Wie man Remote-Entwickler einstellt

Arbeit ist nicht länger ein Ort, an den wir uns begeben. Jetzt kann überall großartige Arbeit geleistet werden und Top-Talente sind überall zu finden – und Softwareentwicklung ist da keine Ausnahme. Es ist jedoch schwierig, qualifizierte Remote-Softwareentwickler mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden.

Sehen wir uns an, wie man ein Team von Remote-Entwicklern mit Hilfe einer Employer of Record (EOR)-Lösung einstellt – und mit G-P das volle menschliche Potenzial ausschöpft.

Was sind die Vorteile der Einstellung eines Remote-Entwicklers?

Während sich die Technologielandschaft ständig weiterentwickelt, sind Unternehmen hart daran, Wege zu finden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Arbeitgeber können einen globalen Talentpool nutzen, Kosten senken und schnell skalieren, indem sie Remote-Entwickler einstellen.

Was genau tun Softwareentwickler und welche Vorteile hat es, Remote-Entwickler einzustellen? Softwareentwicklung ist eine Untergruppe des Software-Engineerings. Während Softwareingenieure an der Skalierung ganzer Softwaresysteme arbeiten, arbeiten Softwareentwickler am Entwicklungsprozess. Einfach ausgedrückt: Softwareentwickler sind auf das Entwerfen und Erstellen von Computersoftwareprogrammen und -systemen spezialisiert. 

Die Einstellung und Verwaltung von Remote-Teams war für Technologieunternehmen sogar vor der Pandemie üblich – und es ist leicht zu erkennen, warum. Der Zugang zu globalen Talenten, die Möglichkeit zur Skalierung und die Kosteneffizienz sind nur einige der wichtigsten Vorteile der Einstellung von Remote-Teammitgliedern. 

Durch den Aufbau eines globalen Teams von technischen Experten in einer Remote-Arbeitsumgebung können Sie:  

1. Greifen Sie auf die besten technischen Talente zu.

Wenn Sie Grenzen aus Ihrer Rekrutierungsstrategie entfernen, haben Sie eine viel höhere Chance, Entwickler zu finden, die Ihren Bedürfnissen entsprechen. 2023arbeiteten 67.8% der Mitarbeiter der globalen Technologiebranche aus der Ferne. Da ein größerer Talentpool ein Top-Vorteil für Führungskräfte (35%) ist, die weltweit einstellen, ist es wahrscheinlich, dass Sie die besten Talente bekommen, indem Sie einen Remote-Kandidaten einstellen.

Die gute Nachricht ist, dass G-P es einfach macht, mit unserem Talent Supply Dashboard in Sekundenschnelle die beste Person für Ihre Rolle zu finden und einzustellen, unabhängig davon, wo sie sich auf der Welt befindet. Dieses Dashboard ist eine Funktion unserer vollständig anpassbaren G-P Meridian Suite™ von globalen Arbeitsprodukten. 

2. Bauen Sie ein vielfältiges Team auf.

Vielfältige Teams fördern eine Kultur der Innovation, die in der heutigen schnelllebigen Technologiebranche immer ein Wettbewerbsvorteil ist. Und da wir über Standorte, Zeitzonen und Grenzen hinweg arbeiten, war der Zugang zu vielfältigen Talenten noch nie so wichtig.

Mit der zunehmenden Vernetzung der Arbeitswelt erschließen interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit die Zukunft. Die Zusammenarbeit mit Experten unterschiedlicher kultureller Herkunft kann neue Erkenntnisse liefern und Ihr Serviceangebot stärken.

Mehrsprachige Entwickler schaffen beispielsweise Mehrwert für Unternehmen mit einem internationalen Kundenstamm. Ein vielfältiges Team kann auch nahtlos blinde Flecken bei der Produktausführung navigieren. Teammitglieder können wissen, wie ein Produkt in einem bestimmten Teil der Welt verwendet werden könnte, was ein großer Vorteil sein kann, wenn Sie Ihre Produkte in neuen Märkten einführen.

3. Optimieren und vereinfachen Sie die Erweiterung.

Durch die Einstellung von Remote-Entwicklern kannst du deinem Unternehmen helfen, weiterzukommen, indem du Teams schneller aufbaust. Da die Geschäftsanforderungen in Echtzeit schwanken, bieten Remote-Softwareentwickler die Flexibilität, Ihr Team nach Bedarf zu skalieren. 

Remote-Mitarbeiter können sich nahtlos an Ihre sich ändernden Arbeitspläne anpassen, um die Ressourcenzuweisung zu maximieren. Es gibt keine richtige oder falsche Wahl – es kommt darauf an, wonach Ihr Unternehmen sucht und welche Ziele Sie verfolgen. Wenn Sie ein permanentes, engagiertes Team aufbauen möchten, stellen Sie einen Vollzeitmitarbeiter ein. Wenn Sie gelegentlich jemanden benötigen, der sich um kurzfristige Projekte kümmert, beauftragen Sie einen unabhängigen Auftragnehmer. 

