遙距、混合和數碼化員工比以往 更常見。 員工不再受辦公室四面牆的約束。 現在，他們隨時隨地工作。
組織需要 全球流動策略，以有效和合規的方式管理分散的勞動力。 本網誌說明如何制定自己的 全球行動策略，釋放到所有員工的潛能。
什麼是全球流動性？
全球流動性是為臨時或永久性 職位而調遷國際僱員的能力。 它 包括：
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持續數月的短期任務
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長期任務
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偶爾商務旅行
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永久轉帳
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數碼游牧場遙距工作
這些安排 需要全面規劃，並 需要 管理移民事務、遵守當地勞動法及支援員工。 例如，您的公司必須處理工作許可證，並確保員工擁有 正確的 簽證。 您的公司 還必須確定永久搬遷的適當預扣稅和強制性福利。
全球流動性的好處
雖然搬遷需要規劃和投資，但這些 全球流動性福利使其值得：
1. 可以更具成本效益
搬遷 比僱用新員工更具成本效益。 您節省了入職和培訓成本，同時專注於您的核心業務營運和增長策略。
在實施新 計劃時，管理開支是一大關注點。 妥善規劃可優化您的預算，避免出現意外開支，例如不合規罰款。
2. 提高 生產力，解決問題
彈性 工作安排通常可以改善 工作與生活的平衡。 員工可以跳過通勤，並按照自己的條件管理自己的工作和個人生活。
遙距工作也 有利於公司。 它 讓您 從世界各地的聘請多元化人才。 擁有具有不同背景的團隊 提供不同的觀點，改善解決問題 並激發創造力。
3. 改善 人才 留任
營業額昂貴。當團隊成員離職 時，您失去寶貴的知識並擾亂團隊動力。 Gallup表示，美國 每兩名 員工中就有一名 願意離職。 主要原因為：
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薪酬及福利
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個人原因
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搬遷
搬遷是員工 考慮 離職的首要 原因之一 。 憑藉全球流動性，您可以留住頂尖人才，並 適應 僱員不斷變化的需求。
例如， 員工可能 希望住在更接近家人的地方，並更接近家人。 基於健康理由，另一個 可能需要移動。 有了搬遷福利，無論工作地點在哪裡，這些員工 都可以繼續為您工作。
全球流動性也提高了員工的 技能。成為全球領導者的 僱員接觸到不同的市場，從而提高他們的適應能力、適應力和情緒智商。 這些激勵 措施可以 提高工作滿意度，最終提高員工的保留率。
4. 提供寶貴的數據和 市場 見解
長期任務讓員工沉浸於不同的文化中。 這可以讓您第一手了解當地商業慣例，以改善您的產品和服務。 搬遷員工亦可將關鍵知識轉移給當地員工。 這次交易對貴公司適應新市場至關重要。
在全球擴展時，單一尺寸的全方位方法並不夠。 在度身訂造菜單或策劃營銷時，您需要了解當地消費者的行為。 您部署在本地的員工可以帶來此類見解，並為您的公司的長期成功作出貢獻。
5. 加強僱主品牌及全球聲譽
採用無邊界 的遙距優先策略，可提高品牌對 求職者的吸引力。2025 全球員工趨勢發現， 81% 的員工偏好在全球公司工作 ，原因如下：
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85%的職業發展機會
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66% 以獲得更好的薪酬和福利
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50% 用於 改善技能
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40% 接觸更多思想
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38% 在經濟起伏期間保持穩定
6. 提高組織的靈活性和彈性
靈活性 是貴公司適應市場變化、經濟變化或危機的速度。 憑藉全球流動性，您可以將員工送到您最需要的地方。
每個國家都有不同的移民 法。 準確記錄您的員工 及其地點，以支援簽證、稅務和居留需求。 定期 審查在每個營運國家/地區授予遙距工作簽證和 生活安排 的政策。對 簽證申請、住房和持續合規 設定明確的期望。 有些責任由您承擔，而其他責任則由員工承擔。
2. 稅務要求和合規性
在國際上與僱員合作時， 您的 僱傭義務 延伸至您的祖國以外。 其中包括：
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搬遷稅
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所得稅
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社會保障法規
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薪資合規
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報告 需求
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國際退休金安排
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居住要求
3. 薪酬
確定 貴公司 將如何向國際僱員付款，以及其與本地僱員有何不同。 考慮：
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匯率
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搬遷工資調整
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搬遷獎金
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補償方案
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生活成本差異
4. 員工保留
雖然員工對新的國際職業機會感到興奮，但搬遷 可能會帶來壓力，尤其是配偶和子女 的員工。 您的人力資源團隊 可以通過引入靈活的安排和非同步溝通工具 來增強 員工保留率，以幫助確保順利過渡。
包括員工適應服務在內的強有力全球流動策略，可以幫助您的員工及其家人適應 新的 環境。
5. 永久性設立風險
即使您在另一個國家沒有實際業務，某些活動 仍 可能觸發 長期營業，導致您公司的稅務義務。
