G-P e Frost & Sullivan sono allineati nelle loro missioni per guidare le migliori aziende del mondo verso la crescita trasformazionale. Nel secondo segmento di questo webinar, Melanie Turek, Senior Fellow e Vice President of Consulting presso Frost & Sullivan, e Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations presso G-P, si sono riuniti per parlare delle strategie di reclutamento e assunzione per un ambiente di lavoro ibrido globale.
L’area geografica non presenta lo stesso ostacolo al reclutamento e all’assunzione di una volta. Un Employer of Record (EOR) sblocca la capacità di assumere oltre i confini, consentendo alle aziende di assumere talenti altamente qualificati, in qualsiasi parte del mondo, ed entrare rapidamente in nuovi mercati, indipendentemente dallo stato dell’entità.
Ma in che modo le strategie di reclutamento e assunzione per i luoghi di lavoro ibridi e remoti globali differiscono da quelle di un tradizionale ambiente di ufficio in loco?
Offrire opzioni flessibili in ogni fase del reclutamento
“I modelli ibridi e remoti hanno letteralmente rimosso i confini geografici”.
Un ambiente di lavoro ibrido globale apre i reclutatori a un pool di talenti molto più ampio. La creazione di una rete più ampia per una gamma diversificata di talenti e prospettive può portare a una forza lavoro più qualificata e innovativa. Le strategie di reclutamento possono essere personalizzate per personalizzare i benefit e gli orari di lavoro per allinearsi alle norme e alle aspettative del candidato, mentre in un modello tradizionale, le offerte di lavoro sono generalmente più coerenti con una serie standard di aspettative e benefit.
Il modello ibrido globale consente anche flessibilità in ogni fase del reclutamento. I colloqui virtuali, le valutazioni online e l’onboarding digitale facilitano il reclutamento e l’assunzione di candidati globali. Ciò significa che il processo è spesso molto più veloce rispetto alle tradizionali strategie di acquisizione dei talenti in ufficio.
Adeguare le strutture retributive per l’equità e la fidelizzazione dei talenti
“Se due persone si candidano per lo stesso ruolo, ma una si trova in una sede ad alto costo e una si trova in una sede a basso costo, come ne pensi dal punto di vista della filosofia retributiva?”
Le aziende che stanno reclutando e assumendo a livello globale probabilmente si troveranno a chiedersi come affrontare le strutture retributive. La retribuzione può variare a causa del costo della vita, delle tariffe del mercato locale, dei requisiti legali, delle aspettative culturali e di altri fattori, quindi è importante stabilire un quadro di retribuzione globale. Questo quadro deve essere in linea con la missione e i valori dell’azienda e definire la base per stipendi, benefit e altre forme di retribuzione.
È fondamentale che i dipendenti di ogni regione sentano di essere trattati in modo equo e che una retribuzione equa sia fondamentale per motivare e trattenere i talenti. Considerare la possibilità di stabilire fasce salariali che si applichino a livello globale, ma che possano essere adattate alle leggi e alle condizioni in cui si trova il candidato. I benefit varieranno anche da Paese a Paese, quindi identifica quali benefit possono essere standardizzati a livello globale e specifica quali potrebbero dover essere adattati in una determinata sede, come assicurazione sanitaria aggiuntiva, festività locali, ecc.
Garantire che la collaborazione e la comunicazione siano enfatizzate
“Ciò che stiamo cercando sono persone in grado di stabilire, collaborare, creare relazioni, portare a termine il lavoro in frammenti, avere successo ed essere efficaci in questo tipo di ambiente [remoto]”.
Un altro elemento chiave del reclutamento e dell’assunzione in un ambiente ibrido globale è controllare i candidati per vedere se possono avere successo con le dinamiche che derivano dal lavoro da remoto. Le aziende devono valutare i potenziali assunti non solo in base alle loro qualifiche ed esperienze, ma anche in base alla loro autodisciplina, alle loro capacità comunicative e alla loro capacità di collaborare in modo efficace, anche se non si trovano in nessun luogo vicino all’ufficio.
Un dipendente di successo in un’azienda senza confini deve avere almeno un certo livello di competenza tecnologica ed essere ben adattato a partecipare a riunioni virtuali, autogestirsi e lavorare in modo asincrono. Non è facile come un dipendente che si reca all’ufficio del proprio manager per ottenere chiarimenti su un’attività o prenotare la sala conferenze per una sessione di lavoro con il team. Lavorare tra fusi orari e in un ambiente remoto non è per tutti, ed è importante reclutare candidati che prosperino in quella situazione.
Reclutare e assumere oltre i confini richiede un po’ più di considerazione rispetto al modello tradizionale in ufficio. I team delle risorse umane che adottano la flessibilità all’interno dei propri processi e offerte, garantiscono strutture di retribuzione eque e danno priorità alle competenze di collaborazione e comunicazione per trovare candidati qualificati garantiranno l’accesso ai migliori talenti, in qualsiasi parte del mondo, per il lavoro ibrido e da remoto.
Per ulteriori informazioni sul coinvolgimento dei talenti, sull’adozione del cambiamento e sulla scoperta del valore di un Employer of Record, guarda il webinar completo.
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G-P e Frost & Sullivan condividono l’obiettivo comune di guidare le migliori aziende del mondo verso l’espansione globale e il successo globale. La proposta di valore Growth Pipeline as a Service (GPaaS) di Frost & Sullivan consente ai clienti di massimizzare il loro potenziale economico, navigare tra i megatrend emergenti e plasmare un futuro basato su una crescita sostenibile.
Le soluzioni Employer of Record (EOR)leader del settore e i prodotti per l’occupazione globale di G-P aiutano le aziende a pianificare, assumere e gestire team globali in oltre 180 Paesi, senza costituire nuove entità. Resta sintonizzato mentre continuiamo a guidare la conversazione sul futuro del lavoro e sul percorso verso la crescita globale con conversazioni approfondite come queste.