Darüber hinaus können Sie mit einer SaaS-basierten Plattform wie der Global Growth Platform™ von G-P die globale Expansion an jedem Berührungspunkt vereinfachen und optimieren. Mit uns haben Sie alles, was Sie brauchen, um Ihre globalen Teams zu planen, einzustellen und zu verwalten – mit nur einem Login und einem globalen Partner.  

4. Reduzieren Sie die Kosten.

Die Einstellung von Remote-Softwareentwicklern ist auch besser für dein Endergebnis. Schließlich beinhaltet die traditionelle persönliche Arbeit zusätzliche Ausgaben wie Büroraumwartung und Datenspeicherung vor Ort. Remote-Entwickler können die Gemeinkosten senken. Suchen Sie nach wettbewerbsfähigen Preisen, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen? Stellen Sie unabhängige Auftragnehmer aus Regionen mit niedrigeren Lebenshaltungskosten ein. 

Zu viel Zeit damit zu verbringen, den richtigen Kandidaten zu finden, kann Sie – und Ihr Unternehmen – viel Zeit und Geld kosten. Mit der Plattform hast du die Rekrutierungstools und -dienste, die du brauchst, um schnell und einfach deinen idealen Remote-Entwickler zu finden. 

5. Steigern Sie Produktivität und Effizienz.

Die Produktivität ist eine der häufigsten Sorgen, die Unternehmen haben, wenn es um den Aufbau eines Remote-Teams geht. Untersuchungen zeigen jedoch, dass Remote-Mitarbeiter oft produktiver sind als In-Office-Teams.

Etwa 87% der Remote-Entwickler arbeiten gerne aus der Ferne.  Ohne die Ablenkung eines traditionellen Büros können sich Remote-Entwickler mit weniger Unterbrechungen auf die technischen Aufgaben konzentrieren. 

Wie man Remote-Entwickler einstellt

Die Einstellung von Remote-Entwicklern kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn Sie nicht wissen, wo Sie suchen sollten. Laut dem Global Growth Report von G-P haben 77% der Führungskräfte Schwierigkeiten, qualifizierte Talente in ihrem aktuellen Markt zu identifizieren. Darüber hinaus befürchten einige Arbeitgeber, dass die Qualität der Arbeit, Kommunikation und Produktivität bei der Einstellung in mehreren Regionen abnehmen wird. 

Sie können sich diesen Herausforderungen direkt mit dem richtigen Einstellungsprozess stellen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, sind Sie nicht allein. Hier erfahren Sie, wie Sie Remote-Tech-Talente finden, um Ihr Team zu erweitern. 

1. Definieren Sie klar Ihren idealen Kandidaten – und Ihre Stellenbeschreibung.

Erstellen Sie ein Profil, das die technischen Fähigkeiten und die Denkweise Ihres idealen Entwicklers beinhaltet, bevor Sie ein Stellenangebot veröffentlichen. Wie sieht Ihr idealer Kandidat aus? Welche technischen Fähigkeiten und Berufserfahrungen gelten? Priorisieren Sie Soft Skills im Zusammenhang mit Remote-Arbeit, einschließlich Disziplin, Lern- und Anpassungsfähigkeit, Kommunikation, Zeitmanagement, Proaktivität und Zusammenarbeit. 

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Softwareentwicklungsanforderungen definieren, einschließlich Webentwicklung, Softwareentwicklung oder App-Entwicklungsanforderungen. Berücksichtigen Sie die Größe Ihrer Belegschaft, um zu entscheiden, ob Sie ein ganzes Team oder einen einzelnen Remote-Entwickler benötigen. Wenn Sie auf Projektbasis einstellen, ist die Einstellung eines Auftragnehmers vielleicht eine bessere Wahl. Sobald Sie Ihre idealen Parameter festgelegt haben, entscheiden Sie die angemessene Vergütung  in Abhängigkeit von der jahrelangen Erfahrung. 

2. Vereinfachen Sie den Überprüfungsprozess.

Die Identifizierung der richtigen Kandidaten aus einem großen Bewerberpool ist der schwierigste Teil der Rekrutierung, aber ein solider Vorauswahlprozess kann einen großen Unterschied machen. 

Beschleunigen Sie den Auswahlprozess mit klar definierten Kriterien, mit denen Sie Kandidaten bewerten können. Je nach Komplexität der Position sollten Sie eine Scorecard erstellen, die es Ihnen erleichtert, Bewerber zu bewerten und zu vergleichen.

Sie können für eine erste Vorauswahl auch ein schriftliches Bewerbungsformular mit aussagekräftigen Fragen verwenden oder die Bewerber bitten, kurze Videoantworten einzureichen. Diese Fragen geben Ihnen einen Einblick in die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Kompatibilität mit Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen, Lebensläufe auszusortieren, die nicht zu der Position passen.

3. Bewerber per Videokonferenz befragen.

Sobald Sie Ihren idealen Kandidatenpool ausgewählt haben, nehmen Sie sich die Zeit, sich virtuell zu verbinden. Wenn Sie auf Video-Interviews verzichten oder einfach nur auf der Grundlage des niedrigsten Stundensatzes bewerten, riskieren Sie, unqualifizierte Entwickler einzustellen, die möglicherweise nicht den Test der Zeit bestehen. 

