تم الإشارة إلى الامتثال للمتطلبات القانونية، والموارد البشرية، والضرائب، والمتطلبات التنظيمية باعتبارها أهم المخاوف
أعلنت شركة بوسطن 9 أبريل- وهي 2019—شركة Globalization Partners الشركات الأخرى على إشراك فرق عالمية دون إنشاء شركات تابعة خارجية - اليوم عن نتائج 2019 استبيان بالتعاون مع المدير المالي للأبحاث كشف عن التحديات التي يجدها كبار المديرين التنفيذيين في الشؤون المالية أكثر إلحاحًا عند وضع خطط التوسع الدولية.
ووجدت البيانات المستمدة من الاستبيان الذي أجري في فبراير أن 51 نسبة من كبار المسؤولين التنفيذيين في الشؤون المالية أفادوا بأن تحديات الامتثال القانوني أو المتعلق بالموارد البشرية أو الضريبي تمثل عائقًا كبيرًا. بالإضافة إلى ذلك، قالت 45 نسبة من المدراء الماليين أن بعضاً من أكبر التحديات التي تواجههم فيما يتعلق بالتوسع الخارجي تدور حول رأس المال البشري وتوافر المواهب. علاوة على ذلك، شعرت 32 النسبة المئوية أن الاستقرار السياسي هو عامل محدد عند توسيع العمليات في بلد جديد.
قالت نيكول شاهين ، المديرة التنفيذية لشركة Globalization Partners . "بصفتنا صاحب عمل عالمي مسجل، يمكننا توظيف موظفين في أقل من 10-15 أيام دون الحاجة إلى إنشاء كيان داخل الدولة. كما أننا مسؤولون 100 بنسبة بالمائة عن تقديم طلبات الضمان الاجتماعي والضرائب واتباع جميع قوانين العمل داخل الدولة لعملائنا مما يقلل من عبء كبار المسؤولين التنفيذيين في الشؤون المالية الذين يتطلعون إلى التوسع دوليًا."
تشمل النتائج الرئيسية الإضافية للمسح ما يلي:
- تمثل الشؤون القانونية والامتثال مصدر قلق كبير. يشعر نصف المدراء الماليين تقريبًا بعدم الارتياح إزاء الامتثال لقوانين العمل (53 بالمائة) والامتثال لقوانين الضرائب (55 بالمائة).
- إن فهم قوانين العمل المحلية وإدارة المواهب يمثل مشكلة. عندما سُئل كبار المسؤولين التنفيذيين في الشؤون المالية عن أهم شيء يمكن لصاحب العمل العالمي المُسجَّل القيام به، قال أكثر من نصف (59 بالمائة) أنه يدير المواهب. وقالوا أيضًا إن استقطاب المواهب (53 في المائة) وتأهيل المواهب (53 في المائة) أمر بالغ الأهمية. كما تم الاستشهاد أيضًا بالحاجة إلى المعرفة المحلية - لا سيما القوانين والثقافة المحلية (40 بالمائة) - للمساعدة في تجنب الأخطاء التي قد تكون مكلفة.
- وقد تم تحديد المخاطر الرئيسية الأخرى على التوسع الخارجي. لاحظ المدراء الماليون أن المخاطر الأخرى المثيرة للقلق تشمل القدرة على الخروج بمجرد الدخول (15 في المائة)، وكفاية الطلب في السوق (23 في المائة) واستقرار العملة (19 في المائة).
إن التوسع في دولة أخرى، سواء كان ذلك يعني تعيين مندوب مبيعات وحيد أو بناء منشأة توزيع أو تصنيع كبيرة، يمثل العديد من التحديات لأصحاب العمل. Globalization Partners يجلب خبرة لا مثيل لها للشركات التي تتطلع إلى التوسع دوليًا. من خلال تحمل مسؤوليات صاحب العمل والقضاء على الحاجة إلى إنشاء كيانات تجارية أجنبية ، Globalization Partners يمكن خفض تكلفة التوسع الدولي بقدر ما 94 في المائة ، مما يقلل الوقت اللازم لتعيين موظف جديد من شهور إلى أيام وتحويل كشوف المرتبات الدولية وإدارة الموارد البشرية إلى عملية سريعة وسهلة.
حول الاستبيان
بالتعاون مع Globalization Partners، أجرى المدير المالي للأبحاث استبيانًا عبر الإنترنت لكبار المسؤولين التنفيذيين الماليين المقيمين في الولايات المتحدة من المؤسسات التي تحقق إيرادات سنوية تزيد عن مليون دولار100. يمثل جميع المشاركين في 53 الاستبيان الشركات التي تتضمن استراتيجيتها طويلة الأجل التوسع المحتمل (أو المستمر) في البلدان التي لا تعمل فيها حاليًا. جاء المستجيبون من مجموعة متنوعة من الصناعات، حيث تمثل أكبر الأرقام الخدمات المالية وتجارة الجملة/التجزئة والصناعات الصناعية/التصنيع.
نبذة عن Globalization Partners
Globalization Partners بشركائها بأنها رائدة في نموذج صاحب العمل العالمي للسجلات وتساعد الشركات على التوسع دوليًا في أكثر من 170 دولة دون عناء إنشاء مكاتب فرعية وشركات تابعة في الخارج. من خلال منصتنا العالمية للتوسع، يمكن للشركات توظيف الموظفين في الخارج بسرعة وسهولة دون الاضطرار إلى التعامل مع المسائل القانونية الدولية المعقدة والضرائب والموارد البشرية. نحمل الأعباء - والمخاطر - عن كاهل عملائنا، ونضعهما على أكتافنا. إن شركة Globalization Partners هي الحل العالمي الأكثر جدارة بالثقة لإدارة القوى العاملة العالمية؛ سواء كان ذلك لاختبار سوق جديدة، أو لتوسيع مجمع المواهب. مع وجود مقريْن رئيسيّين في بوسطن وسان دييغو؛ فإن مكاتب المحور الإقليمي في جميع أنحاء العالم أصبحت تشمل برلين، ودبي، وإندور، وساو باولو، ومكسيكو سيتي، وسنغافورة، وبريستول، والمملكة المتحدة.
جهة الاتصال:
كارين بانتيناس
Kpantinas@globalization-partners.com
617-729-4466
