La Corea del Sud è sempre stata attraente per le aziende che desiderano espandersi a livello internazionale. Il Paese è noto per le significative opportunità di mercato, soprattutto in settori come IT, telecomunicazioni, elettronica, produzione e altro ancora. La sua popolazione digitalizzata promette sia un mercato favorevole che un pool di talenti ben attrezzato.
Ma il successo in Corea del Sud può essere raggiunto solo con la giusta guida, soprattutto quando si tratta delle sue complesse normative e pratiche in materia di occupazione.
G-P ha parlato con il fondatore e CEO della Korea Expansion Agency (KEA), Byungjin Lee, per le sue opinioni sull’attuale clima occupazionale del Paese e su come le aziende globali possono affrontare le inevitabili complessità.
Sulla facilità di fare affari
Nel 2019, la Corea del Sud è stata classificata 5thin termini di facilità di fare affari. Questa classificazione si basava su diversi fattori, tra cui incorporazione, registrazione, infrastruttura iniziale, rischio di politica fiscale e persino qualità della logistica commerciale.
Tuttavia, sebbene le prospettive positive siano promettenti, il processo di espansione richiede ancora competenza e conoscenza delle leggi locali del Paese. Secondo Lee, che ha oltre 20 anni di esperienza con i servizi aziendali globali e le organizzazioni professionali, il mercato libero della Corea del Sud offre alle aziende molte opportunità di prosperare, ma “quando entri effettivamente nel mercato, il lato amministrativo, legale, contabile, fiscale, del libro paga (processi), è dove si verificano le complicazioni”.
Lee ha condiviso l’esperienza di un’azienda globale senza nome che aveva pagato involontariamente i propri lavoratori meno del salario base minimo annuale obbligatorio del Paese di USD19.328. La confusione derivava dal fatto che, mentre l’azienda pagava ai propri dipendenti più di USD all’50.000anno, la maggior parte di questa retribuzione non era retribuita come retribuzione di base, ma come altri elementi retributivi che sono esclusi dal calcolo del salario minimo, diminuendo così il minimo richiesto e portando a problemi. La storia di Lee ha evidenziato come un semplice fraintendimento delle leggi sul lavoro del paese possa comportare sanzioni impreviste.
Ha consigliato di concentrarsi sulla conformità alle leggi locali sul lavoro e ad altri elementi aziendali chiave per rimanere competitivi, soprattutto considerando la forte concorrenza, tra cui diversi marchi sudcoreani che competevano con nomi globali come Amazon (rispetto a Coupang) e Apple (rispetto a Samsung). Ha inoltre sottolineato la necessità di partner esperti e collaudati in Corea del Sud, come G-P e KEA, per garantire la conformità durante le assunzioni e le operazioni nel Paese.
Sui talenti disponibili
Anche se la Corea del Sud si classifica costantemente molto nell’istruzione, c’è una sostanziale mancanza di posti di lavoro di qualità, secondo il Ministero delle Finanze del Paese. Lee ha inoltre sottolineato che il paese ha la densità più elevata di robotica al mondo per quanto riguarda la produzione, il che influisce anche sui rapporti.
In questo contesto, le aziende internazionali che cercano di assumere persone in Corea del Sud possono potenzialmente attingere a un ricco pool di talenti, specialmente per i datori di lavoro che lavorano all’interno di ciò che Lee ha definito “settori di prossima generazione”.
Secondo Lee, il governo sudcoreano sta pianificando di formare 180.000 le persone nei settori emergenti come l'IA e i big data entro il 2024. Ciò andrà in parallelo con i sussidi pianificati dal governo per le persone in cerca di lavoro, che dovrebbero essere inclusi nel 2023 budget, il che faciliterà l’ingresso agevole dei giovani e dei disoccupati sudcoreani nel mercato del lavoro.
Per le aziende globali che assumono talenti nel Paese, Lee ha sottolineato l’importanza di offrire un premio sotto forma di remunerazione, benefit migliori o persino accordi di lavoro flessibili, specialmente quando si rivolge a dipendenti con una conoscenza fluente della lingua inglese, poiché le aziende potrebbero dover lavorare di più per attrarre talenti con questa competenza molto ricercata in Corea del Sud.
Sugli accordi di lavoro flessibile
Nel 2019, la Corea del Sud ha registrato il secondo numero più alto di ore di lavoro all’anno per dipendente all’interno dei membri dell’OCSE. Da allora, il governo ha introdotto la sua settimana lavorativa 52-hour massima per incoraggiare un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Ciò è stato accolto con l'approvazione di quasi il 80 percento della forza lavoro.
Ora, anche gli accordi flessibili stanno diventando sempre più comuni nel Paese. Secondo Lee, lavorare da casa “è qualcosa che è inevitabile al giorno d’oggi”. Ha affermato che il lavoro da remoto è un vantaggio che la maggior parte dei candidati si aspetta quando considera l’impiego.
Lee ha ribadito che, oltre al lavoro da remoto, i dipendenti con sede in Corea del Sud accolgono con favore anche orari flessibili e orari di lavoro ridotti. Nella sua azienda, Lee ha detto che seguono una settimana 35-hour lavorativa in cui i dipendenti sono in grado di monitorare dopo solo sette ore lavorative ogni giorno.
“Le aziende devono accettare il fatto che c’è un inevitabile cambiamento sociale che richiede alle aziende di fornire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, insieme a un ambiente di lavoro flessibile”, ha affermato Lee.
Tuttavia, ha sottolineato l’importanza di consultare esperti di diritto del lavoro per gli accordi di lavoro più idonei e conformi e i rappresentanti dei dipendenti per assicurarsi che la forza lavoro sia a bordo prima di implementare una politica di lavoro flessibile.
Espansione in Corea del Sud
La promessa del mercato sudcoreano è reale e il successo senza limiti può essere raggiunto da aziende internazionali con le conoscenze e le competenze necessarie. Lavorare con i partner giusti affronta prontamente le sfide comuni e consente alle aziende di concentrarsi esclusivamente sulle loro prestazioni di mercato. È proprio qui che entriamo noi in gioco.
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