ความเร็วสู่ตลาดคืออะไร? ความสําคัญของการชนะการแข่งขัน​​ ​

ประเด็นสำคัญ​​ ​

• การเปิดตัวที่รวดเร็วช่วยขับเคลื่อนการเติบโต: เมื่อสตาร์ทอัพสามารถเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดได้ พวกเขาจะเข้าถึงลูกค้าได้เร็วขึ้น ซึ่งช่วยให้พวกเขานําหน้าคู่แข่งและสร้างฐานที่มั่นคงในตลาดใหม่​​ ​
• กระบวนการที่มีประสิทธิภาพช่วยลดความล่าช้า: กระบวนการอนุมัติที่ราบรื่น เครื่องมือพัฒนาอัตโนมัติ และการสื่อสารที่ชัดเจน เป็นหัวใจสําคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานและทําให้ทีมสามารถพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ได้ด้วยความล่าช้าและปัญหาที่ส่งผลต่อประสบการณ์ลูกค้าน้อยลง​​ ​
• การจ้างงานทั่วโลกช่วยสนับสนุนการขยายตัว: การเข้าถึงระหว่างประเทศ บุคลากรผู้มีความสามารถ เร็วขึ้นด้วยโซลูชันอย่าง G-P บริการตัวแทนนายจ้างและ G-P Contractor มอบความยืดหยุ่นมากขึ้นในการสร้างทีมระดับโลกและเปิดทางเข้าสู่ตลาดใหม่ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น​​ ​

ยากที่จะเน้นย้ําถึงความสําคัญของจังหวะเวลาที่ดี โดยเฉพาะเมื่อพูดถึงการ ขยายธุรกิจในระดับโลก การปรับปรุงความเร็วในการเข้าสู่ตลาดสามารถเพิ่มโอกาสของบริษัทในการเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างมาก ในบล็อกนี้ เราจะพูดถึงเหตุผลที่ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดมีความสําคัญ และวิธีที่บริษัทสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดของตนได้​​ ​

ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดคืออะไร?​​ ​

พูดง่าย ๆ คือ ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดคือระยะเวลาที่ใช้ในการดําเนินวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่แนวคิดเริ่มต้นจนถึงการเปิดตัวขั้นสุดท้าย แนวคิดนี้มักถูกเรียกว่าเวลาสู่ตลาด แต่คําเหล่านี้หมายถึงสิ่งเดียวกันและสามารถใช้แทนกันได้​​ ​

มีแนวทางการเข้าสู่ตลาดอย่างรวดเร็วหลายแบบ:​​ ​

1. คาดการณ์ได้: วิธีนี้จำเป็นต้องกำหนดตารางการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า กลยุทธ์ที่คาดการณ์ได้จะสร้างกรอบเวลาการพัฒนาที่เข้มงวด ทำให้ง่ายต่อการทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณพร้อมใช้งานตรงตามกำหนดวันสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากมีการจัดงานแสดงสินค้าในอุตสาหกรรม การกำหนดช่วงเวลาในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้ใกล้เคียงกับวันจัดงานอาจเป็นประโยชน์​​ ​
2. รวดเร็ว: วิธีนี้ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาดได้เร็วที่สุด ความแปรผันของความรวดเร็วสู่ตลาดนี้ช่วยให้การเปิดตัวรวดเร็ว ทําให้มีคุณค่าสําหรับอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น แฟชั่นและเทคโนโลยี​​ ​
3. มีความยืดหยุ่น: ด้วยวิธีการนี้ คุณวางแผนที่จะปรับระยะเวลาโครงการของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่เหมาะสมของตลาดและตอบสนองความต้องการในช่วงสูงสุด กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นช่วยให้คุณคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้​​ ​
4. วิธี แบบประหยัดที่สุด: วิธีนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและวัสดุ เพื่อให้เน้นความคุ้มค่าเป็นหลัก กลยุทธ์ที่เน้นความเรียบง่ายนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีงบประมาณจำกัด​​ ​

ความสำคัญของความเร็วในการเข้าสู่ตลาด​​ ​

เมื่อคุณเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในอุตสาหกรรมของคุณที่เข้าสู่ตลาดใหม่ คุณสามารถพัฒนาแบรนด์นายจ้างของคุณและเพิ่มรายได้สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณได้​​ ​

การนําหน้าคู่แข่งยังเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณในระยะยาว การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกของคุณเป็นโอกาสในการได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับฐานลูกค้าของคุณ เปิดโอกาสใหม่ ๆ ในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและส่งเสริมความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดใหม่​​ ​

วิธีการวัดความเร็วในการออกสู่ตลาด​​ ​

การเข้าใจว่าความเร็วในการเข้าสู่ตลาดแตกต่างจากการคาดการณ์อย่างไร จะช่วยให้คุณตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดอื่น ๆ ในอนาคต นี่คือวิธีกําหนดความเร็วสู่ตลาดของคุณ:​​ ​

