關鍵資訊

  • 技術技能差距是本地的: 當你的家居市場無法提供所需的技能時,全球招聘將擴大你的管道。

  • 從哪裡開始: 專注於將角色與正確的技術中心配對。 考慮技能可用性、時區適合性和預算。

  • 靈活的招聘策略可以更好地擴展: 承包商可以為短期需求增加速度。 員工為長期擁有權增加連續性。 兩者的正確組合使您能夠適應市場需求。

  • 合適的合作夥伴進行全球招聘非常容易: 不要讓複雜的勞動法拖慢您的步伐。 G-P 作為全球僱傭的合作夥伴,您可以在幾分鐘內進行國際聘請,而不必承擔風險。

如果你正在努力填補角色並找到正確的技能,你並不孤單。 事實上, 69% 的組織 難以填補全職職位。 但人才無處不在——你只需要知道要去哪裡看。


將您的 IT 專業人員搜尋範圍擴展到最佳國家,解鎖多元化的人才庫,幫助您更快地擴展團隊,並填補難以聘用的角色。 隨著開發者的競爭不斷增長,必須了解如何在全球聘請科技人才。 本指南向您展示如何進行。

全球 IT 招聘策略的 5 個好處

世界上最好的開發商並非 全部 都在矽谷。 頂尖人才無處不在。 而全球招聘使他們觸手可及。

全球 IT 招聘策略 有五大優勢:

  1. 以科技的速度發展: 在國際上聘請 IT 人才時,您無需等待幾個月的時間,便可成為理想的本地候選人。 在世界某個地方,有人已經擁有您需要的技能。

  2. 以當地知識打造全球產品: 科技並非全部都適合單一尺寸。 為德國設計的產品可能不適用於巴西。 全球團隊帶來研究無法取代的市場洞察力,例如了解哪些支付系統在該地區最有效、當地客戶的行為方式,以及哪些合規細微差別會影響產品開發。

  3. 獲得專門的專業知識: 某些技術在某些地區更快成熟。 例如,愛沙尼亞以 數碼身份系統 聞名,而南韓則領導 流動支付基礎設施。 聘請國際人才可讓您利用利基專業知識。

  4. 建立 後續的工作流程 全球 IT 團隊跨時區工作,實現全天候可用性。 守則向前邁進、事件得到處理,關鍵任務不會在一夜之間停滯不前。

  5. 尋找效率: 全球招聘可以 降低成本,尤其是當您在 技術人才強大 且生活成本較低的市場招聘時。 但最大的勝利是效率。 您更快獲得所需的人才,避免延誤,並保持產品動力。

最適合聘用 IT 專業人員的國家

聘請國際科技人才的第一步是確定哪些國家擁有您需要的人才類型。 研究 新興科技中心。 思考科技生態系統的成長速度以及技能發展。 最後,選擇符合您預算的招聘地點。 

以下是 IT 工作的主要國家:

1. 美國

根據 美國勞工統計局 (BLS) 的數據,317,700 台電腦和 IT 系統將於每年 2024 至 2034 間增設。 

美國的 人才基礎 廣泛,涵蓋從支援和網絡開發到保安和基礎設施等所有方面,因此您可以聘請基本工作和高度專業的專業技能。 

薪酬反映了這種高需求,並因職位和資歷而異。 BLS估計電腦和資訊科技行業的年薪中位數為 105,990 (2024)美元

2. 德國

Industry forecasts expect Germany’s already large ICT sector to expand, reaching roughly USD 276–277B in 2025. 然而,您可預期網絡保安、軟件開發、數據及雲端人才的激烈競爭。 

2025 年,IT 專家約有 109,000 個空缺職位。 因此,IT 專業人員在談判和期望有競爭力的薪酬時都有槓桿。 

在德國,IT 專業人員審查文件,其中 109,000 個 IT 職位在 2025 年仍然空缺;這是對全球 IT 人才短缺的關鍵見解。

3. 芬蘭

芬蘭以技術領先和創新著稱。 它是Linux的發源地,擁有圍繞 公共和私人數碼化構建的生態系統。

報告 顯示科技人才的需求穩定。 從 2023 年底到 2024 年初,科技行業的職位空缺增加了 9.95%。 芬蘭擁有 歐盟最高份額的ICT專家之一。 這使得產品及平台工程角色具有吸引力。

4. 新加坡

新加坡是金融科技、雲端和平台工程的地區技術中心。 Its digitally advanced economy expanded to over 214,000 active tech roles in 2024, underlining the market’s size and strategic importance in the region.

