인재 확보는 지난 2년간 극적으로 변화했습니다. 원격 근무가 인기를 얻고 있는 가운데, 기업은 이를 더 이상 혜택으로 여기지 않고, 새로운 채용 가능성의 장을 열어주는 필요성으로 여깁니다. 이제 국경이 더 이상 최고의 인재를 확보하는 데 방해가 되지 않으므로, 왜 국제적으로 채용하지 않습니까?
예, 국제 수역을 항해하는 것이 무서울 수 있으며, 다루어야 할 많은 요건과 규정이 있지만, 공정을 더 쉽고 원활하게 만들기 위해 설계된 많은 솔루션도 있습니다.
기업이 가장 먼저 해야 할 일은 국제 채용에 대한 오해와 두려움을 없애는 것입니다. 다음은 기업을 방해하고 채용의 지평을 넓히지 못하게 하는 가장 흔한 오해 5가지입니다.
1. “현지 법인을 설립하지 않고 다른 국가에서 고용할 수 없습니다.”
많은 사람들은 대상 국가에 법인을 설립하지 않으면 국제 팀을 구축할 수 없다고 믿습니다. 일부 회사는 쉽게 그렇게 할 수 있지만, 많은 다른 회사들은 관련된 여러 자본 요건으로 인해 프로세스가 매우 복잡하다는 것을 발견합니다. 또한 현지 노동법, 세금, 규정 준수 및 위험 관리에 대한 전문 지식이 부족하기 때문에 최대 1년 이상이 걸릴 수 있는 시간이 많이 걸리는 프로세스입니다.
다행히도, 기록상 고용주의 도움을 받아, 귀사는 위치에 관계없이 최고의 인재를 채용할 수 있습니다. 기록상 고용주는 귀사를 대신하여 법적 고용주로 설립되고 역할을 하는 법인을 보유하고 있습니다. 또한 Globalization Partners의 Global Employment Platform을 사용하면 계약 생성, 급여 설정 및 온보딩과 같은 프로세스를 자동화하여 수개월이 걸리는 복잡한 작업을 신속하게 처리할 수 있습니다.
2. “너무 비싸요.”
해외 직원을 고용하는 것은 예산에 영향을 미칠 수 있지만 해외 직원을 고용하지 않으면 회사에 많은 비용이 발생할 수 있습니다.
글로벌 시장을 활용하는 것은 한때 기업들이 지평을 넓히려는 아이디어를 벗어날 수 있었던 물류적 악몽이었습니다. 국제 팀 구축과 관련된 모든 비용은 일부 회사들이 전략적 협력자의 도움 없이는 감당할 수 없는 비용입니다.
요즘에는 G-P와 같은 Global Employment Platform이 해외 직원을 고용하는 가장 비용 효율적인 솔루션입니다. 세금, 법률 및 HR 문제를 처리하는 부담뿐만 아니라 법인 설립을 피함으로써 채용 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 전 세계적으로 팀을 성장시키는 것은 인력에 다양성이라는 핵심 가치를 추가하는 것을 의미합니다. Mckinsey의 보고서에 따르면 다양한 글로벌 팀이 더 많은 돈을 벌고 있습니다. 국제적으로 채용하면 글로벌 성장과 관련된 모든 비용을 보충할 수 있습니다.
3. “너무 위험합니다.”
규정준수 실수는 국제 직원을 고용할 때 항상 잠재적 위험입니다. 많은 회사들이 현지 노동법, 세금, 계약 및 근로자 분류를 탐색하는 데 있어 전문성과 경험이 부족합니다. 이로 인해 회사는 국내 요건 및 규정을 준수하지 않을 경우 제재 및 처벌을 받게 됩니다.
그러나 모든 법적 복잡성을 해결하고 잠재적 위험을 관리하는 Global Employment Platform [MB20] [AV21]의 도움으로 위험을 완화할 수 있습니다. 당사의 국내 HR 및 법률 전문가는 귀사가 귀사의 규모를 확장하기로 결정할 때마다 귀사가 규정을 완전히 준수하도록 할 것입니다.
4. “커뮤니케이션 장벽은 극복하기가 어렵습니다.”