1. วางแผน: ร่างแผนโครงการโดยรวม และแยกเวิร์กโฟลว์ออกเป็นงานย่อย​​ ​
2. การประเมิน: ประเมินว่าแต่ละงานควรใช้เวลานานเท่าใดในหน่วยวัน สัปดาห์ หรือเดือน ขึ้นอยู่กับว่าอะไรเหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในกระบวนการนี้จะช่วยให้คุณได้ประมาณการที่แม่นยำที่สุด​​ ​
3. คำนวณ: นำค่าประมาณงานทั้งหมดมารวมกันเพื่อคำนวณระยะเวลาที่เหมาะสมในการนำสินค้าออกสู่ตลาด ผลลัพธ์นี้จะแสดงให้เห็นว่าโครงการของคุณจะใช้เวลานานเท่าใด หากทุกอย่างเป็นไปตามแผนที่วางไว้​​ ​
4. ทํานาย: ระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการและประเมินระยะเวลาที่จะเอาชนะ ขั้นตอนนี้สะท้อนระยะเวลาที่โครงการของคุณจะล่าช้าหากเกิดสถานการณ์เลวร้ายที่สุดในทุกขั้นตอนของกระบวนการ​​ ​
5. รวมทั้งหมด: เพื่อให้ความเร็วที่ประเมินสุดท้ายออกสู่ตลาด ให้คํานวณค่าเฉลี่ยระหว่างระยะเวลาที่เหมาะสมกับสถานการณ์เลวร้ายที่สุดของคุณ ผลลัพธ์นี้ให้การคาดการณ์ที่สมจริงที่สุดสําหรับไทม์ไลน์โดยรวมของคุณ​​ ​

จุดเริ่มต้นการติดตามนั้นยืดหยุ่น — คุณสามารถเลือกจุดเริ่มต้นของไทม์ไลน์ตามสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสําหรับสินค้าของคุณ โดยทั่วไป บริษัทจะติดตามความเร็วสู่ตลาดตั้งแต่การคิดค้นผลิตภัณฑ์จนถึงการเปิดตัว หรือจากการพัฒนาจนถึงการเสร็จสมบูรณ์​​ ​

เมตริก​​ ​	สูตรหรือการวัด​​ ​	สิ่งที่มันบอกคุณ​​ ​
ระยะเวลาการผลิตรวม​​ ​		แสดงระยะเวลาที่โครงการใช้ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น รวมถึงเวลาที่ใช้รอการอนุมัติ เอกสาร และงานบริหารอื่น ๆ​​ ​
ระยะเวลารอบการพัฒนา​​ ​		วัดระยะเวลาที่ทีมพัฒนาของคุณใช้ในการทํางานให้เสร็จ และช่วยให้คุณสังเกตเห็นความล่าช้าที่ทําให้การผลิตช้าลง​​ ​
ความหน่วงในการตัดสินใจ​​ ​		วัดเวลารวมที่ทีมของคุณใช้รอการอนุมัติจากผู้บริหารก่อนที่งานจะเดินหน้าต่อไป​​ ​
ความถี่ในการติดตั้ง​​ ​	การปล่อยผลงานต่อสัปดาห์หรือสปรินต์​​ ​	ติดตามความถี่ที่ทีมของคุณปล่อยฟีเจอร์ใหม่ อัปเดต หรือผลิตภัณฑ์ใหม่​​ ​
เวลาสู่ประสิทธิภาพ (เวลาการเพิ่มขึ้น)​​ ​	จํานวนวันปฏิทินตั้งแต่ใบสั่งจ้างงานที่ลงนามจนถึงผลการดําเนินงานเต็มรูปแบบ​​ ​	แสดงให้เห็นว่าใช้เวลานานแค่ไหนในการจ้างงาน เข้าร่วมงาน และทําให้สมาชิกใหม่ในทีมมีประสิทธิภาพเต็มที่​​ ​

ประโยชน์ของการเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดโลกของคุณ​​ ​

การเปิดตัวที่รวดเร็วมีประโยชน์ในหลายเหตุผลที่เกี่ยวข้อง รวมถึงชื่อเสียงและความสามารถในการทํากําไรของบริษัทคุณ นี่คือประโยชน์สําคัญบางประการของการเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดทั่วโลก​​ ​

1 สร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่ง​​ ​

การเข้าไปทำธุรกิจในประเทศใหม่ได้อย่างรวดเร็วจะทำให้คุณมีเวลาเหลือเฟือในการสร้างแบรนด์และสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ริเริ่มนวัตกรรม การสร้างแบรนด์มีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น เทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค เนื่องจากมีความคาดหวังอย่างมากต่อคุณสมบัติและอุปกรณ์เสริมใหม่ล่าสุดอยู่เสมอ​​ ​

ในทางกลับกัน การที่บริษัทเข้าสู่ตลาดใหม่ช้าเกินไปอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัทในอุตสาหกรรมนั้น ๆ เพราะหลายคนจะมองข้ามแบรนด์ของคุณและหันไปเลือกบริษัทที่เข้ามาในตลาดก่อนแทน​​ ​

