เสมอในประเทศใหม่นั้น
ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและภาษา
คุณต้องพิจารณาถึงความแตกต่างด้านภาษาและวัฒนธรรมในประเทศที่คุณกำลังขยายธุรกิจไปเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศที่ตั้งเดิมของบริษัทของคุณ คุณอาจกำลังพยายามที่จะขยายไปสู่ประเทศที่ผู้อยู่อาศัยส่วนใหญ่พูดภาษาของคุณและวัฒนธรรมมากมายมีความคล้ายคลึงกันกับประเทศของคุณ หรือคุณอาจกำลังเข้าสู่ประเทศใหม่ที่ผู้อยู่อาศัยโดยทั่วไปพูดภาษาที่คุณไม่คุ้นเคยและที่ที่วัฒนธรรมแตกต่างกันมาก
ในสถานการณ์เหล่านี้ มีกรณีที่ชัดเจนทั้งการส่งพนักงานปัจจุบันของคุณไปทำงานเป็นพนักงานข้ามชาติและเลือกจ้างผู้อยู่อาศัยในประเทศนั้น ๆ แทน หากคุณเลือกส่งพนักงานปัจจุบัน คุณจะไม่ต้องวุ่นกับความซับซ้อนของการสื่อสารกับผู้สมัครงานที่พูดภาษาต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม คุณจะต้องลงทุนในการฝึกอบรมภาษาและวัฒนธรรมสำหรับพนักงานข้ามชาติ และให้เวลามากพอให้พนักงานที่ย้ายปรับตัวเข้ากับสภาพการณ์ใหม่
หากคุณจ้างคนในท้องถิ่น คุณอาจมีแนวทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในชุมชนท้องถิ่น และสามารถได้ประโยชน์จากความสามารถในการเชื่อมต่อธุรกิจของคุณกับผู้พูดภาษาต่างประเทศ คุณอาจต้องการผู้สมัครที่พูดได้หลายภาษา เนื่องจากทักษะนี้ทำให้พวกเขาเป็นทรัพย์สินที่มีค่าสำหรับบริษัทของคุณเมื่อคุณขยายธุรกิจไปทั่วโลก หากบริษัทของคุณดำเนินธุรกิจเป็นภาษาอังกฤษ คุณจะได้รับประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่าภาษาอังกฤษเป็นภาษาที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดทั่วโลก และผู้พูดส่วนใหญ่มีภาษาแม่ที่แตกต่างกัน
การจ้างพนักงานในพื้นที่ยังช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับบริษัทของคุณได้ พนักงานที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมต่างกันอาจให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับการดำเนินงานทั่วโลกของบริษัทของคุณ
ความสำคัญของความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับบริษัท
สิ่งที่ต้องพิจารณาอีกอย่างหนึ่งคือ คุณต้องการให้พนักงานในประเทศใหม่เป็นตัวแทนบริษัทของคุณที่มีความรู้ลึกซึ้งหรือไม่ หรือจะดีหรือไม่หากพวกเขามีความรู้เพียงแค่ในเรื่องที่เกี่ยวข้องแต่ยังใหม่กับบริษัทของคุณ คำตอบสำหรับคำถามนี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะการดำเนินธุรกิจของคุณในประเทศใหม่ และสิ่งที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณทำที่นั่น
พนักงานใหม่ทุกคนควรผ่านการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานและทำความรู้จักกับบริษัทของคุณในวงกว้างมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ระดับความเชี่ยวชาญที่มากขึ้นนั้นมาพร้อมกับเวลา ดังนั้น พนักงานระดับสูงในบริษัทของคุณจึงมีแนวโน้มที่จะสบายใจและมั่นใจในงานของตนมากขึ้น และเป็นตัวแทนบริษัทที่มีความรู้มากกว่า