과거에는 다른 국가의 사람들과의 커뮤니케이션이 복잡하고 비싸며 비개인적이어서 해외 직원을 고용하는 것은 상상할 수 없었습니다. 오늘날 모든 협업 도구와 기술을 통해 장거리 커뮤니케이션이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 화상 통화와 같은 리소스는 위치에 관계없이 팀을 하나로 모으기 때문에 커뮤니케이션이 더욱 개인적이고 즉각적인 느낌을 줍니다. 그러나 올바른 도구를 확보하는 것뿐만 아니라 분산된 팀을 위한 효과적인 커뮤니케이션 전략도 중요합니다.
G-P 의 Global Employment Platform 글로벌 팀 간의 연결성을 단순화하고 커뮤니케이션을 간소화하여 생산성과 성과를 높이는 기술을 제공함으로써 장벽을 허물어 줍니다.
5. “문화적 차이는 팀을 나눕니다.”
문화적 차이는 글로벌 팀에 영향을 미치지만, 이를 연결하는 방법을 배우는 기업은 이러한 차이가 비즈니스에 풍부하고 가치를 더한다는 것을 알게 될 것입니다. 인식과 민감도가 필요하지만 달성할 수 있습니다. 이러한 차이의 잠재력을 활용하려면 문화적 역량도 필요합니다. 이는 다문화 팀을 이해하고, 소통하고, 관리하는 데 중요한 요소입니다.
G-P 의 Global Employment Platform 다양성의 힘을 발휘하고 이를 최고의 강점 중 하나로 바꾸기 위해 국제 팀을 구축하고 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
기업이 이러한 오해를 극복하면 국제적으로 채용하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있다는 사실을 깨닫게 됩니다.
1. 현지 인재 부족 회피
Korn Ferry의 연구에 따르면 글로벌 인재 부족으로 인해 년까지 85백만 명 이상의 근로자가 부족해질 수 2030있습니다. 하지만 실제로는 모든 곳에 재능이 있습니다.
해외 채용의 가장 큰 이점은 더 이상 현지 인재 풀의 제약을 받지 않고 전 세계 어디에서든 순수하게 인재를 기반으로 직원을 채용할 수 있다는 것입니다.
2. 신규 시장 진입
해외 인재를 채용하면 기업은 새로운 시장에 접근하고 새로운 대상에게 서비스 또는 제품을 선보일 수 있습니다. 해당 지역에서 현지 인재를 온보딩하는 동안 새로운 시장으로 성장하면 회사에 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 국내 전문성과 기술력은 각 고유한 비즈니스 문화와 소비자의 요구를 이해하는 데 핵심입니다.
3. 생산성 향상
국제 인력을 고용하고 서로 다른 시간대를 통합함으로써 연중무휴로 운영되는 사무실을 구축할 수 있습니다. 이를 통해 고객 및/또는 소비자의 생산성을 높이고 신뢰성을 높일 수 있습니다. 또한 가용성 부족으로 인한 지연이나 느린 처리 시간을 완화합니다.
4. 고용주 브랜드 개선
국제적인 회사들은 더 나은 평판을 가지고 있습니다. 국경을 넘어 고용되고 강력하고 적극적인 국제팀이 있는 사람들은 종종 함께 일하기 더 쉽고, 더 공감하며, 더 사회적으로 책임감이 있는 것으로 여겨집니다. 이는 고용주 브랜드를 개선하여 최고의 글로벌 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
5. 직장 문화 강화
국제적인 인력은 모든 직원을 위한 풍부하고 더 만족스러운 직장 문화를 구축하는 데 도움을 줍니다. 다양한 글로벌 관점과 아이디어를 공유하면 팀에 도움이 되고 직원의 사기를 높이고 긍정적인 평판을 얻게 되며, 이는 다시 인재 확보 노력을 강화할 수 있습니다.
해외 직원을 고용하는 것은 복잡한 과정일 필요는 없습니다. Globalization Partners의 AI 기반 Global Employment Platform 브랜드 확장에 집중하면서 국제 팀을 채용, 온보딩 및 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
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