2 สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน​​ ​

การเร่งรัดการพัฒนาเทคโนโลยี STM อย่างรวดเร็วจะส่งผลดีในระยะยาว การสร้างแบรนด์ของคุณให้ประสบความสำเร็จในตลาดใหม่จะทำให้บริษัทของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี ซึ่งจะช่วยให้คุณรักษาตำแหน่งของคุณไว้ได้โดยทำให้คู่แข่งของคุณเข้ามามีส่วนแบ่งในตลาดได้ยากขึ้น​​ ​

การเติบโตในระดับนานาชาติยังเปิดโอกาสให้ทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่กับกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกันได้อีกด้วย บางคนอาจไม่คุ้นเคยกับแบรนด์ของคุณเลย ซึ่งอาจช่วยให้คุณขยายฐานลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดได้​​ ​

3 เพิ่มอัตรากําไรรายได้​​ ​

การนำสินค้าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วจะช่วยเพิ่มรายได้สูงสุดให้กับคุณ ยิ่งคุณนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเร็วเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งเริ่มสร้างรายได้ได้เร็วเท่านั้น นอกจากนี้ หากคุณรอที่จะเปิดตัวหรือสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์ของคุณ คู่แข่งของคุณอาจแซงหน้าคุณไปได้ ทำให้ผลตอบแทนที่คุณอาจได้รับลดลง​​ ​

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยม เมื่อบริษัทหนึ่งเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ที่ก้าวล้ำ บริษัทอื่นๆ ที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันก็จะเสียเปรียบไป เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์นั้นจะกลายเป็นสินค้ากระแสหลัก และเว้นแต่ว่าบริษัทใหม่จะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พลิกโฉมวงการ ผลิตภัณฑ์นั้นก็จะไม่ทำกำไรได้มากเท่าที่ควร​​ ​

4 เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า​​ ​

เมื่อคุณเป็นคนแรกที่สร้างตัวเองในตลาดใหม่ คุณสามารถใช้โอกาสนี้ทําการวิจัยตลาดและเรียนรู้ว่าลูกค้าต้องการอะไร ข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้คุณกําหนดได้ว่าฟีเจอร์ใดจําเป็นและฟีเจอร์ใดที่ไม่จําเป็น ช่วยให้คุณตัดขั้นตอนที่ไม่จําเป็นในการพัฒนาและเร่งระยะเวลาของคุณ​​ ​

กระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะช่วยให้บริษัทของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีได้​​ ​

5 ลดค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน​​ ​

โดยการตัดขั้นตอนที่ไม่จําเป็นและใช้เวลานานออกจากเวิร์กโฟลว์ คุณจะสามารถหลีกเลี่ยงการเสียเวลาและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม แผนพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพยังช่วยลดค่าใช้จ่ายที่บริษัทคุณต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนา เพื่อให้คุณสามารถจัดสรรเงินนั้นไปใช้กับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่ตลาดใหม่ เช่น การจ้างงานและการตั้งค่าเงินเดือน​​ ​

พลวัตของสตาร์ทอัพ: ทําไมสตาร์ทอัพถึงความรวดเร็วสู่ตลาดและความยืดหยุ่นคือกุญแจสําคัญ​​ ​

สําหรับ สตาร์ทอัพ ความรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดและความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสําคัญด้วยเหตุผลหลายประการ หากบริษัทไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ภายในกรอบตลาดที่เหมาะสม การแข่งขันจะยากขึ้น ทรัพยากรที่จํากัดก็เพิ่มแรงกดดัน ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่สําหรับสตาร์ทอัพ เพราะธุรกิจเทคโนโลยีระยะเริ่มต้นมักมีงบประมาณจํากัด การล่าช้าเพียง 12เดือนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจนําไปสู่ความล้มเหลวทางการเงินอย่างรุนแรง ทําให้ยากต่อการครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานและการนําผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด​​ ​

ยกตัวอย่างบริษัทขนาดใหญ่ที่มีตําแหน่งทางการตลาดที่มั่นคง ทรัพยากรทางการเงินและการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้นทําให้พวกเขามีพื้นที่มากขึ้นในการรับมือกับความล่าช้าที่ไม่คาดคิด อย่างไรก็ตาม กระบวนการอนุมัติที่ยาวนานอาจทําให้การตัดสินใจสําคัญล่าช้า ในทางกลับกัน สตาร์ทอัพมักมีทีมขนาดเล็กที่สามารถตัดสินใจและเปลี่ยนทิศทางได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้รวดเร็วขึ้น​​ ​

มีหลายวิธีที่สตาร์ทอัพสามารถใช้ความยืดหยุ่นเพื่อเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาด:​​ ​

• ตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น: เมื่อทีมแต่ละทีมมีอํานาจในการตัดสินใจในชีวิตประจําวัน ก็สามารถเร่งการพัฒนาได้เพราะไม่ต้องรอการอนุมัติจากผู้บริหาร​​ ​
• เปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นต่ําที่ใช้งานได้ (MVP): บ่อยครั้งการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่มีเพียงฟีเจอร์สําคัญจะดีกว่าการลงทุนอย่างหนักในเวอร์ชันที่พัฒนาเต็มเพื่อดูว่าลูกค้ายินดีจ่ายหรือไม่​​ ​
• ดําเนินการตามความคิดเห็นของลูกค้า: ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าที่ได้รับในช่วงทดสอบผลิตภัณฑ์เบื้องต้นควรเป็นแนวทางในการตัดสินใจว่าจะปรับปรุง เพิ่ม หรือลบฟีเจอร์ใด.​​ ​
• สร้างทีมงานระดับโลก: การใช้เวลาในการระบุและจ้างมืออาชีพที่มีทักษะจากหลายประเทศเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงบุคลากรเฉพาะทางที่เชี่ยวชาญโดยไม่ต้องพึ่งพาตลาดจ้างงานท้องถิ่นที่มีราคาแพงเพียงอย่างเดียว​​ ​
• ปรับแผนตามความจําเป็น: จะมีหลายครั้งในกระบวนการพัฒนาที่ต้องปรับลําดับความสําคัญเพื่อให้แข่งขันได้​​ ​

หากสตาร์ทอัพของคุณต้องการเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เรียนรู้ วิธีใช้งานง่ายการจ้างงานระดับโลกด้วย G-P Contractor โซลูชันนี้ช่วยให้บริษัทจ้างงานและบริหารจัดการผู้รับเหมาเทคโนโลยีเฉพาะทางระหว่างประเทศได้ภายในไม่กี่นาที โดยไม่ต้องตั้งนิติบุคคลท้องถิ่น​​ ​

เคล็ดลับ 8 ข้อสำหรับการปรับปรุงความเร็วในการเข้าสู่ตลาดของคุณ​​ ​

ไม่ว่าคุณจะวางแผนจะขยายบริษัทที่ใด การเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดสามารถเพิ่มโอกาสความสําเร็จในระยะยาวได้อย่างมาก นี่คือเคล็ดลับ 8 ๆ ที่เป็นประโยชน์สําหรับการเริ่มต้นตลาดใหม่อย่างราบรื่น​​ ​

1 ทําการวิจัยตลาดอย่างละเอียด​​ ​

เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องดึงดูดใครด้วยสินค้าหรือบริการใหม่ของคุณ คุณจะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนขึ้นสําหรับผลิตภัณฑ์สุดท้ายและกลยุทธ์การตลาดของคุณ การวิจัยตลาดอย่างลึกซึ้งเป็นกุญแจสําคัญในการได้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ และควรทําให้เสร็จก่อนตัดสินใจเลือกตลาดใดตลาดหนึ่งโดยเฉพาะ​​ ​

เพื่อให้เข้าใจข้อมูลประชากรของประเทศเป้าหมายของคุณและพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสมหรือไม่ โปรดลองตอบคำถามต่อไปนี้ในระหว่างการวิจัยของคุณ:​​ ​

1. กลุ่มเป้าหมายของคุณในตลาดนี้คือใคร?​​ ​
2. ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความจำเป็นอย่างชัดเจนหรือไม่?​​ ​
3. คุณต้องแข่งขันกับคู่แข่งในประเทศรายใดบ้าง (ถ้ามี)?​​ ​
4. สินค้าหรือบริการที่คุณนำเสนอ สอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศเป้าหมายของคุณหรือไม่?​​ ​
5. มีอุปสรรคอะไรบ้างในการเข้าสู่ตลาด?​​ ​

การเดินทางไปเยือนประเทศเป้าหมายด้วยตนเองและทำการสำรวจความคิดเห็นกับคนท้องถิ่นจะช่วยเสริมการวิจัยของคุณและช่วยให้คุณได้มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ที่จะใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ​​ ​

2 เปิดตัว MVP​​ ​

การพัฒนาและปล่อยต้นแบบพื้นฐาน หรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ (MVP) ช่วยให้คุณสามารถทดลองใช้งานก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการได้ การปล่อย MVP (Minimum Viable Product) ออกมาสามารถช่วยดึงดูดนักลงทุนและสร้างความสนใจจากสาธารณชน ทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เวอร์ชันสุดท้ายเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น ใส่ฟีเจอร์ที่จำเป็นเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ของคุณ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมายเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขามีอะไรให้คาดหวังบ้าง​​ ​

รับฟังความคิดเห็นจากกลุ่มเป้าหมายของคุณในขณะที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา เพื่อสร้างวงจรการรับฟังความคิดเห็นเชิงบวก สิ่งที่คุณเรียนรู้จากกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกๆ จะช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้างเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ข้อมูลนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการวางแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสำเร็จในระยะยาว​​ ​

3 ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้การเติบโตทั่วโลกเป็นไปอย่างราบรื่น​​ ​

