2020 verfasste ich die erste Marktanalyse auf dem aufstrebenden globalen EOR-Markt. Ich erinnere mich daran, dass ich in diesem frühen Bericht mehrmals den Begriff „HR-Agilität“ verwendet habe, um die Auswirkungen und Ergebnisse der Einbindung des globalen EOR-Service und des globalen Beschäftigungsmodells zu beschreiben.

In meiner ursprünglichen Marktanalyse im Jahr 2020 habe ich den Begriff „HR-Agilität“ mehrmals verwendet, um die Auswirkungen und Ergebnisse der Beauftragung des globalen EOR-Service und des globalen Beschäftigungsmodells zu beschreiben.  

Wenn ich zurückdenke, meinte ich, dass die globale EOR ein Agilitätshebel für die Personalabteilung war, um die strategischen Pläne des Unternehmens zu ermöglichen. Ein großer Schritt in Richtung der Ermöglichung der Agilität der Belegschaft und letztendlich der Ermöglichung eines widerstandsfähigeren Unternehmens durch den wichtigsten modernen Geschäftssinn, die organisatorische Agilität.

Was ist Agilität der Belegschaft?

Die Agilität der Belegschaft ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Mitarbeiter, Fähigkeiten, Rollen, Kapazitäten und Arbeitsweisen schnell an sich ändernde Geschäftsbedingungen anzupassen, ohne die betriebliche Leistung zu beeinträchtigen. Ehemalige Mitarbeiter waren in der Vergangenheit statisch, wobei Talente in starre Rollen, feste Zeitpläne, begrenzte Standorte und hierarchische Entscheidungsfindungen eingebunden waren. 

Es verwandelt die Belegschaft von einer traditionellen Kostenstelle in ein strategisches Asset. Durch die Auswahl einer Belegschaft, die sich schnell und intelligent anpassen kann, können Unternehmen schneller Innovationen als Wettbewerber entwickeln, Umsatz und Burnout reduzieren und effektiver auf Marktvolatilität, regulatorische Änderungen und sich entwickelnde Kunden- und Marktanforderungen reagieren. Agile Organisationen können auch neue Initiativen skalieren, ohne die Belastung durch umfangreiche Einstellungen oder kostspielige Umstrukturierungen, sodass sie auch bei anhaltender Unsicherheit und Volatilität Produktivität und Leistung aufrechterhalten können.

Die Agilität der Belegschaft ist eine Weiterentwicklung der strategischen Personalplanung, die durch moderne Fähigkeiten und Intelligenz, KI und eine Verlagerung von statischen Rollen zu dynamischen, fähigkeitsgesteuerten Talentökosystemen ermöglicht wird. Die Agilität der Mitarbeiter hängt davon ab, welche Fähigkeiten das Unternehmen besitzt, wünscht und benötigt eine kontinuierliche Schleife, die Mitarbeiter mit Geschäftsergebnissen anstatt mit Stellenbezeichnungen verbindet. KI-Inferenz, externe Arbeitsdaten und Fähigkeiten-Ontologien ermöglichen es Unternehmen nun, Lücken dynamisch zu identifizieren, Menschen mit Chancen abzugleichen und kompetenzbasierte Nachfolge, Mobilität und Entwicklung in großem Maßstab umsetzbar zu machen. 

Moderne, agile Organisationen bauen Belegschaften auf, die sich flexibel, neu einsetzen und innovativ sein können, wenn sich die Prioritäten ändern> Globale Talente sind ein entscheidender Hebel, um diese Bedürfnisse im Jahr 2026 zu erfüllen , und Global EOR ist perfekt geeignet, um den Zugang zu den Fähigkeiten und Talenten zu ermöglichen, die Unternehmen benötigen, um ihre Dienstpläne auszufüllen. 

Wie globales EOR die Agilität der Belegschaft ermöglicht

Ein globales EOR ermöglicht die Agilität der Mitarbeiter, indem strukturelle und Compliance-Barrieren beseitigt werden, die typischerweise den grenzüberschreitenden Zugang zu Talenten verlangsamen. Die Lösung beseitigt Reibungsverluste und befähigt HR und Führungskräfte, die Talentstrategie an den Geschäftsanforderungen in Echtzeit auszurichten, anstatt durch die Komplexität der Gerichtsbarkeit oder den Verwaltungsaufwand eingeschränkt zu werden. Bereitstellung eines Ergebnisses zur „Geschwindigkeit der Erwerbung von Fähigkeiten“, das es der Organisation ermöglicht, ein dezentrales Netz von Fähigkeiten und Talenten zu erhalten, zu engagieren und auf Anfrage von vielen Kanälen und Standorten angestellt zu werden

Das EOR-Modell ermöglicht eine schnelle Belegschaftsskalierung, flexible projektbasierte Einstellung und die Möglichkeit, Nischen-Talentpools zu nutzen, wenn sich Chancen ergeben. Die Lösung ermöglicht es Unternehmen auch, neue Märkte, Pilotteams zu testen oder M&A-Aktivitäten ohne langfristige Verpflichtungen oder regulatorische Exposition zu unterstützen .  

