Qual è una cosa che ogni responsabile delle assunzioni dovrebbe sapere sulle assunzioni interne?
Ecco cosa dissero i leader di 6 pensiero:
- Rendi l’assunzione interna un punto di partenza
- Potenziare i dipendenti attuali per risparmiare denaro
- Fornire un feedback costruttivo
- Capitalizzare su meno formazione
- Tratta ogni candidato allo stesso modo
- Non trascurare il tuo talento interno
Rendi l’assunzione interna un punto di partenza
L’assunzione dall’interno deve essere il punto di partenza per qualsiasi acquisizione di talenti per una gestione più elevata. Quando assumi dall’interno, dai un’occhiata in prima persona al tipo di persona che è il candidato e al lavoro che svolge. Puoi intervistare colleghi, superiori e subordinati per vedere come opera la persona. Puoi anche esaminare il file HR del candidato interno per vedere se l’individuo ha talenti, istruzione o competenze che l’azienda non sta utilizzando. La cura dei talenti dall’interno è stata una delle maggiori opportunità perse dalla maggior parte delle organizzazioni odierne. Il job-hopping è spesso il risultato di poco spazio per avanzare all’interno di un’organizzazione. I responsabili delle assunzioni non devono commettere questo errore.
Mark Smith , Presidente del programma Studi aziendali e laureati, Università di tecnologia avanzata.
Potenziare i dipendenti attuali per risparmiare denaro
Piuttosto che coinvolgere nuovi assunti esterni, spesso è più conveniente riaddestrare i dipendenti attuali per un nuovo ruolo. Solo perché i membri del tuo team attuale non hanno ancora tutte le competenze giuste, non significa che non possano imparare. L’aggiornamento delle competenze può anche migliorare la soddisfazione dei dipendenti, il che si traduce in un turnover inferiore, che può essere molto costoso.
Dale Cullen, Content Manager di DevSkiller.
Fornire un feedback costruttivo
Non tutti coloro che si candidano per un posto di lavoro interno sono qualificati o idonei per quel ruolo. Un’e-mail di rifiuto di base incollata in copia non la taglierà se vuoi deludere facilmente i candidati interni che non hanno avuto successo e mantenerli motivati. Fornire consigli sulle competenze da migliorare o sulle certificazioni da perseguire che le renderanno più adatte al ruolo o a ruoli futuri come questo. I suggerimenti per altre opportunità che possono essere più adatte possono anche aiutare ad alleviare la delusione di essere rifiutati per un determinato ruolo.
Gerrid Smith, Chief Marketing Officer di Joy Organics.
Capitalizzare su meno formazione
Un vantaggio dell’assunzione interna è che c’è meno formazione richiesta per i dipendenti che vengono promossi a nuove posizioni all’interno della stessa azienda. Anche se sicuramente ci sono nuove informazioni o competenze che dovrebbero conoscere, non dovrebbero imparare a utilizzare sistemi di gestione dei progetti completamente nuovi a livello aziendale o a comprendere le politiche aziendali generali, ad esempio. In generale, l’assunzione interna può far risparmiare molto tempo ai manager aziendali in termini di onboarding e questo tempo può essere utilizzato per concentrarsi su aspetti importanti del processo di onboarding che potrebbero essere caduti sul lato della strada.
Mike Clare, fondatore e CEO di Mood Health.
Il tempo risparmiato con l’assunzione interna può essere utilizzato per concentrarsi su aspetti importanti del processo di onboarding che potrebbero essere caduti sul lato della strada.
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Tratta ogni candidato allo stesso modo
Una sfida interna per le assunzioni è assicurarsi di assumere ancora la persona più adatta alla posizione. Per garantire che questo sia il caso, trattate tutti i candidati interni ed esterni allo stesso modo, con lo stesso processo di colloquio trasparente, test di valutazione, corrispondenza dei criteri, ecc. In questo modo, sai che stai evitando qualsiasi pregiudizio interno inconscio nelle assunzioni. Anche se il candidato interno non viene selezionato, c’è serenità nel sapere che il processo era equo e trasparente.
Jenn Christie, Vicepresidente delle operazioni presso Markitors.
Non trascurare il tuo talento interno
Anche se i tuoi dipendenti lavorano in ruoli diversi dalla posizione aperta (ad esempio in un reparto o una specializzazione diversi), se esprimono interesse per il nuovo ruolo, non trascurarli: invitali a raccontare la loro storia e spiegare come pensano di poter effettuare la transizione e padroneggiare questo nuovo ruolo. Ascolta e impara le loro esperienze lavorative e di vita passate e le loro opinioni sul loro lavoro e sulla tua azienda. Siate aperti a immaginare i vostri dipendenti in ruoli diversi per un successo ottimale. Le promozioni interne promuovono una mentalità di crescita per la tua organizzazione.
Diane Fennig, Consulente Senior presso The Gallagher Group – Consulenti Esecutivi di Ricerca e Leadership.
Pezzo scritto da Terkel .
