年2021 年 6 月，我们对来自 个国家/15地区的1,250员工进行了全球调查。 我们分析 了他们的回答，以更好地了解远程办公的更多采用 如何影响全球员工体验，阻碍 远程全球团队 协作和沟通 的 挑战，以及 公司如何 更好地支持其 远程 全球员工。
该报告版本专门分析了在以色列工作的员工的反应。 我们收集了关于以色列员工在全球团队中远程工作的动机的数据和见解，他们是否觉得远程工作让他们更快乐，以及他们由于突然转向远程工作而愿意搬迁到不同地点。
我们对本报告进行了调查？
我们 分析 了来自以色列的 以下 83 员工的回答：
- 男性和女性之间相等
- 分布于各工作年龄组
- 在雇佣 250 多名员工的公司工作
- 远程工作，以及在多个国家设有办事处的 团队内工作
概览
53% 的以色列员工认为，他们的公司将在 年后将远程办公作为永久性固定装置Covid-19，而全球63这一比例则为 %。
近 16 % 的受访者表示，远程办公已经是永久性固定装置，并且仍将保持这种状态，高于全球平均水平 12%。
当被问及自从转向远程办公以来，他们的声音是否或多或少很重要时，41% 的以色列员工表示，这比 34% 的全球响应要重要。
关键发现#1：以色列员工在家工作比全球员工更快乐。
当被问及他们是否对自己的工作感到满意时，91% 的以色列员工回答为肯定，这超过了 83% 的全球数字。 这使得以色列成为15仅次于墨西哥和巴西的第三高兴群体。
关键发现#2：公司已经超越了支持以色列员工向远程工作的过渡。
56% 的以色列员工报告说，他们从公司获得过渡到远程办公的支持超出了他们的预期，而全球这一比例为 34 %。
关键发现#3：以色列员工看到了远程办公的好处：对客户的响应能力有所提高，但与全球同行相比，团队多样性有所下降。
42% 的以色列员工表示，在远程全球团队中工作，对客户的响应是三大好处之一。 相比之下，团队多样性、创造力和对其他市场的全球洞察是全球报告的三大好处。
然而，尽管 49% 的以色列员工认为团队多元化是远程团队工作的好处，但这低于 58% 的全球平均水平。
关键发现#4：跨多个时区工作是全球最大的挑战 - 但对以色列员工来说并非如此。
安排与在多个时区工作的员工的会议始终是一项挑战，因此，30% 的全球受访者认为这是远程工作的最大障碍也就不足为奇了。 然而，只有 23 % 的受访者指出这是以色列的障碍，远低于全球平均水平。
相比之下，跨境团队协作是以色列员工面临的最大挑战，占 31%，远高于全球平均水平 19%。
关键发现 #5： 在评估员工体验时，职业发展和进步是以色列最重要的工作方面。
拥有良好的工作与生活平衡，成为团队的一员，以及拥有合适的工作设备是与在全球拥有积极的员工体验相关的三大因素。
然而，以色列员工的情况似乎并非如此，因为职业发展和进步是首要因素（37% vs. 全球 33%），其次是薪酬。
关键发现#6：与全球同行相比，以色列员工希望在国内和国际调动更多。
39%的以色列员工要么在以色列境内调动，要么计划在未来12几个月内调动。 这远高于全球的 22%。
此外，16% 的以色列员工计划在未来12几个月内进行国际调动，这再次高于全球员工，其中只有 10% 计划调动。
关键要点
在接受调查的所有员工中，以色列员工占国际搬迁的比例最高。自Covid-19疫情爆发以来，接受调查的19以色列员工已在同一家公司工作，搬迁到另一个国家。
以色列员工在向远程办公过渡的过程中获得了最多的支持。 据 56% 的以色列员工称，他们从公司获得过渡到远程办公的支持“超出了他们的期望”。 这个数字比我们调查中所有其他国家都高。
除了职业发展，以色列员工重视倾听并考虑他们的反馈。 37 % 的以色列受访者表示，员工反馈构成了积极的员工体验。
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