并购劳动力整合是一个高风险的游戏。
您需要国内法律和人力资源基础设施，以合规地接纳或过渡所收购的人才。 这增加了一层复杂性，尤其是对于许多国家/地区的较小员工。
合规和责任盲点
不合规的设置会使您面临错误分类处罚、PE 风险和诉讼。
关键人才流失
并购流程的不确定性可以疏远长期员工，从而面临人才流失的风险。
承包商合规混乱
继承承包商会因分类错误和跨境支付而立即面临挑战。
缺乏当地专业知识
如果没有国内人力资源和法律专家，制定当地劳动法是一项代价高昂的赌博。
实体纠缠
实体纠缠继承或设立新的法律实体是昂贵的，并增加了责任。
操作过载
断开连接的系统和手动流程阻碍了您的内部团队。
财务流失
隐性成本、遣散费和实体维护会影响您的交易价值。
负面的员工体验
管理不善的过渡会损害您团队的士气，并破坏您整合的成功。
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跨境交易非常复杂。 了解如何应对国际并购 — 从管理合规和劳动法到留住关键人才。
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