Die Professionalität der Bewerber und ihre Fähigkeit, per Videoanruf zu kommunizieren, sind ein guter Indikator dafür, wie gut sie in der Lage sein werden, remote zu arbeiten. Denken Sie sorgfältig über die Fragen nach, die Sie stellen möchten, um sowohl weiche als auch technische Fähigkeiten zu bewerten. 

4. Technische Fähigkeiten der Bewerber testen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Codierungsfähigkeit und das technische Fachwissen testen, bevor Sie ein Angebot anbieten. Es gibt digitale Tools, mit denen Sie eine Vielzahl von Bewertungen durchführen können, von kognitiven und technischen Bewertungen bis hin zu Persönlichkeitstests, um festzustellen, ob der Kandidat zu Ihrer Unternehmenskultur passt. 

Verwaltung eines Remote-Entwicklungsteams

Die ersten Onboarding-Tage sind entscheidend für den Erfolg Ihres Teams. Von Kosteneinsparungen bis hin zu höherer Produktivität bietet das Remote-Softwareentwicklungsmodell viele Vorteile. Remote-Entwickler benötigen jedoch einen einzigartigeren Managementstil und einen einzigartigen technischen Ansatz als persönliche Teams.

Schätzungsweise 49% der befragten Mitarbeiter erkennen die Bedeutung der Betriebsbereitschaft zur Unterstützung der grenzüberschreitenden und interkulturellen Kommunikation an.  Unter Berücksichtigung einer globalen Denkweise erfahren Sie, wie Sie Entwickler verwalten können, die von zu Hause aus arbeiten:

1. Nutzen Sie Tools für Videokonferenzen und Remote-Zusammenarbeit.

Neugierig, wie man agil mit Remote-Entwicklern arbeitet? Wählen Sie die richtigen Projektmanagement-Tools aus. Mit Remote-Entwicklern können Sie die Arbeit nicht persönlich überwachen oder verwalten. Dieser Paradigmenwechsel erfordert, dass Unternehmen den Fortschritt virtuell verfolgen und eine redundante Arbeitslast vermeiden. 

Nutzen Sie bei der Entwicklung von Sicherheitsverfahren für Remote-Mitarbeiter Projektmanagement-Tools, um den Workflow zu optimieren. Technologie wie Zoom, Trello und Slack sind sichere Tools zur Organisation der Teamauslastung basierend auf den lokalen Arbeitszeiten. 

2. Nutzen Sie die Zeitzonen.

Ein starkes Software-Entwicklungsteam ist sowohl selbstständig als auch organisiert. Ein Remote-Softwareentwicklungsteam umfasst in der Regel mehrere Teammitglieder, darunter Entwickler, Qualitätssicherungsexperten (QA) und Tester sowie Mitarbeiter, die am Backend arbeiten. Nutzen Sie Zeitzonen, indem Sie verschiedene Entwickler einplanen, um verschiedene Projektziele rund um die Uhr zu verwalten. 

3. Legen Sie klare Erwartungen fest.

Globale Führungskräfte müssen die unterschiedlichen kulturellen und geografischen Faktoren in ihrem Unternehmen berücksichtigen. Untersuchungen zeigen, dass 44% der Mitarbeiter und 35% der Führungskräfte Transparenz schätzen. Offenheit gegenüber Erwartungen gibt Mitarbeitern ein klares Verständnis ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten, fördert die Verantwortlichkeit und richtet die Bemühungen auf die Unternehmensziele aus.

4. Pflegen Sie die Teamverbindung.

Mehr technische Rollen wie Softwareentwickler können isolieren. Stellen Sie Fragen und erstellen Sie Soft-Touch-Punkte, um sich mit Ihren Teams zu verbinden. Über 51% der Mitarbeiter und 36% der Führungskräfte schätzen interkulturelle Kommunikation. Klare und häufige Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden, stellt die Ausrichtung auf Prioritäten und Ziele sicher und fördert Transparenz, Vertrauen und eine zusammenhängendere Unternehmenskultur.

Schnelle und konforme Einstellung bei einem starken EOR-Partner.

Die Einstellung von Remote-Softwareentwicklern ist für Unternehmen unerlässlich, die im heutigen digitalen Zeitalter erfolgreich sein möchten. Mit einem zuverlässigen EOR-Partner kann dein Unternehmen globale Teams schnell und effizient überall auf der Welt planen, einstellen und verwalten, unabhängig vom Status der Einheit. 

Die führende SaaS-basierte Global Growth Platform™ rationalisiert und vereinfacht jeden Schritt der globalen Expansion und eröffnet Unternehmen jeder Größe weltweit neue Möglichkeiten. Unsere branchenführende Plattform wird durch das größte Team von HR- und Rechtsexperten unterstützt, um eine positive Mitarbeitererfahrung in der sich entwickelnden Geschäftslandschaft von heute zu gewährleisten.

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