與法律專家合作，了解哪些活動符合國家稅法規定的永久營業標準。 您的全球流動性策略應 包括管理這些風險的預防措施。
6. 文化適應與整合
雖然多元化團隊鼓勵創新，但他們也 需要強大的領導力來彌補溝通差距，並使不同觀點與共同目標保持一致。 誤解和偏見 可能會 阻礙您公司的成長。 首先，發展跨文化培訓和沉浸式實踐，以幫助減少這些風險。
如何制定全球流動策略
當您準備好設計您的全球流動性計劃時，請遵循以下步驟：
1. 確定您建立全球流動性計劃的原因
制定全球行動策略的第一步是確定計劃的目的、目標和需求。 查看您的主要目標、您想解決的問題，以及計劃將如何讓您的組織和員工受益。 當你弄清楚「為什麼」時，你就能確定「如何」。 這第一步將幫助您正確分配資金、資源、時間和團隊。
2. 概述您的策略設計
概述全球流動性計劃背後的目的後，即可開始設計。 思考以下方面：
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人才庫成長目標
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成長的目標國家或市場
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員工福利、薪資與醫療保健
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旅遊及居住物流
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流動政策
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家庭支持
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職涯發展
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通訊
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培訓需求
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定價和預算
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搬遷獎勵
列出需要規劃的要素後，從領導團隊取得意見，並根據需要調整您的政策。
3. 集合您的理想團隊
建立您的夢想團隊，實施成功的 全球流動性計劃。 確定哪些團隊成員是其領域的專家。
清楚傳達每個團隊成員的角色和職責。 評估他們的需求以及移動員工的需求。 例如，如果您想在 10 個不同的國家成長，與 名義僱主 合作可以 創造無縫的體驗。
4. 在計劃設計中包括員工的健康
任何組織的首要任務是員工福祉。 員工感到受到讚賞、支持和有能力接任新職位時， 更有可能堅持下去。 透過將員工健康融入您的全球流動政策，您可以提升 他們的 體驗，減輕搬遷的壓力， 並確保計劃的長期成功。
5. 考慮員工支援系統
全球流動性為員工 帶來 重大的生活變化。 想想您可以為他們提供何種支援。 全球 行動服務包括 任何有助於 員工 提高生產力、創造力和適應力的內容。 這些服務向您的員工表明，您對他們正在採取的改變表示同理心，並 希望為他們成功做好準備。 以下是 您可以考慮的一些 全球員工支援服務：
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外殼
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健康保險
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情緒健康服務
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全球銀行業
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搬遷旅行援助
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家庭用品運輸
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跨文化與語言培訓
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為家屬尋找學校的協助
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機場接送
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核對錶格及延期備案
僱用您的全球流動團隊
一旦您 擁有全球流動性策略，是時候建立一個涉及所有潛在利益相關者的團隊。 該團隊應包括以下人員：
1. 法律團隊
在創建涉及國際旅行或搬遷的新計劃時，請務必包括您的法律團隊。 法律 顧問 提供有關 合規、稅收和其他國際 法規的專家建議 ，以加強您的全球流動性策略。
2. 全球行動顧問
讓團隊成員成為 全球流動性的單一知識來源至關重要。 您的全球流動顧問透過以下方式改善您的策略：
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提供有關工作簽證和認證的詳細資訊
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幫助您的公司與大使館或領事館聯繫
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制定全球部署程序
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制定政策基準
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為調職員工提供持續支援
3. 行政領導
管理團隊 確保所有 必要的 團隊成員都處於計劃的同一頁。 在討論 管理日常全球流動營運的具體政策或程序時， 他們應該在場，例如文件工作流程。
4. 人力資源領導力
人力資源團隊 管理 策略實施並協調員工需求。 他們 就 員工相關流程提供 建議 ， 可為您提供 有關 人才留任和發展策略的寶貴見解 ，並 減輕潛在問題。
5. 高階主管或思想領袖
其他高級行政人員或重要組織領導 將你的全球流動策略與你公司的願景 連繫起來。 這些團隊成員包括 提供 前瞻性思維的任何人士，以 推動貴公司的國際增長， 並幫助您在未來數年擴大規模。
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不要只為我們發聲。 Cogstate 的人事及文化經理 Jessica Teunissen 表示，無論地域邊界如何，Cogstate 將繼續與工作的最佳候選人合作。 我們與 G-P 的合作關係有助我們吸引新人才。 G-P 如果現有團隊成員選擇搬遷、確保滿意度、持續專業發展和我們組織的持續增長，也允許我們支持他們無縫過渡。
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