หากคุณต้องการให้พนักงานในประเทศใหม่มีความรอบรู้ในอุตสาหกรรมของคุณรวมถึงการดำเนินงานของบริษัทโดยเฉพาะ คุณควรพิจารณาย้ายพนักงานปัจจุบัน คุณยังสามารถจ้างพนักงานเพิ่มเติมในประเทศใหม่ได้ แต่ควรฝึกอบรมอยู่ภายใต้การดูแลของพนักงานที่มีประสบการณ์เหล่านี้ ในที่สุด คุณอาจสามารถส่งพนักงานดั้งเดิมของคุณกลับไปยังประเทศบ้านเกิดของพวกเขาได้เมื่อการดำเนินธุรกิจเริ่มต้นได้ดีแล้วในประเทศใหม่ และพนักงานของคุณได้รับความเชี่ยวชาญที่จำเป็นแล้ว
แรงงานท้องถิ่น
สิ่งที่ต้องพิจารณาอีกเรื่องหนึ่งคือลักษณะแรงงานท้องถิ่นในประเทศที่คุณกำลังขยายธุรกิจเข้าไป แน่นอน คุณไม่สามารถพิจารณาผู้สมัครงานที่เป็นไปได้ทุกคนในประเทศได้ แต่การพิจารณาแนวโน้มภายในประเทศนั้นจะช่วยได้ โดยทั่วไปกำลังแรงงานมีการศึกษาระดับใด อุตสาหกรรมอะไรที่พวกเขามักจะเชี่ยวชาญ
ในบางกรณี โดยการจ้างพนักงานในประเทศใหม่ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถและความเชี่ยวชาญอันมีค่าที่เกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณ ในทางกลับกัน คุณอาจประสบปัญหาในการหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในประเทศนั้น ทำให้การย้ายพนักงานจากประเทศบ้านเกิดของคุณไปทำงานประเทศใหม่นั้นเป็นการตัดสินใจที่ดีกว่า
การเรียนรู้เกี่ยวกับกำลังแรงงานในพื้นที่จำเป็นต้องอาศัยการค้นคว้า หากคุณสนใจด้านธุรกิจ เทคโนโลยี หรือทักษะด้านข้อมูล คุณอาจต้องการพิจารณาการศึกษาของ Harvard Business Review ที่จัดอันดับประเทศสำหรับชุดทักษะแต่ละชุด ฟินแลนด์อยู่ในอันดับหนึ่งสำหรับทักษะทางธุรกิจ อาร์เจนตินาอยู่ในอันดับหนึ่งสำหรับทักษะด้านเทคโนโลยี และอิสราเอลอยู่ในอันดับหนึ่งสำหรับทักษะด้านข้อมูล
คุณอาจต้องการตรวจสอบสถิติเกี่ยวกับสาขาปริญญาที่มีมากที่สุดในประเทศ ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา ปริญญาตรีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดอยู่ในสาขาธุรกิจ หากคุณกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่มีใบปริญญา ให้ค้นหาว่าหลักสูตรปริญญานั้นได้รับความนิยมมากเพียงใดในประเทศ
ผลกระทบทางการเงิน
เช่นเดียวกับการตัดสินใจทางธุรกิจใดๆ คุณต้องพิจารณาผลกระทบทางการเงินของแต่ละตัวเลือกด้วย ทั้งการย้ายพนักงานและการจ้างพนักงานใหม่นั้นต่างมีค่าใช้จ่ายทางการเงิน ตัวเลือกใดมีราคาสูงกว่าจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของคุณ วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองตัวเลือกเพื่อพิจารณาว่าวิธีใดคุ้มค่ามากกว่าสำหรับองค์กรของคุณ
ในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก การย้ายถิ่นฐานพนักงานหมายถึงการรับค่าใช้จ่ายในการขอวีซ่า ย้ายพนักงาน และอาจรวมถึงครอบครัวของพวกเขาไปยังประเทศใหม่ และทำให้พวกเขาอยู่ได้ในที่ทำงานใหม่นั้น ซึ่งอาจรวมถึงหลักสูตรฝึกอบรมภาษาและวัฒนธรรมด้วย คุณสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทั้งหมดเหล่านี้ได้เมื่อคุณจ้างพนักงานในพื้นที่ อย่างไรก็ตาม การจ้างพนักงานใหม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น ค่าธรรมเนียมตัวแทนจัดหาพนักงาน หรือค่าจ้างชั่วโมงทำงานของคณะกรรมการจ้างงานภายใน