新加坡的 勞動市場緊張,因此您將面臨技術人才的競爭。 新加坡的候選人是選擇性的。 有競爭力的福利待遇和明確的職業道路對於鎖定頂尖員工至關重要。

印度科技行業的增長圖顯示,印度是聘請全球 IT 人才的主要目的地,其增長率從 2024 年的 2826 億美元上升至 2026 年的預期 315B 億美元。

5. 印度

印度 擁有全球最大的科技人才庫之一。 2024 年,該行業僱用了超過 580 萬人。 據估計,科技行業在 2024年的價值 為2,826億美元 ,預計在2026年前將達到300B000億美元。

印度是一個適合廣泛(大型團隊)和深度(人工智能、雲端、DevOps 專家)聘用的好市場,通常 不會有您在其他市場所面對的相同薪酬壓力

印度也有健康的STEM畢業生管道,但 僱主報告技能差距。 工程畢業生的就業率超過 60%,但只有 45% 符合行業標準,因此篩查和坡道計劃是必不可少的。

6. 日本

日本的勞動市場穩定。 Unemployment is low — about 2.6% in 2024 — while employment levels are sustained by higher participation among older workers.

國內資訊科技服務在 2024 年達到 52 至 530 億美元 。 雲端、現代化及人工智能項目正在推動強勁增長。 行業預測 顯示,直至過去十年,雲端服務、網絡安全、人工智能和數據相關的資訊科技服務均具有兩位數增長潛力。

政府和私營部門正在提倡技能計劃,以擴大人才庫。 國家和 NGO 舉措 正在積極推廣科技界的女性,並制定技能提升計劃以滿足不斷變化的需求。

7. 荷蘭

荷蘭在數碼技能方面表現卓越。 ICT 專家在 2024 年佔約 7% 的受聘員工,高於歐盟平均水平。 公共和私營部門的經濟高度數碼化。

雖然數碼生態系統很強大,但人才對初創企業和規模擴大來說卻是稀缺的。 2023年,這些公司的招聘速度放緩了約 25% ,而2022則下降了。 

8. 英國

2024 年英國的科技勞動力達到 218 萬 人,佔全國勞動力約 6.5%。 

英國平均 48,195 美元的技術薪金。 但專業領域中經驗更豐富的員工收入更接近 110,160 美元,尤其是在倫敦和劍橋等科技中心。


9. 新西蘭

In 2024, the tech sector contributed roughly USD 14.3–14.4B to the economy, about 8% of GDP. 科技是新西蘭第三大出口國。

該國約有 24,000 間科技公司。 其中許多是小型企業和初創企業,他們共同僱用 119,000 人。 

10. 澳洲

據估計,澳洲的科技勞動力 在 2024 名員工中超過 1M人,佔約 7% 工作人口,或每 14 名員工中有 1 人

該行業有雄心勃勃的目標。 澳洲科技委員會的目標是到 2030 年達到 120 萬個科技職位。 儘管有增長,但多項報告強調了需要 加快技能計劃 和移民途徑以實現這些目標。

科技職位通常集中在悉尼和墨爾本,但全國有更多樞紐出現,為僱主提供超出兩個最大公元的選擇。

澳洲統計圖顯示, 14 名員工中有 1 名從事科技行業工作;這是澳洲 2026 年 IT 人才頂尖國家地位的重要指標。

聘請國際人才的提示

國際招聘 拓展您的人才庫,但亦會增加您空缺職位的申請數量。 Globally, job applications rose 31% in the first half of 2024, while job growth only increased 7%. 這使得結構性篩查流程變得至關重要。


