Alles, was ich gelernt habe, ist der Aufbau der globalen Einstellungsinfrastruktur einer Biotechnologie

Mitte 2024 war Outlook Therapeutics eine vorkommerzielle Biotech an einem Wendepunkt. LYTENAVA™ hatte gerade die behördliche Zulassung in der EU und Großbritannien zur Behandlung der feuchten altersbedingten Makuladegeneration, einer Hauptursache für Sehverlust, erhalten. Das Unternehmen benötigte schnell ein kommerzielles Team in Europa.

Aufbau einer globalen Einstellungsinfrastruktur 

Mein Hintergrund war nicht in den Biowissenschaften. Ich verbrachte 15 Jahre in gemeinnützigen und Bildungseinrichtungen – in Umgebungen, in denen die Ressourcen knapp waren, auf dem Spiel standen und Sie sich nicht aus einem schlechten Einstellungsprozess zurückziehen konnten. Man musste etwas aufbauen, das tatsächlich funktioniert hat. Keine Agenturen als Krücke. Kein Budget für das Problem. Einfach schlanke, langlebige Systeme, die eine gute Einstellung wiederholbar machen. Diese Disziplin habe ich mitgebracht, als ich 2022 in die Biowissenschaften eingetreten bin. 

Als ich zu Outlook Therapeutics kam, war die HR- und Talentakquise(TA)-Infrastruktur meine, um von Grund auf aufzubauen, einschließlich der Feststellung, wie man gleichzeitig eine kommerzielle Einführung in drei europäischen Märkten besetzt. Die Besetzung von Rollen in den USA war eine Sache. Der Aufbau eines Teams in Deutschland, der Schweiz und Großbritannien während einer aktiven Produkteinführung war eine weitere Herausforderung.

Zusammenarbeit mit einem eingetragenen Arbeitgeber (EOR) über die Einrichtung von Unternehmen und Agenturen

Meine Philosophie war schon immer einfach: Nehmen Sie nicht den einfachen, teuren Weg, wenn es einen intelligenteren gibt.

Die Gründung von juristischen Personen in drei europäischen Ländern hätte Monate und bedeutendes Kapital in Anspruch genommen, von denen wir keines während eines Einführungszeitraums hatten. Agenturen hätten ein Vermögen gekostet und uns weniger Kontrolle gegeben.

Die gleiche Denkweise hat mich zu geführt G-P. ADP hatte sich bereits vor meinem Eintritt G-P an Outlook Therapeutics verwiesen. Und als ich mich mit der Plattform vertraut gemacht habe, habe ich schnell verstanden, warum. 

G-P EOR lässt uns in Deutschland, der Schweiz und dem Vereinigten Königreich regelkonform ohne Unternehmen, ohne Agenturen und ohne Verlangsamung einstellen.

Die Einstellung in einem neuen Land, das einst Monate gedauert hat, erfolgt nun in Tagen. Wir sparen 25–50 % bei der Einrichtung von Einheiten. Und heute läuft unser gesamtes internationales Onboarding über G-P, sodass alles ohne mich als Compliance-Backstop in vier Märkten konsistent bleibt.

Navigation durch globale Arbeitsgesetze und Compliance in Europa

Ich habe eine Einstellungsinfrastruktur in sehr unterschiedlichen Branchen aufgebaut und mit vielen Tools gearbeitet. Was ich nicht erwartet habe, G-P war das Niveau der sofortigen Unterstützung.

Wenn Sie zum ersten Mal in Deutschland oder der Schweiz einstellen, stellen sich häufig und schnell Fragen zu lokalen Arbeitsgesetzen, Gehaltsabrechnungsanforderungen und Compliance-Verpflichtungen. G-PDer Kundenservice von ist keine Ticketwarteschlange. Es ist in Echtzeit, sachkundig und genau das, was Sie brauchen, wenn Sie sich schnell in einem unbekannten Markt bewegen.

Der sofortige Support in G-P ist unübertroffen und genau das, was Sie brauchen, wenn Sie sich schnell in einem unbekannten Markt bewegen. Ich habe dieses Maß an Unterstützung nicht erwartet, und es hat einen echten Unterschied gemacht.

Mein Rat für andere TA-Führungskräfte, die ein globales Team aufbauen

Wenn Sie sich in einem vorkommerziellen oder in der Anfangsphase befindlichen Unternehmen befinden, das sich auf eine internationale Expansion vorbereitet, weiß ich, was ich daraus erfahre: Sie brauchen keine Agenturen. Sie brauchen nicht in jedem Markt Entitäten. Sie benötigen eine dauerhafte Infrastruktur und den richtigen Partner, damit sie funktioniert.

G-P wurde zu einem zentralen Bestandteil dieser Infrastruktur und ein großer Teil davon, wie ich eine Einstellungsfunktion aufgebaut habe, die sich schnell bewegen, konform bleiben und Ergebnisse liefern konnte, ohne auf die teuren, langsamen Routen zu verzichten, die jeder für notwendig hält.

Die besten Einstellungsfunktionen werden nicht von Menschen aufgebaut, die nur eine Möglichkeit kennen. Sie werden von Führungskräften entwickelt, die kreativ und diszipliniert sein mussten, wenn die einfachen Antworten nicht verfügbar waren.

G-P gab mir eine Sache weniger, um den harten Weg zu finden.