商业世界已经很好地真正接受了数字招聘；通过在线平台寻找、招聘和入职人才。 随着2022业务逐渐减少，公司继续从全球位置寻找远程候选人——数字招聘，也称为数字人力资源，对于寻找技术人才并确保他们拥有愉快的招聘体验从未如此重要。
由于如今数字招聘在全球招聘中发挥着关键作用，因此企业了解和理解有助于简化和高效在线招聘的各种实践是有益的。 对于 G-P 而言，我们利用基于 SaaS 的领先Global Growth Platform™技术来整合招聘生命周期的所有步骤，以便公司和候选人获得全面、一致和合规的招聘体验。
人力资源经理、招聘人员和招聘经理都可以在寻找和招聘合格候选人时利用 AI 和其他技术，我们列出了四个关键的最佳实践，以帮助公司完成数字化招聘之旅。
1. AI — 招聘经理和招聘人员的最佳朋友
依靠技术和使用最新的 AI 工具来帮助数字招聘的优势不容小觑。 在招聘阶段帮助简化他人的同时自动执行手动任务非常有用，尤其是当您同时招聘多个职位时，因为这样可以减少招聘经理在每个申请上花费的时间、写面试笔记、跟进等。
商业世界现在可以访问多个平台和工具，以帮助加快招聘流程。 从利用 G-PGlobal Growth Platform™全套服务的就业平台，到 LinkedIn 等行业特定渠道，以及 Monster.com 和 Indeed 等职位公告栏，公司可以轻松找到适合其需求的技术。
GG-P 文章““4国际招聘技巧”中指出的另一个技巧是评估您团队的技术经验水平，并开始实施相应的工具和平台，随着时间的推移，您可以建立这些工具和平台，让员工对每种工具更加满意。
2. 量身定制的数字招聘策略 — 更好地满足您的需求和品牌
根据您的公司需求和品牌定制您的招聘策略。 符合您公司要求的招聘策略让您能够脱颖而出，并优于竞争对手。
可靠的数字招聘策略包括：
- 利用您的社交媒体渠道与您现有的受众和潜在候选人交谈，以帮助传播您正在寻找有才华的专业人士的词语 - 因为候选人可能在社交媒体上寻找空缺职位。 这些受众了解贵公司的故事，并已经跟进您的进展，因此能够了解您的业务内容及其代表。
- 将聊天机器人和个性化消息作为在线招聘流程的一部分。 使用您公司的共享语言、徽标和消息可以帮助重申您的公司代表的内容，以及您如何向候选人展示您的公司。 它还有助于保持与消息传递的一致性。
3. 数字评估 — 缩短候选人筛选时间
正如LinkedIn今年的一篇文章所指出的那样，为最佳候选人筛选申请的过程可能很耗时 - 但数字评估可以减轻这种负担。
数字评估是使用人工智能来帮助招聘人员在一小部分时间内筛选出大量的应用程序。 这些评估用于通过数字媒体审查候选人的特征、能力、技能和其他属性，因此招聘经理不必这样做，从而节省时间，同时生成公司正在寻找的候选人列表。
一些更受欢迎的工具包括：
4. 最大限度提升应聘者体验
为了在您的招聘流程中实现最佳效率，重要的是不要忘记您的流程如何影响候选人 - 他们将成为受您实施的任何新的数字招聘策略影响最大的候选人。 它可以帮助公司思考某些工具的用户友好程度，完成在线应用程序的步骤，在哪里以及如何使用其他功能，如聊天机器人，您使用或创建的任何在线平台的美观度等。
正如人力资源创始人 Reoot Peleg 所指出的那样，在 Entrepreneur 的一篇文章的采访中，“候选人在各方面都是客户。 我们需要通过再营销、博客文章、公关等方式来追随他们，以增加意图并推动成交——就像营销人员追随客户一样。
没有比在线招聘流程更好的方法来展示贵公司的效率、意图和一致性。
了解当前的数字招聘趋势和实践，并优先考虑候选人的经验，可以帮助您在竞争者中占据优势，并在数字招聘曲线中保持领先地位，更不用说帮助您的公司准确寻找您企业应得的人才类型。
数字招聘使公司能够利用各种人才库，而不限于本地人才库，因此需要制定可靠的程序，以确保您的公司能够与类似企业竞争，以吸引和吸引人才。
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