In diesem Jahr werden sich die Personalverantwortlichen, die von reaktiven Lösungsansätzen zu proaktiven Strategien übergehen, selbst, ihre Teams und ihre Unternehmen von anderen abheben.
Einführung Künstlicher Intelligenz, Mitarbeiterakquise und globales Mitarbeiterengagement – es steht viel auf dem Spiel und die Herausforderungen sind real.
G-P ist seit 13+ Jahren an vorderster Front im Bereich der globalen Beschäftigung tätig. Diese praktische Erfahrung ermöglicht uns einen klaren Blick auf Einstellungsmuster, Veränderungen im Bereich der Compliance und aufkommende Trends, bevor sie in den Schlagzeilen landen.
Über die Jahre haben wir diese Erkenntnisse in unserem Bericht „Workforce Trends“ festgehalten, um Ihnen die nötige Voraussicht zu geben, sich vorzubereiten und einen Schritt voraus zu sein. Werfen wir einen Blick zurück auf die von uns getroffenen Prognosen, die frühzeitig erkannten Veränderungen und die Trends, die die globale Belegschaft weiterhin prägen.
2024: Der Aufstieg des globalen Denkens
In 2024 sahen wir, wie die Belegschaft grenzenlose Beschäftigung annahm. Die Mitarbeiter waren nicht nur offen für international Möglichkeiten – sie suchten aktiv danach.
Unsere Prognose: Wir erwarteten, dass die Mitarbeitenden Karrierewachstumsmöglichkeiten, Vielfalt und international Bekanntheit genauso schätzen würden wie traditionelle Sozialleistungen. Zukunftsorientierte Organisationen mussten Kommunikationsmethoden und Abfindung-Pakete neu denken, um verstreute Teams aufzubauen und zu verwalten.
Die Realität: Forschungsergebnisse bestätigten unsere Prognose. Die globale Belegschaft hat ihre Erwartungen unmissverständlich klargemacht:
- Weiterbildung wird zu einem Talent-Anzieher: Die Studie „State of Upskilling & Reskilling 2024 ergab, dass 85% der Beschäftigten angaben, dass der Zugang zu Weiterbildungsmöglichkeiten ihre Entscheidung, einem Unternehmen beizutreten oder dort zu bleiben, beeinflusst habe. Weiterbildung ist ein strategisches Instrument, um in einem wettbewerbsintensiven globalen Markt Top-Talente zu gewinnen und zu binden.
- Internationale Vielfalt und Einblicke waren entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit der Mitarbeiter: Eine Umfrage des McKinsey Health Institute zeigte, dass Mitarbeiter in vielfältigen, inklusiven Arbeitsplätzen 21% höhere Bindungsraten und höhere Arbeitszufriedenheit meldeten.
- Weltweite Gesetze drängten auf Lohntransparenz: Ende 2024 gewannen globale Gesetze zur Lohntransparenz in den USA und der EU an Bedeutung und drängten Unternehmen dazu, faire und ausgewogene Vergütungsstrukturen einzuführen. Diese Entwicklung unterstreicht die Bedeutung einer gerechten Abfindung bei der globalen Personalbeschaffung, wie wir bereits vorhergesagt hatten.
2025: Überwindung der Talentkrise mit Technologie
Im Jahr 2025 erlebten wir eine sich verschärfende Talentkrise, insbesondere in den Bereichen Technologie, Gesundheitswesen und Fertigung. Dies führte zur Entwicklung neuer Strategien zur Budgetoptimierung.
Die Prognose: Wir warnten, dass lokale Talentengpässe zum #1 Hindernis für Wachstum werden würden, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Wir sagten voraus, dass Arbeitgeber-of-Record-Lösungen und PERSONAL-RESSOURCEN-Technologie für das Toolkit jedes PERSONAL-Führungskraftwerkers unerlässlich werden würden.
Die Realität: Lokale Fachkräftemangel war für die Personalabteilung täglich Realität. Ende 2025verschärfte sich die globale Talentkrise in Schlüsselbranchen und bestätigte unsere Prognosen. Externe Forschung bestätigte unsere Ergebnisse:
- Anhaltender Talentmangel: Unternehmen demokratisieren Möglichkeiten, für alle, überall. spürte den Druck. In unserer globalen Umfrage „World at Work“ gaben 84% der Führungskräfte an, dass es schwierig sei, in ihren bestehenden Märkten qualifizierte Fachkräfte zu finden. In ähnlicher Weise berichtete die Manpower Group in ihrer Talent Shortage Survey 2025 , dass 74% der globalen Arbeitgeber Schwierigkeiten hätten, Talente zu finden (in der APAC-Region lag der Anteil bei 77%, gegenüber 45% im 2014).
- Der Aufstieg von Talent-Hotspots: Die Forschung von Reuters bestätigte, dass multinationale Unternehmen zunehmend auf globale Einstellungen zurückgreifen, um Talentlücken zu schließen. Indien zum Beispiel verzeichnete einen Anstieg globaler Kompetenzzentren (GCCs). Schätzungsweise 1,700+ Unternehmen beschäftigten 1.9 Millionen Menschen in 2025.
- Einführung von Arbeitgeber of Record (Arbeitgeber of Record) Lösungen: Technikgetriebene Employer of Record-Lösungen wurden zum klugen Weg, besonders nach neuen Visabestimmungen wie dem US-amerikanischen H-1-B-Visum. Die Everest Group berichtete, dass der Employer of Record Markt rasch wächst, angetrieben durch die Globalisierung der Arbeitskräfte und KMU, die global-first-Einstellungsstrategien verfolgen.
2026: Die Ära der Künstlichen Intelligenz der menschlichen Arbeit
In 2026richten sich alle Augen auf Künstliche Intelligenz. Unser 2026 Global Workforce Trends skizziert die fünf Entwicklungen, die den Erfolg dieses Jahres definieren werden.
Im Inneren erhalten Sie einen Aktionsplan, um in der Ära der künstlichen Intelligenz eine Führungsrolle zu übernehmen, einschließlich folgender Anleitungen:
- Den rückläufigen Mitarbeiterengagement-Trend umkehren und gleichzeitig interne Qualifikationslücken schließen
- Führen Sie Ihr Team bei der Einführung künstlicher Intelligenz und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen davon profitieren.
- Überwinden Sie den schrumpfenden lokalen Talentpool und die angesagten Hotspots, um einzutauchen in
- Vereinfachen Sie das globale Belegschaftsmanagement, die Compliance und die lokalen Vorteile.
Die 2026 Global Workforce Trends liefern Ihnen die Erkenntnisse, um den Überlebensmodus zu verlassen und in den strategischen Modus überzugehen.
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit regionalen Einblicken
Möchten Sie sehen, wie diese Trends in Ihrer Region aussehen? Nehmen Sie an unseren von Experten geleiteten Webinaren teil, um Strategien zu finden, die auf Ihren Markt zugeschnitten sind. Hören Sie direkt von G-P-Experten und kommen Sie 2026voran.
