영국에서 4-Day 근무 주간: 생산성의 새로운 시대?

Covid-19 는 직장의 유연성을 혁신하고 원격 근무를 정상화하는 강력한 촉매제 역할을 했습니다. 바이러스가 감소 징후를 보이지는 않았지만, 팬데믹의 장기적인 영향을 견디기 위해서는 미래지향적인 작업 전략이 필요하다는 것이 빠르게 분명해졌습니다.

년2019에는 팬데믹 기간 동안 약 5%의 인력이 재택근무를 보고했으며, 46.6%는 적어도 일부 재택근무를 했다고 보고했습니다. 그 이후로, 의견 및 생활방식 설문조사(OPN)의 데이터에 따르면 하이브리드 근로자의 비율은 꾸준히 24%로 증가했습니다.

이는 영국 직원들의 직장 생활 우선순위에서 새로운 장의 시작을 의미했습니다.

4일 근무 주간 시범 프로그램은 무엇입니까?

유연근무로의 전환에 최적으로 맞춰 영국은 4일 근무 주간의 효율성을 테스트하기 위한 6개월 시험을 발표했으며, 직원에 대한 급여 손실은 없었습니다. 이 임상시험은 아일랜드, 미국, 캐나다, 호주 및 뉴질랜드에서 시작된 유사한 파일럿 프로그램을 따릅니다.

이 임상시험은 직원 성과에 대한 기업 관점을 재정의하고 직원 복지를 개선하기 위한 7가지 야심찬 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.

생산성: 직원들이 집중된 시간에 동일한 수준의 생산성을 입증할 수 있다면, 이 최우수 기업들이 주당 근무 시간을 단축해야 하지 않습니까? 일주일에 4일은 직원들에게 동기를 부여하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
웰빙: 일주일 4일은 [MB1] 최적의 일과 삶의 균형을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많은 자유 시간은 정신 건강과 신체적 안녕을 개선할 수 있으며, 이는 결과적으로 출석과 결근을 줄일 수 있습니다. 직원들이 더 잘 쉬고 더 행복해지면, 이는 직무 유지를 향상시키고 번아웃을 줄일 수 있습니다.
참여: 근무 시간이 짧을수록 시간 기록보다는 작업, 성과 및 생산성에 초점을 맞춰 작업자를 다시 참여시킬 수 있습니다.
모집: 팬데믹은 대규모로 수용될 수 있는 유연성을 위한 길을 마련했습니다. 이제 대부분의 제약이 끝나감에 따라 기업들은 이러한 유연성을 팬데믹을 넘어 확장할지, 직원과의 타협에 도달할지, 팬데믹 이전 작업으로 되돌릴지 결정해야 합니다. 그러나, 유연한 업무 배치를 계속 제공하면 채용 노력에 착수할 때 인재 도구를 확대할 수 있습니다.
지속 가능성: 사무실 통근이 짧으면 탄소 발자국을 줄이고 지속 가능하고 비용 효율적인 운영 방식으로 전환할 수 있습니다.
일과 삶의 균형: 일과 주가 짧을수록 부모는 특히 어머니의 육아 책임의 균형을 맞출 수 있는 더 많은 시간을 갖게 됩니다. McKinsey의 Women in the Workplace 보고서는 여성이 남성보다 더 빠른 속도로 번아웃을 경험하고 있음을 발견했습니다. 여성 3명 중 1명은 년에 경력을 저조하게 바꾸거나 퇴사할 것을 고려했습니다2021. 또한 여성 10명 중 4명이 퇴사하거나 일자리를 바꾸는 것을 고려했으며, 최근 몇 달간 높은 직원 이직률은 그들 중 많은 사람들이 이를 따르고 있음을 시사합니다. 증거에 따르면 고위 경영진 역할에는 여성 수가 더 적습니다. 짧은 근무 주를 도입하면 더 많은 여성이 일과 삶의 균형을 해치지 않고 고위직에 열망할 수 있습니다.
혁신: 코로나19로 인한 제약에 직면한 상황에서 재택근무를 용이하게 하기 위해 기업들이 하룻밤 동안 운영을 점검해야 했기 때문에 팬데믹은 비즈니스 민첩성을 테스트에 적용했습니다.