AI 透過自動化準備工作加快招聘速度。 G-P Gia™ 用於在幾分鐘內生成工作描述、面試問題和提供文件。 

使用以下步驟來 標準化您的全球招聘策略

1. 創建標準化入職體驗

一致的入職流程有助團隊開始強勢工作,並保持一致。 為每位全球員工建立檢查清單,內容包括:

  • 設備設定

  • 使用通訊工具及軟件

  • 安全培訓

  • 第一個月的里程碑

  • 角色期望和報告線

  • 人力資源和 IT 支援聯絡人

2. 根據人才供應情況選擇市場

不同地區有不同的優勢和供應動態。 研究哪些國家和城市在您的技能領域中具有強大的集中力,以及需求未超越供應的地方。 這會增加您以可持續成本更快招聘的機會。

3. 擴大市場內採購

超越一般工作板。 查看當地科技社區、培訓渠道和特定地區的平台,讓當地候選人在那裡建立網絡和建立行業聯繫。

4. 以遙距優先心態驗證憑證

使用結構化面試、技能評估和參考檢查。 合規地確認資格。 例如,某些市場在聯絡推薦人或進行某些背景審查之前需要書面許可。

5. 建立可重複的流程

在思考如何聘請科技人才時,一致性是關鍵。 您的招聘流程應跨越多個市場。 

  • 首先標準化您的招聘流程
    保持您的階段清晰可重複(例如:螢幕 → 評估 → 面試 → 錄用),以便候選人獲得一致的體驗。

  • 調整您實際需要
    的要求因國家而異的文件。 定義每個階段的必要條件,以及僅在某人接受取錄並開始入職時應要求的要求。

  • 提前解釋入職所有權和時間表
    指定誰負責人力資源和 IT 部門的工作,以便新入職人員不會停滯在等待訪問、設備或政策指導。

6. 對分佈式工作設定清晰的期望

預防摩擦的最簡單方法是及早記錄期望。 澄清:

  • 工作時間和重疊
    如果需要合作時間,請定義發生的時間和時間。

  • 回應時間及升級路徑
    人們應該知道什麼是緊急事件、等待什麼,以及誰是疑難排解的首選人員 — 尤其是系統、基礎設施或安全問題。

  • 休假規範和假期
    全球團隊需要假日、PTO 規範和福利覆蓋範圍的明確性。

  • Async 交接
    討論好的 async 是什麼樣子(更新、文檔和交接)。

聘請國際人才的挑戰(以及如何解決)

跨境聘請 IT 人才可創造機會和風險。 這些是您在聘請國際 IT 人才時可能面臨的最常見挑戰。

員工錯誤分類(承包商與員工)

稅務收集實體 正在加強對獨立承包商安排的審查。 像員工般工作並設定工時、經理控制和持續工作的承包商可能會引發錯誤分類的索賠。

解決方法:

  • 在您聘用承包商之前,請先研究每個國家的分類標準

  • 用於 G-P Contractor™ 合規地聘請和支付全球承包商。 我們的 承包商產品 具有錯誤分類保護功能,包括 AI 檢查,以標記合約和工作流程中的風險。

永久性設立風險

如果您的公司似乎在其他國家/地區營運,而沒有設立當地實體,您可以觸發永久建立 (PE) 狀態。 當您的公司出現以下情況時,就會發生這種情況: 

  • 固定營業地點

  • 代表公司的受養代理

  • 實質性持續營運

這些規則因國家而異,但一旦觸發 PE,貴公司可能需要承擔該國家的企業所得稅和相關合規義務。 了解更多關於早洩是什麼以及早洩何時應用於我們的 網誌

解決方法:

  • 使用名義僱主 (EOR) 聘請全球僱員,而無需設立實體。 G-P EOR 在 180 多個國家實現合規就業,並降低 PE 風險。

知識產權擁有權差距

在某些國家,承包商創建的知識產權 (IP) 可能會預設為創建者,除非當地法律正確構建合約。

解決方法:

跨境股票和股票期權

公平是一個保留工具,但也是一個合規陷阱。 股票授予可觸發意外的稅務事件、報告職責或當地計劃要求。

解決方法:

