Trouver le bon candidat sur le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui peut être complexe sans une équipe d’acquisition de talents expérimentée. Dans l’2021enquête de HRE,60 % des dirigeants d’entreprise ont cité le recrutement et la fidélisation des travailleurs comme leurs deux principaux défis. Cette lutte a été renforcée par le fait que plusieurs postes sont si demandés que les employés ont désormais le pouvoir de choisir leur employeur, et non l’inverse.
Dans un tel scénario, trouver les bons spécialistes de l’acquisition de talents est primordial pour toute entreprise cherchant à obtenir et à retenir les meilleurs talents.
Pourquoi le recrutement de spécialistes expérimentés en acquisition de talents est essentiel pour votre entreprise
Aujourd’hui, les entreprises améliorent leur jeu en allouant des ressources au développement de moyens innovants de trouver des talents. En fait, 63 % des entreprises prévoient d’investir dans des solutions d’IA pour optimiser leurs processus de recrutement. Bien qu’il y ait des discussions en cours sur l’éthique derrière les évaluations numériques, cette statistique met en évidence un problème courant auquel les entreprises sont confrontées : les méthodes de recrutement traditionnelles ne les réduisent plus.
En plus de tirer parti de la technologie, avoir les bons experts en acquisition de talents est devenu un incontournable pour toute entreprise ayant des aspirations mondiales. Selon iCIMS,les offres d’emploi pour les postes d’acquisition de talents ont explosé, plus que doublé depuis Février 2020. Les équipes d’acquisition de talents aident les employeurs à :
- Trouvez des embauches de qualité supérieure :sur un marché du travail où vous avez un excédent d’emploi, trouver le candidat idéal pour vos postes vacants peut être une bataille ascendante. Le bon spécialiste de l’acquisition de talents sait comment naviguer sur un marché saturé, développer des relations, créer des liens authentiques avec des candidats potentiels et, en fin de compte, embaucher les meilleurs employés pour votre équipe. Selon une enquête menée par PWC,49 % des personnes interrogées ont refusé une offre d’emploi en raison d’une mauvaise expérience de recrutement. Il est donc essentiel d’avoir une équipe d’acquisition de talents solide pour garantir que l’expérience des employés est parfaite dès le départ pour attirer les meilleurs talents.
- Favoriser une culture organisationnelle saine : embaucher est à la fois une science et un art. Les spécialistes de l’acquisition de talents doivent non seulement trouver des candidats ayant l’expertise technique nécessaire pour le poste, mais ils doivent également s’assurer que les nouvelles recrues sont adaptées à la culture. Au milieu de ce que certains ont inventéla « grande démission », travailler aux côtés de personnes qui sont émotionnellement alignées sur votre entreprise vous donnera un avantage considérable.Les meilleurs spécialistes de l’acquisition de talents sont conscients de cela et font de leur mieux pour trouver des personnes dont les motivations et les objectifs sont en corrélation avec la culture organisationnelle. Atteindre cette correspondance diminue les taux de rotation et crée une culture interne qui prépare les employés à la réussite.
- Augmentez la productivité : trouver le bon candidat pour chacune de vos offres d’emploi peut considérablement augmenter votre rendement, raccourcir la courbe d’apprentissage pour les nouvelles recrues et accélérer le délai de productivité. Le ministère du Travail des États-Unis estime qu’une mauvaise embauche peut coûter à une entreprise jusqu’à 30 pour cent des revenus de la première année de l’employé. Heureusement, les bons spécialistes de l’acquisition de talents savent comment trouver des profils idéaux et, en cas de rotations, feront de leur mieux pour obtenir des commentaires et les intégrer afin d’améliorer les stratégies de fidélisation à long terme.
- Créer une meilleure expérience d’intégration :Il n’est pas secret qu’une expérience d’intégration positive soit fondamentale pour les nouveaux employés. Les entreprises qui mettent en œuvre un programme d’intégration formel voient leurs taux de 50 rétention des employés augmenter de % parmi les nouvelles recrues et leur productivité augmenter de 62 %. Avoir la bonne équipe d’acquisition de talents aura un impact sur le type d’intégration que vous fournissez. Les spécialistes de l'acquisition de talents sont des ambassadeurs de la marque. Ils sont le premier point de contact que les candidats ont avec votre entreprise. Assurez-vous donc que vos équipes sont prêtes à faire en sorte que les nouveaux employés se sentent à l'aise et confiants pour se tenir au courant le plus rapidement possible.
Ignorer l’importance d’avoir des spécialistes de l’acquisition de talents de premier plan à vos côtés peut avoir un effet de retombée, ce qui se traduit par des embauches de faible qualité, des taux de rotation élevés, une baisse de la productivité, une mauvaise expérience d’intégration et un environnement de travail désagréable pour les employés. Ces spécialistes sont le pilier de votre entreprise. Leur rôle en tant que gardiens les rend responsables de la première impression de votre entreprise, qui doit être positive même pour les candidats qui ne réussissent pas le processus de présélection.
Richard Branson a dit un jour : « Les clients ne viennent pas en premier. Les employés passent en premier. Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin des clients. » Ce célèbre adage devient beaucoup plus significatif une fois que vous vous rendez compte de l’importance d’avoir une équipe d’acquisition de talents pour entretenir vos employés actuels et futurs.
Comment Globalization Partners peut-elle vous aider ?
Même les meilleurs spécialistes de l’acquisition de talents ont besoin d’outils numériques et d’alliés stratégiques pour réussir la transition d’un candidat du recrutement à l’embauche. Globalization Partners permet aux entreprises d’embaucher n’importe qui, n’importe où, rapidement et facilement. Notre Global Growth Platform™ peut vous aider à développer et à construire votre équipe d’acquisition de talents.
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