ในอดีต การเข้าสู่ตลาดใหม่หมายถึง การก่อตั้งบริษัทย่อย หรือสํานักงานสาขาในประเทศเป้าหมายของคุณ แม้ว่าบางบริษัทอาจได้รับประโยชน์จากขั้นตอนนี้ แต่ก็มักเป็นการตัดสินใจที่เสี่ยงสําหรับบริษัทที่กําลังทดลองในตลาดใหม่​​ ​

กระบวนการจัดตั้งบริษัทย่อยโดยทั่วไปใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง โดยเฉลี่ยใช้เวลาประมาณสองถึงหกเดือน ระยะเวลาการเตรียมงานที่ยาวนานนี้อาจทําให้ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดช้าลงและสร้างภาระทางการเงิน ซึ่งจะยิ่งตึงเครียดมากขึ้นจากค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดซึ่งมักเกิดขึ้นในการจัดตั้งนิติบุคคล​​ ​

เมื่อบริษัทย่อยของคุณเริ่มดําเนินการแล้ว คุณจะต้องจ่ายค่าใช้จ่ายในการบํารุงรักษาอย่างต่อเนื่องจํานวนมาก ซึ่งสะสมอย่างรวดเร็วและลดงบประมาณการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ ด้วยงบประมาณที่น้อยลงสําหรับสินค้าของคุณ ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดอาจยาวนานยิ่งขึ้น​​ ​

ให้เน้นความเร็วการลงมือทําด้วย G-P แทน ในฐานะ แพลตฟอร์ม™การจ้างงานระดับโลกแบบตัวแทนแห่งแรกของโลก เราฝังข้อมูลข่าวกรองกฎหมายแรงงานระดับโลกโดยตรงในทุกเวิร์กโฟลว์ข้ามพรมแดน ปัญญาประดิษฐ์ของเราช่วยอัตโนมัติการจ้างงาน การจ่ายเงินเดือน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ช่วยให้ทีมของคุณสามารถเปิดตัวในตลาดใหม่ได้ทันทีโดยไม่มีปัญหาด้านการบริหาร​​ ​

4 รักษาสมาธิ​​ ​

เมื่อคุณเริ่มต้นโครงการใหม่ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนและจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร จัดทำแผนปฏิบัติการเชิงรุกที่ละเอียดรอบคอบและปฏิบัติตามแผนนั้นอย่างเคร่งครัด​​ ​

แผนของคุณควรระบุสิ่งต่อไปนี้:​​ ​

1. ความรับผิดชอบในการสัมมนาแต่ละครั้งในทีม​​ ​
2. วัสดุและส่วนประกอบที่จำเป็น​​ ​
3. ระยะเวลาการพัฒนาที่เหมาะสม​​ ​
4. รายการความเสี่ยงและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น​​ ​

นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณต้องการเน้นที่ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรหรือประสิทธิภาพการทำงานมากกว่ากัน นี่คือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง:​​ ​

1. ประสิทธิภาพของทรัพยากร: สมาชิกแต่ละคนในทีมเป็นคนเดียวที่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นได้ ทำให้ไทม์ไลน์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละคนอย่างมาก​​ ​
2. ประสิทธิภาพการทำงาน: ในระบบนี้ คุณจะให้ความสำคัญกับทีมโดยรวม ทุกคนมีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านในระดับเดียวกัน ดังนั้นทุกคนจึงสามารถทำงานได้ กลยุทธ์นี้ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถทำงานอิสระพร้อมกันได้ แทนที่จะต้องรอให้ขั้นตอนก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์​​ ​

5 อํานวยความสะดวกในการสื่อสารภายในองค์กรอย่างชัดเจน​​ ​

การพัฒนาผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับทีมงานและบุคคลหลายฝ่ายที่ทำงานร่วมกัน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการเปิดตัวที่ราบรื่น​​ ​

ทําให้มี ช่องทางการสื่อสารหลายช่องทาง สําหรับทีมของคุณ เครื่องมือสื่อสารบนคลาวด์ เช่น Zoom, Slack และ Microsoft Teams มีประโยชน์อย่างยิ่งสําหรับแรงงานระหว่างประเทศ เพราะสามารถสื่อสารได้จากทุกที่ตราบใดที่ผู้ใช้เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต​​ ​

6 ลงทุนในด้านการตลาด​​ ​

การมีกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น ประกาศรายละเอียดการเปิดตัวบนเว็บไซต์และโซเชียลมีเดียของคุณ และส่งข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังสื่อที่เกี่ยวข้อง​​ ​

แคมเปญทั่วไปจะล้มเหลวหากขาดความสอดคล้องกับท้องถิ่นอย่างแท้จริง การมีส่วนร่วมในตลาดบุคลากรผู้มีความสามารถช่วยให้แบรนด์ของคุณเชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมายในภูมิภาคได้ทันที คุณสามารถส่งผู้รับเหมาการตลาดเฉพาะทางผ่าน G-P Contractor หรือจ้างมืออาชีพด้านการตลาดเต็มเวลาผ่านบริการตัวแทนนายจ้าง G-P​​ ​

