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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
優秀な人材を惹きつけるには、強力な人事チームが鍵となります。優秀な人材は、従業員のニーズと期待をサポートする企業文化と職場を確立する上で極めて重要な役割を果たします。これは、リモートワークの開始後にこれらのニーズが著しく進化した今日のビジネス世界で特に重要です。しかし、優秀な人材に対する競争が急速に激化していることから、熟練した人事専門家を見つけることは最初の障害に過ぎません。既存の人事人材を維持することも、ナビゲートする準備を整えておくべき大きな課題です。
HR Diveによると、 4 で 5 人事専門家 燃え尽き症候群、過小評価されていると感じたり、仕事をうまくこなすためのツールやリソースが不足したりして、仕事を辞めてしまう可能性があります。
最高の人事人材の維持に注力するには、常に 戦略 これらの従業員を満足させましょう。多くの一般的なリテンション戦略が主に実施されているが、 署名者 非HRワーカーのHRチームは、企業がリテンション戦略を確立しているかどうか自問する必要があります の 人事担当者です
HR人材の定着が重要な理由
人事専門家が鍵 会社の成功を保証します彼らは スキル 組織がグローバルなビジネス世界で成功するためのトレーニングを提供します。
HRプロフェッショナルは、人材の幸福と全体的な幸福を管理し、従業員の能力開発とエンゲージメントを促進し、組織内でポジティブな文化を構築することで、企業が戦略的目標を達成できるようにします。
人事専門家は何を維持する必要がありますか？
人事の人材を関与させ、維持するための計画をより良く設計するには、彼らのニーズを理解する必要があります。
ほとんどの社員と同様に、人事専門家は 学習と成長の機会. 彼らは、 コンピテンシー 関係管理、コミュニケーション、ビジネス感覚などです。
報酬は、HR 人材が新しい仕事を探している理由の 1 つですが、キャリアアップは 2 番目です。人事プロフェッショナルは野心的で、より高いポジションを追求する可能性が非常に高いため、キャリアアップを経験したら、 20 %の確率で滞在できます。
HR 社員は 評価済み 組織の成功に貢献してくれたことを願っています。これには、会社のために費やした時間と仕事に対する表彰と公正な支払いが含まれます。リモートワークの開始後、人事専門家を含む従業員も、ワークライフバランスと全般的なウェルビーイングをサポートする企業で働くことを重視しています。
人事人材を保持するための戦略
人事人材の価値観を知ることが最初のステップですが、この知識を補完し、彼らのニーズに対処し、彼らの意欲とモチベーションを維持する定期的なアクションを行わなければなりません。
人事人材の維持に役立つ4つの戦略をご紹介します。
1. 記憶に残るオンボーディング体験を生み出す
思い出に残るオンボーディング体験 は、従業員が自分が組織の一部であると感じられるようにするために不可欠です。
オンボーディング体験は、従業員の入社初日の後に終わるものではありません。継続的な影響があり、会社での長期にわたる在職期間と、素早い辞職の間に違いが生じる可能性があります。充実したオンボーディングは、従業員が慣れ親しみ、生産的であると感じるのにかかる時間を短縮するのに役立ちます。これは、 従業員が完全に生産的になるまで2年間. したがって、新入社員に最初から会社の一員であると感じてもらうことで、定着率を大幅に向上させることができます。
正しい方法：
•役割、期待されるパフォーマンス、責任に慣れ親しんだ教育リソースを従業員に提供する。
- 会社のプロトコルとベストプラクティスを明確に伝える。
- ビデオ会議プラットフォームやチャットアプリケーションなど、仮想コミュニケーションを強化するデジタルツールへのアクセスを提供します。これらのツールの使い方についてトレーニングを受け、完全に活用していることを確認します。
- 定期的な1対1のミーティングを予定し、チェックインして質問に答えます。
- 入社者には、入社後数週間を通すために、会社での経験のある別の部署のバディを勧めます。
2. 適切なリーダーを選ぶ
経験豊かで情熱的なチームリーダーを選ぶことは、人材を維持するために不可欠です。研究によると、 82 従業員のパーセントは、彼らをサポートする強力なリーダーがいないために退職しています。
正しい方法：
- 従業員のコーチング経験のある、十分に訓練されたスキルのあるリーダーとマネージャーを探し、各自の強みを活かして最善を尽くします。
- 前向きで、自己主張的で、協力的なビジネスリーダーを採用する。各社員の貢献を評価し、信頼に基づく文化を育むことの重要性を理解する必要があります。
- チームリーダーは、明確な目標を設定し、サポートの提供と従業員が自律的にこれらの目標を達成できるようにする方法を理解する必要があります。
3. キャリア開発と学習機会に投資する
専門能力開発の機会の欠如は、高い離職率の主な原因の1つです。実際、従業員の5人に1人が、より多くの学習機会がある職を辞めると答えています。
従業員が専門的に学習し成長するよう会社から奨励され、サポートを受けると、組織は、生産性の向上、従業員の忠誠心、および競争の激しい市場でのブランドの評判の向上という形で利益を得ます。
正しい方法
- トレーニング、ワークショップ、コースなど、社内外の機会に積極的に学習するための時間を確保するよう従業員に奨励します。また、LinkedInラーニングなどの教育ツールへのアクセスを提供するのにも役立ちます。
- 知識共有セッションをスケジュールし、従業員がより高いレベルの役割や同様のキャリア目標を持つ経験豊富なチームメンバーから学ぶことができるようにします。その後、この新しいアドバイスを念頭に置きながら、学んだこととキャリアプランを強化する方法について話し合います。
- 人事部門内かどうかにかかわらず、新しい分野に関心を示した社員に関連プロジェクトに参加する機会を与える。これにより、会社が彼らのキャリアパスを気にかけており、あなたが彼らをサポートしていることがわかります。優秀な人材を完全に失うよりも、社内の別の役割に異動させる方が良いことを忘れないでください。
- 人材管理と人事認定の取得を希望するHRプロフェッショナルをサポートします。これにより、最終的には組織の目標を達成するための態勢が強化されます。
4. インセンティブを提供する
インセンティブを提供することは、仕事がうまくいったことを認識する効果的な方法です。研究によると、 85 労働者のパーセントは、インセンティブが提供された時に最善を尽くそうとする意欲が高まっています。
正しい方法：
- 紹介プログラム、ボーナス、昇給などの金銭的インセンティブから、ジムのメンバーシップや該当するアプリの無料サブスクリプションなどのウェルネスリワードまで、あらゆるものを提供します。
- パフォーマンスの高い従業員に報酬を与えるには、全社またはチーム全体の電子メールやチャットグループを通じて、彼らの成功を認めることが簡単で影響力のある方法です。
- 部下が取り組んでいるものよりも広い範囲の望ましいプロジェクトに取り組む機会を与え、部下のスキルが向上していることに気づき、より重要なタスクを引き受けるよう部下を信頼します。
人事人材の保持は簡単な作業ではありませんが、組織の成功にとって不可欠です。
これらの有益な戦略を通じて、最高の人事人材を維持することに重点を置く中で、 グローバリゼーションパートナー AI主導のグローバル雇用プラットフォーム採用、雇用、グローバルチームの管理を簡素化すると同時に、コストとリスクを軽減します。
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このトピックの詳細については、インフォグラフィックをご覧ください。リテンションの集結：最高のグローバル人材を維持する。
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