L’acquisizione di talenti è cambiata drasticamente negli ultimi due anni. Con il lavoro da remoto che sta guadagnando popolarità, le aziende non lo vedono più come un vantaggio, ma come una necessità: aprire un nuovo campo di possibilità di assunzione. Ora che i confini non sono più un ostacolo per ottenere i migliori talenti, perché non stai assumendo a livello internazionale?
Sì, può essere spaventoso navigare nelle acque internazionali e ci sono molti requisiti e normative da affrontare, ma ci sono anche molte soluzioni progettate per rendere il processo più semplice e fluido.
La prima cosa che le aziende devono fare è eliminare alcune delle idee sbagliate e delle paure relative alle assunzioni internazionali. Ecco cinque dei malintesi più comuni che frenano le aziende e impediscono loro di espandere i loro orizzonti di assunzione.
1. “Non puoi assumere in un altro Paese senza costituire un’entità locale”.
Molti credono che non si possa creare un team internazionale senza aver costituito un’entità legale nel Paese target. Anche se alcune aziende possono farlo facilmente, molte altre ritengono che il processo sia estremamente complesso a causa dei molteplici requisiti di capitale coinvolti, e la mancanza di esperienza nelle leggi locali sul lavoro, nelle imposte, nella conformità e nella gestione del rischio lo rende anche un processo dispendioso in termini di tempo che può richiedere fino a un anno o più.
La buona notizia è che la tua azienda può assumere i migliori talenti, indipendentemente dalla posizione, con l’aiuto di un Employer of Record. Un Employer of Record ha entità costituite e funge da datore di lavoro legale per conto della tua azienda. Inoltre, con la piattaforma Global Employment di Globalization Partners, puoi automatizzare processi come la generazione di contratti, la configurazione del libro paga e l’onboarding, accelerando attività complicate che altrimenti richiederebbero mesi. Global Employment Platform
2. “È troppo costoso”.
Assumere dipendenti internazionali può influire sul tuo budget, ma non assumere all’estero può anche costare molto denaro alla tua azienda.
Entrare nei mercati globali un tempo era un incubo logistico che ha messo le aziende fuori dall’idea di espandere i propri orizzonti. Tutti i costi legati alla creazione di un team internazionale sono una spesa che alcune aziende semplicemente non possono permettersi senza l’aiuto di un alleato strategico.
Oggi, una Global Employment Platform come G-P è la soluzione più economica per assumere dipendenti all’estero. Non solo puoi ridurre i costi di assunzione evitando la creazione di entità, per non parlare dell’onere di affrontare questioni fiscali, legali e delle Risorse Umane, ma far crescere il tuo team a livello globale significa aggiungere un valore chiave alla tua forza lavoro: la diversità. Secondo un rapporto di Mckinsey, diversi team globali guadagnano di più. Assumendo a livello internazionale, puoi sostenere qualsiasi costo associato alla crescita globale.
3. “È troppo rischioso”.
Gli errori di conformità sono sempre un potenziale rischio quando si assumono dipendenti internazionali. Molte aziende non hanno esperienza e competenza quando si tratta di navigare tra le leggi locali sul lavoro, le imposte, i contratti e la classificazione dei lavoratori. Ciò espone le aziende a sanzioni e sanzioni per il mancato rispetto dei requisiti e delle normative nazionali.
Tuttavia, i rischi possono essere mitigati con l’aiuto di una Global Employment Platform [MB20] [AV21] che affronterà tutte le complessità legali e gestirà i potenziali rischi. I nostri esperti delle Risorse Umane e legali nazionali si assicureranno che tu sia pienamente conforme ogni volta che decidi di scalare la tua azienda.
4. “Le barriere comunicative sono difficili da superare”.
In passato, comunicare con persone in altri Paesi era complicato, costoso e impersonale, rendendo inimmaginabile assumere dipendenti internazionali. Oggi, con tutti gli strumenti e la tecnologia di collaborazione disponibili, la comunicazione a lunga distanza è più facile che mai. Risorse come le videochiamate riuniscono i team, indipendentemente dalla posizione, in modo che la comunicazione sia più personale e immediata. Tuttavia, è importante non solo proteggere gli strumenti giusti; una strategia di comunicazione efficace per i team distribuiti è fondamentale.
La Global Employment Platform di G-P abbatte le barriere fornendo tecnologia per semplificare la connettività tra team globali, semplificando la comunicazione per aumentare la produttività e le prestazioni.
5. “Le differenze culturali dividono i team”.
Le differenze culturali hanno un impatto sui team globali, ma le aziende che imparano a collegarli scopriranno che queste differenze arricchiscono e aggiungono valore alla loro attività. Richiede consapevolezza e sensibilità, ma è raggiungibile. Sfruttare il potenziale di queste differenze richiede anche una competenza culturale, che è un fattore cruciale per comprendere, comunicare e gestire i team multiculturali.
La Global Employment Platform di G-P può aiutarti a creare e gestire un team internazionale per liberare il potere della diversità e trasformarla in uno dei tuoi principali punti di forza.
Una volta che le aziende avranno superato questi malintesi, si renderanno conto che assumere a livello internazionale ti consente di:
1. Eludere la carenza di talenti locali
Secondo uno studio di Korn Ferry, la carenza globale di talenti potrebbe comportare un deficit di oltre 85 milioni di lavoratori entro il 2030. Ma, in realtà, ci sono talenti ovunque.
Il vantaggio più grande delle assunzioni internazionali è che non sei più vincolato dal tuo pool di talenti locale e puoi assumere dipendenti esclusivamente basati sul talento, in qualsiasi parte del mondo.
2. Entrare in nuovi mercati
Assumere talenti internazionali offre alle aziende l’opportunità di accedere a nuovi mercati e mostrare il proprio servizio o prodotto a un nuovo pubblico. Crescere in un nuovo mercato mentre si assumono talenti locali in quella regione offre alle aziende informazioni preziose. Le competenze e le competenze nazionali sono fondamentali per comprendere ogni cultura aziendale unica e le esigenze dei consumatori.
3. Aumentare la produttività
Assumendo una forza lavoro internazionale e unendo diversi fusi orari, stai creando un ufficio attivo 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Questo ti aiuta ad aumentare la produttività e a infondere credibilità tra clienti e/o consumatori. Mitiga inoltre eventuali ritardi o rallentamenti causati dalla mancanza di disponibilità.
4. Migliorare il marchio del datore di lavoro
Le aziende internazionali hanno una reputazione migliore. Coloro che assumono oltre confine e hanno un team internazionale forte e proattivo sono spesso visti come più facili da lavorare, più empatici e più socialmente responsabili. Ciò migliora il proprio brand del datore di lavoro, che li aiuta ad attrarre e trattenere i migliori talenti globali.
5. Arricchire la cultura del luogo di lavoro
Una forza lavoro internazionale aiuta a costruire una cultura del posto di lavoro ricca e più appagante per tutti i dipendenti. La condivisione di prospettive e idee globali diverse favorisce i team e porta a un migliore morale dei dipendenti e a una reputazione positiva, che a sua volta può rafforzare i tuoi sforzi di acquisizione di talenti.
Assumere dipendenti internazionali non deve essere un processo complesso. La Global Employment Platform globale basata sull’intelligenza artificiale di Globalization Partners può aiutarti ad assumere, integrare e gestire il tuo team internazionale mentre ti concentri sulla scalabilità del tuo marchio.
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