如何選擇合適的國家聘請全球人才

“位置就是一切” 你在商業和房地產領域一直聽到。 全球招聘也是如此：選擇正確的國家至關重要。 公司通常根據人才負擔能力作出決定，但全球擴張不應是進入工資桶底端的競賽。 需要考慮平衡機會與營運風險的數據驅動方法。 因為雖然市場看似經濟實惠，但還有其他隱藏的挑戰可能會潛伏在地表之下，削弱您的盈利能力。

全球聘請的最佳國家/地區讓您獲得熟練的人才，而沒有營運上的驚喜。 在 其他國家成功聘請遙距僱員 需要數據驅動的方法，以平衡機會與營運風險。 本指南說明如何選擇全球拓展的國家。

低薪陷阱的隱藏成本 

根據低薪基準選擇國家是失敗的最快途徑。 雖然在新興市場支付 50,000 美元的薪金與在矽谷支付 150,000 美元的薪金相比看起來很吸引，但隱藏成本可能會迅速增加： 

1. 高耗損： 若競爭對手進入同一市場，競投戰可能會使薪金增加，並導致高員工流失率。 這意味著你一直在重新培訓新的專業人士，這需要時間和金錢。 例如，美國和歐洲的幾家公司在印度班加羅爾（班加羅爾）設立了業務，滿足了對經驗豐富的軟件工程師和 IT 專業人士的需求。 每年流失率高達 20–30%。

2. 合法地雷： 複雜性可以從僱用僱員的第一天開始。 僱主必須處理障礙，例如登記強制性福利、處理工會通知和導航僱傭合約結構。 除此之外，高度保護的勞動法可能會使終止僱用變得昂貴。 例如，法國勞動法對員工保護 力度很高。 僱主必須遵循嚴格的程序，提供有記錄的理由，並經常支付遣散費。 員工可在勞動法庭質疑解僱。 這可能導致復效令或額外補償，快速將低薪員工轉化為意外的法律開支。

3. 基礎設施缺陷： 不可靠的電網、緩慢的互聯網和本地供應商的薄弱支援可以為您的團隊創造營運摩擦。 

國際招聘地點的 5 個因素 

以下是可以幫助您評估潛在市場的五個核心因素：

1. 人才供應：可用性和競爭

人才供應是關於利基技能的密度和競爭。

• 你所需的技能是否可用？ 專注於您所需的特定專業知識。 例如，一家希望在巴西構建雲端原生基礎設施的跨國公司可以發現，儘管該國每年有數千名 IT 畢業生，但只有一小部分擁有先進的 DevOps 工具和特定雲端平台的實際經驗。

• 您的行業的失業率是多少？ 如果特定行業沒有太多失業人士，您將面臨技術工人的激烈競爭。 無論該國的經濟狀況如何，薪金可能會更高。 

• 有多少間公司為同一人競爭？ 如果全球五大和本地競爭對手已經根深蒂固，您的聘用速度和聘用成本指標將會受到影響。 

2. 成本因素：總僱用成本 （TCE）

TCE 代表僱用員工的全部財務負擔。 

• 您的角色有哪些典型薪金？ 收集當前的本地化薪資數據，以作直接比較。

• 工人預期有什麼好處？ 在許多地區，例如拉丁美洲或歐盟、慷慨的遣散費、長期通知期以及 13th- 或 14 個月獎金 都是標準期望。 這些增加可以增加 20–50% 到基本工資。

• 僱主負擔率是多少？ 此數字包括在薪金之上觸發的成本。 

3. 輕鬆溝通：時區、語調和語言

派發團隊必須能夠有效溝通。 這是您團隊生產力的關鍵。

• 人們會說貴公司的語言嗎？ 尋找您公司主要語言的熟練程度，尤其是在技術領域。

• 時區是否適合您的團隊通話？ 良好的時區意味著您和您的團隊的深夜拜訪次數減少。

• 溝通風格與您的文化有關嗎？ 文化因素決定如何直接或間接提供反饋。 你需要知道他們的文化是否與你團隊的管理風格融為一體。

4. 法律友善程度：合規及風險 

法律環境是最大、最不可預測的成本所在。 在其他國家聘請遙距僱員時，合規至關重要。 犯錯會使您面臨巨額罰款。

• 上機和下機有多困難？ 勞工保護度高的國家使終止僱傭變得複雜昂貴。 例如，在荷蘭，解僱需要當地當局的參與和批准， 過程可能需要長達五個月。

• 工會或工人協會是否常見？ 他們的存在會影響公司政策和工資。 在德國的汽車行業， 集體談判協議 （CBA） 在確定工資、工作時間和防止裁員方面發揮著重要作用。

• 關於資料私隱和儲存，是否有嚴格的規則？ 在歐盟，公司必須確保有關歐盟居民的資料儲存在歐盟內或資料保護標準充分的國家。 因此，一間擴展至德國的美國公司可能需要在德國或歐盟設立或出租伺服器空間， 以符合 GDPR。

5. 適合業務策略：與增長保持一致 

當您 在全球招聘時，您選擇的地點必須服務於公司的宏觀策略。 

• 這是否與你想成長的地方相符？ 如果你的未來市場是亞洲，越南的招聘中心有兩個目的：人才招聘和市場情報。 這可節省您稍後的時間和資源。

• 您的顧客是否在附近？ 讓 銷售和客戶成功團隊 更接近主要市場，確保他們獲得更好的語言支援和實時服務。

• 你能在那裡找到好的合作夥伴和供應商嗎？ 成熟的本地招聘人員、法律顧問和薪資提供商生態系統對快速擴展至關重要。

按職位劃分的人才熱圖：全球招聘的最佳國家

我們已經確定了某些角色出色的特定區域。 

其他主要趨勢和見解：

• 近岸統治地位： 對於北美公司而言，墨西哥 和巴西是近岸的好去處。 他們為所有類別提供優秀人才，幾乎沒有時區抵銷。

• 歐洲科技走廊： 波蘭和羅馬尼亞 一直被譽為專業工程和金融角色的最佳國家。 他們提供世界級的技術教育和強大的英語水平。

• 名義僱主的角色： 如果您想驗證這些見解並測試特定市場，您可以與  名義僱主 （EOR） 合作。 名義僱主允許您立即僱用員工，而無需建立昂貴的法律實體。 

可衡量您的位置決定

要掌握如何 選擇全球拓展國家/地區的藝術，請用客觀的計分卡取代主觀性。 此工具將五個策略支柱轉化為清晰的數字比較。

策略性地點記分卡

對於每個地點，請為每個類別分配 1 至 5 分（1 = 差配， 5 = 極匹配）。 例子：

在這個例子中，A 國提供最佳的成本效益，而 B 國在人才獲取、時區協調和法律複雜性方面的得分更強，使其成為風險較低且更具策略一致性的選擇。 

透過使用此多重因素方法，您的決定是基於可衡量的數據，而非猜測。

G-P 如何提供幫助

選擇擴張國家不再是進入工資桶底部的種族。 這是基於人才供應、成本因素、易於溝通、法律友善度和適合業務策略的戰略決策。 

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