Kraft Sports + Entertainment ได้นําโมเดลนี้มาใช้ในการขยายแบรนด์ New England Patriots เข้าสู่เยอรมนี แทนที่จะตั้งหน่วยงานท้องถิ่น พวกเขาใช้บริการตัวแทนนายจ้าง G-P จ้างงานบนพื้นที่บุคลากรผู้มีความสามารถ. มืออาชีพในประเทศช่วยเร่งสัญญาพัดลมและปลดล็อกรายได้เชิงพาณิชย์ในภูมิภาคได้อย่างรวดเร็วเป็นประวัติการณ์​​ ​

7 เข้าถึงบุคลากรเฉพาะทางผู้มีความสามารถ ข้ามพรมแดน​​ ​

การตลาดท้องถิ่นบุคลากรผู้มีความสามารถ สร้างการรับรู้แบรนด์ แต่การรักษาแรงผลักดันทางการค้าต้องการผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในทุกแผนก ผู้จําหน่ายแบบดั้งเดิม การจ้างบุคคลภายนอกก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านคุณภาพ การแยกทางการสื่อสาร และช่องโหว่ของทรัพย์สินทางปัญญา​​ ​

องค์กรความเร็วสูงแทนที่การจ้างบุคคลภายนอกที่ขาดการเชื่อมต่อ ด้วยการสรรหาบุคลากรโดยตรงของผู้มีความสามารถ. โซลูชันการจ้างงานระดับโลก สมัยใหม่ช่วยให้คุณสามารถจ้างวิศวกรระหว่างประเทศ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุน และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินได้โดยไม่มีอุปสรรคทางเอกสาร คุณจะยังคงควบคุมการปฏิบัติงานอย่างสมบูรณ์ในขณะที่ส่งบุคลากรผู้มีความสามารถภายในไม่กี่วัน​​ ​

การผสมผสานผู้รับเหมาแบบ Agile กับสมาชิกประจําทีมจะช่วยเพิ่มความเร็วในการดําเนินการสูงสุด:​​ ​

• จ้างผู้รับเหมาโครงการ: ใช้ G-P Contractor เพื่อส่งผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคและบุคลากรผู้ดําเนินโครงการมีความสามารถ ภายในไม่กี่นาที​​ ​
• จ้างมืออาชีพประจํา: ใช้บริการ G-P ตัวแทนนายจ้างเพื่อจ้างผู้นําฝ่ายปฏิบัติการเต็มเวลาโดยไม่ต้องตั้งหน่วยงานท้องถิ่น​​ ​
• รวมแรงงานบริหาร: จัดการเงินเดือนข้ามพรมแดน สวัสดิการท้องถิ่น และการปฏิบัติตามกฎระเบียบผ่านแพลตฟอร์มเดียวที่เป็นหนึ่งเดียว​​ ​

โมเดลคู่นี้ช่วยขจัดการเพิ่มขึ้นของผู้จําหน่ายและเร่งการส่งมอบสินค้าในตลาดใหม่​​ ​

8 เตรียมรับสิ่งที่ไม่คาดคิดไว้​​ ​

การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทําไมความคล่องตัวจึงสําคัญมาก คาดหวังว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง และเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนเมื่อมันเกิดขึ้น​​ ​

ตัวอย่างเช่น วัสดุที่คุณตั้งใจจะใช้แต่แรกอาจหาไม่ได้เนื่องจากปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แผนฉุกเฉินสามารถช่วยให้คุณก้าวผ่านอุปสรรคนี้ไปได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจำใจใช้สิ่งที่มีอยู่ ณ นาทีสุดท้าย ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานของคุณดำเนินต่อไปได้​​ ​

คุณอาจต้องเพิ่มทรัพยากรในภายหลัง รวมถึงสมาชิกใหม่ในทีมด้วย การเตรียมการนี้มีความสําคัญอย่างยิ่งสําหรับการเติบโตระหว่างประเทศ เนื่องจากข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลประชากรและความปรารถนาของตลาดเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสําคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าคุณจำเป็นต้องจ้างงานผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จในกลุ่มเป้าหมายของคุณเพื่อปรับปรุงคำท้องถิ่นด้วยฐานใหม่ของคุณ​​ ​

กลยุทธ์การดําเนินงาน: วิธีเพิ่มประสิทธิภาพความเร็วในการเข้าสู่ตลาด​​ ​

เมื่อบริษัทของคุณรู้วิธีเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาด จะลดความล่าช้า ลดต้นทุน และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็วยิ่งขึ้น วิธีหนึ่งในการเริ่มต้นคือการสร้างแผนปรับปรุงความเร็วสู่ตลาดภายใน 30วัน โดยเน้นการระบุคอขวด ลดความล่าช้าในการอนุมัติ ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ และปรับเปลี่ยนกระบวนการพัฒนาของคุณ กลยุทธ์ที่อธิบายด้านล่างนี้มอบวิธีการปฏิบัติที่ใช้งานได้จริงในการปรับปรุงการดําเนินงานและเร่งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์โดยไม่ลดทอนคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ​​ ​

สร้างสถาปัตยกรรมการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์เพื่อลดความหน่วง​​ ​

งานวิจัยเผยว่า 45% ของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่าช้าอย่างน้อยหนึ่งเดือน หากคุณออกแบบกระบวนการตัดสินใจที่ช่วยให้แต่ละทีมสามารถตัดสินใจบางอย่างได้โดยไม่ต้องขออนุมัติจากผู้บริหารหลายระดับ คุณจะสามารถเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก วิธีนี้สอดคล้องกับแนวทางที่ระบุไว้ใน SHRM: ขั้นตอนสําคัญสําหรับการออกแบบองค์กรและการจัดการการเปลี่ยนแปลง แต่ต้องมีแนวทางที่ชัดเจนเพื่อให้ทีมเข้าใจว่าการตัดสินใจใดสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง และการตัดสินใจใดต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหาร​​ ​

ประเภทการตัดสินใจ​​ ​	แนวทางที่แนะนํา​​ ​	วิธีที่ช่วยเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาด​​ ​
การตัดสินใจโครงการตามปกติ​​ ​	ให้แต่ละทีมตัดสินใจในชีวิตประจําวันโดยไม่ต้องได้รับอนุมัติจากผู้บริหาร​​ ​	ช่วยให้โครงการดําเนินไปโดยไม่ล่าช้าโดยไม่จําเป็น​​ ​
คําตัดสินที่ย้อนกลับได้​​ ​	เปิดโอกาสให้ทีมทดลองแนวทางใหม่ ๆ และเปลี่ยนทิศทางหากจําเป็น​​ ​	ช่วยให้ลองไอเดียใหม่ ๆ ได้ง่ายขึ้นโดยไม่ต้องผ่านกระบวนการอนุมัติที่ยาวนาน​​ ​
ภาระผูกพันทางการเงินหลัก​​ ​	ต้องได้รับอนุมัติจากผู้บริหารสําหรับการลงทุนที่ยากหรือมีค่าใช้จ่ายสูงในการย้อนกลับ​​ ​	ช่วยปกป้องทรัพยากรของบริษัทในขณะที่ทําให้การตัดสินใจตามปกติดําเนินไปอย่างต่อเนื่อง​​ ​

การเปลี่ยนผ่านจากการส่งมอบแบบลําดับไปสู่วิศวกรรมแบบพร้อมกัน​​ ​

การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมมักเกี่ยวข้องกับการทําขั้นตอนหนึ่งก่อนเริ่มขั้นตอนถัดไป วิศวกรรมพร้อมกันช่วยให้แต่ละแผนกสามารถทํางานในโครงการเดียวกันพร้อมกันได้ นี่คือวิธีที่ทั้งสองแนวทางเปรียบเทียบกัน:​​ ​

วิธีการแบบลําดับแบบดั้งเดิม​​ ​	แนวทางวิศวกรรมแบบร่วมมือ​​ ​
การวิจัยและพัฒนาเสร็จสิ้นก่อนเริ่มการออกแบบ​​ ​	ทีมพัฒนาและทีมออกแบบทํางานร่วมกันตั้งแต่เริ่มต้น​​ ​
การตรวจสอบทางกฎหมายและข้อบังคับจะเกิดขึ้นในภายหลังของกระบวนการ​​ ​	ทีมกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบจะระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในช่วงพัฒนาเริ่มต้น​​ ​
ทีมการตลาดรอจนกว่าผลิตภัณฑ์จะเกือบเสร็จสมบูรณ์​​ ​	ทีมการตลาดเริ่มเตรียมแคมเปญในขณะที่การพัฒนากําลังดําเนินอยู่​​ ​
ความล่าช้าในแผนกเดียวสามารถชะลอโครงการทั้งหมดได้​​ ​	ทีมงานสื่อสารกันอย่างสม่ําเสมอเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่จะมีผลต่อวันเปิดตัว​​ ​

นําสถาปัตยกรรมแบบโมดูลาร์และกระบวนการส่งมอบอัตโนมัติมาใช้​​ ​

ส่วนสําคัญของกลยุทธ์ของคุณควรเน้นการผสานรวมเครื่องมือพัฒนาและทดสอบอัตโนมัติเข้ากับเวิร์กโฟลว์ เพื่อปล่อยผลิตภัณฑ์และอัปเดตได้รวดเร็วขึ้นโดยไม่ลดคุณภาพ เทคโนโลยีอย่าง CI/CD pipeline การทดสอบความปลอดภัยอัตโนมัติ และสถาปัตยกรรมไมโครเซอร์วิส สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้​​ ​

