4聘请有才华的国际团队的关键因素

建立国际团队是您业务的关键时刻。

Good to Great 有一个概念：为什么有些公司会飞跃......而另一些公司则不会让 Jim Collins 将公司设想为公共汽车，管理团队需要让合适的人坐在合适的座位上。

这比一家快速发展的公司更重要，该公司试图在每小时行驶 100 英里的同时更换公共汽车上的轮胎 - 这在尝试在国际上扩展您的公司时尤其如此。

当然，领导团队首先需要做的是找到合适的人来乘车。

在本系列的第一部分，我写了关于如何在一家规模化公司中识别和实施正确的技术。技术很重要，但您需要合适的人员来使技术发挥作用并支持您的快速增长。

通常，当一家公司迅速成长时，本能就是匆忙起来，把尸体放在门口——不要让这成为你的垮台。

在建立全球团队时，最重要的是什么？

在关键的增长点与你建立合适的团队实际上是你成功的最重要的因素。当您寻找新人才时，请记住这四个因素。

1. 坚持（亲爱的生活）您的文化

你知道自己是谁——你知道你的公司代表什么，你的员工是什么样子，以及在你的组织中完成工作需要什么。将会有许多高素质候选人的简历通过你的办公桌，但并非所有的人都会符合你的文化。我与非常有才华的人合作过，我根本不会把他们带到特定的公司，因为我知道他们不适合文化 - 这意味着这对他们或公司来说都不适合。

你能对你惊人的公司做的最糟糕的事情是匆匆赶上，让人们进门，当你的直觉中，你知道他们不适合。在我的职业生涯中，我一次又一次地看到了这种现象，我可以从经验中告诉你，这种方法实际上会减慢你的速度。你和你的团队将花费大量精力让这个人变得更适合，在许多情况下，它不起作用。你手上留下了一团糟，你仍然没有完成工作。为自己和团队做一个帮忙，等待合适的人——总是值得等待。

2. 让自己了解一些实用程序玩家

让我们从您可以做的最糟糕的事情转向在快速成长的公司招聘时可以做的最佳事情。给自己一些实用程序玩家。这是什么意思？在棒球中，效用球员被定义为能够在球场上胜任多个位置的人。这些人可以戴上许多帽子，并填补多个角色（一次或一段时间）。

当你的公司开始时，让这样的人在你的员工身上填补多个角色是至关重要的，这些角色将以你无法预测的方式发展。这些团队成员将在您成长的过程中为您提供灵活性，并让他们能够以不同的方式成长，以实现自己的职业发展。

也许你现有的团队已经从以前的工作中了解了其中一些人 - 这使它变得好而容易。如果你正在整理简历，这可能是一件更难以识别的事情。寻找有跳进来的候选人，以便在各种学科中完成工作。这可能是在10-year职业生涯中的工作，或者是项目，实习和最近的大学毕业生的课外活动。公用事业公司可以 - 并且应该 - 来自所有经验水平，为您的公司提供最好的成功机会。

3. 将多元化作为优先事项

多元化很重要，在多个层面上都是一个很好的商业决策。哈佛商业评论最近一篇文章指出：

2015 麦肯锡在一份关于366上市公司的报告中发现，管理层中种族和种族多元化排名前四分位的公司获得高于行业平均水平的财务回报的可能性高出35%，而性别多元化排名前四分位的公司获得高于行业平均水平的回报的可能性高出15%。

从商业角度来看，研究后的研究已经证明，多元化的团队更有效率，更有利可图——这正是您在一家快速发展的公司中所需要的。如果这不足以说服你，越来越多的研究表明，候选人在寻找工作时正在寻找多样性。您团队的多元化对员工的重要性与对公司本身的重要性相同。

您公司的多元化不仅要发生，还需要成为管理团队从招聘流程到职业发展和管理培训的重点。 HR 应确保每个职位都有多元化的候选人库，在整个组织中，公司应关注各种形式的多元化：性别、种族、年龄和经验水平。

4. 让您的全球团队参与其中

一旦你找到了这些了不起的人，你就想把他们留在你的全球团队中。以下是我们在 Globalization Partners 发展过程中采用的一些策略：

对新员工进行现场培训。 我们为新员工开设了为期一周的密集 G-P 大学，并尽可能将员工送到世界各地的总部。重要的是要从右脚开始你的新团队成员，并从一开始就让他们了解您的文化。“101”课程提供基本信息和所有部门的信息，而“201”课程根据他们的具体角色提供更深入的信息。我们尽可能将员工作为“班级”在同一天开始分组——这巩固了我们的“教授”需要展示的次数，并给予新员工在整个雇佣期间“毕业班”与他们一起接受的感觉。
提供参与的机会。 经理定期召开部门会议，我们每月召开全体员工会议，让每个人了解公司内的最新活动。对于世界各地的远程员工来说，重要的是要改变员工会议时间，以适应多个时区，并定期与他们接触 - 打电话或发送电子邮件只是为了打招呼还有很长的路要走！
利用您的优势发挥创意。 成长型企业往往很难提供大量福利方案，吸引候选人 - 因此要发挥创造力。我在 Globalization Partners 的最爱：
- 休假 — 在公司工作5多年后，员工可以获得6数周的带薪休假，以便在世界任何地方旅行，并获得大量的旅行津贴
- 育儿假 - 新妈妈和爸爸得到慷慨的假期（让我们停止说产假每个人）
回顾和持续对话。 我们进行季度审查，因为当您快速增长时，情况会发生如此迅速的变化。它允许经理立即提供反馈，并为员工提供机会表达对其他领域的兴趣，并调整下个季度的目标，以帮助支持他们的兴趣。这样做确实需要时间，但投资我们的全球团队是值得的。