  • 在您發出股票要約之前,請尋求市場和特定國家的薪酬指引

  • 使用 G-P 名義僱主 在全球 範圍內設置基於股權的薪酬方案Gia 按國家/地區驗證要求,並在幾分鐘內生成當地合規文件。

資料主權及私隱合規

當 IT 團隊與客戶數據合作時,您需要在司法管轄區內實施私隱、居住及安全要求。 GDPR 就是一個明顯的例子,但它並非唯一的。

解決方法:

  • 遵循國內框架 ,並嵌入正確的數據處理條款。

  • 建立安全程序,保護 IP 而不阻礙全球團隊的存取,從而在擴展時將您的方法正式化

跨境支付和薪資

全球薪資不僅需要匯款。 您需要正確的預扣稅、法定福利、當地工資要求和可審計的文件。

解決方法:

  • 使用專為全球團隊設計的薪資系統。 系統應能夠標準化各地區的支付週期、合規文件和批准。

  • 與承包商合作使用名義僱主,因此財務部和人力資源部有一個營運節奏。

文化和溝通差距

高效的全球團隊有清晰的指引:

  1. 如何交付工作

  2. 何時使用同步與非同步通訊

  3. 在哪裡找到公司政策和行為準則

許多全球團隊領導使用 SPLIT 框架 (結構、流程、語言、身份、技術)來縮小分佈團隊的社交距離。

解決方法:

  • 聘用與時區相關的樞紐 擔任依賴快速反饋循環和即時協作的角色。 例如,美國隊的 Latam 或跨境歐盟工作的歐盟集群。

  • 標準化遙距團隊溝通。 使用書面優先更新,以穩健的議程舉行會議,並調節回應窗口。

  • 使用 AI 工具,例如 Gia 為不同國家調整人力資源文件。

設備物流

將高規格手提電腦交給跨國開發商可能會引致海關延誤、稅務問題及安全風險。

解決方法:

  • 與當地供應商合作進行 IT 資產部署,包括海關和安全交付。

如何在全球聘請 IT 人員

全球 IT 招聘決策始於確定角色、時間表和策略目標。 從那裡,企業通常會選擇三種模式之一,每種模式的速度、合規性和可擴展性各有不同優勢。

全球招聘模型的比較圖:名義僱主與承包商對比本地實體,顯示名義僱主是唯一具有速度、可擴展性及低合規風險全標誌的模型。

EOR:速度與合規模式

運作方式: 名義僱主允許您在另一個國家僱用僱員,而無需建立本地實體。 當您管理員工的日常職責時,名義僱主成為法定僱主,處理薪資、稅項、福利和當地合規事宜。

最適合: 快速聘請核心技術和 IT 職位,通常在幾天內而非幾個月內,同時確保知識產權保護並提供全部福利,以吸引和留住頂尖人才。

專業提示: 當您需要快速、合規的解決方案,在沒有法律紅色帶的情況下進入新市場的技能時, G-P 名義僱主 是理想的選擇。

獨立承包商:靈活靈活的模型

運作方式: 獨立承包商通常在短期或專業的基礎上從事項目工作。 此模型在遷移顧問、DevOps 專家或安全審計師等利基職位的科技領域很常見。

最適合: 臨時需求、測試新市場,或在沒有長期承諾的情況下填補技能差距。

專業提示: 管理承包商付款,降低錯誤分類風險,並與保持跨境合規 G-P Contractor。 我們內置的 AI 工具可主動評估承包商協議和標記風險。

本地實體:大規模的存在模式

運作方式: 實體設置為您提供全面的法律控制,讓您直接僱用員工。 雖然這種方法提供了長期的靈活性,但需要時間、資本和當地專業知識。

最適合: 計劃在特定地點建立大型團隊並制定長期策略計劃的公司。

專業提示: 從名義僱主開始,快速聘請並測試市場。 一旦市場成功,過渡至實體。

G-P 用於全球 IT 招聘

創新迅速發展。 您的招聘策略也應該。 最成功的公司 不在承包商或員工之間作出選擇 他們使用承包商快速移動,並讓員工建立連續性。 

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