Die Welt wird von Tag zu Tag kleiner, vor allem für Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen. Basierend auf dem zweiten jährlichen SMB-Vertrauensindikator des Devisenunternehmens OFX, der 500 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) befragte, sind 57 Prozent sowohl positiv als auch zuversichtlich, Geschäfte international zu tätigen. Etwa 63 Prozent berichten von einem boomenden Wachstum, während sie in die internationalen Märkte expandieren.
Internationale oder globale Expansion ist eine Strategie, die Unternehmen nutzen, um neue Märkte im Ausland zu erschließen. Warum expandieren Unternehmen international und warum sollten Sie in Betracht ziehen, Ihr Unternehmen global zu machen?
Gründe, warum Unternehmen international expandieren
Unternehmen, die bereits auf den inländischen Märkten florieren, fragen sich vielleicht: „Warum global expandieren?“ Wenn Sie fünf Geschäftsinhaber fragen, warum sie sich für eine Expansion ins Ausland entschieden haben, erhalten Sie 10unterschiedliche Antworten. Im Allgemeinen sind die Gründe für die internationale Expansion jedoch in der Regel ähnlich.
Erstens besteht das Potenzial für höhere Einnahmen und Kosteneinsparungen. Die Erweiterung Ihres Marktes hilft Ihnen, neue Kunden zu finden, was zu mehr Umsatz führt und gleichzeitig die Betriebskosten senkt und dem Unternehmen Geld spart. Diese Erweiterungen eröffnen auch neue Märkte und Kundenbasis, sodass Sie Teile der Welt erkunden können, die Ihnen zuvor geschlossen waren.
Weitere Gründe für die internationale Expansion sind Diversifizierung, der Zugang zu neuen Talenten mit vielfältigeren Ausbildungs- und Sprachkenntnissen und der Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Selbst Ihre engsten Konkurrenten werden nicht mithalten, wenn sie nicht auf einem globalen Markt arbeiten.
Der letzte Grund, warum Unternehmen weltweit expandieren, ist ihr Ruf. Global zu gehen hilft beim Aufbau von Markenbekanntheit und Glaubwürdigkeit, die dabei helfen können, neue Kunden zu gewinnen.
Best Practices für die internationale Expansion Ihres Unternehmens
Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, finden Sie hier einige Best Practices für die internationale Expansion Ihres Unternehmens.
Beginnen Sie mit dem Testen des Marktes. Haben Sie ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung, die Ihnen helfen wird, auf dem Markt erfolgreich zu sein, oder werden Sie mit bestehenden Unternehmen konkurrieren?
Als Nächstes müssen Sie Ihre betriebliche Struktur verstehen und entscheiden. Werden Sie ein vollständig unabhängiges Büro einrichten und Ihre bestehenden Mitarbeiter ins Ausland entsenden oder werden Sie Mitarbeiter aus dem Land einstellen, auf das Sie expandieren möchten, um Ihnen bei der Integration in die lokale Bevölkerung, den Markt und die Kultur zu helfen? Wenn Sie überlegen, wie und wer eingestellt werden soll, ist dies ein wichtiger Bestandteil der globalen Übernahme Ihres Unternehmens, und es gibt viele Schritte, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie neue Mitarbeiter in Ihrem erweiterten Markt einstellen.
Als nächstes kommen Gehaltsabrechnungsoptionen und ihre Auswirkungen. Länder haben unterschiedliche Anforderungen, wenn es um Dinge wie Gehalt, Steuern und Leistungen geht, die Sie anbieten müssen, um die Compliance zu gewährleisten.
Nehmen Sie sich zum Schluss die Zeit, in die Kultur einzutauchen. Betreten Sie keinen neuen Markt und gehen Sie davon aus, dass Sie es am besten wissen, insbesondere wenn Sie das Land, seine Kultur und seine Mitarbeiter noch nicht kennen. Gehen Sie jeden neuen Markt offen an und suchen Sie die Unterstützung lokaler Unternehmen oder Mitarbeiter, die Ihnen helfen können, vollständig in die Kultur einzutauchen.
Erfahren Sie, wie wir helfen können
Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen in Zukunft global zu machen, wenden Sie sich noch heute an Globalization Partners, um zu erfahren, wie wir Ihnen bei Ihrer geplanten internationalen Expansion helfen können.