อีกแง่มุมหนึ่งของต้นทุนที่ต้องพิจารณาคือเงินเดือนและผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับ ทุกสถานที่มีเศรษฐกิจ ค่าครองชีพ และข้อกำหนดทางกฎหมายของตนเอง ซึ่งล้วนส่งผลต่อเงินเดือนและสวัสดิการที่เหมาะสมที่พนักงานควรได้รับ หากคุณกำลังจะย้ายถิ่นฐานพนักงานไปทำงานที่นั่นอย่างถาวร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะใกล้เคียงกันระหว่างพนักงานในประเทศและพนักงานข้ามขาติ อย่างไรก็ตาม หากคุณกำลังพิจารณาส่งพนักงานไปทำงานชั่วคราว คุณอาจเก็บพนักงานเหล่านั้นไว้ในบัญชีเงินเดือนเดิมและปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายของประเทศบ้านเกิดของคุณสำหรับค่าตอบแทนและภาษี
ตารางเวลาการขยายธุรกิจของคุณ
ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งที่ควรพิจารณาคือตารางเวลาที่คุณทำงานเพื่อขยายธุรกิจ ทั้งการย้ายถิ่นฐานพนักงานและการจ้างพนักงานใหม่ต้องใช้เวลา แต่ทางเลือกหนึ่งอาจเร็วขึ้นหากคุณพยายามตั้งสาขาในประเทศใหม่โดยเร็วที่สุด ตัวเลือกที่เร็วกว่าในสถานการณ์ของคุณจะขึ้นอยู่กับขั้นตอนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการย้ายถิ่นฐานและกระบวนการจ้างงาน
โดยทั่วไป การย้ายพนักงานที่มีอยู่จะเป็นทางเลือก "แบบเสียบปลั๊กใช้งานเลย" ที่อาจเร็วกว่าสำหรับหลาย ๆ องค์กร มากกว่ากระบวนการจ้างงานพนักงานใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณส่งพนักงานชั่วคราว หมายความว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องผ่านขั้นตอนย้ายถิ่นฐานอย่างเต็มที่และได้รับวีซ่าที่จำเป็นเพื่อเป็นผู้อยู่อาศัยระยะยาวในประเทศ
อย่างไรก็ตาม หากต้องการจ้างคนในประเทศใหม่ในระยะยาว คุณต้องจัดตั้งองค์กรธุรกิจตามกฎหมายก่อน การดำเนินการนี้อาจใช้เวลานานในบางประเทศและต้องใช้เอกสารและกฎระเบียบที่ยุ่งยากและทำให้ล่าช้าจำนวนมาก แค่การก่อตั้งธุรกิจของคุณก็ไม่เพียงพอเช่นกัน คุณต้องเข้าใจกฎหมายการจ้างงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของประเทศนั้น ๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลและเงินเดือนของคุณสอดคล้องกับข้อกำหนดเหล่านี้
ความซับซ้อน ต้นทุน และเวลาที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งธุรกิจของคุณในประเทศใหม่และการเรียนรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบที่ไม่คุ้นเคยเป็นสาเหตุที่บริษัทบางแห่งเลือกที่จะทำงานกับบริษัทบริการด้านทรัพยากรบุคคล (PEO) ในประเทศใหม่ บริษัทบริการด้านทรัพยากรบุคคลสามารถทำหน้าที่เป็นบริการตัวแทนนายจ้างของคุณ ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องจัดตั้งนิติบุคคลและบัญชีเงินเดือนของคุณเองในประเทศใหม่ คุณสามารถใช้บริษัทที่มีอยู่แล้วของบริษัทบริการด้านทรัพยากรบุคคลและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นเพื่อเร่งกระบวนการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณแทน
พิจารณาข้อดีและข้อเสีย
