2019 年 1 月 14 日 - 根据 Globalization Partners 的 2019 全球员工调查，全球团队的乐观程度很高，拥有良好的意愿、高水平的参与度和信任度。 然而，如果全球员工，特别是年轻员工，如果他们觉得符合他们的利益，他们就准备搬到新公司。 公司最成功地建立和培养当地团队，因为他们表现出对当地文化的理解，并建立使员工感到被包容、被重视和被倾听的沟通实践。
本周发布的 2019 报告“包容性或排除对分布式全球团队的影响 ”探索了分布式全球团队成员的经验，并揭示尽管全球员工普遍参与其中，但没有优先考虑包容性和公平性的组织正在努力在竞争日益激烈的全球市场中寻找和留住员工。
调查结果由 Globalization Partners 公布，Globalization Partners 是一家全球创纪录的雇主，帮助公司向超过 个国家/170地区进行国际扩张，而不必费心设立海外分支机构和子公司。
“我们对全球团队的热情并不感到惊讶，”全球Globalization Partners合作伙伴营销高级副总裁 Andrea Dumont 说。 “但随着全球招聘竞争的加剧，很明显，那些专注于了解当地团队和商业环境的公司将更有可能赢得新人才 - 并保持他们拥有的优秀人才。
这项针对全球近 700 名员工的调查表明，最有可能让全球团队参与进来并感到高兴的公司是那些努力掌握当地文化、法律和实践，并让子公司团队感受到联系、包容和公平对待的公司。 最终，调查发现，这不仅加强了分布式团队，还加强了在组织总部工作的团队成员。
报告中的关键见解和发现包括：
- 70% 的全球员工报告家庭办公室和卫星办公室之间关系良好，但员工越是从总部撤离，他们就越不可能感受到与组织的联系。 近三分之一的子公司员工表示，他们觉得自己属于自己的公司，并且与直接团队 （15%） 或国家/地区成员 （15%） 的关系比与整个公司的关系更紧密。
- 公司公平地解决问题将2.5x影响自愿离职，而不是参与。 认为其组织无法公平解决问题的员工在 年有离职意向的可能性高出 51%2019。
- 68% 的员工表示，他们的公司至少在某些时候很难与当地法律、惯例和文化保持一致、保持敏感并遵守这些法律、惯例和文化，36% 的员工同意他们的公司经常会挣扎。 只有三分之一的员工 （33%） 表示，他们的公司没有与全球适应作斗争。
- 每天与全球团队互动的员工更有可能感到自己属于自己的组织，无论他们身处何处。 在感觉有联系的人中，80% 的人每周至少与国外团队成员互动一次。 在那些没有这种归属感的人中，56% 的人表示他们很少与国外的团队成员互动。
- 37% 的员工表示，他们的公司很难找到合适的候选人，30% 的员工表示他们的公司外包招聘。 超过三分之一的员工表示，他们在团队中遇到了寻找优秀候选人的困难，其次是人员和管理问题。
调查方法：
全球员工调查由 Globalization Partners ® 于 年 10 月 日进行16-232018。 这是本次调查的首次部署。 调查的最终样本由738随机选择的完全受雇人员（年龄18或以上）组成，根据性别和年龄进行平衡，这些人受雇于员工 人数1000达到或超过 人的组织。 独立市场研究公司 SurveyMonkey 从我们的代表性国家名单中随机提供受访者，这些国家包括巴西、加拿大、法国、德国、日本、墨西哥、英国和美国。 调查的误差幅度为 +/- 4 个百分点，置信度为 95%。
关于 Globalization Partners ：
Globalization Partners 是一个全球扩张平台，以开创全球创纪录雇主模式而闻名，帮助公司 向 超过 170 个国家/地区进行国际 扩张， 而不必费心设立 海外 分支机构和子公司。 通过我们的平台，公司可以快速轻松地在海外招聘员工，而无需解决复杂的 国际 法律、税务和人力资源问题。 无论是测试新市场还是在全球范围内扩展人才库，Globalization Partners 都是市场上最值得信赖的全球劳动力管理解决方案。 我们承担全球扩张的负担和风险，摆脱 客户的肩膀，把它放在我们身上。
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如需更多信息，请联系：
Andrea Dumont
营销
高级副总裁电子邮件：adumont@globalization-partners.com