Vorausschauend

Da die globale EOR weiterhin ihre Erkenntnisse, ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten vermarktet, wird ihre Rolle bei der Agilität der Belegschaft darin bestehen, als Vehikel für den Zugang zu Talenten und Geschäftsmöglichkeiten auf der ganzen Welt zu dienen und gleichzeitig Erkenntnisse und Anreize zu gewinnen, um eine proaktive Compliance-Risikovermeidung zu unterstützen. 

Die Vertiefung der globalen EOR-Integration, wenn sie nicht in HCM, VMS (Vendor Management Solutions) und die vielen Systeme und Lösungen eingebettet wird, die Kanäle für Talente und Fähigkeiten eröffnen, bietet eine Möglichkeit für globale EOR-Lösungen, sowohl als Vehikel für die konforme Ausführung zu fungieren, als auch eine Datenstruktur für Talentökosysteme anzubieten, indem HR-, Compliance-, Gehaltsabrechnungs- und Leistungsdaten aus globalen Quellen in eine zusammenhängende, umsetzbare Schicht zusammengefasst werden, um zu beraten, zu informieren und Risiken zu mindern. 

Global EOR wird nicht nur den Zugang zu grenzenlosen Talenten weiter demokratisieren, sondern auch Talent-, Compliance- und Gehaltsdaten vereinheitlichen, um ganzheitliche Belegschaftsansichten zu bieten und fließende Belegschaftsmodelle und -strategien zu ermöglichen. Nutzung von KI, um Talent- und Compliance-Bedürfnisse vorherzusehen, anstatt darauf zu reagieren. Beratung, Führung und Orchestrierung der globalen Beschäftigung zur Unterstützung der Agilität der Belegschaft, die es der Belegschaft ermöglicht, strategische Ergebnisse zu erreichen. 

Global EOR ist bereit, die kritische Infrastruktur zu werden, die die Agilität der Belegschaft und fließende Talentnetzwerke fördert und als globales Talentbetriebssystem und intelligente adaptive Plattform fungiert. Da sich Unternehmen zunehmend auf Gesamttalentestrategien stützen und Vollzeitmitarbeiter, Auftragnehmer und projektbasierte Teams miteinander verbinden, wird das EOR das Rückgrat von Governance, Compliance und Gehaltsabrechnung bereitstellen, das diese Fließfähigkeit skalierbar und risikoarm macht. 

Durch die Orchestrierung von Klassifizierungen, Vergütungen, Sozialleistungen und Steuerpflichten in allen Rechtsordnungen ermöglicht die globale EOR den dynamischen Einsatz von Talenten, sodass die Arbeit den Fähigkeiten gegenüber der Standort- oder Entitätsstruktur folgen kann. Es ermöglicht eine kontinuierliche Neuzuweisung und Fließfähigkeit der Mitarbeiter, sofortigen Zugriff auf globale Fähigkeiten und schnelle Experimente ohne kostspielige Einrichtung oder Umstrukturierung. 

Das globale EOR-Modell reift zu einem strategischen Wachstumsmotor und einem Befähiger der Agilität, der es Unternehmen ermöglicht, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren, neue Chancen zu ergreifen und grenzenlose Talentökosysteme aufzubauen, die sich im Geschäftstempo entwickeln.

Über den Autor

Pete A. Tiliakos

Principal Analyst, Strategic Advisor und Chief Payroll Champion bei Payroll Influences LLC

Pete nutzt einzigartige Marktexpertise aus über 30 Jahren in den Bereichen HR- und Gehaltsabrechnungstechnologie, Dienstleistungen und Transformation.  Pete ist weltweit für sein umfangreiches Wissen, seine Berichterstattung, Forschung und strategische Beratung führender und aufstrebender Lösungsanbieter in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Arbeitgeber von Aufzeichnungsdienstleistungen, Zahlungen und HCM-Technologie anerkannt.  Sowohl Ärzte als auch Anbieter nutzen seine Forschung und Perspektiven weitgehend, da er regelmäßig an Branchenverbänden, Podcasts, Publikationen und Veranstaltungen beteiligt ist und Co-Host des HR and Payroll 2.0 -Podcasts und Host des The Source-Podcasts von DailyPay ist. 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petetiliakos/