เทคโนโลยี​​ ​	วิธีใช้งาน​​ ​	วิธีที่ช่วยเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาด​​ ​
ท่อส่ง CI/CD​​ ​	สร้าง ทดสอบ และปรับใช้การเปลี่ยนแปลงโค้ดโดยอัตโนมัติ​​ ​	ลดงานด้วยมือและเร่งการปล่อย​​ ​
การทดสอบความปลอดภัยอัตโนมัติ​​ ​	ตรวจสอบโค้ดสําหรับปัญหาด้านความปลอดภัยระหว่างการพัฒนา​​ ​	ตรวจจับปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่น ๆ และป้องกันความล่าช้า​​ ​
สถาปัตยกรรมไมโครเซอร์วิส​​ ​	แบ่งแอปพลิเคชันออกเป็นบริการขนาดเล็กที่เป็นอิสระ​​ ​	ช่วยให้ทีมพัฒนาและปล่อยฟีเจอร์แยกกัน​​ ​

คุณยังสามารถสํารวจ Creating an Adaptable Product Operating Model ของ Deloitte เพื่อรับคําแนะนําเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้กระบวนการพัฒนาและทดสอบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเร่งการปล่อยผลิตภัณฑ์​​ ​

ปรับปรุงการขยายธุรกิจทั่วโลกผ่านโครงสร้างพื้นฐานของนายจ้าง​​ ​

เมื่อคุณ ขยายธุรกิจไปทั่วโลก มักจะใช้เวลาตั้งแต่สองถึงหกเดือนหรือมากกว่านั้นในการตั้งบริษัทย่อยในต่างประเทศ เปิดบัญชีธุรกิจท้องถิ่น และตั้งค่าระบบเงินเดือน แม้แต่ความล่าช้าเล็กน้อยในกระบวนการเหล่านี้ก็อาจทําให้เกิดความล่าช้าอย่างมากต่อระยะเวลาการจ้างงาน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ถ้าคุณต้องใช้เวลาศึกษากฎหมายแรงงานท้องถิ่นและข้อกําหนดภาษีเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบตามกฎระเบียบเฉพาะประเทศ จะยิ่งเพิ่มระยะเวลาของคุณ​​ ​

ถ้าคุณใช้ นายจ้าง of record (บริการตัวแทนนายจ้าง) จ้างงานระหว่างประเทศ professionals คุณจะได้ประโยชน์จากการเข้าถึงบุคลากรระดับโลกที่เร็วขึ้น เพราะไม่ต้องตั้งนิติบุคคลท้องถิ่น นี่คือบางวิธีที่ G-P สามารถสนับสนุนการขยายธุรกิจระหว่างประเทศของคุณ:​​ ​

• การจ้างงานระดับโลกและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่: ด้วย บริการตัวแทนนายจ้างG-P ทรัพยากรบุคคล ทีมของคุณสามารถจัดการการจ้างงานระหว่างประเทศและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ผ่านแพลตฟอร์มที่ครอบคลุมมากกว่า 180 ประเทศ​​ ​
• การบริหารจัดการผู้รับเหมา: G-P ยังมี โซลูชันการจัดการผู้รับจ้าง เพื่อสนับสนุนการดําเนินงานระหว่างประเทศ ผู้รับจ้าง และงานบริหารที่หลากหลาย​​ ​
• ความยืดหยุ่นในการจ้างงานที่มากขึ้น: คุณจะได้ควบคุมกลยุทธ์การจ้างงานและแผนการขยายงานมากขึ้น ทําให้สร้างทีมท้องถิ่นที่เข้าใจความต้องการเฉพาะของลูกค้าและช่วยให้คุณนําหน้าคู่แข่งได้ง่ายขึ้น​​ ​
• การทดสอบตลาดที่รวดเร็วขึ้น: คุณจะมีโอกาสทดสอบความต้องการสินค้าและบริการในตลาดใหม่โดยไม่ต้องผูกมัดกับโครงการขยายที่ยาวนาน​​ ​
• การสนับสนุนด้านการจ้างงาน:คุณสามารถใช้ G-P Gia™ เพื่อขอคําตอบสําหรับคําถามเฉพาะประเทศ เตรียมเอกสารทรัพยากรบุคคล และตรวจสอบสัญญาจ้างงานเพื่อหาปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่อาจเกิดขึ้น​​ ​

องค์กรระดับโลกพึ่งพา G-P ในการข้ามขั้นตอนการตั้งค่าหน่วยงานและดําเนินการเปิดตัวระหว่างประเทศได้ทันที​​ ​

เพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดด้วย G-P​​ ​

ความเร็วสู่ตลาดอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสําคัญในการขยายพื้นที่บริการทั่วโลกให้ประสบความสําเร็จ แพลตฟอร์มการจ้างงานระดับโลกชั้นนําของเราช่วยให้กระบวนการทํางานของพนักงานระหว่างประเทศทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น ช่วยให้คุณสร้างโอกาสสําหรับทุกคน ทุกหนแห่ง แรงงานได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ รักษาทีมของคุณให้มุ่งเน้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเตรียมพร้อมสําหรับการเปิดตัวที่ราบรื่นกับ G-P​​ ​

ติดต่อเรา หรือ ขอรับข้อเสนอ ได้วันนี้​​ ​

คำถามที่พบบ่อย​​ ​