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G-P 的全球成長平台 (Global Growth Platform™) 在業內領先，只用幾天而非數月便能幫助公司建立高技能的全球團隊以發揮公司的全部潛力。但是，各處工作人手要如何最好地協同配合？我們在此討論實現我們都可共榮的全球成長和成功之機遇和挑戰。
G-P。實現全球化。
今年的討論非常有力 人才峰會 在都柏林，這發生在三月 8-9，圍繞低接觸工作的高接觸領導。
談話的重點集中在當今工作場所的領導力上，即它在過去三年中是如何發生顯著變化的。該小組的成員包括商業專家 Lise Render Nielsen，People Partner 樂高 Darren Murph，工作場所設計和遠程體驗副總裁 安德拉 Leah Hollander，L&D 主管 美國宇航局並由 CEO Jim Birtwell 調解 未來人才學習.
討論引起了共鳴，因為公司如何培養領導力和建立歸屬感文化的重要性是當今工作的核心。對於採用遠程工作模式的公司來說尤其如此。例如，一個不傳達員工歸屬感的領導團隊永遠不會授權其員工在這種情況下真正公開和誠實地合作。
重新定義領導力意味著重振您的員工隊伍
有趣的是，三位小組成員在發展領導力方面的經歷恰逢其各自公司的停滯或重大變革時期。尼爾森以簡短的引導性冥想開始了討論，他分享了樂高銷售如何開始停滯，以及公司如何削減 8 員工的百分比。為了重振員工隊伍，領導力試圖回答這個問題——向前邁進，我們如何通過我們的領導力賦予人們權力？
他們沒有根據最高管理層認為領導層應該是什麼樣子來設計模型，而是決定對整個組織進行民意調查。在這樣做的過程中，他們發現了以前沒有考慮過的共同主題。根據他們的大部分員工的調查結果，領導力就是勇敢、專注和好奇。
“我們現在將領導力定義為一種行為，而不是一種假設。領導力就是每天鼓勵每個人，”尼爾森說。同樣，霍蘭德在 NASA 尋求重建一個值得信賴的領導力項目的原因是停滯不前和預算大幅削減。該公司重新設計其領導模式的目標相對較新，因為它利用 Covid-19 的爆發來充分探索遠程工作、培訓和學習的好處。
通過這次重塑，NASA 旨在將當今的中層管理人員和初級領導培養成公司未來的高級領導。溝通是他們新領導願景的基礎，因為他們在每個 NASA 地點都舉行了焦點小組會議。對 Murph 來說，四年前加入 Gitlab 後，他改變工作概念的決心加速了。
Gitlab 的目標是成為世界上第一家遠程優先的公司，並消除遠程工作過於小眾或無法擴展的神話。Murph 利用他在 Gitlab 的偏遠文化中的經驗，幫助為 Andela 的未來工作鋪平道路，因為它適應了大流行後的商業世界。
文檔文化是遠程團隊的超能力
高接觸領導優先考慮雙向溝通、主動和包容的決策，以及保持敏捷以適應不可預見的挑戰的能力。那麼，小組成員所說的解鎖這種管理方法的秘訣是什麼？
一句話，開放。換句話說，建立虛擬工作場所。例如，Murph 認為創建成功的領導策略的核心步驟是構建知識檢索系統，而不是完全依賴知識轉移。通過這種方法，而不是一個員工依賴於從特定同事那裡獲取知識，所有員工都可以利用一個可信的數據系統，而不管時間、地點、角色或同事可用性。
“遠程團隊的超級力量是一種記錄文化，”墨菲說，並指出人類的整個歷史都是通過書面文物來追踪的。在他看來，企業的運作方式應該沒有什麼不同。他以麥當勞為例解釋說，無論是在紐約、開普敦還是東京，世界上每個巨無霸看起來和嘗起來都一樣的原因在於文件和對該文件的訪問。
無論人們是否意識到，清晰透明的溝通是每家公司成功的關鍵。有效的溝通計劃可以培養一種健康的信任和問責文化，讓員工了解他們如何適應公司的願景，並且可以輕鬆避免誤解和衝突。從本質上講，溝通為員工提供了在工作場所應對和發展的資源。
因此，消除信息障礙是成功設計虛擬工作場所的關鍵部分。例如，本著建立包容性領導環境的精神，樂高構建了一個開源領導力遊樂場。 800 員工報名發展他們的領導技能。
遊樂場使工人能夠沉浸在樂高的領導願景中，並訓練成為這種模式的領導者。該模型對任何員工開放，可以訪問、學習和貢獻。尼爾森解釋說，“文化不僅僅是你建立的東西，然後它就在那裡。需要不斷的培養。”
同樣，NASA 建立了一個內部人才市場，允許員工發布項目列表，允許他們進行交叉協作，而不管他們的團隊、部門、位置或時區。正如 Murph 所表達的那樣，公司必須意識到遠程工作不能再被視為一種福利或一項政策。今天，遠程工作是一種產品，這意味著公司必須努力優化其有效性。
這可以通過確保員工連接到正確的工具以跨地點、時區和文化高效地工作來實現。
遠程工作幫助人們重新確定重要事項的優先級
在小組討論結束時，墨菲總結了為什麼遠程工作是一項重大發展。他表示，當研究這個時期時，人們不會將其視為工作的未來，而是生活的未來。
他說：“遠程工作是改變工作方式的許可，因為人們已經瞥見了當他們可以優化工作距離以外的其他東西時，生活會是什麼樣子，”他說。“人們可以重新確定他們居住的地方：在他們的父母附近，在專門治療他們孩子疾病的醫院附近，在國家公園附近。他們可以選擇空氣質量而不是煙霧和交通。工作是促成這些轉變的催化劑，”墨菲總結道。
認識到開放和溝通驅動的領導模式的顯著優勢的領導者確實會在吸引和留住全球最優秀人才的競賽中茁壯成長。
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