การตัดสินใจที่ถูกต้องจะขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งหมดข้างต้นและอาจมากกว่านั้น ดังนั้นคำถามที่ว่าจะย้ายหรือจ้างพนักงานใหม่จึงไม่มีคำตอบที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม การพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นของแต่ละตัวเลือกอาจช่วยได้ หากคุณยังไม่แน่ใจ
ข้อดีและข้อเสียของการย้ายถิ่นฐานพนักงาน
เริ่มต้นด้วยการพิจารณาข้อดีบางประการของการย้ายถิ่นฐานพนักงานไปต่างประเทศ:
- พวกเขามีประสบการณ์กับบริษัทของคุณและความเชี่ยวชาญในบทบาทของตนแล้ว
- พวกเขาคุ้นเคยกับสำนักงานใหญ่ของบริษัทของคุณและสามารถช่วยสร้างสาขาหรือบริษัทในเครือที่ทำตามโมเดลเดียวกันได้
- คุณสามารถข้ามส่วนของเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจ้างงาน
มีข้อเสียที่เป็นไปได้ด้วยบางประการสำหรับตัวเลือกนี้:
- พนักงานที่ถูกย้ายถิ่นฐานออกไปอาจไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับการย้ายหรืออาจปรับตัวเข้ากับที่อยู่ใหม่ได้ยาก
- จะต้องใช้เวลานานสำหรับพวกเขาในการสร้างความรู้ในท้องถิ่นเพื่อช่วยให้พวกเขาดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพในประเทศใหม่
ข้อดีและข้อเสียของการจ้างพนักงานใหม่
การจ้างพนักงานในประเทศใหม่ก็มีข้อดีและข้อเสียเช่นกัน มาดูข้อดีที่เป็นไปได้กันก่อน:
- พนักงานใหม่มีแนวโน้มที่จะมีความรู้เกี่ยวกับภาษาและวัฒนธรรมในท้องถิ่นมากกว่า เพื่อช่วยให้บริษัทของคุณเชื่อมต่อกับตลาดนั้นและกระจายทีมของคุณ
- ประเทศนี้อาจมีผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมหรือบุคคลที่มีความสามารถที่คุณต้องการเพิ่มในทีมของคุณ
- ค่าแรงในประเทศอาจต่ำกว่าในประเทศบ้านเกิดของคุณ
คุณอาจพบข้อเสียบางประการกับตัวเลือกนี้:
- พนักงานใหม่จะไม่มีความรู้เกี่ยวกับบริษัทมากนัก และจะต้องใช้เวลาเรียนรู้วิธีปฏิบัติงานตามบทบาทของตนอย่างมีประสิทธิภาพ
- การจ้างพนักงานใหม่เกี่ยวข้องกับเวลา ค่าใช้จ่าย และการฝึกอบรมที่คุณอาจไม่ต้องการให้มี
ลดความซับซ้อนและเร่งการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณด้วย Globalization Partners
ไม่ว่าคุณจะย้ายถิ่นฐานพนักงานระยะยาวหรือจ้างพนักงานในประเทศใหม่ คุณจำเป็นต้องจัดตั้งสาขาหรือบริษัทในเครือของธุรกิจของคุณในประเทศและต้องแน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานที่จำเป็นทั้งหมด คุณสามารถข้ามอุปสรรคสำคัญเหล่านี้ได้โดยใช้ Globalization Partners เป็นบริการตัวแทนนายจ้างของคุณในประเทศนั้น ๆ
เพราะเราดำเนินการอยู่ใน 187 ประเทศ Globalization Partners ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงแล้วทั่วโลกและพร้อมที่จะรับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ บัญชีเงินเดือน และกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ คุณไม่จำเป็นต้องทำเอง พนักงานของคุณ ไม่ว่าจะย้ายถิ่นฐานมาหรือพนักงานใหม่ ยังคงทำงานให้กับบริษัทของคุณ แต่คุณสามารถขจัดความสับสนและความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการจ้างงานของพวกเขาได้ ขอข้อเสนอออนไลน์เพื่อเริ่มต้น
